【正文】 、經(jīng)驗豐富的施工隊按施工進(jìn)度總體需要，選調(diào)我單位技術(shù)水平高、有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，確保勞動力素質(zhì)，并根據(jù)進(jìn)度安排及時補充勞動力，避免因施工隊伍素質(zhì)低劣導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度無法得到保障而導(dǎo)致勞動力管理失控。㈢、加大對勞動力的管理力度為保證工程的順利進(jìn)行，保護農(nóng)民工合法權(quán)益，穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍，本工程應(yīng)加大對農(nóng)民工的管理力度，并結(jié)合政府相關(guān)文件要求，采取農(nóng)民工保證措施。項目經(jīng)理部在工程實施期間，組織相關(guān)機構(gòu)認(rèn)真開展清查工作。加強對農(nóng)民工城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝勞動合同的管理，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。規(guī)范施工隊的用工行為，禁止各種非法用工行為。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，給農(nóng)民工辦理工資卡，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，我單位嚴(yán)格按照勞動保障部門的要求，定期將農(nóng)民工工資支付情況報當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案。第四章 施工進(jìn)度施工工期保障措施在進(jìn)度計劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。一、進(jìn)度控制的主要方法㈠、行政方法項目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等) 、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。提倡科學(xué)性，防止施工過程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。㈡、經(jīng)濟方法利用經(jīng)濟手段控制施工進(jìn)度，對施工隊、作業(yè)班組按照多勞多得的原則，實行效益工資，對項目管理人員，同樣根據(jù)個人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進(jìn)度掛鉤。二、工期保證措施㈠、組織措施建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。制定科學(xué)施工進(jìn)度計劃以項目總體施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設(shè)備使用計劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實施進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工。加強資源配置、加快施工進(jìn)度。城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝㈡、技術(shù)保證措施編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度計劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。編制施工成本控制實施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。熟悉和審查圖紙工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級進(jìn)行交底原則下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術(shù)、安全等交底。編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。做好崗前培訓(xùn)，定期維護機械設(shè)備各種機械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進(jìn)場。1合理安排工序，合理安排工序，適時插入緊后工序程。1施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。㈢、施工準(zhǔn)備保證措施加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進(jìn)場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對深基槽方案、砼配合比設(shè)計等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。㈣、資源調(diào)配措施資金保證措施本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。材料保證措施對工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計劃，供應(yīng)及時，滿足施工所需。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。開標(biāo)后 5 天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前 7 天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進(jìn)行材料的入場檢驗工作。⑴、項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。⑵、材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進(jìn)度計劃的要求，編制需要量和構(gòu)(配)件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu)(配)件加工合同。⑶、施工材料供應(yīng)保障措施根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點，應(yīng)采取措施保證材料供應(yīng)的及時、足量。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管理，及時城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝檢驗、維修。機械、設(shè)備保證措施根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機械，以滿足道路工程的順利進(jìn)行。施工機械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。進(jìn)場后，我單位將立即對大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于缺少且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。根據(jù)工程量清單和項目進(jìn)度計劃，確定每月的勞動力計劃和調(diào)配設(shè)備計劃。計劃下達(dá)至各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。加大資源投入，加強技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時針對實際情況作好施工機械設(shè)備儲備，防止因為部分機械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。人員保證措施信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。及時組織勞動力進(jìn)場，計劃總上場勞動力人數(shù)最高峰為 295 人。㈤、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。道路工程盡快同時開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝行，造成工序時間的延長。全體施工人員都要樹立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。㈥、施工進(jìn)度現(xiàn)場保證措施做好“三通一平”中標(biāo)后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。組織施工機具進(jìn)場組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。制訂試驗、新技術(shù)項目計劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進(jìn)城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育和生活后勤保障工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。作業(yè)條