當當網(wǎng)b2c電子商務(wù)物流現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2025-06-29 13:07本頁面
【正文】 其物流配送網(wǎng)絡(luò)也不可能覆蓋所有的地區(qū)范圍。這就需要物流企業(yè)之間能夠達成物流聯(lián)盟，彼此相互之間交流各種信息，實現(xiàn)信息共享，當當網(wǎng)與其合作，而不是單單的依靠自營模式第三方物流公司。3利用郵政服務(wù)重點開發(fā)較邊遠地區(qū)市場與郵政的服務(wù)配送模式，當當網(wǎng)需要做的是提升自己的業(yè)務(wù)范圍，郵政服務(wù)配送模式應(yīng)用于當當網(wǎng)目前對其市場前景不感興趣的地區(qū)，可以采用郵政服務(wù)配送模式，另外，當當網(wǎng)可以擴大自己的業(yè)務(wù)范圍，比如為一些學(xué)?；蛘咂笫聵I(yè)單位提供電子書目下單，具體的配送和費用再使用電話進行洽談。對于其他偏遠地區(qū)的零售配送，也可以通過郵政服務(wù)模式送至全國范圍，可深入城鄉(xiāng)，這就遠遠大于了其他企業(yè)的配送范圍，為當當網(wǎng)擴大了業(yè)務(wù)面，對于偏遠三線城市周圍的縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)都可以用郵政服務(wù)模式來開發(fā)市場。1將庫存控制在最低水平，實行零庫存運轉(zhuǎn)通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)了對庫存的有效控制。一般情況下，當當網(wǎng)是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進貨。購書者選擇自需方式進行支付書款，而當當網(wǎng)卻在圖書售出后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢得多。由于保持了低庫存，當當?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)速度很快。2降低退貨比率雖然當當網(wǎng)經(jīng)營的商品種類很多，但由于對商品品種選擇適當，價格合理，商品質(zhì)量和配送服務(wù)等能滿足顧客需要，所以保持了很低的退貨比率。極低的退貨比率小僅減少了企業(yè)的退貨成本，也保持了較高的顧客服務(wù)水平并取得良好的商業(yè)信譽。3根據(jù)不同商品類別建立不同的配送中心，提高陪配送中心作業(yè)效率配送中心按商品類別設(shè)立，不同的商品由不同的配送中心進行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業(yè)化作業(yè)程度，使作業(yè)組織簡單化、規(guī)范化，既能提高配送中心作業(yè)的效率，又可降低配送中心的管理和運營費用。1采用“大而全，小而全”策略，獨自建立物流配送體系自建物流系統(tǒng)最大的好處是擁有對物流系統(tǒng)運作過程的有效控制權(quán),借此提升該系統(tǒng)對企業(yè)服務(wù)顧客的專用性有利于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)對于獲得第一手市場信息也有幫助作用。企業(yè)的物流配送人員接觸終端客戶可以將市場動態(tài)的信息反饋到企業(yè)。同時可以有效地防止企業(yè)商業(yè)秘密的泄漏。公司各個部門都是為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)的商業(yè)秘密泄漏的機會就很小。但對大部分B2C 電子商務(wù)企業(yè)來講企業(yè)自建物流配送體系會分散企業(yè)內(nèi)部的財力、人力、物力影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展不利于培養(yǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。另外 B2C電子商務(wù)企業(yè)自身的網(wǎng)上交易量是有限的配送達不到規(guī)模效應(yīng)就沒有規(guī)模經(jīng)濟自然配送成本較高企業(yè)的盈利能力降低。如果物流配送成本過高電子商務(wù)的商品缺乏競爭力企業(yè)也就缺乏競爭力。再者缺乏專業(yè)的物流配送人才。許多自建物流配送體系的員工大部分是原有的富余人員或失業(yè)人員對物流配送不了解要讓他們適應(yīng)新的工作條件和工作環(huán)境需要對他們進行再培訓(xùn)這既浪費大量的資源, 又不能順利開展物流配送工作。當然此種方案建議在自身企業(yè)有足夠的資金支持的條件下進行。2連鎖經(jīng)營與B2C電子商務(wù)相結(jié)合種種跡象表明電子商務(wù)借鑒傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗或是與之合作對于電子商務(wù)在中國的發(fā)展是大有裨益的。電子商務(wù)利用傳統(tǒng)經(jīng)營廣泛的空間地域范圍將虛擬的銷售在現(xiàn)實中找到實際的支撐點傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營又能利用電子商務(wù)強大的信息流及時、快速反映顧客的需求雙方優(yōu)勢互補。尤其是B2C類型的電子商務(wù)更加適合這一經(jīng)營方式這一方法顯得更為經(jīng)濟。電子商務(wù)與傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營結(jié)合的優(yōu)勢體現(xiàn)在二者結(jié)合絕對不是簡單的疊加而是充分發(fā)揮二者優(yōu)勢與特點的有機結(jié)合, 實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。其中地域分布廣泛的連鎖店為網(wǎng)上虛擬購物提供了具有實際意義的配送支持使網(wǎng)上購物空間無限成為現(xiàn)實,降低了配送成本形成了低價格的商品銷售使之與傳統(tǒng)零售市場有搶奪市場分額的競爭力。網(wǎng)上零售與真實社區(qū)的結(jié)合將大型超市搬進了各個生活社區(qū)滿足了人們一次性購物的需求。電子商務(wù)可以使連鎖經(jīng)營企業(yè)提高管理水平突破經(jīng)營地域和服務(wù)范圍的限制實現(xiàn)快速銷售。總結(jié)綜上所述，我們可以看出，制約電子商務(wù)發(fā)展的三大因素中，物流是關(guān)鍵因素，綜上所述，我們可以看出，制約電子商務(wù)發(fā)展的三大因素中，物流是關(guān)鍵因素，而配送模式?jīng)Q定配送成本及速度，而配送模式?jīng)Q定配送成本及速度，由配送體制本身的時間問題導(dǎo)致了整個B2C 電子商務(wù)市場的現(xiàn)狀。由此，我們提出的相關(guān)建議是：對于企業(yè)而言，電子商務(wù)市場的現(xiàn)狀。由此，我們提出的相關(guān)建議是：對于企業(yè)而言，必須要認真分析各種配送模式的優(yōu)缺點，及自身情況，選擇最優(yōu)的配送模式。認真分析各種配送模式的優(yōu)缺點，及自身情況，選擇最優(yōu)的配送模式。比如在自己的銷售密集區(qū)可以自建配送中心進行配送服務(wù)，自己的銷售密集區(qū)可以自建配送中心進行配送服務(wù)，密集程度稍低的區(qū)域選擇第三方物流配送，在偏遠區(qū)域用郵政系統(tǒng)。第三方物流配送，在偏遠區(qū)域用郵政系統(tǒng)。而連鎖店這種新型的配送模式則有著極大的優(yōu)勢，未來也將成為我國電子商務(wù)發(fā)展的一個趨勢。因此，著極大的優(yōu)勢，未來也將成為我國電子商務(wù)發(fā)展的一個趨勢。因此，在有條件的區(qū)域，我們要積極的發(fā)展自身與連鎖商店的合作關(guān)系鎖商店的合作關(guān)系，的區(qū)域，我們要積極的發(fā)展自身與連鎖商店的合作關(guān)系，利用他的 資源來擴展自己的物流配送能力。在配送體系上，我們也可以進行一些創(chuàng)新，自己的物流配送能力。在配送體系上，我們也可以進行一些創(chuàng)新，比如可以通過提供多種配送模式和時間的服務(wù)，對不同配送時間要求的顧客收取不同費用，過提供多種配送模式和時間的服務(wù)，對不同配送時間要求的顧客收取不同費用，滿足顧客不同層次的需要，爭取各種需求偏好強烈的顧客。滿足顧客不同層次的需要，爭取各種需求偏好強烈的顧客。同時電子商務(wù)的趨勢不可扭轉(zhuǎn),當當網(wǎng)要想在這種殘酷的競爭中生存,只有讓當當網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)平臺上與合作伙伴達成聯(lián)盟,即建立一套符合時代發(fā)展潮流又獨特的網(wǎng)絡(luò)利益結(jié)構(gòu),這樣才能讓當當網(wǎng)響當當。作為運作B2C 電子商務(wù)模式的領(lǐng)跑者,當當網(wǎng)應(yīng)引領(lǐng)著B2C 網(wǎng)站朝著更廣闊的發(fā)展道路奮勇向前,為打造屬于B2C 網(wǎng)站的新領(lǐng)域而努力奮斗,實現(xiàn)電子商務(wù)聯(lián)盟互贏的全新局面,從而走向充滿希望的
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