財(cái)務(wù)分析師職位說明書17-資料下載頁
2025-06-29 17:07本頁面
【正文】 19知覺速度28手工技巧37動(dòng)態(tài)靈活性46景深視覺2書面理解能力11演繹推理能力20選擇性注意力29手指靈活性38總體身體協(xié)調(diào)性47閃光敏感性3口頭表達(dá)能力12歸納推理能力21分時(shí)能力30手腕手指速度39總體身體均衡性48聽覺敏感性4書面表達(dá)能力13信息處理能力22控制精度31四肢運(yùn)動(dòng)速度40耐力49聽覺注意力5 思維敏捷性14范疇靈活性23多方面協(xié)調(diào)能力32靜態(tài)力量41近距視覺50聲音定位能力6 創(chuàng)新性15終止速度24反應(yīng)調(diào)整能力33 爆發(fā)力42遠(yuǎn)距視覺51語音識(shí)別能力7記憶力16終止靈活性25速率控制34動(dòng)態(tài)力量43視覺色彩區(qū)分力52語音清晰性8問題敏感度17空間定位能力26反應(yīng)時(shí)間35軀干力量44夜間視覺9數(shù)學(xué)推理能力18目測(cè)能力27手臂穩(wěn)定性36伸展靈活性45外圍視覺 對(duì)52個(gè)能力因素采用7分刻度衡量，由主題專家評(píng)價(jià)打分。 弗萊希曼工作分析系統(tǒng)的特點(diǎn)：能對(duì)工作的能力要求提供一個(gè)量化的全景描述，具有廣泛的實(shí)用性。面談法 面談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點(diǎn)和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。面談法可能是最廣泛運(yùn)用的工作分析方法，通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面談，可以發(fā)現(xiàn)工作活動(dòng)和行為的特殊性。一般使用三種訪談法：（1）對(duì)每個(gè)雇員進(jìn)行個(gè)人訪談；（2）對(duì)做同種工作的雇員群體進(jìn)行的群體訪談；（3）對(duì)完全了解被分析工作的主管人員進(jìn)行的主管人員訪談。進(jìn)行面談的原則： 1）明確面談的意義2）建立融洽的氣氛3）準(zhǔn)備完整的問題表格4）要求按工作重要性程度排列5）面談結(jié)果讓任職者及其上司審閱修訂。面談工作分析的7項(xiàng)要素：1） 知識(shí)要求。2） 技術(shù)要求。3） 能力要求。4） 工作中所包含的身體活動(dòng)。5） 工作的特定環(huán)境條件。6） 典型工作事件。7） 對(duì)雇員興趣的要求。 工作分析中面談問題設(shè)計(jì) ？ ？ ？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值） ？ ？ ？完成的工作送到那里或送給誰？ ？ ？ ？ ？ ？ ，以降低費(fèi)用或成本？ 、規(guī)定、政策等以達(dá)成你的職責(zé)？ ，有哪些決策必須請(qǐng)示或必須通知你的部屬？ ？ ？這些接觸的原則為何？ ？ （如果會(huì)選的話）。 “為什幺需要我這個(gè)職位這個(gè)問題？ 14 / 14
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