溫氏模式與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展-資料下載頁
2025-06-29 15:31本頁面
【正文】 溫氏集團(tuán)通過強(qiáng)化生產(chǎn)基地建設(shè)，分期分批創(chuàng)建一批無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)，推動(dòng)現(xiàn)代化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，使養(yǎng)殖基地不斷實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，技術(shù)升級(jí)，農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提升，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化進(jìn)程。 食品加工，發(fā)展迅速自2001年起，溫氏集團(tuán)重新啟動(dòng)食品加工業(yè)，成立了專業(yè)公司負(fù)責(zé)開拓食品加工市場(chǎng)，目前，已按HACCP管理要求建成了肉雞屠宰加廠兩間，年可屠宰肉雞1800萬只，建成肉豬屠宰廠1家，年可屠宰生豬100萬頭，建成肉雞深加工廠1間，生產(chǎn)雞粉，調(diào)味品等，滿足市場(chǎng)的不同需求。經(jīng)過幾年的努力，溫氏的食品加工已漸入佳境，公司生產(chǎn)的冰鮮雞等產(chǎn)品，專門供港澳市場(chǎng)，供不應(yīng)求。 動(dòng)物保健品業(yè)取得了良好的業(yè)績(jī)溫氏聯(lián)合高校與科研院所，共同推進(jìn)動(dòng)物保健品業(yè)的發(fā)展。近幾年，更是以溫氏科技園的建設(shè)為基礎(chǔ)，按GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化保健品廠3間，其中肇慶大華農(nóng)生物制品有限公司成為農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)的9家禽流感疫苗生產(chǎn)廠家之一，為近兩年來應(yīng)對(duì)禽流感疫情做出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。平衡各方利益關(guān)系，構(gòu)建和諧經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境溫氏集團(tuán)的企業(yè)文化核心理念是“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，溫氏集團(tuán)始終以這一文化理念為經(jīng)營(yíng)指南，切實(shí)從制度上、機(jī)制上維護(hù)股東、員工、農(nóng)戶以及客戶、社會(huì)等各方的利益，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，助推企業(yè)的健康向前發(fā)展。 切實(shí)保護(hù)農(nóng)戶利益集團(tuán)公司制定了“五五分成”的利益分配機(jī)制，來保證農(nóng)戶獲得穩(wěn)定的收益，并確定了無論何種時(shí)候，并根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行適度的動(dòng)態(tài)調(diào)整。以2004年亞洲禽流感期間為例，但公司仍然保證養(yǎng)雞戶每只雞有一元錢的利潤(rùn)。風(fēng)波過后，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。溫氏還制定了二次分配機(jī)制，年終結(jié)算時(shí)，如果公司與農(nóng)戶之間的分配沒有達(dá)到“五五分成”的比例，公司將以補(bǔ)貼形式返利給農(nóng)戶，如2005年春節(jié)期間，公司出臺(tái)了向農(nóng)戶每只雞返還1毛錢的政策，共返還農(nóng)戶1800多萬元，農(nóng)戶獲返還收益從5005000元不等，這一舉措受到農(nóng)戶的交口稱贊。公司還提取一定的風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于農(nóng)戶利益的保護(hù)，如農(nóng)戶在飼養(yǎng)管理中因發(fā)生遭遇洪澇、臺(tái)風(fēng)、疾病等天災(zāi)而受到重大損失發(fā)生虧損時(shí)，公司從基金中提取補(bǔ)貼，保證農(nóng)戶不虧損。經(jīng)過這一系列的管理措施，溫氏模式深受廣大農(nóng)戶的歡迎，成為溫氏的穩(wěn)固生產(chǎn)車間。在近幾年來，行業(yè)連續(xù)遭遇重大危機(jī)沖擊之時(shí)，溫氏的合作農(nóng)戶都堅(jiān)定地支持公司，不退戶、不動(dòng)搖合作信心，體現(xiàn)了雙方的高度互信關(guān)系的牢固程度。 員工的收入高于社會(huì)平均水平在溫氏的分配機(jī)制之中，保護(hù)廣大員工的勞動(dòng)收入是穩(wěn)定公司基礎(chǔ)的重要措施。公司明文規(guī)定，公司在各地的成員企業(yè)要按高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均水平的30%的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)，吸引各類人才加盟。員工通過辛勤創(chuàng)業(yè)獲得勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，還可以通過投資公司內(nèi)部股票獲得投資收益，公司根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)情況，制定合理的分配制度，保持每年都有20%左右的投資回報(bào)，使員工充分享受到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，在更深層次感受到齊創(chuàng)美滿生活的文化理念。 回報(bào)社會(huì)，熱心于公益事業(yè)造福員工，造福社會(huì)，是溫氏集團(tuán)的辦企業(yè)宗旨。溫氏集團(tuán)始終認(rèn)識(shí)到，溫氏的成功離不開黨的改革開放的好政策，離不開社會(huì)各界的熱心支持和關(guān)愛。因此，企業(yè)發(fā)展了就不忘回報(bào)社會(huì)?；谶@種認(rèn)識(shí)，溫氏在10年前就成立了溫北英基金會(huì)，資助當(dāng)?shù)氐呢毨W(xué)生重返校園和優(yōu)秀青少年成才。10年來，溫氏共資助1327人次，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。在此基礎(chǔ)上，溫氏于今年向民政部門登記注冊(cè)成立了新興縣北英慈善基金會(huì)，搭建起一個(gè)更廣泛的專事扶助弱勢(shì)群體，支持社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，吸引更多的員工自覺參與公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。近五年來，公司共向社會(huì)捐資3000多萬元，用于扶助弱勢(shì)群體、敬老院、教育、文體等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，樹立了良好的社會(huì)形象。由于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兼顧了各方的利益，營(yíng)造了一個(gè)和諧的內(nèi)外環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。11 / 1
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