【正文】 解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，建立質(zhì)量監(jiān)督人員質(zhì)量一票否決權(quán)制度。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，對(duì)特殊工種人員，執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的約束機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭機(jī)制來完善和強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。施工前，所有工程技術(shù)人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范。施工前由施工員作質(zhì)量技術(shù)交底，施工班組加強(qiáng)自檢，層層把關(guān)，開展優(yōu)良管理點(diǎn)活動(dòng)，以確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。材料、半成品均應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試制復(fù)驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不得使用。各工序必須按中國《建筑工程施工技術(shù)操作規(guī)程》及招標(biāo)文件中的有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，并接受工程主管部門及監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督。質(zhì)量檢查服從質(zhì)監(jiān)部門及監(jiān)理單位的監(jiān)督，按工程施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃，對(duì)中期質(zhì)量檢查分別作出安排。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度定期召開質(zhì)量會(huì)議，公布專業(yè)施工隊(duì)已完的工程質(zhì)量情況，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。、對(duì)嚴(yán)格按規(guī)范施工，實(shí)物質(zhì)量優(yōu)良并得到甲方及監(jiān)理公司好評(píng)的分項(xiàng)工程，公司將給予相關(guān)人員500～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按規(guī)范施工，造成惡劣影響的，公司將給予相關(guān)人員500～2000元的罰款。造成返工損失由負(fù)責(zé)方承擔(dān)。、嚴(yán)格執(zhí)行工序管理制度，上工序未驗(yàn)收合格，下工序嚴(yán)禁施工，違反工序管理制度，公司將給予相關(guān)人員200～500元罰款，造成返工損失由負(fù)責(zé)方承擔(dān)。、做到資料齊全并與工期同步，未做到的公司將給予相關(guān)人員200～500元的罰款。、施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，未做到的扣相關(guān)人員100～500元罰款。、對(duì)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工損失的，扣項(xiàng)目部1000～5000元罰款，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的，扣項(xiàng)目部10000～50000元處罰，對(duì)相關(guān)人員500～1000元處罰及行政處分，造成返工損失由負(fù)責(zé)方承擔(dān)。第七章 安全保證措施建立健全安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)隊(duì)長、班組長及專兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某部位停工整頓安全，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。制定安全生產(chǎn)管理制度一、執(zhí)行安全交底制度，施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制、各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度，根據(jù)安全產(chǎn)生責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全產(chǎn)生的班組和個(gè)人給予批評(píng)，甚至處罰。在安全及消防管理上，嚴(yán)格執(zhí)行武鋼公司的各項(xiàng)規(guī)定，保證施工安全。第一節(jié)、主要預(yù)防及控制措施進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。二、所有電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具專人 使用，供電設(shè)備要遮嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。三、腳手架平臺(tái)等搭設(shè)必須符合安全要求，跳板要求設(shè)置平穩(wěn)，先檢查后使用。四、在施工現(xiàn)場(chǎng)的通道設(shè)置安全警告牌，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入或穿越施工區(qū)域。五、根據(jù)用電的有關(guān)規(guī)定，架設(shè)好工地的臨時(shí)供電線路，以滿足設(shè)備和工地照明需求。一定要檢查電路上的不安全因素，如絕緣是否合乎要求等，以免發(fā)生觸電事故。六、加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。七、隨時(shí)注意氣象部門預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前做好防風(fēng)防雨措施，切實(shí)按措施執(zhí)行，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍要設(shè)置必要的圍欄、屏障等，并張貼標(biāo)志或懸掛標(biāo)志。九、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全檢查員一人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)定期到地工地檢查安全工作。安全生產(chǎn)合同制管理每一位進(jìn)場(chǎng)工人，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進(jìn)場(chǎng)工人都明白，凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故，均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使工人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。同樣項(xiàng)目經(jīng)理部還將與每一個(gè)管理人員簽定安全責(zé)任合同，使本工程所有參加人員的安全生產(chǎn)意識(shí)大大提高。第二節(jié)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度，根據(jù)安全產(chǎn)生責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予100～1000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全產(chǎn)生的班組和個(gè)人給予批評(píng)，給予100～1000元處罰，情節(jié)惡劣造成安全事故的的給予相關(guān)人員行政處分。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度對(duì)未達(dá)到文明施工及場(chǎng)容要求，受到有關(guān)單位批評(píng)和處罰的，公司將給予500～10000元處罰。并及時(shí)整改以達(dá)到文明施工要求。第八章 文明施工保證措施一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理分總平面管理、各分項(xiàng)工程的施工管理二個(gè)部分。二、總平面管理設(shè)兼職工長一名，主要負(fù)責(zé)整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、道路暢通材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。保證整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)道路無積水、泥漿或浮塵。保證整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料在總平面布置圖中指定地點(diǎn)設(shè)置與堆放，并保持整潔。統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管線、所有增設(shè)管線都必須有合理有用途或依據(jù)。統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾，并組織外運(yùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。三、各分項(xiàng)工程施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰合同，由各分項(xiàng)工程管理工長負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場(chǎng)清。第九章 工期保證措施一、本工程將按我公司項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過同類型建筑經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。二、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，將工作以周為單位進(jìn)行劃分，在每周內(nèi)將工作細(xì)化為以天為單位的工作目標(biāo)，每周開始對(duì)比上周工作計(jì)劃，調(diào)整本周工作目標(biāo)，規(guī)劃下周工作計(jì)劃。以此作為下周工作計(jì)劃，在不停的調(diào)整過程中將工作做為一個(gè)整體，不斷向前推進(jìn)，以此確保達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)。三、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各施工部位在時(shí)間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。五、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度完成情況與各級(jí)各類人員的收入掛鉤，以此充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的具體情況，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。七、所有調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及有關(guān)人員和勞動(dòng)力在本工程未施工完成以前都不能撤出本工地。八、對(duì)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)未達(dá)到使工期延誤的，我們將采取措施，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)調(diào)整后序工序，特別是在關(guān)鍵線路上通過加班加點(diǎn)、增加勞動(dòng)力、優(yōu)化資源配備等，調(diào)整及縮短關(guān)鍵線路，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。35