【正文】 早在5～6分鐘，晚的在10～20分鐘，所以人員疏散時間必須控制在3分鐘內(nèi)全面疏散到安全地方。 施工現(xiàn)場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是由于燒焊作業(yè)或遺留火種引燃竹木而引起的，對于這類火災(zāi)，可用冷卻滅火方法，將水或滅火劑直接噴射在燃燒的物體上，使其溫度降低到燃點以下，達(dá)到滅火效果。 ，可用窒息滅火法，用不導(dǎo)電的滅火劑，加二氧化碳滅火器、干粉滅火器等，直接噴射在燃燒的電器設(shè)備上，阻止空氣接觸，并立刻關(guān)閉電源，達(dá)到滅火效果。 油類火災(zāi)同樣可用窒息滅火法，用泡沫滅火器、二氧化碳滅火器、‘r粉滅火器等(嚴(yán)禁用水撲救)直接噴射在燃燒載油的器具上，阻止和氧氣接觸，達(dá)到滅火效果。 ，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，由主管部門或消防部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、鑒定、確定起火原因。依法對事故責(zé)任人進(jìn)行處理。吸取火災(zāi)事故教訓(xùn)，落實整改措施，改進(jìn)消防工作。通過火災(zāi)事例，教育全體員工，提高員工防火意識。七、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 文明施工技術(shù)組織措施《佛山市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實行檢查評分管理制度。，圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、宿舍和辦公室規(guī)范化。施工應(yīng)減少對周圍環(huán)境的污染及影響。鼓勵美化周圍環(huán)境。 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放、場地道路、臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計。項目經(jīng)理組織制定并監(jiān)督文明施工的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及工程各階段實行文明施工的計劃和措施，指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生活設(shè)施的文明施工負(fù)責(zé)人。：① 各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)；② 環(huán)境管理；③ 場地設(shè)施管理；④ 安全生產(chǎn)和防水管理；⑤ 教育培訓(xùn)；⑥ 檢查驗收要求；⑦ 衛(wèi)生管理；⑧ 檔案管理。 加強(qiáng)施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受“三無”人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)在胸前佩帶個人身份標(biāo)卡，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 現(xiàn)場臨時設(shè)施場地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的洗車槽，沉淀池，高壓沖洗槍，駛出的機(jī)動車輛必須在出入口洗車槽內(nèi)沖洗干凈方可上路行駛。，加強(qiáng)對人員的出入管理； 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；，落實防盜、防火措施。“六牌一圖”與安全標(biāo)牌: 安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌 (無事故天數(shù)、獎罰情況、先進(jìn)人物) 工地主要管理人員名單牌 圖牌統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。定期維護(hù)，長期保持色澤鮮艷，內(nèi)容準(zhǔn)確。現(xiàn)場有必要的安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。 環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施嚴(yán)格執(zhí)行《佛山市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》、《佛山市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》條例的規(guī)定， 經(jīng)常了解工人思想動態(tài)，同時加強(qiáng)工人思想教育，制定相應(yīng)文明衛(wèi)生規(guī)章制度，保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生。、泥、砂漿水等，須經(jīng)沉淀后向指定地點排放，并定時清淤。、垃圾應(yīng)及時清運，在干燥大風(fēng)時注意灑水降塵。，工地出入口設(shè)洗車槽，所有車輛必須經(jīng)沖洗后才能駛出工地。，盡量采用低噪音的機(jī)械設(shè)備或增設(shè)消音設(shè)備，嚴(yán)格控制噪音作業(yè)時間，一般不超過晚上十時，如確需通宵作業(yè)時，盡量采取有效降噪措施，并報有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。，運碴汽車用塑料編織布覆蓋車廂，不落石掉碴，不得污染道路。，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。，教育民工養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，確保職工的身體健康。，減少噪聲設(shè)備的使用時間和使用數(shù)量，縮短其使用時間。，應(yīng)盡可能利用或及時運走。，防止建筑余泥、材料在運輸過程的撒漏，裝卸過程中的揚塵和噪聲。八、工程進(jìn)度計劃與措施 計劃開、竣工日期 本工程嚴(yán)格按業(yè)主要求的時間開工，竣工； 進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想 “安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程，科學(xué)安排，保證計劃進(jìn)度的落實，加強(qiáng)管理，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。 進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測程序 進(jìn)度控制體系 施工階段的進(jìn)度控制是公司實施對現(xiàn)場施工管理的控制之一，它的主要基礎(chǔ)工作是編制施工進(jìn)度計劃及確定工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)。 施工計劃控制的主要方法有兩種，即主動控制與被動控制，主動控制就是通過調(diào)合研究，綜合考慮各種對計劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行風(fēng)險分析，根據(jù)工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)，分項制訂切實可行的施工計劃；被動控制就是在施工計劃執(zhí)行一定時期后，通過專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場實際進(jìn)度的檢測，同原施工計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，否則將按原計劃執(zhí)行。 在實際了作中，進(jìn)度控制工程師要把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質(zhì)、保量完成。 四級計劃的主要結(jié)構(gòu)： 一級計劃——合同總計劃 二級計劃——系統(tǒng)計劃 三級計劃——專業(yè)分類計劃 四級計劃——工序計劃 重點區(qū)域的施工計劃的管理 對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進(jìn)社施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 工期保證措施 組織措施 以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。 強(qiáng)化專業(yè)施工隊伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對本工程的特點、難點及重點進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。 依托我公司強(qiáng)大施工力量，組織技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗足、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)械和工、機(jī)具。 實行資金封閉運行和集中管理，設(shè)立專項管理基金，統(tǒng)籌安排，專款專用，為工程提供資金保障。 資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量和工期要求的先進(jìn)、高性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理，利用計算機(jī)管理實施資源適時平衡，并根據(jù)工程施工進(jìn)展的實際情況，及時調(diào)整計劃。 提前組建項目經(jīng)理部進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部、分項工程的進(jìn)度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題。對可能拖期或已經(jīng)拖期的項目及時進(jìn)行人員、機(jī)械材料等方面的調(diào)整，并對重點工序的關(guān)鍵工期點、設(shè)置節(jié)點考核獎，調(diào)動職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃正點運行。 設(shè)立工程物資供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，保證工程設(shè)備、材料及時供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。 做好因外部條件影響進(jìn)度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲備。 工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)濟(jì)合理，以指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。 、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序為下道工序制造良好的施工條件，非標(biāo)制作、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 突出重點，抓住關(guān)鍵階段的施工進(jìn)度。項目部將選擇技術(shù)素質(zhì)最好的人員從事施工技術(shù)管理與安裝。 技術(shù)措施 本工程的施工工期主要在于我們在安排主體工程的同時，將公輔設(shè)施的施工提前進(jìn)行，這樣可以滿足設(shè)備調(diào)試提前穿插于安裝過程中。 全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步縮短作業(yè)時間。 主動搞好同設(shè)計、設(shè)備制造廠及建設(shè)單位“四結(jié)合”。深入設(shè)計了解設(shè) 計情況，交流施工部署，提前做好各項準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施，積極配合業(yè)主工作。 抓好開工前的各項準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設(shè)備進(jìn)場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。 做到預(yù)案，提高應(yīng)變能力 工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計未按時到達(dá)及圖紙變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點。因此對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準(zhǔn)備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，確保工程按期完成。 施工進(jìn)度計劃表 附表1進(jìn)度計劃表 對合條件的承諾：完全響應(yīng)合同條款 九、施工機(jī)械設(shè)備情況 施工機(jī)械設(shè)備情況 表4 施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1彎管機(jī)Φ501中國2012/良好自有2交流電焊機(jī)250KVA5中國20131良好自有3套絲機(jī)Φ502中國2013/良好自有4高空作業(yè)平臺GKZYPT1合資201210良好自有5工具車ZV2001日本2012/良好自有6沖擊鉆CJDZ283中國2011良好自有7手持電鉆SCDZ123中國2012良好自有8激光瞄準(zhǔn)儀JGMZY21中國2013良好自有9激光測距儀JGCJY31中國2013良好自有表5序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1數(shù)字電壓表FLUKE453中國20123年測量電壓自有2兆歐表50V1000V2中國20132年測絕緣電阻自有3數(shù)字萬用表 FLUKE874中國20114年測量電壓等自有4鉗型電流表100A 300A4中國20123年測電流自有5標(biāo)準(zhǔn)電流互感器HTA2中國20132年測感應(yīng)電流自有6接地電阻測試儀1中國20132年測試接地電阻值自有7照度測量儀ZDCLY13中國20132年測燈具照度自有8眩光測量儀XGCLY12中國20132年測自有9激光瞄準(zhǔn)儀JGMZY22中國20132年測水平自有10激光測距儀JGCJY32中國20132年測距離自有 ，按本工程的總進(jìn)度計劃考慮，根據(jù)實際施工情況公司會配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工的需要。 主要工程設(shè)備及材料 工程設(shè)備、材料等物資的供應(yīng)是保質(zhì)量、保工期的先決條件,把握這個關(guān)鍵十分重要,具體材料清單將在施工前詳盡提出。 材料采購和構(gòu)件質(zhì)量驗收人員應(yīng)作風(fēng)正派、廉潔無私才能確保材料、構(gòu)件的質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。 根據(jù)工程進(jìn)度安排,工程計劃人員提前向材料部門提交需用計劃,材料部門根據(jù)施工技術(shù)人員的要求進(jìn)行采購，分期分批進(jìn)場。 工廠加工的構(gòu)件,要由施工技術(shù)、質(zhì)量檢查人員與監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗收。施工技術(shù)和質(zhì)量人員要參加驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主反饋。材料和構(gòu)件進(jìn)場后要設(shè)專人管理,明確崗位負(fù)責(zé),確保不發(fā)生丟失和損壞。十、勞動力安排計劃勞動力計劃 勞動力配備 針對電氣外圍照明安裝工程特點，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派安裝專業(yè)隊伍約40人參戰(zhàn)，后續(xù)跟進(jìn)現(xiàn)場的施工進(jìn)度加派人手；選派具有安裝施工經(jīng)驗、懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè)，采用承包考核獎勵機(jī)制，確保本工程建設(shè)的順利實施。 勞動力計劃見下表（單位：人） 工種 按工程階段投入勞動力情況 管線安裝 線纜敷設(shè) 燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試 專業(yè)電工 10 15 20 10 焊工 2 5 輔助工 15 15 15 5 勞動力計劃說明 由于施工交叉進(jìn)行,在整個施工過程中,除加強(qiáng)安全消防保衛(wèi)工作外,還要加強(qiáng)對施工人員的教育和管理,以防發(fā)生安全質(zhì)量事故。對現(xiàn)場各專業(yè)設(shè)備、設(shè)備構(gòu)件成品和半成品加強(qiáng)保護(hù),以防損傷丟失。 由于工程復(fù)雜,形式特殊,要落實各級人員的崗位責(zé)任制,對全體施工人員進(jìn)行施工方案、施工工藝和技術(shù)交底工作。各部位要進(jìn)行詳細(xì)的交底、檢查和驗收,使施工過程處于嚴(yán)格的控制之下,把工程質(zhì)量目標(biāo)真正落實到實處。 十一、材料供應(yīng)計劃 材料供應(yīng)計劃 ，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。