班組建設(shè)的幾點思考-資料下載頁
2025-06-29 15:24本頁面
【正文】 在著“口服心不服，面和心不和”的現(xiàn)象。不能真正在思想上把班組成員團結(jié)起來，在情感上把班組成員凝聚起來。三、針對以上問題，應(yīng)該采取的對策有效地開展班務(wù)公開和民主生活會，實現(xiàn)班組民主管理水平的提高。班務(wù)公開工作，是為班組構(gòu)建一個民主管理的平臺，是班組正常開展各項工作的一個重要基礎(chǔ)。班務(wù)公開中規(guī)定的對工作計劃和經(jīng)濟責(zé)任制的兩項重要內(nèi)容公開對班組的民主管理工作具有重要意義。我局變電處集控中心這個班組由于要對多個無人值守變電站進行操作和日常維護管理，工作任務(wù)繁雜，而且許多工作時限性很強，合理的安排工作時間、人員非常重要。他們按照安全管理月計劃、周安排、日審批的規(guī)定，每天在辦公室門口的班務(wù)公布欄上，張貼出工作計劃，定期召開班會落實操作和值班人員，制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的職工出勤考核辦法，和職工獎金的二次分配掛鉤，避免了因職工請假和倒班、出差引發(fā)的系列矛盾。同時，每月將班務(wù)管理的各項費用在公開欄上公布，做到每一筆非常小的支出都清清楚楚。有效的班務(wù)公開工作使這個班組的各項管理措施得到了班組成員的認同和支持。2005年集控中心獲得了陜西省電力行協(xié)“標(biāo)兵班組”的稱號。實踐證明一個團結(jié)的班組首先是一個民主的班組。民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個月都堅持開展，也成為促進職工之間團結(jié)和睦的重要手段。但在實際操作中，不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，往往都成了學(xué)習(xí)會，工作會。針對這一實際情況，我多次參加了某變電站工會小組的民主生活會，每次會前，站長和工會小組長都碰頭，先擬定在民主生活會上大家要討論的議題。一般包括站長的工作安排，人員分工、獎金的二次分配、職工集體伙食費用結(jié)算、班組日常經(jīng)費開支以及日常工作中需要注意的事項。內(nèi)容準(zhǔn)備的相當(dāng)豐富。有一次，針對夏季工作服每天都需要洗滌，會上大家還經(jīng)過熱烈的討論，決定了集體購買一臺洗衣機的型號和每個人分攤的費用。這些事項可能很微小，但是都與職工日常工作、生活的切身利益息息相關(guān)。這樣的民主生活會就充分地發(fā)揮了作用。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組戰(zhàn)斗力。一個有戰(zhàn)斗力的班組，應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的班組。日常工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹剑鎸夹g(shù)上的困難，能拿下活的，大多是一些學(xué)習(xí)氛圍比較好的班組。變電處保護班的工作技術(shù)含量比較高，而且前幾年保護設(shè)備的更新速度相當(dāng)快，這對技術(shù)工作提出了新的要求。在每次重要工作前，班長都要組織大家召開技術(shù)討論會，針對工作中的技術(shù)難題，一定要逐個弄清楚。他們這個班組成員從學(xué)歷層次上可以分成兩部分：一部分是有豐富實際工作經(jīng)驗的老同志，一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生。討論會上兩部分人員的優(yōu)勢都得以充分發(fā)揮。大家在圖紙上、黑板上、稿紙上密密麻麻地演算著，一個個技術(shù)上的難題經(jīng)常要討論一個星期。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍熏陶著班組的每一個人?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，他們班組的工作能力從整體上得到很大提高。多年來，從他們班走出了不少技術(shù)尖子，有兩位同志還考取了系統(tǒng)的“工程碩士”。這個班組在實際工作中自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題的經(jīng)驗，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作中很具有借鑒意義。建立行之有效的激勵機制，增強班組活力。多年來，QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行，這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個人工作能力的多種途徑。但是，無論從精神還是物質(zhì)上激勵的力度還不夠，從2003年，我局改革評先選優(yōu)辦法,表彰五種先進個人，十大職工標(biāo)兵，局內(nèi)專家、技術(shù)創(chuàng)新能手、青年崗位能手和巾幗模范，在考評條件中把在QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武中獲得的成績作為必備條件。對獲得榮譽的先進個人在年終工作會上披紅戴花，每個月發(fā)給獎金。新的制度激發(fā)出新的效果，班組中職工的積極性被調(diào)動了起來，學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了，參加技術(shù)革新、比武的人多了，取得優(yōu)秀業(yè)績的人也多了。班組內(nèi)部個人的活力被激發(fā)了出來。選配綜合素質(zhì)較高的班組長培育班組良好的團隊精神?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班長是一個班組的靈魂，除了對班組長的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。漢濱分局抄表班負責(zé)安康市漢濱區(qū)所有居民用戶電度表的計量工作，時間緊，任務(wù)重。為確保工作閉環(huán)管理中抄表、核算、收費、催費、停電、送電等一系列環(huán)節(jié)符合優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。這位班長結(jié)合每個班員的實際情況，合理地安排抄收任務(wù)。還注重在制度管理中班員的情感需求，取得了很好的效果。一次在抄表過程中，一位用戶因欠費停電，無理取鬧，辱罵抄表員。這位同志回來后非常委屈，班長在了解情況后，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，不但讓該用戶向抄表員賠理道歉，而且多次到這位同志家中家訪，向他的家屬贊揚他在日常工作中的優(yōu)良表現(xiàn)。這位同志非常感動，在日后的工作中不但非常努力地完成自己的工作，還主動幫助休假的其他同志完成任務(wù)。這個班還經(jīng)常組織集體活動，加深班組成員間的團結(jié)和友誼，逐漸形成了一個以班長和業(yè)務(wù)骨干為核心的有凝聚力的集體。班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)至關(guān)重要。新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組，才能使班組建設(shè)水平不斷提高。 10 / 10
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