現(xiàn)代物流與配送-資料下載頁
2025-09-30 15:00本頁面
【正文】 S S = 2, 935 L T = 1 Jan . Jan / F e b WE EK 1 2 3 4 5 6 7 F o r e c as t 1, 460 1, 460 1, 460 1, 485 1, 500 1, 500 1, 500 S c h e d u le d R e c e ip t s 0 5, 700 0 0 5, 700 0 0 B a lan c e o n H an d 1, 775 6, 015 4, 555 3, 095 7, 310 5, 810 4, 310 P lan n e d O r d e r 5, 700 0 0 5, 700 0 0 5, 700 A c tu al O r d e r 5, 700 5, 700 5, 700 各地區(qū)配送中心 廣州 上海 北京 相對每一個 SKU的 DRP 表 CO L U MB U S D C B a la n c e o n H a n d = 3, 235 Q = 5, 700 S S = 2, 935 L T = 1 Jan . Jan / F e b WE EK 1 2 3 4 5 6 7 F o r e c as t 1, 460 1, 460 1, 460 1, 485 1, 500 1, 500 1, 500 S c h e d u le d R e c e ip t s 0 5, 700 0 0 5, 700 0 0 B a lan c e o n H an d 1, 775 6, 015 4, 555 3, 095 7, 310 5, 810 4, 310 P lan n e d O r d e r 5, 700 0 0 5, 700 0 0 5, 700 A c tu al O r d e r 5, 700 5, 700 5, 700 CO L U MB U S D C B a la n c e o n H a n d = 3, 235 Q = 5, 700 S S = 2, 935 L T = 1 Jan . Jan / F e b WE EK 1 2 3 4 5 6 7 F o r e c as t 1, 460 1, 460 1, 460 1, 485 1, 500 1, 500 1, 500 S c h e d u le d R e c e ip t s 0 5, 700 0 0 5, 700 0 0 B a lan c e o n H an d 1, 775 6, 015 4, 555 3, 095 7, 310 5, 810 4, 310 P lan n e d O r d e r 5, 700 0 0 5, 700 0 0 5, 700 A c tu al O r d e r 5, 700 5, 700 5, 700 CO L U MB U S D C B a la n c e o n H a n d =3, 235 Q = 5, 700 S S = 2, 935 L T = 1 Jan . Jan / F e b WE EK 1 2 3 4 5 6 7 F o r e c as t 1, 460 1, 460 1, 460 1, 485 1, 500 1, 500 1, 500 S c h e d u le d R e c e ip t s 0 5, 700 0 0 5, 700 0 0 B a lan c e o n H an d 1, 775 6, 015 4, 555 3, 095 7, 310 5, 810 4, 310 P lan n e d O r d e r 5, 700 0 0 5, 700 0 0 5, 700 A c tu al O r d e r 5, 700 5, 700 5, 700 CO L U MB U S D C B a la n c e o n H a n d =3, 235 Q = 5, 700 S S = 2, 935 L T = 1 Jan . Jan / F e b WE EK 1 2 3 4 5 6 7 F o r e c as t 1, 460 1, 460 1, 460 1, 485 1, 500 1, 500 1, 500 S c h e d u le d R e c e ip t s 0 5, 700 0 0 5, 700 0 0 B a lan c e o n H an d 1, 775 6, 015 4, 555 3, 095 7, 310 5, 810 4, 310 P lan n e d O r d e r 5, 700 0 0 5, 700 0 0 5, 700 A c tu al O r d e r 5, 700 5, 700 5, 700 “樹根” : 中央配送 加總各區(qū)的需求形成總需求，從而形成商品總的需求進度表 39 用 DRP整合需求和供應(yīng)信息 ? 利用 DRP圖表進行配送 – 配送中心業(yè)務(wù) – 運輸裝載量計劃 ? 利用 DRP圖表進行進度計劃 – 運輸進度表 – 生產(chǎn)計劃 40 DRP的好處 （在營銷方面） ? 改善服務(wù)水平，保證了準時配送和顧客抱怨 ? 更有效的改善了促銷計劃和新產(chǎn)品引入計劃 ? 提高了預(yù)計短缺的能力，使營銷不會花在低儲備的產(chǎn)品上 ? 改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因為 DRP有助于共用一套計劃數(shù)字 ? 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力 41 DRP的好處 （在物流方面） ? 由于協(xié)調(diào)裝運，降低了配送中心的運輸費用 ? 因為 DRP能夠準確確定何時需要何種產(chǎn)品，降低了庫存水平 ? 存貨減少，倉庫空間需求也減少 ? 延交訂貨現(xiàn)象減少，從而降低了顧客的運輸成本 ? 改善了物流和制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)能力 ? DRP能夠多目標遠景下有效的模擬存貨和運輸，需求提高了預(yù)算水平
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