【正文】 應(yīng)組工作目標(biāo)是物流有序，有求必應(yīng)，不影響工程用料。、 物資供應(yīng)組組織機(jī)構(gòu)見下圖：物資供應(yīng)組組長原材料工程師采 購 員倉庫保管員搬 運(yùn) 組 材料需用計(jì)劃控制、 技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)施工圖編制分部分項(xiàng)工程的材料需用計(jì)劃（包括規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時(shí)間等），經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交項(xiàng)目物資部組織實(shí)施。、 分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃可作為施工班組限額領(lǐng)料和控制材料費(fèi)用成本的依據(jù)，不得錯(cuò)亂及隨意更改。、 由于設(shè)計(jì)修改、材料代用和零星委托而發(fā)生的材料增減和設(shè)備變更，應(yīng)由項(xiàng)目工程師辦理有關(guān)手續(xù)，并正式書面下達(dá)材料設(shè)備變更通知單給項(xiàng)目物資部。 物資采購計(jì)劃控制、 項(xiàng)目庫管員按專業(yè)工程師提出的物資需用計(jì)劃與庫存設(shè)備材料核對(duì)后，提出物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交采購員嚴(yán)格按計(jì)劃采購，按工期先后分期分批組織物資供應(yīng)，防止積壓，占用資金。 采購訂貨控制、 材料優(yōu)先選用國際認(rèn)證或國標(biāo)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品。采購訂貨前對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、價(jià)格、運(yùn)輸和服務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。必要時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理公司批準(zhǔn)備案。 物資管理、 應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅(jiān)持原材料、設(shè)備、器材入場(chǎng)檢驗(yàn)制度，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場(chǎng)、入庫。無檢驗(yàn)合格證或無有效的材質(zhì)證明，不得辦理入庫。產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家不明、不合格的原材料、器材不采購，不驗(yàn)收、不發(fā)放。保管中要防止損壞變質(zhì)。、 材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告與實(shí)物核對(duì)無誤后歸檔分類保存。有必要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料，其試驗(yàn)報(bào)告要經(jīng)各方確認(rèn)合格后方得投入工程使用。 業(yè)主提供材料、設(shè)備的管理、 對(duì)業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場(chǎng)日期造冊(cè)登記，并執(zhí)行本公司《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。、 業(yè)主提供設(shè)備及材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說明書由質(zhì)量檢驗(yàn)工程師收集，交檔案員管理。、 由業(yè)主指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但仍須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。采購人員對(duì)其收集整理的所有供貨商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗(yàn)報(bào)告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 保證物資供應(yīng)及物資質(zhì)量的措施、 物資供應(yīng)人員都必須貫徹執(zhí)行公司的崗位責(zé)任制和《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》。、 采購物資：A、 按采購計(jì)劃中所列品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及要求進(jìn)行物資采購。B、 采購時(shí)按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購。C、 必須按期或提前完成采購任務(wù)，消除停工待料現(xiàn)象。、 物質(zhì)器材入場(chǎng)驗(yàn)收A、 所有器材入庫前必須堅(jiān)持進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)收制度。B、 驗(yàn)收程序由原材料工程師，會(huì)同項(xiàng)目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管員進(jìn)行原材料、器材的驗(yàn)收。C、 驗(yàn)收內(nèi)容主要有：l 核對(duì)合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實(shí)物是否相吻合，如有疑問，可抽樣檢驗(yàn)。l 外觀檢查：器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。l 對(duì)品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，如與采購計(jì)劃不吻合，由采購員負(fù)責(zé)找供方解決。l 無合格證、無材質(zhì)證明、無生產(chǎn)廠家和型號(hào)規(guī)格、數(shù)量不符的物資，庫管必須拒絕辦理入庫。l 驗(yàn)收合格的物資，原材料工程師及項(xiàng)目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管辦理會(huì)簽驗(yàn)收手續(xù)。 器材保管、 物資入庫保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標(biāo)簽。、 物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫存無霉變，無損壞，無氧化。、 經(jīng)常檢查倉儲(chǔ)物資，機(jī)具設(shè)備的狀況，搞好施工機(jī)具的維護(hù)和保養(yǎng)。、 對(duì)于甲供設(shè)備的保管應(yīng)遵循上述保管措施及業(yè)主要求，并填寫《顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)證記錄》。 器材領(lǐng)發(fā)、 嚴(yán)格執(zhí)行料具的定額管理，按工程進(jìn)度執(zhí)行限額領(lǐng)料，有計(jì)劃分期分批的領(lǐng)用。、 所有物資出庫前必須與領(lǐng)用單核對(duì)無誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。、 器材出庫再復(fù)查。施工班組領(lǐng)用器材時(shí)，應(yīng)詳細(xì)檢查其外觀質(zhì)量，核對(duì)品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量。若有疑問，可請(qǐng)?jiān)牧瞎こ處煏?huì)同質(zhì)檢人員進(jìn)行再鑒定。A、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)腳手、工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場(chǎng)損失、浪費(fèi)，對(duì)丟失、浪費(fèi)應(yīng)與責(zé)任者經(jīng)濟(jì)掛鉤。B、 對(duì)回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。、 庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)：A、 庫區(qū)禁止煙火、物資放置，必須留出消防通道。B、 易燃、易爆物資應(yīng)隔離放置于專門的地點(diǎn)。C、 庫區(qū)必須適量設(shè)置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。D、 庫區(qū)值班員必須嚴(yán)守職責(zé)，夜間巡查庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常即刻報(bào)警。、 設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及檢驗(yàn)措施、 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。1 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃A、 施工條件：施工準(zhǔn)備（臨設(shè)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工機(jī)械及工程物資采購進(jìn)場(chǎng)），其工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1 器件原材料清單試驗(yàn)或檢測(cè)報(bào)告；、 制造廠需提供的產(chǎn)品詳細(xì)資料包括各部件材料說明及設(shè)備詳圖等。 、 制造廠需提供的符合所需規(guī)格要求的合格證書及相應(yīng)測(cè)試報(bào)告。 、 制造廠需提供的安裝、操作及維修手冊(cè)。、 保溫材料、防火閥及其它和消防有關(guān)材料、器件必須出具消防部門認(rèn)可的的檢測(cè)報(bào)告；1 供貨方式：所有器件、原材料送貨到施工現(xiàn)場(chǎng)或加工廠。1 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃所有施工機(jī)械經(jīng)公司維修部門檢修保養(yǎng)，滿足正常使用要求，由物資供應(yīng)部門按照入場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)組織至現(xiàn)場(chǎng)，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見：附表1第十章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 按合同約定編制《施工進(jìn)度計(jì)劃表》并嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。（《施工進(jìn)度計(jì)劃表》見附表4） 前期準(zhǔn)備要求工程設(shè)備和材料的采購，必須滿足工程開工的基本條件，保證各部位能正常開工。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、施工人員和工機(jī)具準(zhǔn)備應(yīng)于開工前準(zhǔn)備就緒。簽定合同后即可開始編制審核實(shí)施有關(guān)采購訂貨事宜、辦理各項(xiàng)開工手續(xù)等。 工程進(jìn)度控制程序依據(jù)合同工期編制施工總體工期計(jì)劃編制月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃審批月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施月進(jìn)度計(jì)劃安裝工程實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查跟蹤檢查分析失控原因提出協(xié)調(diào)措施依據(jù)協(xié)調(diào)措施調(diào)整實(shí)際進(jìn)度實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)審批總體進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)里程碑 工期保證措施、 建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指揮施工，選派歷年來參加過同類建設(shè)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和能工巧匠參加本工程建設(shè)。、 確保質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工序質(zhì)量，進(jìn)而保證工期進(jìn)度。、 做好正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工機(jī)具設(shè)備和儀器儀表準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，施工所需材料提前做好準(zhǔn)備，安裝與建筑施工密切配合，確保按期正式開工。、 為加快工程進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面許可并在確保安全的情況下，盡量安排同時(shí)作業(yè)，平行施工，必要時(shí)安排夜間施工。、 在人力、物力、財(cái)力上，首先保證主要工程的施工，保證重點(diǎn)帶動(dòng)全面。、 嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，控制工程形象進(jìn)度，按期完成各項(xiàng)工作。、 利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)工人的積極性，確保工程按要求進(jìn)行。、 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主及時(shí)檢查驗(yàn)收，確保工程順利進(jìn)行。、 堅(jiān)持每周例會(huì)制度，在例會(huì)上協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查上周進(jìn)度，解決問題，安排新的一周工作計(jì)劃。、 及時(shí)做好隱蔽工程和單項(xiàng)工程的中間交接驗(yàn)收工作，質(zhì)量記錄完整存檔。、 為了保證施工項(xiàng)目能正常進(jìn)行，必須考慮到施工任務(wù)的均衡性和施工力量平衡協(xié)調(diào)性，安排施工作業(yè)時(shí)要考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)雨季節(jié)、氣候等對(duì)工程的影響。 違約承諾：本公司鄭重承諾：本公司將采取一系列措施確保工期按期完成，如有違約將按招標(biāo)文件及合同要求，予以賠償并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第十一章 施工過程管理 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程管理、打造質(zhì)量精品工程，是我公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 建立并嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系、 結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。項(xiàng)目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，組織施工。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力 、 組織工程技術(shù)人員到管理先進(jìn)的工程項(xiàng)目上觀摩學(xué)習(xí),宣傳推廣優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。、 重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)。 做好項(xiàng)目管理策劃工作、 工程開工之初，項(xiàng)目部編制并優(yōu)化《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件。公司到工地審核審批，同時(shí)考核項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)技能。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)策劃文件，高效率地開展項(xiàng)目管理工作。 加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制、 對(duì)關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。對(duì)隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。、 施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段：A、 事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；確定施工流程、工藝及方法；對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定；提出材料需用計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢測(cè)。 B、 事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對(duì)完成的分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。C、 事后控制階段，檢查驗(yàn)收單位工程、單項(xiàng)工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶滿意。 嚴(yán)控原材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量、 在招標(biāo)文件要求和《合格供應(yīng)商名錄》范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和質(zhì)量控制，做好標(biāo)識(shí)，保證其可追溯性。做好材料設(shè)備的報(bào)審、確認(rèn)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)方可使用。 主要管理措施、 做好技術(shù)準(zhǔn)備編制策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。、 狠抓施工管理組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照策劃文件認(rèn)真抓好施工管理；堅(jiān)持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭(zhēng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念。、 全員參與打造精品工程狠抓動(dòng)態(tài)綜合考評(píng)和考核。實(shí)行目標(biāo)管理，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過指標(biāo)和崗位職責(zé)的分解和階段考核，來確保過程受控和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立專項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。、 預(yù)防質(zhì)量通病,提高質(zhì)量水平積極落實(shí)治理質(zhì)量通病的措施。針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織技術(shù)人員制定預(yù)防措施，并貫徹到技術(shù)交底中嚴(yán)格實(shí)施。、 抓好質(zhì)量控制資料按策劃文件的要求做好質(zhì)量控制資料的收集、生成與整理工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力求真實(shí)完整。第十二章 趕工措施 分析工程進(jìn)度滯后原因，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。 人員怠工：立即向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工人；了解怠工原因，安撫不安情緒，解決實(shí)際問題；專案列管，預(yù)防再患；延長工時(shí)，趕上進(jìn)度。 人員不足：調(diào)動(dòng)其他工地及其它分公司工人，盡量補(bǔ)足施工人數(shù)；重新調(diào)配勞力需求，趕上預(yù)訂進(jìn)度。 工程變更：完全了解變更內(nèi)容，并以專業(yè)人員與業(yè)主作相關(guān)討論；檢查工程進(jìn)度，與其他承包商協(xié)調(diào)配合；趕制施工圖，調(diào)動(dòng)最適合的人員與人數(shù)趕工；必要時(shí)延長工時(shí)。 局部工程延誤：了解局部延誤范圍、時(shí)間、程度；檢討工程進(jìn)度，與其他包商協(xié)調(diào)配合；調(diào)動(dòng)人員全力配合，必要時(shí)延長工時(shí)。 延遲交貨：材料如未在運(yùn)輸途中，改變運(yùn)輸方式；修改工程計(jì)劃，先行配合周邊工程，適當(dāng)預(yù)留有關(guān)工作。 運(yùn)輸途中損壞：集合相關(guān)廠家與專業(yè)人員，全力搶修；無法修設(shè)時(shí)，緊急采購，并以最快方式運(yùn)輸至工程地點(diǎn)。 變更：與業(yè)主充分了解變更的必要性；緊急采購，選擇最適當(dāng)運(yùn)輸方式；修改工程計(jì)劃，先行配合周邊，適當(dāng)預(yù)留有關(guān)工作；進(jìn)場(chǎng)全力趕工。 材料短缺：隨時(shí)檢查材料數(shù)量，可供一定時(shí)期工程所需；廣征貨源與廠家資料；增加材料安全儲(chǔ)量；必要時(shí)購買其他廠牌或同等品。 進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良：不良品質(zhì)退貨；采購時(shí),選擇品質(zhì)穩(wěn)定的廠家；加強(qiáng)品質(zhì)管制；確認(rèn)材料是否短缺。1 材料失盜或意外災(zāi)害：加強(qiáng)材料的安全與管理；緊急采購。可編輯修改THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS 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