【正文】 構(gòu)件堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所、倉庫用房及消防設(shè)施等，既合理利用場(chǎng)地，又有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工。 根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按施工階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查根據(jù)《施工總平面管理制度》對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面進(jìn)行定期檢查，是否符合各項(xiàng)管理規(guī)定，是否滿足施工需要，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序保持相對(duì)穩(wěn)定。 建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，樹立工程總體形象。為此，應(yīng)做到項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，部門把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實(shí)整改，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。 建立現(xiàn)場(chǎng)工程報(bào)告制度每月底編制一份工程月報(bào)，向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告本月份的工程實(shí)施情況，報(bào)告附有適當(dāng)?shù)恼f明和形象進(jìn)度的示意圖或照片，以滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師能有效地審批工程進(jìn)度的需要。 施工現(xiàn)場(chǎng)的消防與保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)制定工地規(guī)則，設(shè)立專職的消防員及保安，建立健全工地出入管理制度和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和消防管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；在任何時(shí)候都應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施，以防止發(fā)生任何違法的、妨害治安與消防的行為，并維護(hù)治安和保護(hù)工程附近的人、財(cái)、物免遭破壞。 現(xiàn)場(chǎng)交通和對(duì)毗鄰財(cái)產(chǎn)的干擾管理在合同要求許可的范圍內(nèi)，在施工、完成工程及保修過程中，所必須的一切操作均不應(yīng)對(duì)公眾的便利及公用道路、通往屬于業(yè)主或他人財(cái)產(chǎn)的人行道的進(jìn)入、使用、占有或產(chǎn)生不必要及不適當(dāng)?shù)母蓴_。 2 施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理包括技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，施工過程中技術(shù)工作管理，技術(shù)開發(fā)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)四個(gè)方面；是加快工程進(jìn)度、提高工藝水平、保證工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)文明施工和增加經(jīng)濟(jì)效益的前提。 施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開工前主持編制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹實(shí)施，是項(xiàng)目部組織工程施工總指導(dǎo)性文件，未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自修改。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目部在項(xiàng)目一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目部的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資源配備計(jì)劃，施工技術(shù)人員根據(jù)二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工班組三級(jí)施工計(jì)劃。 施工技術(shù)管理計(jì)劃編制：根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，組織項(xiàng)目工程師編制相應(yīng)的圖紙會(huì)審計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄、重大施工項(xiàng)目目錄和施工過程檢查項(xiàng)目目錄。 圖紙會(huì)審：根據(jù)圖紙會(huì)審計(jì)劃的要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙綜合會(huì)審，督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)和專業(yè)會(huì)審。圖紙會(huì)審重點(diǎn)應(yīng)符合九項(xiàng)管理制度有關(guān)《施工圖紙會(huì)審制度》中內(nèi)容要求。對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的重大和普通設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目總工程師確認(rèn)后，交設(shè)計(jì)院并上報(bào)監(jiān)理或項(xiàng)目投資方。 作業(yè)指導(dǎo)書編審：施工技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄的要求，編制詳盡、可操作的作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)總工程師審批實(shí)施。 施工圖材料預(yù)算審批：項(xiàng)目作業(yè)前，技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，及時(shí)做出施工圖材料預(yù)算，項(xiàng)目部要嚴(yán)把審批關(guān)，努力降低工程成本。 工程開工報(bào)告的編審：在項(xiàng)目開工前，按照業(yè)主開工報(bào)告制度編制開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 施工過程檢查和技術(shù)交底：組織做好重大和特殊施工項(xiàng)目作業(yè)前準(zhǔn)備工作的檢查，核實(shí)其是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)準(zhǔn)備和條件的要求，填寫《重大和特殊施工項(xiàng)目作業(yè)前準(zhǔn)備工作檢查表》；按照《施工技術(shù)交底制度》的要求組織做好關(guān)鍵和特殊施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，并形成相應(yīng)技術(shù)交底記錄。項(xiàng)目作業(yè)中，根據(jù)《施工過程檢查項(xiàng)目目錄》的內(nèi)容，做好施工過程檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)督促整改、驗(yàn)收封閉，并形成相應(yīng)的施工過程檢查表。 工程聯(lián)系與設(shè)計(jì)變更管理：本工程各成員方的項(xiàng)目工程師要根據(jù)業(yè)主制定的工程建設(shè)制度中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更管理，并負(fù)責(zé)工程和設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。 技術(shù)記錄管理：工程開工前確定技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等；在工程施工過程中，按工程特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求再予以增加、補(bǔ)充和調(diào)整；技術(shù)記錄是作業(yè)指導(dǎo)書的組成部分，能及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工情況，技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步并且對(duì)施工過程真實(shí)記載。 工程信息收集和處理：項(xiàng)目部施工組要注意收集工程信息，及時(shí)做好分類統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真分析，提出切實(shí)可行的解決辦法并督促有關(guān)部門妥善處理。 做好試驗(yàn)工作：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，各項(xiàng)試驗(yàn)重點(diǎn)在廠內(nèi)加工過程和成品出廠前實(shí)施，嚴(yán)格按規(guī)范要求做好試驗(yàn)工作，試驗(yàn)報(bào)告隨成品進(jìn)場(chǎng)報(bào)審；現(xiàn)場(chǎng)如業(yè)主、監(jiān)理提出復(fù)試，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，費(fèi)用按規(guī)定處理。 施工技術(shù)總結(jié)：?jiǎn)挝还こ探Y(jié)束后，項(xiàng)目總工程師督促和指導(dǎo)施工技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行單位工程總結(jié)。 竣工資料管理：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》以及項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)竣工資料文件編制、移交的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按工程概況、技術(shù)記錄、重要技術(shù)檔案、各類變更單、工程聯(lián)系單、工程照片等幾個(gè)部分編制。3 施工機(jī)械管理 施工機(jī)械的調(diào)配：施工前，編制一份詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械計(jì)劃。廠內(nèi)安排的加工機(jī)械和進(jìn)場(chǎng)后安排的施工機(jī)械效率能夠滿足施工計(jì)劃進(jìn)度。 施工機(jī)械的管理：施工機(jī)械管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保體系中的《施工機(jī)械維護(hù)程序》、《施工機(jī)械認(rèn)可程序》以及其它各項(xiàng)機(jī)械管理制度；按照《施工機(jī)械認(rèn)可程序》對(duì)廠內(nèi)安排及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入的施工機(jī)械技術(shù)狀況和性能進(jìn)行認(rèn)可檢查；本工程對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工中使用的施工機(jī)械必須進(jìn)行作業(yè)前的檢查確認(rèn)。 機(jī)械調(diào)度供應(yīng)：根據(jù)本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，準(zhǔn)點(diǎn)調(diào)度供應(yīng)本工程所需的機(jī)械設(shè)備資源。 機(jī)械的合理使用：本工程調(diào)配的主要施工機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，操作證制度，建立機(jī)械設(shè)備檔案制度；合理組織機(jī)械施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和裝卸費(fèi)用。 施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)項(xiàng)目部安全設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械的正確使用和安全運(yùn)行管理，并按照《施工機(jī)械維護(hù)程序》、《施工機(jī)械保養(yǎng)制度》、和《施工機(jī)械修理制度》督促施工人員對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行精心保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。 施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)檢查企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部機(jī)械大檢查，各專業(yè)機(jī)管員負(fù)責(zé)實(shí)施本單位施工機(jī)械的日常巡查。各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的機(jī)械缺陷必須以《整改通知單》的形式限期整改。 施工機(jī)械的配件供應(yīng)做到質(zhì)量可靠，供應(yīng)及時(shí)。4 進(jìn)度計(jì)劃管理 工程進(jìn)度計(jì)劃管理模式：本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理方式，即一級(jí)計(jì)劃為OTS，是業(yè)主對(duì)工程的總控計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃為MTS，是根據(jù)業(yè)主一級(jí)計(jì)劃，針對(duì)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)項(xiàng)目部編制的工程總控計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目部二級(jí)計(jì)劃、施工圖紙、資源配置情況等制定的詳細(xì)施工計(jì)劃。 工程計(jì)劃控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。 組織措施：本工程中將通過落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確各自的任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和進(jìn)展的階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制工作制度，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 技術(shù)措施：本工程將采取分類吊裝法吊裝鋼柱,鋼梁、次梁。合理安排吊機(jī),流水作業(yè)來加快施工進(jìn)度。 合同措施：通過與施工班組簽訂內(nèi)部合同，用合同工期與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相銜接，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)措施：本程將通過資金靈活調(diào)配來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度計(jì)劃控制方法 工程計(jì)劃區(qū)間控制：采用月、周和滾動(dòng)計(jì)劃的發(fā)布與實(shí)施來控制計(jì)劃不同區(qū)間的偏差。 工程計(jì)劃審批控制：嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部施工員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批；三級(jí)計(jì)劃由各專業(yè)技術(shù)員編制，項(xiàng)目工程師審批。 工程計(jì)劃盤點(diǎn)與調(diào)整：在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃盤點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，找出影響進(jìn)度計(jì)劃變化的因素，確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，并采用相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃控制措施，確保工程按期完成。 工程計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲：建立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況考核與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。5 文件資料管理 文件資料管理執(zhí)行《文件和資料控制程序》。對(duì)質(zhì)量體系文件及外來的質(zhì)量文件、工程圖紙及附件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)備開箱資料、材料（成品）進(jìn)場(chǎng)資料等進(jìn)行控制。保證對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的工序都用相應(yīng)文件的有效版本。通過文件和資料的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的控制，保證文件和資料的有效性。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立管理現(xiàn)行有效的分類文件一覽表，如文件和資料接收、發(fā)放登記臺(tái)帳、借閱登記臺(tái)帳等。 對(duì)需要反饋的文件、資料，及時(shí)進(jìn)行封閉，歸檔。 資料員不定期地對(duì)所發(fā)放到各部門、責(zé)任人的文件、資料進(jìn)行跟蹤檢查，確保文件、資料使用始終有效。6 成品保護(hù)成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，在現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)管理小組來實(shí)施施工過程中的成品保護(hù)。7 培訓(xùn)施工人員的思想素質(zhì)優(yōu)劣和業(yè)務(wù)水平的高低是本工程建設(shè)能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。也是施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)成本等方面的綜合要求。做好現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)工作對(duì)于提高全員職業(yè)道德水平和工作技能，對(duì)科學(xué)管理、信守合同、精益施工，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)是至關(guān)重要的。 培訓(xùn)組織 遵照國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程施工和管理的需要，適時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工組織培訓(xùn)。 依據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編排培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)內(nèi)容 組織實(shí)施本工程項(xiàng)目部員工的管理、工作程序的培訓(xùn)。 特種作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)和考試。 油漆工持證的定期復(fù)試。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新材料、新技術(shù)、新工器具使用的培訓(xùn)。 安全文明施工、環(huán)保、消防等職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)。 質(zhì)量體系和質(zhì)量管理培訓(xùn)。 初、中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。 資料和檔案管理培訓(xùn)。 根據(jù)工程施工和管理的需要適時(shí)組織各類適應(yīng)性培訓(xùn)。8 環(huán)境保護(hù) 施工場(chǎng)地廢舊材料堆放，要運(yùn)至業(yè)主指定的堆放點(diǎn)堆放。施工的電焊條頭要全部清理到鐵桶內(nèi)堆放。 施工場(chǎng)地雨水防治措施 及時(shí)掌握雨情和氣象預(yù)報(bào)，防止雨季對(duì)場(chǎng)地的影響。 建議總包修建排水網(wǎng)，滿足雨天排水需要。 防止環(huán)境污染措施 注意公共衛(wèi)生，不隨地大小便，不亂丟垃圾。在生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，定時(shí)清運(yùn)至垃圾指定堆放場(chǎng)所。 辦公室、宿舍、食堂保持良好的清潔環(huán)境。 生活、生產(chǎn)污水按指定的污水集中沉淀池排放。 施工現(xiàn)場(chǎng)每天隨做隨清，保持良好的施工環(huán)境。 愛護(hù)場(chǎng)區(qū)周圍環(huán)境，不經(jīng)指令和破壞性行為。37 /