物流信息系統(tǒng)課程設(shè)計scm模式下零售業(yè)物流信息系統(tǒng)分析-資料下載頁
2025-06-29 15:41本頁面
【正文】 ，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本最?。欢鴤鹘y(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰最有主動權(quán)而定。事實上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品最終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。這里提到的最終成本是指實際發(fā)生的到達客戶時的總成本，包括采購時的價格及送貨成本、存貨成本等。而傳統(tǒng)的物流管理在成本的控制方面依然僅限于公司內(nèi)部達到最小。22 / 30風(fēng)險與計劃是供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的另外兩個重要的方面。在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險與計劃都是通過供應(yīng)鏈成員共同分擔(dān)、共同溝通來實現(xiàn)的，而傳統(tǒng)的物流管理卻僅僅停留在公司內(nèi)部。在組織間關(guān)系方面，供應(yīng)鏈管理中各成員是基于對最終成本的控制而達成合作，而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。實施供應(yīng)鏈管理是因為供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對供應(yīng)鏈成員帶來實質(zhì)性好處。不過，要成功地實施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業(yè)來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業(yè)與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點企業(yè)在如下一些方面達成一致：共同認識到最終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。 項目的可行性結(jié)論綜上所訴，零售業(yè)實行供應(yīng)鏈管理有 ERP、B2B、EAI、 EIP、SRM 、射頻技術(shù)、地理信息技術(shù)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)、條碼技術(shù)、EDI 等技術(shù)的支持，而且能最大限度的提高客戶服務(wù)水平和降低庫存，實行供應(yīng)鏈管理需要強大的整合力量，所以大規(guī)模企業(yè)實施的可能性較大，對于小規(guī)模的企業(yè)則沒有技術(shù)和經(jīng)濟的支持，很難實施供應(yīng)鏈管理，而且企業(yè)的管理制度和供應(yīng)鏈管理觀念也在很大程度上影響了實行供應(yīng)鏈管理的實際操作性，因此，實行供應(yīng)鏈管理要建立在企業(yè)的綜合實力上，對于實力強大的企業(yè)，實行供應(yīng)鏈管理是可行且收益巨大的。23 / 30第二章 組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理決策委員會行政部 財務(wù)部 業(yè)務(wù)部辦公室 人事科 后勤科 計劃分析科資金管理科會計科銷售管理科市場分析科業(yè)務(wù)聯(lián)系科質(zhì)量檢驗科采購科倉庫 圖 21 大型零售超市組織結(jié)構(gòu)圖24 / 30 數(shù)據(jù)字典表 21 數(shù)據(jù)項編號 X0301 數(shù)據(jù)項名稱 采購新產(chǎn)品的編號 性質(zhì) 字符 簡述 采購的某種新產(chǎn)品的編號 長度 5 個字節(jié) 取值范圍 0000099999注：X 是“新產(chǎn)品”的第一個拼音字母表 22 數(shù)據(jù)項編號 G0302 數(shù)據(jù)項名稱 新供應(yīng)商在本公司的代號 性質(zhì) 字符 簡述 某新供應(yīng)商的代號 長度 8 個字節(jié) 取值范圍 0000000099999999注：G 是“供應(yīng)商” 的第一個拼音字母表 23 數(shù)據(jù)項編號 CK0803 數(shù)據(jù)項名稱 銷售出庫單貨物出庫數(shù)量 性質(zhì) 數(shù)值 簡述 銷售出庫單中某貨物的出庫數(shù)量 長度 5 個字節(jié) 取值范圍 0000099999注：CK 是“出庫” 的第一個拼音字母表 24 數(shù)據(jù)項編號 CZ0802 數(shù)據(jù)項名稱 存貨明細賬編號 性質(zhì) 字符 簡述 某貨物的存貨明細賬的編號 長度 8 個字節(jié) 取值范圍 0000000099999999注：CZ 分別是“存”和“賬 ” 的第一個拼音字母25 / 30表 25 數(shù)據(jù)項編號 B0401 數(shù)據(jù)項名稱 庫存補貨申請單中貨物編號 性質(zhì) 字符 簡述 庫存補貨申請單中某貨物的編號 長度 8 個字節(jié) 取值范圍 0000000099999999注；B 是“補貨” 的第一個拼音字母表 26 數(shù)據(jù)項編號 P0609 數(shù)據(jù)項名稱 出貨批次 性質(zhì) 數(shù)值 簡述 某貨物的出貨批次 長度 1 個字節(jié) 取值范圍 09注：P 是“批次” 的第一個拼音字母表 27 數(shù)據(jù)項編號 JH0103 數(shù)據(jù)項名稱 撿貨單中貨物的撿貨數(shù)量 性質(zhì) 數(shù)值 簡述 撿貨單中某貨物的撿貨數(shù)量 長度 5 個字節(jié) 取值范圍 0000099999注：JH 是“撿貨”的第一個拼音字母表 28 數(shù)據(jù)項編號 X0503 數(shù)據(jù)項名稱 銷售訂單中所定貨物的編號 性質(zhì) 字符 簡述 銷售訂單中某種貨物的編號 長度 8 個字節(jié) 取值范圍 0000000099999999注：X 是“銷售”的第一個拼音字母表 29 數(shù)據(jù)項編號 XF0904 數(shù)據(jù)項名稱 銷售發(fā)票金額 性質(zhì) 數(shù)值 簡述 某種貨物在銷售發(fā)票中的金額 長度 8 個字節(jié) 取值范圍 0000000099999999注：X 是“銷售”的第一個拼音字母， F 是“發(fā)票” 的第一個拼音字母26 / 30表 210 數(shù)據(jù)項編號 J0706 數(shù)據(jù)項名稱 駕駛記錄表中的里程數(shù) 性質(zhì) 數(shù)值 簡述 駕駛記錄表中某次配送貨物所走的里程數(shù) 長度 5 個字節(jié) 取值范圍 0000099999注：J 是“駕駛”的第一個拼音字母第三章 SQL 語句執(zhí)行過程圖 31 銷售單數(shù)據(jù)庫設(shè)計截圖27 / 30圖 32 牛肉干的銷售信息錄入截圖圖 33 豆腐干的銷售信息錄入截圖28 / 30圖 34 信息錄入后結(jié)果截圖圖 35 刪除一條信息命令截圖圖 36 刪除信息后的結(jié)果截圖29 / 30圖 37 更換信息的命令截圖 圖 38 更換信息后的結(jié)果30 / 30圖 39 選擇查詢字段命令截圖圖 310 選擇查詢后的結(jié)
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