【正文】 （六）關(guān)鍵過程、特殊過程界定本工程的定位放線、標(biāo)高控制、雨、污水管道、路基、路面為關(guān)鍵過程。對關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，除應(yīng)遵循一般過程控制要求外，還應(yīng)制定相應(yīng)的《質(zhì)量預(yù)控措施》，技術(shù)部門編制《技術(shù)預(yù)控措施》，項目部和技術(shù)質(zhì)量組負責(zé)實施。從事特殊過程的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，機械設(shè)備性能必須符合規(guī)定要求，由技術(shù)部對上崗人員、機械設(shè)備進行驗證，并保存記錄。（七）新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制：新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制按照關(guān)鍵過程控制進行。對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，必須認(rèn)真閱讀說明書及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制出詳細作業(yè)指導(dǎo)書，并對班組操作者進行交底和培訓(xùn)。新材料、新技術(shù)操作人員必須進行培訓(xùn)，持證上崗。（八）檢驗和試驗由公司器材部編寫“進貨檢驗和試驗計劃”，項目部填寫進貨驗收單和檢驗、試驗委托單，項目機械設(shè)備材料部負責(zé)進場材料的檢查驗收，材料試驗由工地試驗室進行試驗。項目技術(shù)負責(zé)人組織安全質(zhì)量環(huán)保部編制“過程檢驗和試驗計劃”，并監(jiān)督實施。項目部安全質(zhì)量環(huán)保部編制“最終檢驗、試驗計劃”，公司技術(shù)副經(jīng)理組織實施，最終檢驗、試驗由分公司技術(shù)科、質(zhì)?？拼_定質(zhì)量等級，并向業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府質(zhì)量監(jiān)督部門申請竣工驗收。（九）發(fā)放及保管物資的收貨、存放、發(fā)放由項目部負責(zé)實施，要確保物資從入庫到發(fā)放時的完好性。物資的搬運由項目部負責(zé)實施對不同的物資要采用不同的方法，確保物資在搬運中不被損壞。施工半成品的防護由項目部負責(zé)實施，根據(jù)實際情況采用“蓋”“包”“封”的方法來實現(xiàn)。砼澆筑后要及時進行養(yǎng)護，拆模時要保證不使棱角損壞，雨較大時應(yīng)停止露天作業(yè)。工程收尾期，項目部組織成立防護小組每天進行巡邏看護，要有專人負責(zé)。（十）質(zhì)量記錄控制所有施工過程控制記錄按“陜西省建筑安裝工程竣工資料編制指南”要求填寫、歸檔。由項目安全質(zhì)量環(huán)保部主控。質(zhì)量體系運行記錄由項目安全質(zhì)量環(huán)保部規(guī)定出總目標(biāo)，由要素主控部門收集、整理、歸檔。所有質(zhì)量記錄要記錄清晰，保管方式應(yīng)便于存取和檢查。質(zhì)量記錄所用表格應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)有編號，類別，記錄要真實準(zhǔn)確。工程竣工文件歸檔資料須經(jīng)項目總工簽字方可歸檔。（十一）人員培訓(xùn)項目部在工程開工前根據(jù)工程特點，編制出人員需用計劃，明確所需人員資質(zhì)及持證情況，由分公司辦公室組織調(diào)配合格人員上崗。公司辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，組織人員的培訓(xùn)、送培、取證、復(fù)試工作。（十二）交工后的服務(wù)工程交工時，由項目部部負責(zé)向用戶提供《建筑工程保修單》和《建筑工程保修通知單》，并成立服務(wù)小組。負責(zé)交工后工程的回訪及保修服務(wù)工作。（十三）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用本工程采用直圖法、排列圖法、因果分析法對工程質(zhì)量波動情況進行分析，找出原因，進行質(zhì)量改進。對不同標(biāo)號的砼強度用直圖法進行分析，調(diào)整配合比，進行質(zhì)量改進。對鋪砌工程的砂漿飽滿度，等因素采用排列圖進行分析找出影響砌體質(zhì)量的主要原因，并加以控制。對砼表面平整度等采用排列圖法進行分析，找出影響砼質(zhì)量的主要原因，并加以控制。統(tǒng)計分析由項目工程技術(shù)部負責(zé)，統(tǒng)計分析結(jié)果和改進措施，通知各相關(guān)部門，相關(guān)各部門具體實施。（十四）內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核由建設(shè)公司技術(shù)部或公司質(zhì)保組具體實施，通過內(nèi)部質(zhì)量審核來控制和改進質(zhì)量體系，使之更加有效的運行，保證項目部質(zhì)量保證能力的不斷提高。項目部各要素主控部門根據(jù)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項目要立即編制糾正措施并落實整改。（十五）質(zhì)量體系受控程序認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。質(zhì)量管理詳見（質(zhì)量管理體系框圖）。質(zhì)量管理體系框圖工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量、試驗檢測質(zhì)量安全部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全檢查控制、試驗檢測計劃合同部：計劃、預(yù)算、合同財務(wù)管理部：財務(wù)、成本管理工程物資、設(shè)備保障部：材料、設(shè)備采購綜合辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)環(huán)保辦公室：環(huán)保方案制定/措施落實檢查質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)檢工程師組織保證挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，進行開工前技術(shù)調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗、施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制質(zhì)量控制工作保證施工工藝質(zhì)量控制施工階段分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段對存在缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建缺陷責(zé)任期項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制實驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制施工班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制度設(shè)計文件復(fù)核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報告制制度保證二、安全保證措施安全保證措施安全生產(chǎn)是綜合評定工程優(yōu)良與否重要指標(biāo)，因此在施工過程中，必須保證人身安全和盡量減少工程事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查各項安全措施，加強勞動安全教育，建立值班看護制度。1在安全管理上，實行三級管理，項目本部即分公司。分公司經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，常務(wù)副經(jīng)理全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作。安全部負責(zé)處理日常事務(wù)，主要進行安全技術(shù)方案的確定、負責(zé)安全技術(shù)質(zhì)量交底、日常的安全檢查考核和安全事故的處理，項目部是日常安全管理主體，負責(zé)施工過程中的安全控制，負責(zé)日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負全責(zé)，專責(zé)安全員主管日常工作，專業(yè)工段即操作班組，設(shè)兼職安全員，負責(zé)施工過程中各項安全技術(shù)措施的落實。安全管理是全員、全過程的管理、路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。2原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路堤。3路基上作業(yè)的機械，要有專人指揮、監(jiān)看、防止機與機、機與人發(fā)生碰撞事故。特別當(dāng)路基填筑高度較高時，推平壓實機械在邊坡作業(yè)，要有專人監(jiān)看，防止滑落危險。4夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進入施工便道后，要求慢速行駛。5加強拌和場、構(gòu)件預(yù)制場的用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。6對施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。7對于河堤開挖，要引起重視。汛期要及時分堵，特殊情況下不能封閉，采取有效措施，防止河水倒灌。2安全生產(chǎn)保證體系安全教育系統(tǒng)：安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)思想教育開工前安全教育安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育遵章守紀(jì)法制教育安全生產(chǎn)典型宣傳民工安全教育專業(yè)工種安全教育考試安全先進典型經(jīng)驗總結(jié)推廣事故案例教育開工前安全技術(shù)交底班前安全教育 安全保證體系框圖：安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，‰。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工安全員。安 全 檢 查安全工作體系安全責(zé)任制安 全 控 制安全責(zé)任制項 目 定 期 檢 查隊 級 跟 班 檢 查防 洪 澇 事 故保 證 安 全 用 電防 機 械 事 故防 高 空 作 業(yè) 事 故各級業(yè)務(wù)部門安 全 作 業(yè) 規(guī) 程安 全 獎 懲 條 例安 全 管 理 措 施安 全 知 識 學(xué) 習(xí)安 全 基 礎(chǔ) 教 育工 前 工 后 教 育現(xiàn)場施工負責(zé)人安全檢查員參建施工人員責(zé)任到人提高安全意識安全預(yù)測預(yù)防控制保證施工安全發(fā)現(xiàn)消除事故隱患第七章 使用新技術(shù)、新工藝的可行性一、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)，本工程擬采用全站儀、萬能材料試驗機等檢測工具。嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建立完整的技術(shù)管理體系加強計算機在施工管理中的應(yīng)用設(shè)立計算機輔助管理中心，派遣有經(jīng)驗的專業(yè)人員操作，建立起以業(yè)主與承包人為主的多種信息網(wǎng)絡(luò)體系，及時反映、有效解決施工各環(huán)節(jié)中可能的問題。中標(biāo)后將認(rèn)真編制是實施性的微機輔助管理網(wǎng)絡(luò)，并在征得業(yè)主或監(jiān)理工程師同意的情況下操作運行。二、成品保護措施壓路機不得在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”或急剎車。如必須在其上“調(diào)頭”，則采取措施，保護鋪筑層表面不受破壞。二灰碎石在養(yǎng)生期間保持一定溫度，時間不少于七天。養(yǎng)生方法可視具體情況采用酒水、覆蓋砂質(zhì)低粘性土、采用瀝青膜等。養(yǎng)生期間封閉交通，不能封閉時，將車速限制在30km/h以下，禁止重型車輛通行。 已經(jīng)離析或結(jié)團、塊或在運料車輛卸料時滯留于車上的混合料，以及低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨淋濕的混合料均廢棄。運至鋪筑現(xiàn)場的混合料，應(yīng)及時壓實。壓路機不可在未碾壓成型或未冷卻的路段上轉(zhuǎn)向、制動或停留。同進采取有效措施，防止油料、潤滑脂、汽油或其它雜質(zhì)在壓路機操作或停放期間落在路面上。 在沿著路緣石或壓路機壓不到的其它地方，采用振動夯板或小型壓路機將混合料充分壓實。已經(jīng)完成碾壓的路面，不進行表皮修補。第八章、主要材料、構(gòu)配件計劃進場計劃有各施工隊按照工程總計劃及工程施工的形象進度作出計劃，有工程技術(shù)部、物資部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由物資部實施采購。根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度計劃及施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需物資（包括原材料、成品、半成品）的用量計劃，作為備料、供料和庫儲、堆放及運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)物資用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織物資按計劃進場，并作好保管工作。第九章、主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃（一）施工機械計劃安排本工程主要機械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。各類施工機械根據(jù)本工程施工進度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進度如期竣工。（二）機械調(diào)度計劃的保證措施專設(shè)機械設(shè)備物資部施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用計劃，機械設(shè)備物資部向公司機械設(shè)備租賃中心簽定租賃合同后按時組織進場。機械施工組織準(zhǔn)備機械施工組織準(zhǔn)備以施工進度為計劃依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。（1）編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。⑵ 確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制，以達到最佳效率配置。⑶ 配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。機械計劃的協(xié)調(diào)⑴ 機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。⑵ 機械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。⑶ 機械施工計劃應(yīng)留有余地：機械施工中存在一些不可遇見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。（三）機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下： 全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，做出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。（四）施工機械的維護和保養(yǎng)認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。按機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，施工完工后由機械工長負責(zé)查驗后簽認(rèn)。認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設(shè)備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責(zé)查驗。（五）檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定我公司中心試驗室負責(zé)編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。我公司中心試驗室及各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗、測量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，自行組織檢