【總結(jié)】5/5結(jié)算財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:部門副經(jīng)理2、直接上級(jí):部門經(jīng)理3、所屬部門:結(jié)算財(cái)務(wù)部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-04-08 04:48
【總結(jié)】無錫藍(lán)天電子有限公司崗位工作說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號(hào)ZB--02首次編制時(shí)間2007年2月28日最新修改時(shí)間崗位所屬部門總部上級(jí)主管職位總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬崗位名稱由總經(jīng)理、副總經(jīng)理指定并隨時(shí)可以調(diào)整崗位說明崗位使命協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
2025-06-25 08:12
【總結(jié)】員工培訓(xùn)師職位說明書崗位名稱員工培訓(xùn)師所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)直接下級(jí)無崗位定員1—2人所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:具體參與開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)具體研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃具體研究擬定、落實(shí)公司人力資源開發(fā)管理制度
2025-06-16 23:57
【總結(jié)】3/3員工管理職務(wù)說明書崗位名稱員工管理崗位編號(hào)HZCJ-02-02所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年7月職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度工作任務(wù)參與公司人力資源戰(zhàn)略的制定負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度,包
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略計(jì)劃管理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位編號(hào)所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略和組織制定與實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定公司改制上市方案職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和
2025-05-14 00:32
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱融資管理主管職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的審查權(quán)屬公司融資項(xiàng)目,做好公司資金的合理調(diào)度工作職責(zé)1.協(xié)助部長(zhǎng)建立與完善集團(tuán)融資管理制度與流程2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資管理方面的工作3.負(fù)責(zé)權(quán)屬公司融資項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】3/3一O四室主任崗位說明書崗位名稱一O四室主任崗位編號(hào)710-2-04-01所在部門一O四室崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、主任助理、專業(yè)組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面主持一O四室的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本
2025-06-25 23:15
【總結(jié)】3/3總裁崗位說明書崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)職系管理職系直接下級(jí)銷售副總裁、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、行政副總裁、工程副總經(jīng)理、規(guī)劃副總裁、子公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效
2025-08-01 19:17
【總結(jié)】/內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)崗職務(wù)說明書崗位名稱內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)崗崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1人直接上級(jí)倉儲(chǔ)管理職系直接下級(jí)叉車司機(jī)、維修員工資等級(jí)所轄人員15人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)叉車的調(diào)度及叉車、倉儲(chǔ)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助
2025-05-14 02:01
【總結(jié)】/總工室主任崗位說明書崗位名稱總工室主任所在部門直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)爆破工程師、機(jī)電工程師、測(cè)量工程師、鉆機(jī)工程師崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編寫技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和技術(shù)發(fā)展預(yù)算負(fù)責(zé)組織編寫部門
2025-06-29 11:02
【總結(jié)】/崗位名稱總裁所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下屬副總、分管部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校校長(zhǎng)編寫日期編寫部門工作目的在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi),對(duì)分管職能部門、各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理,全面完成美佛兒集團(tuán)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定以及其他重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng);2.擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,報(bào)
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】/行政總裁職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱行政總裁所屬部門職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位匯報(bào)職位直接下級(jí)職位行政副總裁人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效□無■建議權(quán)□決定權(quán)
2025-05-14 03:55
【總結(jié)】1/2職位說明書——總裁秘書基本情況職位名稱總裁秘書職位編號(hào)ZC03所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)綜合協(xié)調(diào)副主任直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的確保公司各種會(huì)務(wù)和對(duì)外接待工作正常進(jìn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)總裁等高管人員工作日程安排2.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各種會(huì)務(wù)以及會(huì)議文字處理工作3.負(fù)責(zé)公司接待工作4.負(fù)責(zé)處理好辦
2025-08-03 03:39
【總結(jié)】/職位說明書——總裁秘書基本情況職位名稱總裁秘書職位編號(hào)所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)綜合協(xié)調(diào)副主任直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的確保公司各種會(huì)務(wù)和對(duì)外接待工作正常進(jìn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)總裁等高管人員工作日程安排2.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各種會(huì)務(wù)以及會(huì)議文字處理工作3.負(fù)責(zé)公司接待工作4.負(fù)責(zé)處理好辦公室綜合性事
2025-08-01 19:16
【總結(jié)】關(guān)于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基礎(chǔ)工作,闡明工作的任務(wù)、職責(zé)、及任職條件等內(nèi)容,作為人員聘任、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估、職級(jí)設(shè)計(jì)以及薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。幫助改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)與工作系統(tǒng)。其作用體現(xiàn)在四個(gè)方面:1 組織決策過程(包括組織結(jié)構(gòu)、組織計(jì)劃、組織政策等);2 工作與設(shè)備3 設(shè)計(jì)(包括工作設(shè)計(jì)、設(shè)備4 設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、工作安
2025-06-29 17:07