【導(dǎo)讀】--------------------------------------第X頁共X頁-------------------------------------------. 兒童：每次二元，限3小時。周一至周五，八折優(yōu)惠。288元/季度，不記名、不限次、不計時。為此，本小組決定以健身房為對象進行實踐活動。幫助健身房提高知名度及增加顧客。的身體鍛煉途徑。在學(xué)生中加強健身意識，增強學(xué)生身體。此外，小組成員到學(xué)生宿舍，以及在貼吧進行宣傳。組人員帶領(lǐng)他們對健身房進行參觀，報名參加。其他情況與健身房另議。健身俱樂部是為大眾提供全面體育鍛煉服。為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。在鹽城健身俱樂部是一個很有潛力的事業(yè)。對新建健身設(shè)施的需求程度。經(jīng)過查閱資料和走訪鹽城。通過各種分析及比較，最。簡單的，加上這家教練水平有限。它的最大優(yōu)勢就是。氧操，動感單車，肚皮舞等一系列課程。更舒適更人性化的健身器材。場又或是男性市場、女性市場。高溫瑜伽、水中有氧訓(xùn)練等項目。

　　

【正文】 第 X 頁 共 X 頁 三、結(jié)時取向，結(jié)合端午節(jié)，對企業(yè)服務(wù)形式進行改良，實行三日優(yōu)惠消費，并舉行一系列活動烘托節(jié)日氣氛，宣揚企 業(yè)文化以帶動和吸引消費者。 案例： 如何走出內(nèi)憂外患的境地，是這次策劃的核心。要擺脫企業(yè)盲目經(jīng)營所帶來的嚴(yán)重后果，走出市場疲軟期效益低迷的困境，我認(rèn)為，必須實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，對現(xiàn)有內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改良，使企業(yè)定位到大眾化、專業(yè)化的軌道上去，集中力量發(fā)展企業(yè)個性化，走“三化”道路，即：市場大眾化 —— 技術(shù)專業(yè)化 —— 服務(wù)個性化?；谶@種思路，我把企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改良、實施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移及策劃案 的具體操作分割為以下三大部分。 一、內(nèi)部修整。修整實際上要從兩方面著手，一是健身房和游泳池本身的場所設(shè)施，室內(nèi)應(yīng)保持整潔，地板防滑，消毒，換水保持清潔，以給消費者整潔、干凈、健康、明朗的感覺。燈光須明亮，墻壁顏色以海藍(lán)色為最佳，讓人感覺置身于碧海 藍(lán)天之間。室內(nèi)可配置海浪聲音樂，或?qū)庫o怡情的音樂。室內(nèi)保持通風(fēng)換氣 . （以下是添的沒闊開的思想） 內(nèi)部修整中的內(nèi)部服務(wù)形式變革 二、外部合作，用與之有關(guān)的商家合作，比如賣泳衣的和飲料的（健身渴了很需要），采用消費積累，夠了就發(fā)一張一次游泳或健身，（本方利益所得方式還沒想好） 三、結(jié)時取向，在端午節(jié)特殊時期采用的形式，游泳比賽（不算正規(guī)一種，形式而已），游泳培訓(xùn)打折（限此三天報名的），再廣告宣傳。篇五：健身房管理計劃書 健身房管理計劃書 天天健身社團 /11/20 第 1 章 第 2 章 第 3 章 第 4 章 第 5 章 第 X 頁 共 X 頁 項目管理方案目的及描述 項目概述 項目管理有關(guān)各方 服務(wù)內(nèi)容及地點 活動時間 管理組織 責(zé)任人職責(zé) 各責(zé)任人之間關(guān)系及責(zé)任明細(xì) 收費管理辦法 收費說明 收費標(biāo)準(zhǔn) 收費操作步驟 器械維護管理辦法 維護時間 維護及養(yǎng)護人員 器械處理辦法 附則 健身房安全管理制度 健身房健身注意事項 天天 健身社團健身房管理申請意見 第 1 章 項目管理方案目的及描述 為響應(yīng)學(xué)院號召，大力倡導(dǎo)社團建設(shè)，豐富同學(xué)們的校園生活，提高學(xué)生的各方面素質(zhì)，我們成立了“天天健身”社團。 為更好地服務(wù)他人，并讓同學(xué)們得到更好地體能鍛煉，我社團欲申請學(xué)院閑置健身房，以展開正常 的健身訓(xùn)練。同時，通過我社團的管理和宣傳，能夠為學(xué)院師生提供一個安全、方便、正規(guī)的健身環(huán)境。并為有需要的師生提供合適的健身方案和健身方法。 執(zhí)行此項目管理方案的根本目的就是為了有效地協(xié)調(diào)利用各方面的人力資源、時間及合理最有效地實施此管理方案。 在項目各階段中要 將每一任務(wù)落實到具體人，明確完成這些任務(wù)所需時間、資金及其它資源。在此基礎(chǔ)上再將項目執(zhí)行從開始到終止這一時間段中各項任務(wù)的執(zhí)行時間進行合理的分配并制定統(tǒng)一時間表。同時，也一定要對完成這些任務(wù)可能存在的潛在困難進行詳細(xì)地分析，找出解決這些困難所需的人力、時間、資金及其它資源，并充足地預(yù)留出這些資源以備需用。 最后，在項目的執(zhí)行過程中各方應(yīng)共同建立一套完整的項目執(zhí)行監(jiān)督、控制機制、項目修 正機制、項目執(zhí)行分析機制、以達(dá)到項目執(zhí)行所期望的結(jié)果。 第 2 章 項目概述 項目項目管理有關(guān)各方 ? 校方負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系方第 X 頁 共 X 頁 式： ? 社聯(lián)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式： ? 社團負(fù) 責(zé)人： 聯(lián)系方式： 服務(wù)內(nèi)容及地點 ? 提供基礎(chǔ)健身器材和基本健身指導(dǎo)； ? 提供 200 平米健身場地。健身器材包括：啞鈴、杠鈴、跑步機、、、 健身房有背景音樂。并提供物品管理柜； ? 服務(wù)地點：齊齊哈爾工程學(xué)院圖書館 203 健身之家。 活動時間 ? 鑒于學(xué)院主要以學(xué)習(xí)為主，老師也有自己的教學(xué)任務(wù)，故提供健身時間為： 每天中午 12:00~13:00，周六周日 7:00~19:00。（根據(jù)學(xué)校時間安排變動）； ? 節(jié)假日是否開放，看相關(guān)通知； ? 奇數(shù)周周二器械維護。 管理組織 健身房總監(jiān)督人： 聯(lián)系方式： 社團訓(xùn)練隊長： 聯(lián)系方式： 小組組長：