【正文】 暫不能履職時，由主任安排替補。崗位名稱電商管理適用人員合同制職工所屬部門調(diào)度車間直接主管主任（副主任）任職要求學歷及資質(zhì)大專及以上學歷、中共黨員。工作經(jīng)驗具有車站或段機關管理工作兩年以上經(jīng)歷。工 作 技 能 要 求基本技能具備一定的語言及文字表達能力，善于學習思考。業(yè)務技能熟知車務段行車及客貨運生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理流程、統(tǒng)計師資格。管理技能具備一定的組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計算機技能掌握常用的文字及電子表格處理能力。其他技能具備一定的推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)系部門聯(lián) 系 內(nèi) 容局調(diào)度所執(zhí)行局調(diào)度所管理方面需請示、匯報、協(xié)調(diào)的事項。局運輸處執(zhí)行局運輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報、協(xié)調(diào)的事項。局貨運處執(zhí)行局貨物運輸管理方面需請示、匯報、協(xié)調(diào)的事項。局營銷中心執(zhí)行貨物運輸管理方面需請示、匯報、協(xié)調(diào)的事項。局計統(tǒng)處執(zhí)行統(tǒng)計管理方面需請示、匯報、協(xié)調(diào)的事項。職責權限序號主要職責目標項權 限備 注經(jīng)辦審核批準1按規(guī)定受理組織電商業(yè)務。規(guī)范合法√2按時填記十八點各種資料，按路局要求的時限準確上報十八點。準確及時√3負責參加對從事或涉及電商工作的新職人員進行崗位培訓工作。準確及時√4按規(guī)定完成現(xiàn)場調(diào)研指導工作。質(zhì)量良好√5負責處理貨運計劃日常工作。準確及時√工作標準一、工人管理員工作數(shù)量量化標準序號檢查項目數(shù)量量化標準周期1現(xiàn)場調(diào)研檢查。不少于4次每季2周分析不少于1次每周二、工人管理員工作質(zhì)量量化標準序號質(zhì)量項目質(zhì)量量化標準周期1各種報表的日報、月報、年報完成率100%。 100%每月2客戶需求辦理完成率100%100%每月崗位風險序號主要風險簡述防范措施應急措施1未認真落實崗位責任制履職盡責，使管理工作沒有得到有效落實。嚴格執(zhí)行各項統(tǒng)計要求。無2未嚴格執(zhí)行廉政準則和廉潔從業(yè)規(guī)定，發(fā)生不廉潔行為。嚴格執(zhí)行廉政準則和廉潔從業(yè)規(guī)定，主動接受職工群眾的監(jiān)督。無第四章 調(diào)度車間主要工作流程 曲靖車務段調(diào)度工作指揮結(jié)構(gòu)圖路局計劃調(diào)、行調(diào) 路局貨調(diào) 情況匯報統(tǒng)一指揮情況匯報統(tǒng)一指揮 配空信息 段 貨 調(diào)段 行 調(diào)裝卸進度安排裝卸掌握作業(yè)掌握進度協(xié)調(diào)組織指揮裝卸掌握貨源段管各站段管各貨運站調(diào)度車間副主任 調(diào)度車間統(tǒng)計工作流程圖4. 3電商、統(tǒng)計崗位流程圖第五章 調(diào)度車間規(guī)章制度 室務會（每月1次）參加會議人員車間全體人員會議召開時間每月5日前（召開時間臨時通知）。會議記錄使用電子臺帳進行記錄。會議內(nèi)容（1）總結(jié)分析上月全段生產(chǎn)任務完成情況。（2）公布月業(yè)績考核結(jié)果。（3）研究解決上月生產(chǎn)中存在的問題。（4）布置本月工作重點及下現(xiàn)場計劃安排。（7）對本月生產(chǎn)及各項工作計劃提出安排和要求。 月度生產(chǎn)分析會（每月一次）參加會議人員主管生產(chǎn)副段長、調(diào)度車間全體人員、邀請技教科主管客貨的副科長、貨組、客組、財務科計劃參加。會議召開時間次月5日前（召開時間臨時通知）。會議記錄記錄使用電子臺帳。會議內(nèi)容（1）通報分析月運輸生產(chǎn)完成情況。（2）討論對各站運輸生產(chǎn)組織的獎懲。（3）布置下月運輸生產(chǎn)重點。（4）對分析存在的問題進行歸類，制定整改措施。會議結(jié)束后下發(fā)運輸生產(chǎn)簡報 其他會議按車務段的要求準時參加。 對未按要求參加的按規(guī)定進行考核。為使調(diào)度員充分掌握現(xiàn)場作業(yè)特點及作業(yè)變化，利于對現(xiàn)場進行有效的協(xié)調(diào)指揮,保證調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)研檢查等工作的正常進行，根據(jù)上級要求和車務段生產(chǎn)實際，特制定本辦法。按工作職責分工進行調(diào)度員下現(xiàn)場調(diào)研檢查。行車調(diào)度員主要側(cè)重于行車組織指揮、調(diào)車機車運用、各站到發(fā)線、調(diào)車線等方面的調(diào)研檢查；貨運調(diào)度員主要側(cè)重于對貨運組織、貨物線的用途、倉庫的使用、裝卸作業(yè)勞力機具、貨運設備對裝卸作業(yè)的影響等方面進行調(diào)研檢查。對車站作業(yè)組織中存在的問題提出合理化的意見建議。，調(diào)度員下現(xiàn)場原則上按月初制定的計劃執(zhí)行，月下現(xiàn)場調(diào)研檢查計劃只明確下現(xiàn)場檢查的時間，調(diào)度員在下現(xiàn)場調(diào)研檢查的頭一天由車間主任、副主任根據(jù)當時運輸生產(chǎn)組織的實際及調(diào)度員對現(xiàn)場的熟悉情況確定地點。，向車間人員進行交流。提高車間全體人員對現(xiàn)場的了解，使調(diào)度車間對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織作用更加合理、指導性更強。，若有違反按規(guī)定進行處理。白班8：00，夜班19：00， 車務段調(diào)度室。、副主任或行車調(diào)度員參加車務段的交班會。、副主任組織的交班會。、副主任針對段管內(nèi)當日實際情況布置當日重點工作要求。：：①重點工作完成情況；②各站調(diào)車機車運用情況，存在問題分析考核情況；尤其調(diào)機運用中的等待時間分析。重點對二、三等站調(diào)機情況要進行實時跟蹤分析。對主觀原因造成的問題要進行考核。使之逐步杜絕主觀造成的調(diào)車機力浪費；③段管內(nèi)倒短情況及存在問題分析；④東川、羊場支線拉運作業(yè)情況及存在問題的考核分析；⑤段管站待掛車流上線組織情況。重點是區(qū)段站待掛車流情況；⑥調(diào)度命令情況。調(diào)度中心因車流變化臨時指定的編組計劃和下達的有關運輸調(diào)度命令。⑦各站現(xiàn)在車情況。⑧其它注意事項，室內(nèi)衛(wèi)生及備品等。①重點工作完成情況；②各站貨裝組織存在問題分析考核情況。對因車站主觀原因造成影響作業(yè)效率的進行嚴肅考核；③段管內(nèi)粉煤灰運輸組織情況；④各站重點企業(yè)的貨源情況；⑤段管內(nèi)裝卸機具、人力情況；⑥調(diào)度命令情況。停、限辦調(diào)度命令的情況；⑦其它注意事項，室內(nèi)衛(wèi)生及備品等；⑧各站待裝、待卸情況。（一）學習時間。每周一：9點至11點。（二）參加學習人員車間全體人員（三）學習考勤制度車間建立學習考勤，按規(guī)定進行點名考勤（四）學習主持人車間主任或副主任。（五）學習內(nèi)容1）近期的工作重點；變化的規(guī)章文電。2）上級下達的有關安全生產(chǎn)方面的文電。3）國際國內(nèi)政治時事、黨和國家大政方針政策和上級各級組織部門的決定、決議、指示、文件及通知精神，段黨、政、工、紀各個時期工作目標方針、規(guī)劃以及各項工作實施計劃等。 調(diào)度車間崗位業(yè)績考核辦法調(diào)度車間主任由主管領導負責考核，調(diào)度車間其他人員由調(diào)度車間主任負責考核?？己似鹬谷掌跒樽匀辉?。（一）效率效益指標（60分）副主任（按月考核）：裝車數(shù)、卸車數(shù)、中時、停時、收入行車調(diào)度員考核指標（按班考核）：裝車數(shù)、卸車數(shù)、中時、停時、待卸車數(shù)貨運調(diào)度員（按班考核）：裝車數(shù)、卸車數(shù)、待卸車數(shù)、停時、收入助理統(tǒng)計師（按班考核）（統(tǒng)計員）：中時、停時、收入具體考核辦法如下：1）裝車數(shù)夜班、白班分別按年計劃日均1115車的30％、70%比例進行考核（即：夜班335車，白班778車）。單班獎扣不超過5分。2）卸車數(shù)夜班、白班分別按年計劃日均530車的30％、70%比例進行考核（即：夜班159車，白班371車）。單班獎扣不超過5分。3）中時（考核夜班、白班）、統(tǒng)計人員（僅考核白班）進行考核，對調(diào)度員177?？?77。不超過5分。4）停時、白班的調(diào)度員（考核夜班、白班）、統(tǒng)計人員（僅考核白班）進行考核，對調(diào)度員177?？?77。不超過5分。5）待卸車考核以全段待卸車150車為基數(shù)，按班統(tǒng)計，每超欠1輛，對行、貨調(diào)度員177。單班獎扣不超過5分。6）收入按年計劃日均收入657萬，對調(diào)度員（考核夜班、白班）、統(tǒng)計人員（僅考核白班）進行考核，每超欠10萬元，對貨調(diào)、統(tǒng)計人員177?？?77。不超過5分。效率效益指標方面對副主任的考核如下：；；，；，獎扣1分；全月收入超欠年計劃每10萬元獎扣1分；上述每單項獎扣不超5分。（二）其它考核事項1） 工作質(zhì)量（30分）（1）漏布置、落實重點工作每次扣2分。（2）統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤每次扣2分。（3）調(diào)度組織指揮不當，影響效率每次扣2分。（4）對段管各站調(diào)機（專調(diào)、調(diào)度機車）的使用監(jiān)管、督促不力，在路局造成不良影響，每次扣5分。（5）對生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題未及時協(xié)調(diào)、解決，影響運輸效率，每次扣2分。（6）未兌現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)研計劃，每次扣5分，調(diào)研質(zhì)量不高，每次扣2分。（7）未完成月度量化指標，扣5分。（8）因工作不到位被路局發(fā)牌，每次扣25分。（9）組織指揮得當，被路局通報獎勵的，對當班調(diào)度員加25分。（10）質(zhì)量管控目標未達標時，扣責任人510分/項。2） 工作紀律和勞動紀律（5分）（1）違反勞動紀律（含無故不參加學習、會議）每次扣1分。（2）不服從工作安排，導致工作脫節(jié)，每次扣5分。3） 信息處置（5分）接到重要信息未及時報告的，每次扣2分。未按時通報全段停留車情況的。除按調(diào)度車間月度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)（段定）分配外，還按照調(diào)度車間人員月度考核得分進行動態(tài)考核分配。、助理統(tǒng)計師、統(tǒng)計員個人月經(jīng)營業(yè)績獎＝車間分配獎金總額x崗位換算系數(shù)/車間全員崗位換算系數(shù)之和換算系數(shù)=固定系數(shù)x月度考核得分/100、貨調(diào)行調(diào)、貨調(diào)分別排名，各自第一名與第四名以260元的獎金差距進行分配。行(貨)調(diào)崗位分配公式：個人月經(jīng)營業(yè)績獎＝【行(貨)調(diào)崗位獎金總數(shù)拉差距總需金額】/4+各自與第4名間的差距獎金行(貨)調(diào)崗位獎金總數(shù)=調(diào)度車間獎金總數(shù)/調(diào)度車間人員總系數(shù)x行(貨)調(diào)崗位總系數(shù)單位差距分價值=260/（第1名得分第4名得分）各自差距獎金=單位差距分價值x（第x名得分第4名得分）拉差距總需金額=單位差距分價值x【（第3名得分總和）第4名得分x3】。