【正文】 發(fā)貨中.怎么做? 對非正常產(chǎn)品做明確標(biāo)識主要方面:非正常產(chǎn)品的標(biāo)識設(shè)立分檢區(qū)域在倉庫中采用隔離零件的特殊方法非正常零件的發(fā)出評分： 0 非正常零件沒有得到正確管理。質(zhì)量不合格產(chǎn)品在進(jìn)入下一道工序時沒有被分檢出來 1 對特別危險的非正常零件有很好的標(biāo)識并進(jìn)行特殊處理3 對所有非正常零件均分檢做標(biāo)識，并及時輸入系統(tǒng)。有合適的流程，避免混入非正常零件的發(fā)生 預(yù)防，保養(yǎng)和維修551 對于生產(chǎn)中的物流和信息流，采取什么樣的風(fēng)險估計方法，是否定期修改？ (F2)為什么? 為了保證客戶滿意，必須明確流程中的風(fēng)險并制訂相應(yīng)措施怎么做? 保障生產(chǎn)過程，以避免停產(chǎn)和持續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度放慢的發(fā)生主要方面:故障監(jiān)督方法工裝的預(yù)先保養(yǎng)防火對每種較大的風(fēng)險采取保障方法物流 FMEA (分析故障成因和后果)模具保養(yǎng)評分： 0 對主要風(fēng)險無系統(tǒng)的檢驗方法。對故障僅進(jìn)行事后的處理1 確定主要風(fēng)險和正確措施 2 對主要風(fēng)險和故障有檢驗方法，并采取預(yù)防和保障措施 新產(chǎn)品/技術(shù)更改的導(dǎo)入和老產(chǎn)品的取消561 有什么樣的技術(shù)更改，新產(chǎn)品和批量前產(chǎn)品的處理流程? (F3)為什么？ 導(dǎo)入新產(chǎn)品將影響正常生產(chǎn) 怎么做? 采用特殊物流處理主要方面:對于過程和產(chǎn)品的特殊管理技術(shù)更改管理Eigenst228。ndiges Produktionsmanagement 評分： 0 新產(chǎn)品在現(xiàn)有的生產(chǎn)線上開發(fā)，無保證生產(chǎn)計劃的特殊處理方法1 有生產(chǎn)新產(chǎn)品的特殊處理方法，以保證生產(chǎn)不會中斷 2 所有主要方面均有相應(yīng)保障措施562 有沒有管理取消產(chǎn)品的流程? (F2)為什么? 保證客戶滿意，避免生產(chǎn)中斷，挑出老狀態(tài)的產(chǎn)品怎么做? 采用特殊物流處理方法主要方面:合適的組織機(jī)構(gòu)和方法Ersatzteilabdeckung自動的系統(tǒng)檢測評分: 0 整個生產(chǎn)物流鏈中無取消計劃的通知 1 有取消計劃 2 含有技術(shù)和市場方面因素的取消計劃。有專人負(fù)責(zé)保證取消計劃的實施進(jìn)度。該計劃在所有的生產(chǎn)階段被通知第六章 分發(fā)過程分析導(dǎo)言 整個物流的高效運作建立在富有成效的分發(fā)部門之上，該分發(fā)部門要求在過程的每個階段考慮與合作伙伴建立堅固的合作關(guān)系。 物流過程分析611 如何描述分發(fā)過程? (F1)為什么? 對過程及合作伙伴的認(rèn)識對獲知整體概況和將來的改進(jìn)具有決定意義怎么做? 畫出物流和信息流程圖，以描述過程中的各個方面(特殊方法，新品開發(fā)等等). 文檔化交接崗位的職責(zé)主要方面:物流流程圖信息流程圖管理流程圖分發(fā)結(jié)構(gòu)評分: 0 無任何文檔 1 有流程圖2 對所有物流過程中的方面均有流程圖，并有明確的交接崗位 發(fā)貨指令的操作621 如何保證根據(jù)客戶需求來接受發(fā)貨指令? (F3)為什么? 高效的物流過程需要通過快速精確的信息流來實現(xiàn)。快速交流和完全及時的數(shù)據(jù)交互保證了整個過程鏈中的質(zhì)量怎么做? 采用與客戶協(xié)定的統(tǒng)一信息交流標(biāo)準(zhǔn)。 如果需要的話，隨時準(zhǔn)備接收和連接數(shù)據(jù) 主要方面:參見問題111物流協(xié)定汽車工業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn) (EDI).如有必要，每天24小時自動輸入數(shù)據(jù)無人工操作的系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動集成評分: 0 不根據(jù)客戶要求接受發(fā)貨指令 1 根據(jù)客戶要求接受發(fā)貨指令，并偶爾檢測 2 根據(jù)客戶要求和汽車工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)接受發(fā)貨指令。 通過快速的自動數(shù)據(jù)集成不斷輸入數(shù)據(jù)622 如何根據(jù)客戶的定單處理發(fā)貨指令? (F3)為什么? 對于發(fā)貨，及時將發(fā)貨指令傳遞給供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是必要的。這樣可以保證整個集成化的生產(chǎn)過程在短時間內(nèi)作出反應(yīng)怎么做? 在操作發(fā)貨指令時，應(yīng)快速，自動，直接地與下一個系統(tǒng)實現(xiàn)連接。具有檢驗和監(jiān)督設(shè)備。當(dāng)出現(xiàn)偏差或錯誤數(shù)據(jù)時，采取行動計劃主要方面:在采集數(shù)據(jù)后直接進(jìn)行處理自動向各過程提交數(shù)據(jù)可靠的正確性檢驗細(xì)微數(shù)量增加，客戶特殊要求和偏差的監(jiān)控設(shè)備 預(yù)訂，生產(chǎn)和供貨狀態(tài)顯示針對錯誤數(shù)據(jù)，偏差和無供貨能力的行動措施預(yù)先計劃，發(fā)貨指令和發(fā)貨的不斷調(diào)整與客戶/供應(yīng)商間關(guān)于短期更改/供貨優(yōu)化的協(xié)定評分: 0 對發(fā)貨指令不進(jìn)行及時處理 (例如每周一次)1 及時并系統(tǒng)化地對發(fā)貨指令進(jìn)行處理，并有必要的檢驗2 對發(fā)貨指令及時處理并自動傳遞給下道系統(tǒng)和供應(yīng)商。 引進(jìn)檢查和監(jiān)控設(shè)備。 確定行動計劃 成品的倉庫管理631 如何確定優(yōu)化的庫存 ? (F1)為什么? 為保證發(fā)貨并實現(xiàn)成本優(yōu)化怎么做? 根據(jù)生產(chǎn)可能性分析客戶要求主要方面:生產(chǎn)能力和機(jī)動性 為更多生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置緩沖區(qū) 物流參數(shù) 客戶要求 評分: 0 不考慮物流參數(shù) 1 考慮較多的物流參數(shù) 2 考慮所有物流參數(shù)，并根據(jù)客戶要求選擇倉庫操作方式632 如何控制庫存? (F3)為什么? 為了保證正常生產(chǎn)順序下以客戶為宗旨的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，減少倉庫操作和發(fā)運中的錯誤出現(xiàn)，倉庫監(jiān)控系統(tǒng)是必須的怎么做? 促進(jìn)倉庫操作系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)能識別庫存產(chǎn)品的數(shù)量和狀態(tài)以及詳細(xì)的信息主要方面:庫存控制 (先進(jìn)先出，持續(xù)的庫存信息更新)產(chǎn)品狀態(tài)和生產(chǎn)批次的跟蹤產(chǎn)品及其數(shù)量和狀態(tài)的標(biāo)識倉庫中不同產(chǎn)品狀態(tài)采用不同的倉庫位置考慮流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)評分: 0 無庫存控制系統(tǒng)或庫存控制系統(tǒng)不符合標(biāo)準(zhǔn) 1 有庫存控制系統(tǒng)。 對產(chǎn)品進(jìn)行登記。 確?？勺匪菪? 所有產(chǎn)品均得以詳細(xì)的登記和追溯。 用網(wǎng)絡(luò)定期更新所有倉庫操作。 根據(jù)產(chǎn)品狀態(tài)分割倉庫區(qū)域633 如何保證合理的庫存? (F2)為什么? 為了防止成品受環(huán)境影響并使庫存有最大的機(jī)動性怎么做? 為倉庫內(nèi)部的存儲，操作和運輸合理的布置倉庫，設(shè)施和設(shè)備，制訂設(shè)備的保養(yǎng)計劃 主要方面:根據(jù)要求靈活布置和產(chǎn)品防護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)特殊的客戶要求 (例如安全倉庫)評分: 0 貨物得不到防護(hù)或擺放不具有機(jī)動性 1 防護(hù)和機(jī)動性滿足一般要求 2 考慮所有主要方面 包裝管理641 如何保證客戶的包裝要求得到滿足? (F2) 為什么? 按照客戶的要求進(jìn)行包裝對確保物流鏈中的運輸，倉庫，和準(zhǔn)備的優(yōu)化是必須的。包裝的特殊化和制作是簡單操作和分發(fā)的重要因素。怎么做? 與客戶商定包裝方式，并文檔化主要方面:包裝制作管理包裝方式和使用規(guī)則的協(xié)定各參與包裝過程的內(nèi)部部門相互關(guān)聯(lián)確定與客戶和供應(yīng)商的聯(lián)系人，明確職責(zé)，并文檔化評分: 0 不滿足包裝要求 1 商定包裝要求并加以實施2 有公認(rèn)的方法和職責(zé)確保所有的包裝要求得到滿足，定期補(bǔ)充修正，有包裝制作管理 642 如何控制包裝的數(shù)量和質(zhì)量? (F2)為什么? 為了確保發(fā)送產(chǎn)品按時送達(dá)，以及正確的數(shù)量，合格的質(zhì)量。專門的包裝管理和組織機(jī)構(gòu)是必要的怎么做? 與客戶協(xié)定對空料箱的以客戶為宗旨的倉庫和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。商定對錯誤，缺損包裝的保障方法主要方面:倉庫監(jiān)控系統(tǒng)與客戶共同挑選倉庫標(biāo)準(zhǔn)對空料箱合適的倉庫及清理設(shè)備空料箱的質(zhì)量監(jiān)控(空料箱的報廢，損壞和污染)保障方法PoolMangement des Leerguts預(yù)先計劃的否決空料箱訂購規(guī)定評分: 0 對個別零件有包裝管理1 有明確的包裝管理2 有明確的包裝管理和持續(xù)的庫存管理及合適的倉庫能力 發(fā)運管理 651 發(fā)貨如何計劃和優(yōu)化并符合客戶的要求（人員，裝卸設(shè)備）? (F2)為什么? 為了確?？蛻粢蟮臋C(jī)動性 怎么做? 人員，裝備和設(shè)施要適應(yīng)忙時/瓶頸的要求，并用相應(yīng)的計劃來分析主要方面:單位時間和忙時的額定能力忙時的人員機(jī)動性裝卸登記能力，準(zhǔn)備區(qū)域裝卸貨的最大能力貨運能力的原始記錄發(fā)運的時間計劃 客戶要求裝載的計劃方法 Feste Zeitfenster監(jiān)控卡車運貨過程評分: 0 發(fā)運接近極限能力 1 確保特殊情況下的機(jī)動性 2 附加要求可通過提高機(jī)動性來滿足652 如何保證客戶對發(fā)貨的要求，例如包裝、數(shù)量、一致性、發(fā)送方式、對收件人的正確信息及按時發(fā)貨? (F3)為什么? 為了確保要求的分發(fā)質(zhì)量怎么做? 實現(xiàn)文檔化的客戶要求。 自動迅速的數(shù)據(jù)輸入主要方面:提貨包裝減少數(shù)據(jù)處理步驟以實現(xiàn)迅速的數(shù)據(jù)輸入料箱的標(biāo)識用EDI自動處理發(fā)運信息運單堆貨界線正確的發(fā)運日期裝載計劃對于物流公司的及時信息運輸儲備評分: 0 沒有實現(xiàn)任何要求1 實現(xiàn)較多要求，并定期修改2 實現(xiàn)所有要求，定期修改，用EDI處理發(fā)運信息653 如何按照客戶的要求處理海關(guān)和法律的要求? (F2)為什么? 為了避免報關(guān)的等候時間，明確的發(fā)運方法是必須的怎么做? 將以客戶為宗旨的報關(guān)方法文檔化，如有可能用IT支持主要方面:報關(guān)客戶的特殊要求發(fā)運文檔的運用保障措施和培訓(xùn)評分: 0 報關(guān)方法不充分1 報關(guān)方法符合法律要求2 報關(guān)方法符合法律及客戶要求 運輸661 是否有不同的運輸方法? (F1)為什么? 不同的運輸和組織方法能達(dá)到最大機(jī)動性和最為優(yōu)化的運輸效果(當(dāng)承運商負(fù)責(zé)運輸時)怎么做? 分析后備的運輸方法和發(fā)運方式，監(jiān)控運輸效率和質(zhì)量主要方面:不同的操作方法 (即時送貨, t228。gliche Standardroute, 252。ber Dritte)不同的送貨條件 (從工廠, ...)不同的運輸方式 (公路，鐵路，海運，空運)不同的運輸工具 (卡車, 出租車, 船, ...)緊急 狀況下的組織機(jī)構(gòu)評分: 0 無可選擇的運輸方式 1 有可選擇的運輸方式2 多種運輸方式可隨時使用，并經(jīng)受考驗662 成品的運輸如何保證符合客戶要求? (F3)為什么? 當(dāng)承運商負(fù)責(zé)運輸時，必須保證按質(zhì)，按量 ，按時送貨至指定地點怎么做? 根據(jù)運輸時的物流準(zhǔn)則，機(jī)動性，質(zhì)量，及追溯成品的能力選擇并評審承運商主要方面:選擇承運商評審承運商運輸跟蹤評分: 0 沒有依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動性和質(zhì)量評審承運商 1 依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動性和質(zhì)量評審承運商2 依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動性，質(zhì)量及運輸跟蹤能力評審承運商 新件和更改件的導(dǎo)入和流出671 采取什么樣的物流方法，保證零件(樣品，新件和更改件)的導(dǎo)入和流出? (F3)為什么? 對新件，更改件，取消件的有效管理是可靠零件供應(yīng)的前提條件怎么做? 將實施規(guī)則文檔化，與客戶商定產(chǎn)品的更改和取消主要方面:在分發(fā)過程中的EDI，條形碼和文檔中定義不同的產(chǎn)品如有必要，對不同的產(chǎn)品采取不同的倉庫管理零件的可追溯性在流轉(zhuǎn)過程中監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài) (圖紙狀態(tài)，批量預(yù)定，樣件)文檔化的方法考慮替代零件的要求評分: 0 無協(xié)定的方法 1 根據(jù)方法標(biāo)識存儲零件 2 所有零件均被標(biāo)識，分隔存儲并記下相關(guān)日期。 在整個物流鏈中連續(xù)監(jiān)控狀態(tài)持續(xù)改進(jìn)表申請人 : 日期 : 公司地址 : 電話 : 傳真 : 改進(jìn)建議 (明確提出的更改，說明或更新) 申請人簽名 注意 : 填寫本表格，并發(fā)送至VDA處理