我國項目管理的發(fā)展趨勢與對策-資料下載頁
2025-06-29 14:14本頁面
【正文】 強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。必須提高項目管理人員的素質。發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質PMP 考試 和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管 理學 科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。項目管理必須信息化、網絡化。在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒，普遍為人們看好。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，真正實行網上辦一切事。項目管理制度必須創(chuàng)新。首先，企業(yè)經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系；其次，施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤；第三，公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監(jiān)督項目經理部認真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經理的重要指標；最后，項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產品，為企業(yè)贏得利潤。必須實施先進的經營戰(zhàn)略。征對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理除積極開展網絡化經營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰(zhàn)略。具體地講它包括虛擬經營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經營是知識經濟時代的經營管理潮流，在虛擬經營建設企業(yè)必須控制關鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓。①我國能為業(yè)主提供全過程項目管理服務工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨進行全過程項目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是政府及業(yè)主單位對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點認識不足。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化這一點認識不足。②業(yè)主單位的代表作為工程建設項目的總的負責人，種種由于業(yè)主的相關知識的欠缺，不了解工程建設的程序，不具備工程建設的專業(yè)知識，無法有效擔負整個工程建設各部門、各工種協(xié)調配合工作，項目進度也就無法得到有效保證。他們應該了解項目管理費用、進度、質量三大控制，他們應該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出質量事故。進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。也就是說，應該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。當業(yè)主盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。統(tǒng)籌兼顧，細化管理。工程項目管理涉及的面很廣內容很多，也很龐雜。隨著社會經濟和技術的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，工程越來越復雜，牽涉的面也越來越廣。就工程公司對一個具體項目的管而言，包括組織、人員、資金、財務、計劃、進度、設備、材料、質量、成本、安全、信息、環(huán)境、設計、采購、施工、開車、考試和驗收等內容。這些內容雖然錯綜復雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約并具有內在 規(guī)律 的，把這些內容的要素合理地進行組織和細化管理，朝著 “全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”這種模式進行，以高效率地實現(xiàn)業(yè)主的目標為目的，以項目經理負責為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。就能有效地達到工程項目管理和控制的整體目的。1強化監(jiān)察內容，尋找腐敗“溫床”，嚴懲腐敗分子。隨著我國經濟建設的高速發(fā)展，全國大小城市都在大量上馬基本建設項目，處處均呈現(xiàn)蒸蒸日上的繁榮景象。但遺憾的是在大規(guī)模的工程建設中，由于少數(shù)干部經不住“糖衣炮彈”的襲擊，貪污、受賄、玩忽職守等職務犯罪案件屢有發(fā)生，出現(xiàn)了“工程建設上馬，干部中箭落馬”等腐敗現(xiàn)象，既而工程質量下降，“豆腐渣工程”增多，給黨和國家造成了巨大損失。我國工程建設領域腐敗主要表現(xiàn)形式有：①工程發(fā)包中以權謀私現(xiàn)象。②工程招、投標過程中的舞弊現(xiàn)象。③工程建設中偷工減料、違規(guī)操作現(xiàn)象。④工程物資采購中存在的回扣現(xiàn)象等，這些人不認章法認好處，不看資質看人情，私下串通，泄露標底，弄虛作假等手段，對我國的建筑工程環(huán)境造成很大的負面影響。終歸到底，還是由于我國的經濟制度和體制不完善，市場行為不規(guī)范導致無序競爭，以及我國的市場經濟體制剛剛建立不久，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效監(jiān)督，處罰力度不夠，使得不法分子有機可乘。腐敗問題是古今中外存在的普遍現(xiàn)象，具有一定的 歷史 、社會根源，我們只有規(guī)范市場，公平競爭；杜絕“暗箱”操作；完善制度；加強 教育 ；提高從業(yè)者素質，才能夠從根本上控制腐敗想象的泛濫，營造一個公平、公正、公開的，讓人民群眾滿意的建筑市場！22 / 22
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