【正文】 術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和方法，保證質(zhì)量、保證進(jìn)度，所有的施工方案除了符合設(shè)計(jì)文件，符合法規(guī)的要求外，還應(yīng)有很強(qiáng)的操作性。 五、材料、設(shè)備的質(zhì)量必須按程序給予確認(rèn) 本工程采用的材料和設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量、安裝質(zhì)量和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的前提條件，所以必須保證材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)文件及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，要嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程序給予確認(rèn)。 六、要非常重視施工過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程造價(jià)的控制 七、工程檢測(cè)和工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān) 在施工過(guò)程中，承包單位應(yīng)采用各種檢測(cè)手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位對(duì)重要的施工材料和部位可采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測(cè)，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位提供的檢測(cè)設(shè)備在明細(xì)表中有詳列。 監(jiān)理部要進(jìn)行材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和工程隱檢、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，通過(guò)這些工作程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)于質(zhì)量不合格的，必須返修合格才能給予簽字驗(yàn)收。八、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)是實(shí)施一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)模和施工范圍看，所涉及到施工分包單位和參建單位數(shù)量較多，施工過(guò)程肯定會(huì)涉及到很多錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，需要承包單位總協(xié)調(diào)而監(jiān)理單位更要發(fā)揮協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，確保建設(shè)單位和承包單位都遵循合同，步調(diào)一致。第二節(jié) 針對(duì)本工程的監(jiān)理組織體系 為了加強(qiáng)對(duì)本工程的有效監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同的約定和承諾，我公司根據(jù)本工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)，并結(jié)合我公司自身組織管理水平、監(jiān)理技術(shù)力量和技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)組建本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)支持組 (一)工作領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理親自擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的整體領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度工作。 (二)成立咨詢服務(wù)顧問(wèn)組，提供技術(shù)支持。 按照本公司的技術(shù)管理體系要求，對(duì)本工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司將提供強(qiáng)大的、及時(shí)的技術(shù)支持。公司的專家顧問(wèn)組現(xiàn)共有國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者20余名，這些專家學(xué)者可隨時(shí)親臨本工程現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工作提供技術(shù)咨詢與服務(wù)，解決專業(yè)上的重大技術(shù)問(wèn)題，并參與論證、控制、方案評(píng)審等工作。 二、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)(按職能分解) (一)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，考慮其重要性，選派一名知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、人品正、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師。 公司設(shè)立一套完備的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理部人員配備數(shù)量能充分滿足工程各階段監(jiān)理的需要，老中青搭配相結(jié)合，專業(yè)工種配套齊全。本項(xiàng)目設(shè)立總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，下設(shè)土建、電氣、設(shè)備、造價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、合同、資料信息管理若干名。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：總工辦公司項(xiàng)目管理部總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師信息及資料管理 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置原則 (一)滿足工程各階段的多專業(yè)需要，在結(jié)構(gòu)施工階段一般以土建專業(yè)（含裝修)為主，設(shè)備、電氣、造價(jià)等專業(yè)為輔，進(jìn)行合理配置，并配有安全人員。 (二)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，工程經(jīng)驗(yàn)等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級(jí)和中級(jí)合理配置；按年齡結(jié)構(gòu)老、中、青合理配置。 四、項(xiàng)目監(jiān)理人員具體設(shè)置情況 (一)根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，技術(shù)要求，投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員，以滿足項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任務(wù)分工及確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。 (二)專業(yè)分土建監(jiān)理工程師，強(qiáng)、弱電專業(yè)監(jiān)理工程師、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、資料信息管理監(jiān)理工程師，根據(jù)工程進(jìn)度情況，所有人員將準(zhǔn)時(shí)到位以滿足工程的需要，同時(shí)隨著工程的進(jìn)度及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量，充分發(fā)揮我公司特有的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，本項(xiàng)目設(shè)置的專家組主要負(fù)責(zé)施工圖審核，施工方案審核，解決工程質(zhì)量疑難問(wèn)題和施工技術(shù)論證等方面問(wèn)題。第三節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (一)接受監(jiān)理公司法定代表人的委派主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。 (二)對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。 (三)主持編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時(shí)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (四)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。 (五)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工，明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)不稱職人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。 (六)在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。(七)施工監(jiān)理階段組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分析本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書(shū)面意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底；組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底；審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；審定承包單位的工程動(dòng)工報(bào)審表：審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》；審批承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)；對(duì)承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及文明施工情況；ll、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；1指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；1主持審查和處理工程變更文件；1對(duì)工程中出現(xiàn)的需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理；對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理公司；1組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其它需總監(jiān)理工程師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文件；1審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃和付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付證書(shū)；1協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；1調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議；1主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；主持單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收；2主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算；2簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”；2組織監(jiān)理人員編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；2組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料；(八)保修階段監(jiān)理在工程竣工驗(yàn)收階段，要求承包單位按規(guī)定向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書(shū)，明確工程質(zhì)量保修的范圍、期限和責(zé)任等。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行定期回訪，并檢查承包單位在保修期內(nèi)對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量。對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)處理。做好保修期監(jiān)理工作的相應(yīng)記錄。(九)在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可按監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定將部分工作以書(shū)面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。(十)指派專人填寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日記。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)(一)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。(二)作為總監(jiān)理工程師的助手，除認(rèn)真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常管理工作。(三)定期或不定期(發(fā)生重大事件)向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部的各方面情況。(四)每日填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日記或工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。三、土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(一)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作、質(zhì)量控制等工作。(二)參加編制項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、安全管理方案：審批各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。(三)負(fù)責(zé)組織和完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類隱、預(yù)檢及驗(yàn)收工作。(四)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃審批及職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃控制和落實(shí)，督促施工單位安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。(五)參加相關(guān)分包單位的選擇工作。(六)負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日志，監(jiān)理單位的技術(shù)資料收集整理工作，組織項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。(七)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理控制工作和與建設(shè)單位、承包單位、分包聯(lián)系與協(xié)調(diào)。(八)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表與承包單位對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商和分包單位的考察、選擇的確認(rèn)。四、裝飾監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(一)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作、進(jìn)度落實(shí)、施工方案實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。(二)參與編制項(xiàng)目裝飾監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、環(huán)境管理方案、安全管理方案；審批各類施工裝飾技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。(三)鑒定、審批符合合同要求的裝飾材料樣品，負(fù)責(zé)裝飾材料樣品向業(yè)主呈報(bào)工作。(四)裝飾進(jìn)度計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的控制和落實(shí)工作。(五)參與相關(guān)裝飾分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇工作。(六)檢查督促裝飾單位的安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。(七)負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日志，監(jiān)理單位的技術(shù)資料收集整理工作，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。(八)負(fù)責(zé)本專業(yè)的分部分項(xiàng)工程的資料報(bào)驗(yàn)的審核。(九)參建單位與承包單位對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位考察、選擇的確認(rèn)。五、設(shè)備、電氣工程監(jiān)理工程師崗位職責(zé)裝飾分包單位的(一)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、電氣專業(yè)安裝工程的監(jiān)理日常組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。(二)負(fù)責(zé)建設(shè)單位直接發(fā)包項(xiàng)目工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工的配合。(三)參與編制項(xiàng)目設(shè)備、電氣專業(yè)工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案。(四)負(fù)責(zé)審核設(shè)備、電氣專業(yè)安裝工程各類施工技術(shù)方案，審核專業(yè)分包單位編制的安全文明施工組織管理方案。(五)督促承包單位準(zhǔn)備符合合同要求的設(shè)備材料樣品或資料，負(fù)責(zé)具體呈報(bào)審批工作。(六)參與進(jìn)度計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的控制和落實(shí)工作，負(fù)責(zé)與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作。(七)參與相關(guān)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇工作。(八)檢查、督促總包安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。(九)負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志，監(jiān)理單位設(shè)備、電氣專業(yè)工程的技術(shù)資料收集整理工作，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。(十)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程分部分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料的審核。(十一)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施與公司專家組聯(lián)系后方技術(shù)資源的支持和配合。六、合同造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(一)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營(yíng)事務(wù)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，造價(jià)確定以建設(shè)單位委托的招標(biāo)代理等事務(wù)的日常工作。(二)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目各項(xiàng)工作施工單位預(yù)算，洽商變更控制和結(jié)算工作。(三)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)單位委托招標(biāo)文件的編制工作。(四)負(fù)責(zé)分包單位資質(zhì)文件的審核，參與材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇工作。(五)參與項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，配合建設(shè)單位造價(jià)部編制資金計(jì)劃、竣工決算報(bào)告以及有關(guān)清算工作。(六)負(fù)責(zé)與業(yè)主和總承包單位、分包單位的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、總、分包付款文件。(七)其他商務(wù)方面的工作。七、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(一)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作。(二)參與編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制安全施工監(jiān)理方案，職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。(三)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。(四)參與相關(guān)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇和管理工作。(五)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告。(六)負(fù)責(zé)監(jiān)理安全日志和文明施工資料的收集整理工作。(七)配合總監(jiān)做好監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。(八)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。第四節(jié) 監(jiān)理工作方案根據(jù)工程的特點(diǎn)以及要求實(shí)現(xiàn)的節(jié)能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)，公司組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按照經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)制定具有針對(duì)性、可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在施工階段對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)，各專業(yè)的施工過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)先控制、重點(diǎn)檢查、認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格驗(yàn)收和全過(guò)程、多層次、各個(gè)階段控制的工作方案，監(jiān)理單位應(yīng)采取積極、有效、可靠的監(jiān)理工作方法，制定具體、全面、細(xì)致的監(jiān)理工作措施，建立規(guī)范化的監(jiān)理工作制度來(lái)對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)本工程建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求和本工程的特點(diǎn)，我們制訂了以下施工、保修階段監(jiān)理工作方案：1．在施工圖完成并收到后20日內(nèi)由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；2．在施工合同簽訂后由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員及資格，并提出咨詢意見(jiàn)；3．在開(kāi)工前由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底，并做好設(shè)計(jì)交底記錄；4．在工程開(kāi)工前由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)提出審核意見(jiàn)。5．施工測(cè)量放線完成后，由土建專業(yè)組查驗(yàn)放線成果。6．施工單位捉出申請(qǐng)后，由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師核查開(kāi)工條件，出核查意見(jiàn)。7．在工程具備開(kāi)工條件后召集全體監(jiān)理人員召開(kāi)第一次工地會(huì)議，并編制會(huì)議紀(jì)要。8．工程施工全過(guò)程，由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制。9．施工全過(guò)程，由總監(jiān)、土建、水、電專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量控制。10．施工全過(guò)程，由造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行造價(jià)控制。11．施工全過(guò)程，由總監(jiān)、各