【正文】 均應(yīng)具有試驗室給出的配合比，依據(jù)設(shè)計配合比作出施工配合比，配料嚴格計量，依據(jù)規(guī)范要求留足試塊并放入現(xiàn)場標準養(yǎng)護箱內(nèi)養(yǎng)護。：（1）積極組織各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施、有關(guān)注意事項和關(guān)鍵問題，澄清圖紙中的問題、疑點和遺漏。（2）編制必要的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書和技術(shù)交底，認真作好施工作業(yè)的質(zhì)量交底工作。明確劃分各工序、分項工程和分部工程,對各工序檢查、檢驗的保證項目、基本項目、允許偏差項目進行分解，作到對質(zhì)量指針的有效控制。（3）強化質(zhì)量預(yù)控觀念，對施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、對后續(xù)工程影響較大的工序，在施工前，應(yīng)事先分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，并提出相應(yīng)的對策，制定質(zhì)量預(yù)控對策表，以達到防患于未然，消除質(zhì)量通病。制定工序檢測控制點，作到普通工序有監(jiān)管，關(guān)鍵工序三方驗證確認，以質(zhì)量控制點作為質(zhì)量控制的重點，明確區(qū)分質(zhì)量見證點和停止點，未經(jīng)監(jiān)理單位確認，不得擅自超越質(zhì)量停止點。（4）在積極組織各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施、有關(guān)注意事項和關(guān)鍵問題，澄清圖紙中的問題、疑點和遺漏。（5）在施工中，認真執(zhí)行自檢、互檢和專檢工作，嚴格三級檢查制度。加強施工過程中的施工預(yù)檢、工序間的交接檢查和隱蔽工程檢查。（6）加強施工過程中的成品保護，合理安排施工順序，并制定相應(yīng)的成品保護措施，避免由此產(chǎn)生的成品損傷、污染和影響工程整體質(zhì)量。（7）加強施工過程中有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件、資料和施工圖紙的管理，確保施工用標準、規(guī)范和各種文件資料為有效版本并滿足工程要求，施工中認真執(zhí)行自檢、互檢和專檢工作，嚴格三級檢查制度。加強施工過程中的施工預(yù)檢、工序間的交接檢查和隱蔽工程檢查。在分項工程施工前，由技術(shù)員依據(jù)施工方案，技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家標準，規(guī)范要求，組織進行分項工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人、操作班長、施工日期，檢查驗收人等。第一個施工段的分項工程及重點工序作為樣板工序，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行大面積施工，做到整個工程施工統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法。（1）技術(shù)交底掛牌制度。在每道工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等內(nèi)容寫在標牌上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（2）部位掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名稱，施工要求，檢查標準，檢查責任人，操作責任人，處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的操作責任和質(zhì)量意識，確保工序施工質(zhì)量。（3）操作管理掛牌制度注明操作流程，工序標準及要求，其它相關(guān)要求和注意事項、管理責任人等內(nèi)容。如對同條件養(yǎng)護試管的養(yǎng)護就應(yīng)在標牌中注明其養(yǎng)護條件與所代表部位砼的養(yǎng)護條件相同。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場所用的鋼材、水泥、防水材料、構(gòu)配件及半成品等均進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場日期及檢驗和試驗狀態(tài)等。:（1）根據(jù)招標文件和公司項目法施工管理條例，結(jié)合工程情況，由公司和項目部簽訂質(zhì)量保證獎罰辦法，由公司撥款作為質(zhì)量和進度保證基金，項目部進行?？顚Ｓ?，對符合質(zhì)量要求的單位和個人進行獎勵。對質(zhì)量不符合要求的，由公司進行逐級罰款。（2）施工項目部和各專業(yè)施工隊、施工班組逐級簽訂的承包合同，必須明確質(zhì)量保證責任，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，按合同進行處罰。:（1）在組織上發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用。嚴格按ISO9002標準的程序文件、質(zhì)量手冊執(zhí)行。施工中定期對質(zhì)量實行工序抽查、跟蹤、分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，采取對策，不斷改進、完善施工方法和施工工藝。把質(zhì)量管理目標分解到班組，落實到工序。堅持專檢人員、特殊工種持證上崗。（2）在思想上樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和為用戶負責，對質(zhì)量“苛求”的觀念。強化各級領(lǐng)導、廣大職工質(zhì)量意識，把正確處理好產(chǎn)值、進度同質(zhì)量的關(guān)系作為“質(zhì)量第一”的過硬措施來抓。（3）嚴格質(zhì)量管理制度，自覺接受工程監(jiān)理。做到“五不”：無出廠合格證和沒有按規(guī)定復驗的原材料不使用；不合格的材料不進場；按規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程施工，不降低標準；隱蔽工程在未經(jīng)檢查認可前不自行隱蔽；關(guān)鍵部位和工序沒進行技術(shù)交底前不施工。服從和支持監(jiān)理工程師，按監(jiān)理大綱實施監(jiān)理。認真編制和執(zhí)行施工方案、作業(yè)設(shè)計、工藝程序。認真做好技術(shù)交底和施工日志記錄，監(jiān)督現(xiàn)場施工。凡修改設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計單位或甲方簽字認可。并做好技術(shù)檔案管理工作，做到竣工資料完整齊全，符合有關(guān)規(guī)定。（2）抓好技術(shù)學習。組織好各專業(yè)工程技術(shù)人員參加的技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)要求學習制度。充分領(lǐng)會、掌握設(shè)計說明書及有關(guān)規(guī)范中的各項規(guī)定和標準。將技術(shù)疑點和難點解決在施工以前。（3）抓好四項工作：圖紙學習、自審、會審工作；專業(yè)交叉配合工作；標高復查工作；工藝程序編制工作。做到“四個齊全”：施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全；關(guān)鍵分項工程作業(yè)設(shè)計齊全；工藝交底齊全；試驗、檢驗資料交付齊全。（4）把好工序質(zhì)量關(guān)。嚴格按ISO9001標準規(guī)定的程序文件實施。堅持“三項制度”：“書面交底確認制”、“工序質(zhì)量確認制”、“書面工序交接制”。以工序質(zhì)量保證專業(yè)施工質(zhì)量的高水平。，把好“三關(guān)”（1）做到按程序、按規(guī)范、按規(guī)程、按技術(shù)交底施工。切實做好隱蔽工程檢查，堅持自檢、互檢、專檢的“三級”質(zhì)檢制度，把好操作關(guān)。（2）供應(yīng)部門要加強對原材料、半成品的進場檢查、鑒定、核驗、驗收等工作。出廠合格證及必要的試驗報告要齊全，作為質(zhì)檢和交工驗收的依據(jù)。同時，嚴格按圖紙要求的材質(zhì)、規(guī)格、型號、理化指針供料和使用。做到不隨意更換，不馬虎湊合，不亂拿串用，把好材料驗收、使用關(guān)。（3）兩級計量管理部門加強計量管理和檢查。測量組做好標高、坐標的控制、檢測、復核工作。發(fā)揮專業(yè)職能部門作用，充分運用其手段，把好施工全過程、各工序的監(jiān)測關(guān)。（4）嚴格實行工序交接制度。上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驀栏耱炇丈系拦ば蛸|(zhì)量。凡沒經(jīng)質(zhì)檢人員簽認的班組任務(wù)單不結(jié)算，堅定不移地實行質(zhì)量否決權(quán)。（5）服從監(jiān)理人員的監(jiān)督和地方質(zhì)檢部門管理，確保達到合格工程標準。：實行獎懲公開制，貫徹質(zhì)量否決權(quán)制度，在施工過程中一直把質(zhì)量放在首位，由項目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理共同對所完成分部分項工程進行檢查驗收，對質(zhì)量達到優(yōu)良的班組和個人進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求的單位和人員除要求返工外，并進行罰款。以達到獎優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量的目的。第五章 人員設(shè)備進場時間和數(shù)量計劃（一）設(shè)備、人員進場時間我公司接到中標通知書后，設(shè)備、人員動員周期為5天，主要進行以下工作：我公司在接到中標通知后3天內(nèi)，派遣項目部技術(shù)和管理人員到達工地，主要進行復測，圖紙會審，編制實施性施工組織設(shè)計，組織材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)與監(jiān)理、設(shè)計等方面的關(guān)系，計劃5天完成。從接到中標通知書5天后，各專業(yè)施工隊，施工設(shè)備進場，修建臨時設(shè)施。計劃7天完成。機械設(shè)備已檢修完畢，在接到中標通知書后7天全部到位。（二）設(shè)備、人員、到達施工現(xiàn)場的方法我公司現(xiàn)有人員、設(shè)備在上述動員周期內(nèi)到場開工。機械用平板車運到工地。（三）人員進場數(shù)量計劃本工程主要由2個施工作業(yè)隊伍，分別獨立組織、協(xié)調(diào)配合施工。施工任務(wù)劃分和隊伍部署為：路面作業(yè)隊：負責標段內(nèi)全部路面（包括底基層、基層及面層）施工，設(shè)技術(shù)工人30名，管理人員5人；綜合作業(yè)隊：負責本工程的給水管線系統(tǒng)、排水管線系統(tǒng)、室外污水管線系統(tǒng)、室外電力管線系統(tǒng)、室外弱電管線系統(tǒng)等工程施工，設(shè)技術(shù)工人20人，雜工15人，管理人員5人；● 項目管理機構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔建完工 程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理盧文亮助工一級建造師證一級00521052市政無3 孔雀大湖土方回填工程 永清城市規(guī)劃展館工程 技術(shù)負責人趙彥明工程師職稱證中級0938266市政無3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程施工員王秋艷助理工程師職稱證初級13151041000010市政無3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程質(zhì)檢員劉永泉助理工程師職稱證初級13161091000077市政無3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程材料員何菊元工程師職稱證中級0270001587市政無3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程資料員滿倩倩助理工程師職稱證中級市政無3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程安全員張金夢助理工程師安全員證初級冀建安C(2016）0093594市政無3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。 ●項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料作業(yè)班組治安保衛(wèi)及環(huán)境保護勞動人事理計劃預(yù)算及成本核算材料供應(yīng)材料計劃質(zhì)量管理安全管理設(shè)備調(diào)配理資金結(jié)算現(xiàn)場技術(shù)及資料管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場測量放線行政環(huán)保組設(shè)備組財務(wù)組核算組材料組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測量組后勤總負責施工總負責駐現(xiàn)場工程師技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目經(jīng)理部（四）機械設(shè)備配置根據(jù)本工程的工程量及工期，我單位將發(fā)揮機械設(shè)備先進、品種齊全的優(yōu)勢，為本工程配備充足的各類施工機械和運輸機械，實現(xiàn)機械化作業(yè)，保證工期和質(zhì)量。同時，選用低噪聲、低振動、低污染、高效率的施工設(shè)備，確保施工符合環(huán)保要求。機械配備見下附表二機械名稱規(guī)格型號廠牌及出廠時間功率（kw）容量m3噸位(t)數(shù)量小 計擁有新購租賃12M3挖掘機日本日立日本09年2√電焊機BX6500A山東12年8√套絲機DN5100杭州11年2√割管機JYWJ325上海12年3√振動壓路機YZ15山東12年2√ 翻斗車2√沖擊鉆DN424mm北京12年4√臺式鉆JYW上海10年1KW2√試壓泵DSD25上海11年2√攪拌機350型洛陽13年2√發(fā)電機山東13年10KW1√（五）勞動力安排計劃(1）調(diào)集精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據(jù)工程特點，建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合濟源地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍，要求該施工隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工生產(chǎn)的連接，又可保證工期及施工質(zhì)量。(2）做好職工的入廠教育，搞好全員的各項安全交底，職工進場后利用一段時間，對職工進行入場教育，對職工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和濟源市的各項規(guī)定，以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習濟源市文明公約，做文明市民。(3）加強職工的安全教育，樹立安全第一的意識，專職安全員進行上崗前培訓，并考試合格上崗，使全體職工都把安全工作當作頭等大事來抓。(4）落實各級人員的崗位責任制，對全體職工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的技術(shù)交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準，對關(guān)鍵的工序及部位做詳細的交底外，還應(yīng)該現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 勞動力計劃表單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段穿線施工階段管線安裝階段設(shè)備安裝階段設(shè)備調(diào)試階段聯(lián)合調(diào)試階段檢測驗收階段水暖工1212621瓦工224421電工1520101510壯工4030101010協(xié)調(diào)人員1222222設(shè)備安裝技術(shù)人員41564設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員855其他勤雜工5303010855總計68710073544524注：。2. 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第六章 工程施工進度計劃及保證措施1 、施工進度保證措施： 確保計劃工期的總體措施 為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量的完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。 在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工程目標順利實現(xiàn)。 根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、材料加工、運輸、施工機械、資金、工程地質(zhì)、