【正文】 套24002400對網(wǎng)站相關(guān)信息的編輯、審核及發(fā)布信息分類推薦功能信息無限極分類管理支持自定義屬性的信息發(fā)布商家管理系統(tǒng)商家開設(shè)一套25002000150030009000實(shí)現(xiàn)商家凍結(jié)、特約商家經(jīng)營范圍的設(shè)置、可操作權(quán)限等的管理特約商家的凍結(jié)特約商家經(jīng)營范圍設(shè)定特約商家超級管理員開設(shè)及可操作權(quán)限設(shè)定在線支付管理模塊基本支付網(wǎng)關(guān)結(jié)構(gòu)一套35003500實(shí)現(xiàn)在線支付支付配置管理站內(nèi)搜索系統(tǒng)餐品搜索一套25002500實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的各種搜索信息搜索全文搜索前、后臺(tái)功能開發(fā)費(fèi)用（人民幣）32600后臺(tái)擴(kuò)展功能開發(fā)會(huì)員管理模塊會(huì)員凍結(jié)\解凍36003600會(huì)員管理分為商鋪人員和個(gè)人會(huì)員，商鋪會(huì)員由自己的管理后臺(tái)，可以申請廣告位，個(gè)人會(huì)員可以訂餐，信息管理，當(dāng)會(huì)員一次性訂餐量超過一定數(shù)據(jù)后會(huì)有一定的折扣優(yōu)惠會(huì)員賬戶管理會(huì)員等級管理會(huì)員優(yōu)惠管理商家誠信管理系統(tǒng)信用度統(tǒng)計(jì)，誠信系統(tǒng)規(guī)則配置38003800實(shí)現(xiàn)加盟商家信用度的統(tǒng)計(jì)和管理積分管理系統(tǒng)我的賬戶，積分規(guī)則，積分轉(zhuǎn)換，訂單記錄，積分日志35003500管理積分活動(dòng)促銷管理模塊商家餐品打折，產(chǎn)品目錄16001600各種促銷活動(dòng)的應(yīng)用和夠太管理廣告管理系統(tǒng)一套25002500廣告信息的編輯，審核，發(fā)布以及管理訂餐餐車管理一套22002200實(shí)現(xiàn)對訂餐數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與管理，與餐品會(huì)員訂單等結(jié)合訂餐管理系統(tǒng)一套25002500實(shí)現(xiàn)訂單信息的統(tǒng)計(jì)與管理配送管理系統(tǒng)一套24002400實(shí)現(xiàn)餐品的配送服務(wù)與管理第三方流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)一套10001000實(shí)現(xiàn)與第三方流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的流程對接日志管理系統(tǒng)一套12001200實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、餐品、訂單等日志的管理后臺(tái)擴(kuò)展功能開發(fā)費(fèi)用（人民幣）24300建設(shè)總費(fèi)用（人民幣）72200（含稅）發(fā)展期成本與收入預(yù)測分析如表成熟期成本與收入預(yù)測分析分析如表風(fēng)險(xiǎn)分析：由于本項(xiàng)目的主要成本是由于系統(tǒng)開發(fā)而產(chǎn)生，所以，我們要承擔(dān)的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是由于系統(tǒng)開發(fā)失敗，滯后，以及系統(tǒng)開發(fā)成本超出而導(dǎo)致的入不敷出，資金鏈緊張以使項(xiàng)目無法運(yùn)營下去。另外就是，網(wǎng)站開發(fā)出來之后，對網(wǎng)站的推廣費(fèi)用也是非常的龐大，也是個(gè)關(guān)鍵的問題，這關(guān)系著網(wǎng)站在以后長期的收入問題。第七章第七章．效益估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)本網(wǎng)站的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)預(yù)算方案，經(jīng)濟(jì)可行性以投入期、發(fā)展期、成熟期共三期相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析各期分別從投入、收入、利潤三個(gè)數(shù)據(jù)角度、來進(jìn)行財(cái)務(wù)估算。具體數(shù)據(jù)分析如下所示：投入期成本與收入預(yù)測分析如表發(fā)展期成本與收入預(yù)測分析如表成熟期成本與收入預(yù)測分析分析如表經(jīng)上述初步分析來看，網(wǎng)站能夠擁有一定的收益，特別是在步入成熟期以后，能夠每月?lián)碛?4000rmb的可觀收入。該訂餐網(wǎng)站能夠取得不錯(cuò)的收益，就長久而言，學(xué)生族是該網(wǎng)站消費(fèi)的主體，能夠創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)前景。因此在系統(tǒng)完好運(yùn)行和市場情況正常的情況下，該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。盈利分析該方案網(wǎng)站經(jīng)營模式為網(wǎng)絡(luò)直銷，網(wǎng)絡(luò)直銷采用B2C模式，主要面向?qū)W生顧客消費(fèi)者的B2C模式。網(wǎng)站的贏利模式可分為直接經(jīng)營收入和其他收入。其中：直接經(jīng)營收入：網(wǎng)站通過為學(xué)生消費(fèi)者提供了飲食產(chǎn)品目錄、網(wǎng)上交易、支付、物流配送平臺(tái)等，學(xué)生消費(fèi)者的采購收入將成為網(wǎng)站的主要收入來源。其他收入：可以與其它周邊美食小店建立短期或長期的合作關(guān)系，投放適量的廣告或推薦周邊的相應(yīng)美食作為網(wǎng)站廣告方面的收入。待公司發(fā)展后，亦可通過招標(biāo)的方式來擴(kuò)大規(guī)模。風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)上述分析，提出本項(xiàng)目計(jì)劃，基于以下幾方面風(fēng)險(xiǎn)。(1)全國大學(xué)生作為基本客源，人數(shù)眾多，在很大程度上提升了該網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和關(guān)注率。對本項(xiàng)目而言，其消費(fèi)群體主要針對該人群，這是一個(gè)優(yōu)越的前提條件。外賣、(2)目前餐飲企業(yè)雖數(shù)量眾多，但經(jīng)營方式和結(jié)構(gòu)布局，主要以店鋪式點(diǎn)菜服務(wù)為主，快餐快速配送的經(jīng)營模式尚未形成，屬于該行業(yè)市場細(xì)分中的盲區(qū)，但該市場需求空間巨大，也為本項(xiàng)目的實(shí)施提供了優(yōu)越條件。位(3)近年物流業(yè)的發(fā)展，人們的觀念發(fā)生了具大變化，以配送形式進(jìn)入中式快餐業(yè)，定端于中高消費(fèi)人群，通過提供快速、高品質(zhì)量的快餐服務(wù)，在internet上尚存在初級起步階段。因此，本項(xiàng)目的選擇擁有很好的需求基礎(chǔ)和難得的市場契機(jī)。項(xiàng)(4)任何項(xiàng)目實(shí)施都存在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何將風(fēng)險(xiǎn)撐控在可控范圍內(nèi)。為此對本目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析如下：交通風(fēng)險(xiǎn)：由于本項(xiàng)目采用配送方式開展快餐外賣，配送人員在配送過程中將面臨一定的交通安全問題。： 擔(dān) 使企食品安全風(fēng)險(xiǎn)對于飲食行業(yè)，最為心的是食品的質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。同行中競爭風(fēng)險(xiǎn)：目前類似的業(yè)務(wù)形式尚未受到同行業(yè)的關(guān)注，一旦項(xiàng)目實(shí)施效果較好，的其他餐飲企業(yè)看到其中巨大的市場潛力后，憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及多年的餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)，參與競爭，對于初創(chuàng)型業(yè)務(wù)模式是致命的威脅。因此，如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，通過周詳?shù)牟邉潓L(fēng)險(xiǎn)控制的可控范圍內(nèi)，決定著本項(xiàng)目實(shí)施成功并得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合宏觀、微觀層面分析，本項(xiàng)目具有以下幾大優(yōu)勢：(1)國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢較好，國民生產(chǎn)總值GDP近十年保持8%左右的增長力速度，社會(huì)穩(wěn)定，人民生活水平有了很大改善，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了巨大變化。在飲食上不僅要求吃得飽，更要求吃得好，對營養(yǎng)和健康的關(guān)注在增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一線城市工作和生活的人群生活壓也在加大，生活節(jié)奏越來越快，特別是上班族中員工年齡多在25~45歲人群居多，中晚餐用餐問題日益突出。為本項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了需求基礎(chǔ)。在(2)隨著學(xué)校周邊產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，周邊配套設(shè)施不夠完善，生活還不是太方便，就餐問題程某種度上影響了大學(xué)生日常生活。為本項(xiàng)目成功實(shí)施提供了可能。(3)目前學(xué)校周邊98%的餐館均為店鋪式非外賣點(diǎn)餐式服務(wù)，小部分提供外賣的餐館存在管理不夠規(guī) 范，菜品質(zhì)量不高及服務(wù)質(zhì)量較差的現(xiàn)狀；高品質(zhì)、管理規(guī)范、快捷周到服務(wù)的快餐配送存在嚴(yán)重的供給不足。這是本項(xiàng)目得以成功實(shí)施的最關(guān)鍵因素。(4) 本項(xiàng)目的提出者和實(shí)施者也是當(dāng)代大學(xué)生，有較好的人脈資源，目前也積累了一定客戶資源，對本項(xiàng)目順利實(shí)施和今后的快速發(fā)展是非常有利的。(5) 本項(xiàng)目將快餐與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，而項(xiàng)目策劃人員就是從事計(jì)算機(jī)專業(yè)的相關(guān)成人員，對網(wǎng)站平臺(tái)的開發(fā)以及維護(hù)都具有有利條件，節(jié)省了大量成本。同時(shí)通過信息化與物流優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，是本項(xiàng)目實(shí)施功的關(guān)鍵。當(dāng)然，在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，也存在著劣勢。(1) 業(yè)務(wù)起步初期，由于對餐飲業(yè)經(jīng)營和管理沒有經(jīng)驗(yàn)，需要有一斷時(shí)間的摸索和積累，這是本項(xiàng)目實(shí)施不利因素之一。(2) 現(xiàn)有的一些門店式快餐館在本項(xiàng)目實(shí)施后，可能也會(huì)調(diào)整其經(jīng)營方式，利用其現(xiàn)有資源和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入該業(yè)務(wù)中，加劇本項(xiàng)目的競爭壓力，為本項(xiàng)目今后發(fā)展帶來不利影響。不(3) 利用現(xiàn)有的學(xué)生人力資源，由于無工作經(jīng)驗(yàn)，市場拓展會(huì)存在一定問題。而且作為學(xué)生，屬于公司員工，在服務(wù)過程中責(zé)任心將不會(huì)太強(qiáng)，會(huì)在很大程度上影響服務(wù)質(zhì)量的提升。因此，項(xiàng)目策劃中必須提出相應(yīng)解決方案，是十分重要的。第八章第八章 評價(jià)與總結(jié)評價(jià)從總體考慮，餐飲業(yè)本身有比其他行業(yè)更適合電子商務(wù)的特點(diǎn)，餐飲業(yè)中主要以小企業(yè)為主，大部分餐飲業(yè)老板都希望通過電子商務(wù)降低成本，提高利潤，電子商務(wù)從本質(zhì)上來說就是服務(wù)性經(jīng)濟(jì)，而沒有其他行業(yè)比餐飲業(yè)更精通服務(wù)經(jīng)濟(jì)的，電子商務(wù)是一種柔性化定制，個(gè)性化服務(wù)的生產(chǎn)方式。綜上分析得出結(jié)論：從實(shí)際出發(fā)，對哈爾濱的情況，從諸多方面分析來看，為本校及周邊餐館提供網(wǎng)上訂餐服務(wù)使之實(shí)施是可行的，而且網(wǎng)上訂餐服務(wù)的前景很好，也適用于很多學(xué)?；蚴枪荆m合于哈爾濱的環(huán)境。但是，從項(xiàng)目開始到真正開始收益需要很長的一段時(shí)間，這就充分要公司具有充分的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來支持給項(xiàng)目的營運(yùn)。財(cái)務(wù)附表附表1 投資估算表附表2 投資計(jì)劃和資金籌措表附表3 現(xiàn)金流量表附表4 流動(dòng)資金估算表