5農業(yè)產業(yè)化發(fā)展模式分析-資料下載頁
2025-08-28 22:30本頁面
【正文】 。群內企業(yè)在地理空間上的集聚性帶來了企業(yè)間行為的長期性，基于合作中獲得的遠期利益，合作伙伴都會盡量避免短期機會主義行為，加強了企業(yè)對于未來行為的預期。但是農業(yè)以動植物為勞動對象，這種特殊資產的專有性高，（例如果業(yè)，畜牧業(yè)），生產周期長，生產關系的柔性差，生產對市場需求變化的反應存在時滯。這些因素不僅使農戶與農產品加工企業(yè)和營銷機構之間難以形成一種穩(wěn)定的合作關系，而且也加大了他們之間的交易成本，所以農業(yè)產業(yè)化集群的這一優(yōu)勢較欠缺。 的基礎條件和制度。首先農業(yè)產業(yè)化集群需要與集群相對應的相關制度保證。目 第 12 頁 共 14 頁 前我國農業(yè)發(fā)展中由于歷史原因，農業(yè)發(fā)展所需要的協會等中介組織發(fā)展滯后，同時企業(yè)缺少有關市場、技術開發(fā)和農產品生產等方面的相關標準，而這些標準的缺失，直接影響了集群內企業(yè)無序競爭和產品本身的缺陷；其次，由于農產品生產周期長，導致農業(yè)生產與市場之間容易脫節(jié)，這要求農業(yè)產業(yè)化集群經營要以農產品市場為導向，按照市場經濟的運作規(guī)律來建立農業(yè)產業(yè)化的運作體系和方式；再次，在農業(yè)產業(yè)化經營過程中，利益分配機制是制約產業(yè)化經營能否長期堅持下去的瓶頸因素。 由于農民比較注重短期收益，而有關龍頭企業(yè)又受到農業(yè)生產投資周期長等因素的影響。這些都在在很大程度上制約了農業(yè)產業(yè)化集群的進一步發(fā)展，因此，如何建立農戶短期利益和有關組織長期利益之間的平衡機制是當前十分突出的問題。 （二）發(fā)展農業(yè)產業(yè)化集群的措施 發(fā)展。農業(yè)生產的連續(xù)性和生產過程的不可分性使農業(yè)的生產鏈短，農業(yè)產業(yè)化的關鍵是兩端延伸農業(yè)生產鏈，實現農業(yè)生產服務的系列化和農產品的轉化增值。農業(yè)產業(yè)化要依靠與農業(yè)及其關聯產業(yè)的集聚，發(fā)揮集群效 應。因此，農業(yè)產業(yè)集群的發(fā)展，不能僅僅從單一產業(yè)自身發(fā)展來看，必須把農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和農業(yè)產業(yè)的復合化（從幾個涉農產業(yè)整體來看）發(fā)展結合起來才可以形成產業(yè)集群?？梢?，與農業(yè)相關聯支持產業(yè)的充分發(fā)展是農 第 13 頁 共 14 頁 業(yè)產業(yè)化集群發(fā)展的條件，只有農業(yè)產業(yè)關聯的支持產業(yè)均得到發(fā)展時，才可能實現農業(yè)產業(yè)化集群。 ，打造平臺，提升傳統農業(yè)科技含量。要根據農業(yè)產業(yè)集群的發(fā)展，在產業(yè)關聯上，不斷創(chuàng)建新的龍頭企業(yè)，逐步形成龍頭企業(yè)集群，并抓好產業(yè)的拓展和延伸。既要重視提高整個企業(yè)集群在規(guī)模、設備、資本、產品等方面 表現出的 “ 硬競爭力 ” ，也要重視企業(yè)集群在管理、信譽、品牌、服務、理念等方面表現出的 “ 軟競爭力 ” 。要鼓勵龍頭企業(yè)積極參與現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，通過要素重組和聯合，使之成為農業(yè)科技創(chuàng)新的有效載體和主導。 ，打造地域品牌。在農業(yè)集群的初建時期，各地區(qū)在統籌研究和制訂地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，應以市場為基礎，選擇具有一定發(fā)展的本地特色產業(yè)作為主導產業(yè)，因為只有內生的企業(yè)集群凍具有優(yōu)先發(fā)展的獨特優(yōu)勢，才可能形成本地的競爭力。農業(yè)產業(yè)集群的發(fā)展重點應圍繞 “ 特色、優(yōu)勢、潛力 ” 展開，重點發(fā)展區(qū)域特色強、競爭優(yōu) 勢強、科技含量高、成長空間大、帶動作用大的農業(yè)產業(yè)集群。 ，打造物流平臺?，F代物流是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的加速器。打造農業(yè)產業(yè)集群，就必須打造現代農業(yè)物流業(yè)，做到貨暢其流。要加強農產品專業(yè)市場建設，通過專業(yè)市場，把更多的農產品生產者、企業(yè)更緊密地聯結在一起?，F代農業(yè)物流 第 14 頁 共 14 頁 的作用：一是使集群內生產的農產品能實現其價值和使用價值；二是使農產品通過物流過程產生增值；三是降低農產品生產與流通成本，提高市場反應速度。
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