【正文】 量 ，按時(shí)送貨至指定地點(diǎn)怎么做? 根據(jù)運(yùn)輸時(shí)的物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性，質(zhì)量，及追溯成品的能力選擇并評(píng)審承運(yùn)商主要方面:選擇承運(yùn)商評(píng)審承運(yùn)商運(yùn)輸跟蹤評(píng)分: 0 沒有依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性和質(zhì)量評(píng)審承運(yùn)商 1 依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性和質(zhì)量評(píng)審承運(yùn)商2 依據(jù)物流準(zhǔn)則，機(jī)動(dòng)性，質(zhì)量及運(yùn)輸跟蹤能力評(píng)審承運(yùn)商 新件和更改件的導(dǎo)入和流出671 采取什么樣的物流方法，保證零件(樣品，新件和更改件)的導(dǎo)入和流出? (F3)為什么? 對(duì)新件，更改件，取消件的有效管理是可靠零件供應(yīng)的前提條件怎么做? 將實(shí)施規(guī)則文檔化，與客戶商定產(chǎn)品的更改和取消主要方面:在分發(fā)過程中的EDI，條形碼和文檔中定義不同的產(chǎn)品如有必要，對(duì)不同的產(chǎn)品采取不同的倉庫管理零件的可追溯性在流轉(zhuǎn)過程中監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài) (圖紙狀態(tài)，批量預(yù)定，樣件)文檔化的方法考慮替代零件的要求評(píng)分: 0 無協(xié)定的方法 1 根據(jù)方法標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)零件 2 所有零件均被標(biāo)識(shí)，分隔存儲(chǔ)并記下相關(guān)日期。 用網(wǎng)絡(luò)定期更新所有倉庫操作。這樣可以保證整個(gè)集成化的生產(chǎn)過程在短時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)怎么做? 在操作發(fā)貨指令時(shí)，應(yīng)快速，自動(dòng)，直接地與下一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接。對(duì)故障僅進(jìn)行事后的處理1 確定主要風(fēng)險(xiǎn)和正確措施 2 對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)和故障有檢驗(yàn)方法，并采取預(yù)防和保障措施 新產(chǎn)品/技術(shù)更改的導(dǎo)入和老產(chǎn)品的取消561 有什么樣的技術(shù)更改，新產(chǎn)品和批量前產(chǎn)品的處理流程? (F3)為什么？ 導(dǎo)入新產(chǎn)品將影響正常生產(chǎn) 怎么做? 采用特殊物流處理主要方面:對(duì)于過程和產(chǎn)品的特殊管理技術(shù)更改管理Eigenst228。tsplanung.Ein kurzfristiger 220。有效的盤點(diǎn)對(duì)可靠的庫存比較有好處怎么做? 對(duì)每個(gè)零件進(jìn)行盤點(diǎn)主要方面:根據(jù)庫存數(shù)，庫存補(bǔ)充時(shí)間，廢品率確定盤點(diǎn)次數(shù)通過盤點(diǎn)，檢查庫存變化，從而控制庫存持續(xù)的庫存控制精確庫存評(píng)分: 0 根據(jù)企業(yè)法規(guī)確定盤店次數(shù)1 根據(jù)庫存數(shù)確定盤點(diǎn)次數(shù) 2 控制所有的庫存變化，對(duì)每個(gè)件確定適當(dāng)?shù)谋P店次數(shù)并將具體操作約定成文 新件或更改件的導(dǎo)入/或流出481 在開發(fā)過程中如何保證與供應(yīng)商物流的聯(lián)系? (F2)為什么? 在開發(fā)過程中與供應(yīng)商有效的聯(lián)系能減少將來供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題怎么做? 物流代表參與開發(fā)過程，供應(yīng)鏈方面作為開發(fā)中的新項(xiàng)目考慮主要方面:Produkt Knowhow機(jī)動(dòng)性必要的資源評(píng)分: 0 物流不參與開發(fā)過程1 物流與供應(yīng)商有聯(lián)系，但沒有結(jié)構(gòu)化的聯(lián)系方式2 與供應(yīng)商的物流在開發(fā)前期就有聯(lián)系，并采用文檔化的方法482 如何保證所有影響物流過程的技術(shù)更改同步地計(jì)劃執(zhí)行并交流？(F3)為什么? 對(duì)技術(shù)更改的有效管理是不同項(xiàng)目階段時(shí)可靠零件供應(yīng)的前提怎么做? 對(duì)每一項(xiàng)工作（包括與配套廠和企業(yè)內(nèi)部的信息交流）均要明確人員職責(zé)主要方面:訂購更改零件號(hào)更改送貨單減少老狀態(tài)零件的采購時(shí)間計(jì)劃和樣件及試制件的提供評(píng)分: 0 無文檔化的方案 1 在項(xiàng)目中能與物流代表聯(lián)系2 有很好的文檔化的方案，保證所有項(xiàng)目中的主要方面均能順利進(jìn)行483 如何保證取消件的配件供應(yīng)? (F2)為什么? 為了滿足用戶對(duì)配件的需求，有效的供應(yīng)管理對(duì)向配件市場的供貨是必不可少的怎么做? 制訂文檔化的協(xié)議保證原材料及零配件的市場供應(yīng)主要方面:數(shù)量時(shí)間基準(zhǔn)交貨條件評(píng)分: 0 無文檔化的方法 1 計(jì)算零件需求控制零件供應(yīng)2 針對(duì)所有零件的使用周期，與供應(yīng)商簽定文檔化的協(xié)議第五章 生產(chǎn)過程分析導(dǎo)言 為了保證生產(chǎn)物流能滿足客戶的需求，必須達(dá)到靈活機(jī)動(dòng)富有競爭力。怎么做? 為所有使用者制訂培訓(xùn)計(jì)劃。而且所有的相關(guān)人員都有密切的聯(lián)系332 如何確保對(duì)每個(gè)零件/每個(gè)品種/每個(gè)批次的追溯? (F2) OK!為什么? 當(dāng)遇到中斷，找到原因并迅速采取補(bǔ)救措施是至關(guān)重要的怎么做? 根據(jù)書面的要求制訂追溯系統(tǒng)評(píng)分: 0 無追溯系統(tǒng) 1 對(duì)某些產(chǎn)品有追溯系統(tǒng) 2 對(duì)所有主要方面均有文檔化的書面方法和系統(tǒng)支持 物流成本控制341 對(duì)物流成本如何分析和估算? (F2)為什么? 物流功能中還包括成本因素，而對(duì)成本必須加以控制。目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。問題111，221和312有三個(gè)方面評(píng)分。 通過填寫評(píng)審結(jié)果匯總表，便可獲知何處需要改進(jìn)。 仔細(xì)研究本手冊(cè) 問題分析表 第十一頁 運(yùn)輸168。 能力規(guī)劃與機(jī)動(dòng)性168。 材料要貨計(jì)劃168。 工作流程168。使用者必須達(dá)到以下目標(biāo)：? 制定“最佳方案” 物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? 達(dá)成內(nèi)外合作伙伴間的共識(shí)? 將內(nèi)審結(jié)果與“最佳方案”作比較? 公布內(nèi)審結(jié)果并制訂相應(yīng)措施? 制訂不斷改進(jìn)措施? 盡最大可能讓客戶滿意? 與合作伙伴共同商定統(tǒng)一的評(píng)估準(zhǔn)則? 減少整體過程分析的時(shí)間? 與合作伙伴達(dá)成對(duì)評(píng)審結(jié)果的共識(shí)? 確定在行動(dòng)計(jì)劃中的輕重緩急? 不斷對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修正3 手冊(cè)內(nèi)容簡介評(píng)估體系說明本評(píng)估體系包括六個(gè)章節(jié)。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839物流過程分析物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)47 / 47目 錄1 序言 為什么使用本手冊(cè) 42 目標(biāo) 43 手冊(cè)內(nèi)容簡介 54 使用方法 85 專業(yè)名詞釋義 96 概論 107 本手冊(cè)解釋人 108 手冊(cè)內(nèi)容 11第一章 客戶/供應(yīng)商關(guān)系 17 物流協(xié)定 17 備量方法 18 物流評(píng)估 19 關(guān)系發(fā)展 20第二章 工作組織機(jī)構(gòu) 22 工作崗位描述 22 工作流程 23 人力資源發(fā)展 25第三章 目標(biāo) ，控制與改進(jìn) 27 戰(zhàn)略與目標(biāo) 27 評(píng)估與行動(dòng)計(jì)劃 29 不斷改進(jìn) 30 物流成本控制 31第四章 采購過程分析 32 物流過程分析 32 數(shù)據(jù)交互（電子系統(tǒng)） 33 材料要貨計(jì)劃 34 包裝 35 運(yùn)輸 (入廠) 37 收貨 37 倉庫管理 39 新件或更改件的導(dǎo)入或流出 40第五章 生產(chǎn)過程分析 42 物流過程分析 42 生產(chǎn)規(guī)劃 43 能力規(guī)劃與機(jī)動(dòng)性 45 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流 46 預(yù)防 ，保養(yǎng)和維修 48 新產(chǎn)品的投產(chǎn)和技術(shù)更改的實(shí)施 49第六章 分發(fā)過程分析 50 物流過程分析 50 供貨方式的修訂 51 成品儲(chǔ)存 52 包裝管理 54 發(fā)運(yùn)管理 55 運(yùn)輸 56 新件或更改件的導(dǎo)入或流出 58序言1 序言 – 為什么使用本手冊(cè)要達(dá)到即時(shí)反應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)的客戶要求 ，必須要有迅速，靈活直接的信息流和物流。使用者可通過本手冊(cè)獲知，如何提高信息流和物流的可靠性。 工作崗位描述168。 數(shù)據(jù)交互（電子系統(tǒng)）168。 生產(chǎn)規(guī)劃168。 發(fā)運(yùn)管理168。文件(舉例)個(gè)別情況，如公司特別大，情況特別復(fù)雜的則可適當(dāng)延長時(shí)間此外，要有充分時(shí)間和資源落實(shí)措施 怎么做?舉例如下： 物流/信息流問題:1. ……………2. ……………3. ……………回答: ………………………………………………………過程分析:什么:………誰……….什么時(shí)候……… 填寫評(píng)審結(jié)果匯總表 ( 參見“評(píng)審結(jié)果匯總表的填寫”第十一頁) 數(shù)據(jù)運(yùn)用 針對(duì)1999/10/11會(huì)談所涉及的各要點(diǎn)，制訂包括時(shí)間進(jìn)度表在內(nèi)的措施執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審結(jié)果匯總表 Seite: 12/57章節(jié) 結(jié)果系數(shù)第四章系數(shù)第五章系數(shù)Kap. 6系數(shù)ABC總分得分結(jié)果得分結(jié)果 得分結(jié)果 得分0120120120120120120121111F2/4411F1/2511F1/2611F1/2121F3/6421F2/4521F3/6621F3/6131F2/4422F2/4522F2/4622F3/6132F2/4423F1/2523F2/4631F1/2141F2/4431F3/6531F3/6632F3/6142F2/4432F2/4532F2/4633F2/4143F1/2441F2/4541F1/2641F2/42211F1/2442F1/2542F3/6642F2/4221F1/2451F2/4543F3/6651F2/4222F1/2461F2/4551F2/4652F3/6223F2/4462F3/6561F3/6653F2/4231F2/4471F2/4562F2/4661F1/2232F2/4472F3/6Summe 662F3/6233F1/2473F2/4%/100671