【正文】 強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP 考試 和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管 理學(xué) 科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒，普遍為人們看好。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新。首先，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；其次，施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤；第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)；最后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。征對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體地講它包括虛擬經(jīng)營(yíng)，合作競(jìng)爭(zhēng)，全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)。①我國(guó)能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨(dú)進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是政府及業(yè)主單位對(duì)全過程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。②業(yè)主單位的代表作為工程建設(shè)項(xiàng)目的總的負(fù)責(zé)人，種種由于業(yè)主的相關(guān)知識(shí)的欠缺，不了解工程建設(shè)的程序，不具備工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，無法有效擔(dān)負(fù)整個(gè)工程建設(shè)各部門、各工種協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目進(jìn)度也就無法得到有效保證。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費(fèi)。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)主盲目拍板一個(gè)不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。統(tǒng)籌兼顧，細(xì)化管理。工程項(xiàng)目管理涉及的面很廣內(nèi)容很多，也很龐雜。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程越來越復(fù)雜，牽涉的面也越來越廣。就工程公司對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目的管而言，包括組織、人員、資金、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、進(jìn)度、設(shè)備、材料、質(zhì)量、成本、安全、信息、環(huán)境、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車、考試和驗(yàn)收等內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約并具有內(nèi)在 規(guī)律 的，把這些內(nèi)容的要素合理地進(jìn)行組織和細(xì)化管理，朝著 “全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”這種模式進(jìn)行，以高效率地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。就能有效地達(dá)到工程項(xiàng)目管理和控制的整體目的。1強(qiáng)化監(jiān)察內(nèi)容，尋找腐敗“溫床”，嚴(yán)懲腐敗分子。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，全國(guó)大小城市都在大量上馬基本建設(shè)項(xiàng)目，處處均呈現(xiàn)蒸蒸日上的繁榮景象。但遺憾的是在大規(guī)模的工程建設(shè)中，由于少數(shù)干部經(jīng)不住“糖衣炮彈”的襲擊，貪污、受賄、玩忽職守等職務(wù)犯罪案件屢有發(fā)生，出現(xiàn)了“工程建設(shè)上馬，干部中箭落馬”等腐敗現(xiàn)象，既而工程質(zhì)量下降，“豆腐渣工程”增多，給黨和國(guó)家造成了巨大損失。我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗主要表現(xiàn)形式有：①工程發(fā)包中以權(quán)謀私現(xiàn)象。②工程招、投標(biāo)過程中的舞弊現(xiàn)象。③工程建設(shè)中偷工減料、違規(guī)操作現(xiàn)象。④工程物資采購(gòu)中存在的回扣現(xiàn)象等，這些人不認(rèn)章法認(rèn)好處，不看資質(zhì)看人情，私下串通，泄露標(biāo)底，弄虛作假等手段，對(duì)我國(guó)的建筑工程環(huán)境造成很大的負(fù)面影響。終歸到底，還是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度和體制不完善，市場(chǎng)行為不規(guī)范導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)，以及我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立不久，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效監(jiān)督，處罰力度不夠，使得不法分子有機(jī)可乘。腐敗問題是古今中外存在的普遍現(xiàn)象，具有一定的 歷史 、社會(huì)根源，我們只有規(guī)范市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)；杜絕“暗箱”操作；完善制度；加強(qiáng) 教育 ；提高從業(yè)者素質(zhì)，才能夠從根本上控制腐敗想象的泛濫，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開的，讓人民群眾滿意的建筑市場(chǎng)！22 / 22