【正文】 按檢驗批報監(jiān)理驗收。第三節(jié) 安全文明施工及環(huán)保措施為保證本工程的順利施工及樹立良好的單位形象，制定如下的安全生產(chǎn)與文明施工目標和保證措施：一、安全生產(chǎn)與文明施工的整體目標嚴格管理，配合總承包方創(chuàng)建開發(fā)區(qū)施工文明建筑工地。提高全員安全和自保群防能力，輕傷事故頻率控制在4‰以下，杜絕因工傷亡和重。傷事故。加強機械設備管理，杜絕重大機械設備事故。消除火災隱患，杜絕火災事故。作好全體人員入場前和上崗前的培訓教育，提高遵章守法的意識，不發(fā)生違法犯罪案件。采取強有力的措施，不污染環(huán)境。關心職工生活，加強衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒和傳染疾病。通過上述目標的管理，使這個工程施工文明、安全、有效地保證工程順利進行，同時也體現(xiàn)了業(yè)主的社會形象。二、安全生產(chǎn)組織管理措施成立由項目經(jīng)理為首的、項目責任工程師和專職安全員組成的安全生產(chǎn)領導小組，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責任狀，使安全生產(chǎn)責任層層落實到人。三、安全生產(chǎn)工作制度建立安全生產(chǎn)例會制度。每周召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。建立安全值班制度。項目經(jīng)理部及勞工隊伍必須安排負責人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。各施工項目必須有針對性的書面安全技術交底，并有交底人與被交底人的簽字。建立安全生產(chǎn)班前講話制度。安全員根據(jù)具體施工進展情況及各階段施工特點，在施工之前及時對班組作業(yè)人員進行安全講話。執(zhí)行日檢查周評估制度，保證安全生產(chǎn)文明施工的穩(wěn)步提高，按時實現(xiàn)各項管理目標。1)、日檢查：由現(xiàn)場經(jīng)理和安全員負責，按照建筑施工現(xiàn)場安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進行修改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。2)、周檢查：由經(jīng)理部召集現(xiàn)場經(jīng)理、責任工程師、安全員、保衛(wèi)、消防、機務、料具、行政、衛(wèi)生等有關人員共同進行聯(lián)合檢查，按照有關施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容檢查評分，評估工地的管理水平。建立機械設備、臨電設施驗收制度。各種機械設備臨電設施必須進行專項驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴禁使用。四、安全生產(chǎn)基本措施落實工人進場的三級教育，特殊工種要持證上崗。生產(chǎn)管理人員憑安全資格證工作。施工現(xiàn)場必須做到“九有”。即有：圍墻、門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設置和管理。實行“三統(tǒng)一”“五同時”的管理，即管理生產(chǎn)的人員必須統(tǒng)一管理安全生產(chǎn)和文明施工；在施工組織設計(方案)、技術交底檢查生產(chǎn)、總結(jié)評比、獎勵先進的同時，都必須有安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容，而且都具有否決權(quán)。強制使用“三寶”，采購時要有廠家合格證和監(jiān)督部門的生產(chǎn)許可證，使用前要進行性能實驗，防止假冒偽劣產(chǎn)品有礙安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場前后50米范圍內(nèi)均設置安全標識,警示過往車輛注意控制車速；溝槽開挖在溝槽兩側(cè)設置安全圍護，夜間掛彩燈示警。本工程所作用的機械要派技術熟練的司機進行操作，持證上崗，做到定時保養(yǎng)及時維修，按時檢查，確保各種安全保險靈敏有效。施工現(xiàn)場安全保證體系圖項目經(jīng)理：王建明專職安全員：機械挖土回填人工挖土回填作業(yè)組管線安裝作業(yè)組鋼筋作業(yè)組木工模板作業(yè)組砼施工作業(yè)組五、文明施工具體措施 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進場隨使用。根據(jù)單位CI企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行CI形象設計和規(guī)劃，以確保整潔良好的施工環(huán)境，既體現(xiàn)承包商的管理水平，也體現(xiàn)業(yè)主的管理水平，同時也給過往市民留下一個好的感覺。建立有效的排污設施，污水經(jīng)過二級沉淀再排入外部，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明?，F(xiàn)場搭設臨時垃圾堆放及時清理外運，并設立符合要求的廁所，派專人看管打掃。土方施工時，指派足夠的人力，進行拍土、氈布覆蓋、清洗車輛、清掃道路，確保車輛不帶泥砂。搞好同當?shù)亟煌ü芾聿块T的關系，辦理貨車通行證，減少夜間卸料的噪音。嚴格遵守各項規(guī)章制度，強調(diào)工人進場安全文明施工教育，加強全員文明施工意識。愛護公物，不準損毀公共設施及花草樹林。注意言行舉止，杜絕亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象，工人統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。施工期間，在力所能及范圍內(nèi)積極為承包商服務，配合承包商搞好工程之外的維修、搶修。1現(xiàn)場施工用水及生活用水必須有組織排放，污水必經(jīng)沉淀后再排入指定的污水管道內(nèi)，確?，F(xiàn)場雨、污水不流入圍墻外的道路。1施工用電管理：1)、嚴格按照施工圖所設定的機械、照明、施工進度，排列出線大小和位置，照明和單項要配相均勻，宿舍部分使用架空線所有電線不得接觸外架和房屋內(nèi)鋼管。2)、電工必須持證上崗，配電房必須有24小時值班電工。3)、所有電路鋪設、操作和維護必須嚴格執(zhí)行用電規(guī)范。4)、定期和不定期的對電路進行檢查。5)、所有施工配電板必須有漏電保護器。6)、實行三相五線，一機一閘制。7)、電房和其它用電重點部位須有醒目標志。8)、所有入場的安全教育都必須有用電安全內(nèi)容。第四節(jié) 工期保證措施時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主之所想，急承包商之所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全和保交通的前提下，按時完成本進度計劃，讓業(yè)主、市民和自己滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。施工進度計劃的排定遵照科學管理與實事求是的原則，根據(jù)承包商對工期的要求，按照我集團的管理水平并參照建設工期定額采取切實可行的科學技術措施，在保證質(zhì)量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大綱，是確保合同工期的指導性文件，一經(jīng)制定就必須遵照執(zhí)行。一、組織保證措施嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位會過程的有效管理。組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。 與業(yè)主、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。二、管理保證措施 根據(jù)本工程特點，在施工范圍內(nèi),作業(yè)面點多面廣,易于安排流水作業(yè)和能廣泛展開施工。制定詳細、可行和科學的施工方案,是完成本工程的核心。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位分段編制周計劃、日計劃。 項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在本工程中我單位將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等好辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。 對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段落激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。1配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。1實施網(wǎng)絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。1制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不積壓，減少二次搬運。三、技術保證措施做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工；采用先進的施工技術，利用我單位的設備優(yōu)勢,盡量多的使用機械設備代替人工作業(yè),最大限度的提高工效。工序采取分段驗收,完成一處驗收一處,以便保證流水作業(yè)及施工場地的暢通。施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預防，合理安排工作。科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運用項目管理軟件化施工網(wǎng)絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡計劃中的關鍵路線。四、勞動力保證措施開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。合理調(diào)配勞動力，工作面相互搭接，形成流水作業(yè)面。做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和勞動力動態(tài)柱狀圖計劃，按時組織各工種人員進場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習