【正文】 能夠得到 3000多個供應(yīng)商的 500000種產(chǎn)品的信息?？蛻艨梢栽诰W(wǎng)上訂購、追蹤和管理訂單，同時能夠得到公司 50多個配送中心的實時庫存狀態(tài)?？ǖ蠣柦】倒就瑫r加入了一個網(wǎng)上交易市場 Novation，它能幫助參加者管理和追蹤數(shù)十萬種醫(yī)藥品及其供應(yīng)的訂單。 技術(shù)提供商： Aether， LXE， SSA Global， Tecsys， Vistant。 物流提供商： Cord Logistics， UPS 全球十大行業(yè)最佳供應(yīng)鏈 百事公司 協(xié)同運作是百事公司供應(yīng)鏈的一個關(guān)鍵因素。例如，百事公司是店鋪直送模式發(fā)展的一個先驅(qū)。店鋪直送模式在采購如軟飲料和小吃等快速周轉(zhuǎn)、大量的易腐貨物過程中減少了倉儲的步驟，貨物直接由生產(chǎn)廠家運送到店鋪。店鋪直送供應(yīng)商為客戶免費提供倉儲空間，同時能夠更好地管理其產(chǎn)品的銷售和庫存。 在與食品雜貨連鎖店 Wegman的合作中，百事及其 FritoLay食品分部從雜貨店租借了零售地面和貨架空間。由此，百事在 Wegman店內(nèi)負責其產(chǎn)品的庫存管理。通過在一個零售環(huán)境中管理其自己的產(chǎn)品，百事能夠更好地平衡其高利潤的 FritoLay產(chǎn)品的銷售同時維持了其高速周轉(zhuǎn)但低利潤的飲料產(chǎn)品的銷售。同時，百事美國有限公司采用預(yù)銷售戰(zhàn)略，這是在運送日期前下定單的一種店鋪直送方式。通過結(jié)合無線技術(shù)，百事美國的銷售管理人員能夠在網(wǎng)上獲得訂單，然后通過無線連接從遙遠的地方直接上傳到總部的中央訂購系統(tǒng)上。這使得運送車輛能更高效、更精確地進行作業(yè)。貨車司機現(xiàn)在能夠追蹤庫存，記錄運送狀況以及使用無線手提式打印機打印發(fā)票。 技術(shù)提供商： i2 Technologies Inc.， Insight, PeopleSoft Inc.， Symbol Technologies， UCC。 物流提供商： CH Robinson， Penske， Schneider National， Transplace 全球十大行業(yè)最佳供應(yīng)鏈 戴爾公司 盡管高新技術(shù)市場持續(xù)下跌，戴爾公司卻宣布了上季度達到 16%的銷售增長，這是戴爾公司連續(xù)六個季度實現(xiàn)了雙位數(shù)字的收入增長。更令人佩服的是，銷售的增加帶來了 21%的利潤增長?？偟膩碚f，戴爾希望今年的銷售量達到 400億美元，比去年的 320億美元有實質(zhì)性的增長。戴爾成功的秘訣是完全沒有秘訣 ——公司一直堅持供應(yīng)鏈優(yōu)化，沿著其直接的模式運作。公司每天生產(chǎn) 50000多臺計算機，但其庫存時間僅僅是 3到 4天，而其大部分的競爭者都需要 20到 30天的庫存時間。然而，戴爾并不滿足于當前的成績而停滯不前。?我們正在冰山的尖端，? 戴爾美國生產(chǎn)管理副總裁 Dick Hunter說，?大部分的人認為戴爾已經(jīng)達到了供應(yīng)鏈管理的終極目標 ——3天的庫存時間。我們不同意；我們每天都在努力使庫存時間繼續(xù)降低。我們當前的目標是降低到兩天。長期內(nèi)，我相信我們能夠降得更低。? 實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變管理。 ?我們銷售我們所擁有的，而不銷售我們所沒有的，? Hunter解釋說。?我們不能容忍過量的庫存。我們的直接模式和對供應(yīng)鏈的緊密控制使我們具有重大的競爭優(yōu)勢。?戴爾對每一供應(yīng)商都保持著一個供應(yīng)商報告卡同時追蹤每一供應(yīng)商的運作。 Hunter指出，?大約 30個供應(yīng)商提供了我們 75%的直接物料供應(yīng)，并且他們大部分都在附近的供應(yīng)接點保持著 8到 10天的庫存。假如這一水平超過 10天，我們將與供應(yīng)商一起將其降低，因為這對于戴爾、我們的供應(yīng)商和客戶都是不能接受的。?戴爾同時與其供應(yīng)商合作預(yù)防庫存水平變得太低， Hunter補充說：?對于戴爾和我們的供應(yīng)商來說，信息已經(jīng)漸漸代替了庫存，我們有規(guī)律的識別、采集以及共享新型的數(shù)據(jù)信息。? 技術(shù)提供商： Agile Software Corp.， Ariba Inc.， GT Nexus， i2 Technologies Inc.，Oracle Corp.， PartMiner， Servigistics， Viewlocity， V3 Systems， webMethods， Xelus。 物流提供商： Eagle Global Logistics， FedEx Express， UPS Supply Chain Solutions，(SonicAir)。 全球十大行業(yè)最佳供應(yīng)鏈 通用電氣公司 通用電氣公司可能不是? 6個 ∑?的創(chuàng)造者，但沒有其他企業(yè)像它一樣緊緊地跟隨這一準則。公司目前有 2023多個? 6個 ∑?的項目正在運作，據(jù)報道，通用電氣每年通過降低成本和其他使供應(yīng)鏈流暢的措施可以節(jié)省 40多億美元。? 6個 ∑?最基本的是一個追求近乎完美的質(zhì)量的措施（每 100萬次機會中發(fā)生不超過 出錯）。這就是通用唯一的思想準則，并使其供應(yīng)鏈成為了世界級別的供應(yīng)鏈。公司 Corporate Initiatives Group經(jīng)理 Lee Garbowitz說：?通用的目標是實現(xiàn)供應(yīng)鏈過程數(shù)字化，以更好地與我們的供應(yīng)基地合作同時使傳統(tǒng)的手工作業(yè)過程實現(xiàn)數(shù)字化。? 相關(guān)情況：通用全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，一個自建的供應(yīng)商交易市場，在網(wǎng)上可以進行電子拍賣、貨物計價和需求預(yù)測、同時能為通用及其供應(yīng)商提供一個實時協(xié)作的工具。公司的 12個業(yè)務(wù)部門使用網(wǎng)上市場與超過 35000個供應(yīng)商進行合作，并使其成為了世界上最大的自建交易市場之一。結(jié)果讓人興奮不已。在頭兩年，據(jù)報道，通用全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)在 32023次電子交易中處理了超過 280億美元的采購業(yè)務(wù)，粗略估計節(jié)省了 17億美元。 技術(shù)提供商： Aether， Agile Software， Global Exchange Services， i2 Technologies Inc.， Manugistics Group Inc.， Oracle Corp.， RedPrairie， SSA Global。 物流提供商： Atlas， Averitt Express， Eagle Global Logistics， Penske。 全球十大行業(yè)最佳供應(yīng)鏈 沃爾瑪公司 ?沃爾瑪太強大了？?最新一期的 BusinessWeek封面如此問到。 如果你是沃爾瑪公司，你能隨心所欲地做你想做的事情。一年前，這個零售業(yè)的巨頭認可了 EDIINT AS2標準，直接導致了 10000個中型供應(yīng)商采用這些通訊協(xié)議作為發(fā)送和接收交易數(shù)據(jù)信息的方式；其在 2023年對 UCC標準的應(yīng)用在消費品行業(yè)間產(chǎn)生了重大的推動力以實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步；同時，也是沃爾瑪在將近 20年前驅(qū)動了零售業(yè)中條形碼的應(yīng)用。 沃爾瑪最近正努力重組供應(yīng)鏈 ——它要求其幾萬的供應(yīng)商未來兩年內(nèi)在所有的貨盤和貨箱上實施射頻識別標簽（其前 100個供應(yīng)商必須在 2023年 2月前實施）。甚至美國國防部都在關(guān)注零售商的行動。在沃爾瑪宣布其射頻識別指示后不久，國防部就通報了其前 100個供應(yīng)商開始他們自己的射頻識別規(guī)劃。實際上，沃爾瑪正幫助國防部發(fā)展其射頻識別實施戰(zhàn)略。 技術(shù)提供商： Alien Technology， i2 Technologies Inc.， iSoft Corp.，Sterling Commerce， UCC， Vertical。 物流提供商： ABF， CH Robinson， Exel， . Hunt， Yellow Corp.。