【正文】 、經(jīng)驗豐富的施工隊按施工進度總體需要，選調我單位技術水平高、有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，確保勞動力素質，并根據(jù)進度安排及時補充勞動力，避免因施工隊伍素質低劣導致工程質量、進度無法得到保障而導致勞動力管理失控。㈢、加大對勞動力的管理力度為保證工程的順利進行，保護農(nóng)民工合法權益，穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍，本工程應加大對農(nóng)民工的管理力度，并結合政府相關文件要求，采取農(nóng)民工保證措施。項目經(jīng)理部在工程實施期間，組織相關機構認真開展清查工作。加強對農(nóng)民工城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝勞動合同的管理，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。規(guī)范施工隊的用工行為，禁止各種非法用工行為。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，給農(nóng)民工辦理工資卡，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，我單位嚴格按照勞動保障部門的要求，定期將農(nóng)民工工資支付情況報當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案。第四章 施工進度施工工期保障措施在進度計劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。一、進度控制的主要方法㈠、行政方法項目經(jīng)理部適當?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過發(fā)布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等) 、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。提倡科學性，防止施工過程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。㈡、經(jīng)濟方法利用經(jīng)濟手段控制施工進度，對施工隊、作業(yè)班組按照多勞多得的原則，實行效益工資，對項目管理人員，同樣根據(jù)個人工作與工程進度的關聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。二、工期保證措施㈠、組織措施建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產(chǎn)的平衡。定期召開生產(chǎn)例會和質量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進度。制定科學施工進度計劃以項目總體施工進度計劃中的關鍵線路為控制主線，制訂詳細的是施工作業(yè)進度計劃，包括各工序作業(yè)進度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設備使用計劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。按照全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度計劃，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝㈡、技術保證措施編制施工進度控制目標實施細則分階段編制施工進度計劃，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調各施工部門或班組之間關系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。編制施工質量控制實施細則分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。熟悉和審查圖紙工程開工前，應組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術科、項目經(jīng)理組織的施工技術人員進行圖紙會審有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程從開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。編制、審核施工組織設計，并做好技術交底編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底原則下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術、安全等交底。編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。做好崗前培訓，定期維護機械設備各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。采用成熟的道路排水施工新技術，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進場。1合理安排工序，合理安排工序，適時插入緊后工序程。1施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準備和作業(yè)指導方案。㈢、施工準備保證措施加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝及時進行施工技術準備工作，對深基槽方案、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據(jù)施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。㈣、資源調配措施資金保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。材料保證措施對工程進展影響關鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應的施工材料等周轉材周密安排，超前計劃，供應及時，滿足施工所需。根據(jù)招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。開標后 5 天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前 7 天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。⑴、項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。⑵、材料加工和訂貨根據(jù)施工預算的材料分析，各種管材及構(配)件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制需要量和構(配)件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(配)件加工合同。⑶、施工材料供應保障措施根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點，應采取措施保證材料供應的及時、足量。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管理，及時城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝檢驗、維修。機械、設備保證措施根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機械，以滿足道路工程的順利進行。施工機械將根據(jù)工程需要由我單位組織調配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。進場后，我單位將立即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。對于缺少且需用的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。根據(jù)工程量清單和項目進度計劃，確定每月的勞動力計劃和調配設備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的負責人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應調整，以確保每一個步驟到位。加大資源投入，加強技術力量、優(yōu)化設備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度；同時針對實際情況作好施工機械設備儲備，防止因為部分機械設備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。人員保證措施信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術優(yōu)良的勞務人員進行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進行。及時組織勞動力進場，計劃總上場勞動力人數(shù)最高峰為 295 人。㈤、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。道路工程盡快同時開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝行，造成工序時間的延長。全體施工人員都要樹立“安全就是進度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度的關系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。㈥、施工進度現(xiàn)場保證措施做好“三通一平”中標后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進行了施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。組織施工機具進場組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，組織其進場，進場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。制訂試驗、新技術項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應推廣和試驗計劃，并均應在開工前實施。做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。施工隊伍的準備根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進城市道路及配套管線工程施工組織設計/ 路燈安裝場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育和生活后勤保障工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應傳達落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)的積極性。作業(yè)條