【正文】 共 50 頁；；；； 177。 以上主體結(jié)構(gòu)施工階段項目、管道間孔洞預留； 管道安裝階段；b. 設(shè)備安裝位置、基礎(chǔ)、減震設(shè)置；c．管道支吊架的設(shè)置；d．管道間管線的布置；e．末端設(shè)備的安裝（衛(wèi)生潔具、風口、地漏等） ；f．屋頂設(shè)備的安裝（包括屋面透氣管的安裝） ； 計算機網(wǎng)絡(luò)輔助設(shè)計、輔助管理計算機輔助管理在如此大規(guī)模的工程施工中，作為總承包管理的手段—計算機輔助管理將發(fā)揮不可估量的作用，同時也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理注入新思維、新理念、新技術(shù)。在本工程的實施中，我們將在以下幾個方面應(yīng)用計算機輔助管理： 施工詳圖深化設(shè)計針對本工程的特點，為更好地配合設(shè)計和實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)的施工，施工中將會有大量的施工詳圖需深化設(shè)計，我公司將在現(xiàn)場成立專業(yè)設(shè)計小組，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，利用 Auto CAD 專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，關(guān)鍵部位如：設(shè)備機房、地下一層頂板、管道井等均繪制管道綜合布置圖，管道支架設(shè)置圖，并通過 EMail 形式及時與設(shè)計方實現(xiàn)信息快速傳遞。最終作為竣工圖的組成部分。 深化圖紙進度預計計劃序號 預計深化項目投標接受初次提交設(shè)計院進度對設(shè)計院反饋意見再次提交修改圖1 各類水泵房設(shè)備管道排列圖 中標后 3 周內(nèi) 收到反饋意見 10 日內(nèi)2 各設(shè)備機房設(shè)備管道排列圖 中標后 4 周內(nèi) 收到反饋意見 10 日內(nèi)3 地下一層頂板管道綜合布置圖 中標后 5 周內(nèi) 收到反饋意見 15 日內(nèi)4 管井管道綜合布置圖 中標后 6 周內(nèi) 收到反饋意見 10 日內(nèi)5 管道支吊架詳圖 中標后 7 周內(nèi) 收到反饋意見 5 日內(nèi)XXXX 工程給排水、通風空調(diào)工程施工組織方案第 21 頁 共 50 頁備注：各設(shè)備機房需設(shè)備確定其外形尺寸，基礎(chǔ)形狀、基礎(chǔ)型式后才能繪制，管道綜合布置圖只有各專業(yè)圖紙齊備后才能最終出圖。 工程項目計劃管理使用夢龍智能項目動態(tài)控制系統(tǒng)實現(xiàn)計劃管理。在施工中編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖計劃，同時根據(jù)前鋒線可以對工程進度做到心中有數(shù)，并可隨機調(diào)整、快速模擬預測，可以對工程各階段的資源情況直觀展現(xiàn)，為科學決策提供依據(jù)。 施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用利用該系統(tǒng)可使本項目管理在工程、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、安全、行政、物資等各個方面的數(shù)據(jù)和信息相互傳遞和共享，使信息在整個項目管理的神經(jīng)系統(tǒng)流動起來，實現(xiàn)量化管理和可追溯性控制。 項目成本管理軟件的應(yīng)用工程成本管理可從投標到施工準備、施工、竣工結(jié)算的全部過程，橫向覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等部門，本項目應(yīng)用該軟件實現(xiàn)項目計劃成本、實際成本、決算成本的管理和比較。提供成本控制的原始數(shù)據(jù)和節(jié)超分析。 勞動力和主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 勞動力的技術(shù)培訓工作針對本工程施工難度較大,施工質(zhì)量要求高等特點對操作人員進行專項技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行 1:1 現(xiàn)場實物交底，提高工作操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級安全教育,保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進行。 勞動力管理辦理勞務(wù)隊伍的各種備案手續(xù),安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動?，F(xiàn)場實行全封閉式軍事化管理。 勞動力計劃根據(jù)工程特點、主要工程量及總工期要求，土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段高峰期計劃每天XXXX 工程給排水、通風空調(diào)工程施工組織方案第 22 頁 共 50 頁投入預留預埋勞動力約 30 人，管道安裝施工階段計劃每天投入勞動力約 150 人，裝飾施工階段高峰期計劃每天投入勞動力約 200 人。勞務(wù)隊伍分工見表 勞務(wù)隊伍分工表 表 序號 施工隊名稱 主 要 工 作 內(nèi) 容1 給水施工隊 冷、熱水管道的施工2 排水施工隊 雨水、排水的施工3 消防施工隊 消火栓系統(tǒng)的施工4 噴淋施工隊 噴淋系統(tǒng)施工5 氣體滅火施工隊 氣體滅火系統(tǒng)施工6 空調(diào)風管施工隊 空調(diào)風管施工7 空調(diào)機組施工隊 空調(diào)機組的安裝、調(diào)試8 空調(diào)調(diào)試隊 空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試勞動力計劃分別見表 ，圖 為勞動力柱狀圖。 勞動力計劃表 表 序號 工種 土建基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段管道設(shè)備安裝階段施工階段系統(tǒng)調(diào)試階段01 水暖工 15 120 3002 焊工 7 10 203 通風工 8 70 50 材料準備 做好現(xiàn)場材料計劃認真核實施工圖紙及設(shè)計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求及施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。 做好原材料加工對于施工預算提供的設(shè)備和通風管道加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織采購運輸提供依據(jù)。 做好材料調(diào)配由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大，因此，項目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好XXXX 工程給排水、通風空調(diào)工程施工組織方案第 23 頁 共 50 頁生產(chǎn)部門、預算部門、加工計劃部門、材料設(shè)備部門和技術(shù)部門對計劃做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。 做好材料招標根據(jù)材料計劃，請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理，有足夠的供貨能力。本工程中的部分材料，如冷水機組、空調(diào)機組、保溫材料、水泵等，都是影響工使用功能的重要因素，必須嚴把質(zhì)量關(guān)。對于安裝工程的通風管道、設(shè)備必要時做 1：1 的模型，保證到現(xiàn)場后能順序安裝，避免返工而影響工期。 主要材料準備計劃對加工工藝復雜、加工周期長的材料，要專門編制工藝設(shè)備需用量計劃。積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。 主要設(shè)備材料用量及進場計劃見表 。主要設(shè)備材料用量及進場計劃表 表 序號 材料名稱 材料產(chǎn)地 擬進場時間1 鋼材（管材） 待定 2 通風設(shè)備、風口閥部件 待定 3 全程水處理器、全自動軟水器待定 4 分集水器、閉式膨脹罐 待定 5 橡塑保溫材料 待定 6 波紋管伸縮器 待定 7 橡膠軟接頭 待定 8 水表 待定 9 電動調(diào)節(jié)閥/防污隔斷閥 待定 10 閥門、過濾器、平衡閥 待定 11 鍍鋅鋼板、普通鋼材 待定 12 UPVC 管 待定 13 內(nèi)襯塑熱鍍鋅鋼管 待定 14 內(nèi)襯塑熱鍍鋅 PPR 鋼管 待定 15 螺旋消音 PVCU 待定 16 溝槽管件 待定 17 排水泵 待定 18 襯塑鋼管 待定 XXXX 工程給排水、通風空調(diào)工程施工組織方案第 24 頁 共 50 頁19 銅管 待定 20 電伴熱 待定 施工機械的投入和計劃：見表 。 現(xiàn)場主要施工機械設(shè)備計劃表 表 序號 機械名稱 型 號 數(shù)量額定功率/臺（套） 進出場時間1 砂輪片切割機 JD/3 6 臺 3 電焊機 BX1300 10 臺 26KW 4 手電鉆 GBM400 6 臺 5 臺 鉆 IQ4116 6 臺 1KW 6 砂輪機 JD/3 3 臺 4KW 7 水 泵 6 臺 11KW 8 氣焊 6 套 9 電錘 HL3850 16 臺 1KW 10 套絲機 TQ3 6 臺 1KW 11 壓槽機 4 臺 1 KW XXXX 工程給排水、通風空調(diào)工程施工組織方案第 25 頁 共 50 頁第六章 施工進度計劃及保證措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式和建筑平面布置，考慮工程量及施工工序的銜接，我們將采用“平面分段、空間立體交叉作業(yè)”的方法進行施工。結(jié)合施工材料的準備周期，勞動力及機械設(shè)備投入情況，對施工做出如下進度安排： 本工程機電專業(yè)施工關(guān)鍵線路：隨結(jié)構(gòu)預留預埋——各系統(tǒng)管道制作安裝——各管道試驗——機房設(shè)備安裝——末端設(shè)備安裝——系統(tǒng)試驗——單機試運轉(zhuǎn)——系統(tǒng)試運行——管道及附件保溫——竣工清理 ——竣工驗收。 施工總進度計劃為準確反應(yīng)整體工程各階段、詳細的施工安排，特附工程進度橫道計劃。詳附表。 工期保證措施 科學管理，安排合理的施工順序，制訂合理的階段進度計劃 根據(jù)結(jié)構(gòu)位置特點及管道系統(tǒng)劃分不同的施工流水段，采用夢龍軟件編制進度計劃，提高工作效率，加快施工進度，抓住主要工序，合理安排勞動力，實現(xiàn)立體交叉施工。 土建總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以土建總網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)、專項計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排足夠的人力資源。 運用 AutoCAD 專業(yè)制圖軟件，在技術(shù)交底中做到規(guī)范、嚴整。運用財務(wù)管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項目動態(tài)控制軟件對各部門進行全面控制。 基礎(chǔ)施工階段，針對現(xiàn)場管道系統(tǒng)多，管道交叉多的難點，提前做好周密的計劃安排管道設(shè)備進場計劃，精確計算各中材料的用量、嚴格核對產(chǎn)品規(guī)格、型號及各項參數(shù)，確保各類材料按需及時到場，使工程進度不受影響。 嚴格質(zhì)量檢查制度要求一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強成品保護，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進度變化，項目部立即進行計劃調(diào)整，以確保總進度計劃不變。XXXX 工程給排水、通風空調(diào)工程施工組織方案第 26 頁 共 50 頁 選用先進的施工工藝，提高各工種工作效率選用先進的施工工藝、購買性能較高的壓槽機、套絲機等施工機械，保證施工進度及工程質(zhì)量。 采用新技術(shù)、新工藝施工采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時間。 交叉作業(yè)，銜接緊湊 根據(jù)本工程特點和具體情況，暖衛(wèi)通風等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行。“樣板引路”，確保一次成優(yōu)，杜絕返工。、積極配合、協(xié)調(diào)好方方面面 利用我們施工過多項同類工程的豐富經(jīng)驗，全面推行項目法，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站密切配合，及時解決有關(guān)問題。積極配合總包方走訪當?shù)嘏沙鏊?、居委會及住戶，了解實際情況，配合業(yè)主作好一切工作，減少擾民現(xiàn)象。 建立每周的例會制度，定期與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、總、分包等單位召開聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到長計劃，短安排。 每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況，找出未完成計劃的原因，及時解決，同時安排布置第二天的計劃。 根據(jù)現(xiàn)場工程量和施工進度，及時調(diào)配施工人員進場和使用。 專業(yè)化施工保證我公司是具有機電專業(yè)技術(shù)實力雄厚、裝備精良的專業(yè)化公司，為本項目的施工提供了保障，為最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工手段。加強對現(xiàn)場的技術(shù)管理，配合總包施工，及時插入工序，針對土建施工區(qū)域的劃分，建立流水段施工區(qū)。 組建強有力的工程指揮部由我公司國家一級優(yōu)秀設(shè)備安裝項目經(jīng)理擔任該工程機電項目經(jīng)理，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織。 選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有一級資質(zhì)、履約能力強、曾施工過獲得“長城杯”的同類工程的勞務(wù)隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓，以保證隊伍素質(zhì)。我公司的勞務(wù)隊伍不同于其他公司，所有勞務(wù)為公司與當?shù)卣炗唲趧?wù)協(xié)議的合同工，全部準軍事化管理，如果要提前工期，可以在法定節(jié)假日不停工。XXXX 工程給排水、通風空調(diào)工程施工組織方案第 27 頁 共 50 頁第七章 主要項目施工方案（一） 、給排水與采暖工程主要施工方案 給排水、消防、采暖預留孔洞及預埋件施工方法 熟悉圖紙、泵房、進出戶管、立管、橫干管、支管布置情況。地下室外墻防水、保溫情況。，明確各系統(tǒng)立管在建筑內(nèi)的準確安裝位置，并將所有數(shù)據(jù)匯總列表。，明確各個系統(tǒng)管路在樓層內(nèi)橫干管、支管的準確安裝位置、標高、保溫要求，并將所有數(shù)據(jù)匯總列表。 管線的綜合排列圖的繪制，比較各個系統(tǒng)管路的安裝位置。認真校核圖紙中是否有管路交叉現(xiàn)象、管道間距是否滿足保溫要求、各系統(tǒng)安裝能否正常進行，并繪制管道綜合排列圖。，應(yīng)按照通風、重力排水、給水、電氣線槽的順序重新排列。，應(yīng)及時報請監(jiān)理、設(shè)計協(xié)商解決。，根據(jù)施工圖紙在管道綜合排列圖中統(tǒng)一安排各系統(tǒng)管路的位置。，分別繪制機房、管井、樓層管路布置總圖。并將布置圖復制下發(fā)到各技術(shù)員及勞務(wù)隊伍。，統(tǒng)計本專業(yè)所有的預留、預埋件的準確位置、標高、規(guī)格和數(shù)量。將所有統(tǒng)計結(jié)果匯總列表，準備預留、預埋件的加工制作。、預埋件的規(guī)格確定后，向土建技術(shù)負責人送交套管數(shù)量、安裝位置統(tǒng)計表。由土建技術(shù)人員確定鋼筋的處理、加固及分工問題。 預埋套管的加工制作、預埋件應(yīng)匯總列表，由專人進行統(tǒng)一制作、加工。、圖集要求采購，并作材料進場報驗。、找直、