【正文】 單位、施工承包隊及作業(yè)班組均應成立質(zhì)量管理組織機構,加強質(zhì)量管理,對工程質(zhì)量實行多級、多層監(jiān)控。質(zhì)量管理小組定期對工程質(zhì)量進行檢查,并嚴格按IS09002標準及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進行施工質(zhì)量的控制。各項質(zhì)量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查,要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作,共同把關保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。百年大計,質(zhì)量第一的質(zhì)量方針,提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認識,結(jié)合公司IS09002貫標工作計劃的實施,加強質(zhì)量意識教育和專業(yè)業(yè)務技術培訓,為質(zhì)量目標的實現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅實的思想基礎。,貫徹執(zhí)行IS09002標準,保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。要建立完善各項質(zhì)量管理制度,進一步形成工作的制度化、程序化、標準化,使工程一切管理和生產(chǎn)活動均圍繞創(chuàng)優(yōu)這一目標進行。、法規(guī),按照施工規(guī)范、施工工藝標準及施工圖紙施工,并按國家質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。要認真抓好施工組織設計、施工方案、技術交底的實施,使一切工作都做到有根有據(jù),杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。明確各自崗位的責、權、利,并制定詳細的獎罰條例,做到獎罰分明,責任與經(jīng)濟利益掛勾。項目部要與各類管理人員及施工隊伍簽訂質(zhì)量責任狀,以保證各項質(zhì)量目標和責任的落實。,各分包單位、施工承包隊及施工班組必須在項目部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領導下進行各項工作,必須服從項目部的統(tǒng)一安排,相互協(xié)調(diào)配合好。施工中要嚴把各工序質(zhì)量,將質(zhì)量目標落實到基層重要部位、薄弱部位均設立質(zhì)量控制點,并定專人進行檢查控制和落實。要針對各種質(zhì)量問題制定有效的預防措施,加強施工過程中的檢查、控制、驗收工作,保證各項工作均處于有效的預控狀態(tài)。,嚴把六關,即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質(zhì)關。、對其資質(zhì)及曾施工過的工程進行考察,擇優(yōu)錄用。入場前應進行全員質(zhì)量教育及相關知識培訓,并進行考核,不合格者不得使用。施工過程中,要定期或不定期開展質(zhì)量競賽,獎優(yōu)罰劣,質(zhì)量不能保證的隊伍將及時清退。,有相應資格證書的工長、質(zhì)檢、測量、試驗人員等,所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓,持證上崗?，F(xiàn)場準備可靠的檢查工具和配務齊全的設施,保證各項質(zhì)量管理工作的正常進行。工程的定位放線由測量技術人員負責并要進行復核,經(jīng)監(jiān)理確認后進行下道工序施工。要建立完善的施工測量放線的交樁、驗線等制度,保證各項放線工作準確、快速、高效。、復試制度,嚴把材料質(zhì)量關。各種材料均要按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證、材質(zhì)證明等。需要進行復試的材料(如鋼材、水泥、防水材料等)必須通過復試合格后方準使用。工程上所用的特制材料和設備還必須由分包方提供樣品,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認可后方可使用。三檢制,加強鋼筋、模板、混凝土、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場,認真檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留隱患。每道工序不符合驗收標準的不準進入下道工序施工。項目部組成驗收把關小組,抓好樣板段、樣板間的驗收,經(jīng)驗收小組驗收后方可大面積推廣,以保證優(yōu)良工程目標值的實現(xiàn)。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好,每道工序施工完后要進行會簽,會簽合格后方可進行下道工序,以免造成矛盾,影響質(zhì)量。項目部定期召開工程質(zhì)量分析會,對施工中出現(xiàn)的問題要認真分析查找原因,找出責任人,并制定切實可行的措施,提出整改時間,主要完成人,檢查人，保證該層的質(zhì)量問題下一層不再出現(xiàn)。另外,在分析會上指出下一道工序的主要預控點和需要注意的地方,努力做到預防為主,防患于未然。收到正式圖紙后,由項目部主任工程師組織相關人員熟悉施工圖紙,學習有關規(guī)范和標準,掌握施工中的關鍵部位和問題,并與相關專業(yè)進行圖紙的自審和互審工作,在此基礎上再進行設計交底和圖紙會審工作,保證把圖紙差錯糾正在施工之前,同時解決好各專業(yè)之間的配合。施工中必須以優(yōu)質(zhì)工程為目標,加強技術管理,優(yōu)化技術方案,由主任工程師負責組織編制單項工程施工方案及新工藝、新技術，并要結(jié)合實際,嚴格審批、變更及中間檢查制度,保證施組方案的嚴肅性、有針對性、科學性和可行性。施工前由項目部主任工程師或技術部對工程的總體情況及技術要求、施工方案進行總交底,由工長根據(jù)現(xiàn)場實際情況向有關管理和施工操作人員進行分部交底。要求做到交底內(nèi)容及時準確、技術先進、切合實際,并要有針對性的安全技術措施。交底主要為書面方式,交底人和接受交底入分別簽字,口頭交底或其它形式可作為輔助手段,但必須辦理書面交底手續(xù)。技術交底由技術員負責整理,按時報技術部資料員一份保存。及時辦理工程洽商,做到先洽后干,不得后補。技術洽商由技術部辦理,在施工前進行的圖紙會審和設計交底中應做好一次性洽商,在施工中出現(xiàn)的設計變更,經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位及設計單位一致同意后進行簽認辦理。組織加工定貨翻樣小組,統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事務,并執(zhí)行加工定貨復驗工作。各種加工計劃必須經(jīng)過技術部或主任工程師審核后方可轉(zhuǎn)交材料部門落實,并做好交接手續(xù)和記錄。項目部設專人負責計量工作,并制定相應管理措施。計量器具的購買要有計劃,做好申請并辦理審批手續(xù)。計量員要對所有使用的計量器具進行登記管理,督促使用人按規(guī)定正確使用計量器具。計量員還要負責對計量器具的保管和保養(yǎng)工作,并按規(guī)定及時送檢。認真做好施工中的測量放線工作,做好各種原始測量記錄,并及時歸檔和妥善保管。測量放線工作由項目部技術部統(tǒng)一管理,由現(xiàn)場測量主管負責實施。施工中必須堅持測量放線工作程序,認真負責,保證施工質(zhì)量。開工前由項目部主任工程師根據(jù)工程實際組織試驗員、技術部人員提前編制好試驗計劃,并由試驗員進行實施,技術部負責監(jiān)督。施工前技術員必須提前向試驗員進行交底或提出申請,使試驗人員做到心中有數(shù),保證混凝土澆灌及各種試驗報告的相關內(nèi)容填寫一致,資料交圈。試驗員要負責對進場材料的抽樣、送檢、報驗工作,認真填寫并收集試驗報告,嚴格按規(guī)范取樣和制作試塊并及時送檢。此外,試驗員還要認真建立好試驗臺帳,保證資料齊全、交圈,及時做好資料的報送工作,并隨時向工長、技術部、主任工程師反饋試驗結(jié)果提供的信息,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由項目部技術部在施工過程中根據(jù)技術資料管理規(guī)程匯集、編制、整理所有施工技術資料。施工過程中的技術資料由有關負責人收集、填寫,確保資料真實、無誤、簽認齊全后交資料員存檔、編目、保管。施工技術資料必須隨時收集,不得后補,更不得涂改、偽造。工程竣工前一個月由項目部與甲方簽定竣工圖編制合同,我方將按合同要求編制出城建檔案館及甲方所需的竣工圖和竣工資料。對重點工序、部位要拍攝照片等影象資料資料保存。、預檢管理嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度,達到一次成活不返工。主任工程師、質(zhì)檢員應認真做好檢查,并填寫好隱、預檢單,按要求進行報驗。施工中必須規(guī)范監(jiān)理報驗程序,嚴格按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》的要求進行各項報驗工作,使各項工作完全處于受控狀態(tài)。各種報表要求及時、準確,所附資料及簽字齊全。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病,由主任工程師組織技術、質(zhì)量等有關人員進行認真研究,提出整改措施,并制定有效的預防措施,并派專人負責實施。項目部技術部接到圖紙后及時組織圖紙自審和圖紙會審,并及時提出材料加工定貨計劃和周轉(zhuǎn)材料計劃。,應制訂合理、詳細的施工進度計劃,實施流水施工,根據(jù)進度計劃安排各分包方進場時間,及時投入足夠的精干的施工人員,合理組織人力、物力,保證各施工段之間能緊密連續(xù)施工。,負責組織協(xié)調(diào)各分包單位關系,同建設單位、設計單位及監(jiān)理單位緊密配合,集中統(tǒng)一領導施工隊伍。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準,保證各分包單位合理、有序的施工。,并根據(jù)機械設備能力合理安排流水段,推行質(zhì)量好、工期短的小流水段施工法和組拼式大鋼模板及多層板。,計劃當龍頭,實行長計劃短安排,通過季、月、周生產(chǎn)計劃與實施,加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合,按期按階段完成施工目標。、新工藝提高施工速度。例如:混凝土摻用高效早強劑和減水劑,混凝土澆筑以泵送為主,塔吊負責鋼筋及模板的垂直運輸:墻體采用大鋼模,頂板采用多層板。減少支模時間。,詳盡說明機械數(shù)量、型號、進場時間等,組織機械維修專業(yè)隊伍,保證機械完好率和設備的正常運轉(zhuǎn)。,先立好塔吊,保證地下結(jié)構施工中鋼筋、混凝土、模板及架子工程的施工吊運,加快施工進度,結(jié)構施工至地上六層后地下部分可插入裝修交叉作業(yè),以加快施工進度。,主體結(jié)構施工中墻體模板采用定型大模板,可加快施工進度,頂板模板配備四層用量,支撐采用滿堂紅架子,配備四層用量,鋼筋加工提前安排加工,半成品鋼筋施工前一天進場。,及時解決生產(chǎn)中的各種問題,保證施工順利進行。積極開展勞動競賽,不斷提高施工的質(zhì)量和進度。、加工計劃,提前落實材料的供應,對于市場緊缺物資提前購進。、切實可行的冬雨期施工措施,減少惡劣天氣的影響,連續(xù)施工以保證施工進度。,以服從總工期控制為前提,制訂各分部分項工作,施工進度計劃,計劃內(nèi)詳盡列出施工起始、終止時間、設備進場時間,同時協(xié)調(diào)好各工種之間的相互配合。,特別是施工區(qū)周邊各單位、居民區(qū)間的關系,要認真做好工作,避免造成矛盾影響施工。此外還要積極配合政府部門做好各項工作,遵守法規(guī),文明施工,才能保證施工的順利進行。,建筑材料的領用和發(fā)放,按施工任務書中的數(shù)量,嚴格執(zhí)行限額領料制度。貫徹節(jié)約有獎,浪費有罰的原則,施工中應密切注意現(xiàn)場進料情況,防止損壞丟失。,對所施工的部位及用量作準確的調(diào)查和計算,以盡最大可能避免混凝土量不足或過剩,對落地灰應及時收集利用,減少浪費。,加快模板周轉(zhuǎn)、節(jié)約模板。,長料長配,短料短配,避免長料短用,優(yōu)材劣用,合理地利用鋼筋和木材。,保證提前拆模,以提高支撐及模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。,便于拆卸重復使用,減少切割量,節(jié)約鋼筋。、鋼管卡子等根據(jù)進度用量進場,避免過早、過量進場造成材料積壓,要盡量減少退料。、上級主管部門制訂的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護標準》。項目部應加強現(xiàn)場規(guī)范化管理,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制訂相應的有針對性的保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場保衛(wèi)制度、工地出入管理規(guī)定等,并掛牌上墻,嚴格遵守。,設立一名責任心強、有一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同志任專職安全員,各施工隊設兼職安全員,并建立安全管理人員責、權、利相結(jié)合的崗位責任制。,應對所有施工人員進行安全教育及考核,不及格者不準進入施工現(xiàn)場。,項目部領導及管理人員應帶頭遵守各項規(guī)章制度,牢固樹立安全第一,預防為主的思想,把安全工作列入議事日程。、安全教育和安全宣傳。工長下達任務書時,必須有針對性的書面安全技術交底,重點部位及特殊作業(yè),由專職安全員跟班管理。,并定期檢查和維護,及時消除隱患,保證安全運行。,基坑降水、支護必須選用資質(zhì)合格的專業(yè)隊伍組織施工，指定安全可靠的技術方案，以防坍塌,同時做好上下基坑的馬道?；又車呇貞O立護身欄,，兩道欄桿。并刷上紅、白相間的安全色,夜間設紅色警示燈。,頂部滿鋪板厚不小于5cm的雙層木板,上層板采取固定措施,兩側(cè)設防護欄,并用安全網(wǎng)封閉,各種警示牌齊全。,離墻面不大于2Ocm,并不得有探頭板、飛跳板等。、電梯井、陽臺、走道、預留洞口,隨施工進度按防護標準做好防護,保證“四口”和“臨邊”防護符合標準。、計算、驗收、匯簽,合格后方可使用。施工中要按規(guī)定作好護身欄,掛好安全網(wǎng),并設好承重標牌。嚴格按操作規(guī)程進行使用,并經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。,保證施工生產(chǎn)安全可靠,順利進行,具體做法詳見雨施方案。,每月值班領導對項目部的安全生產(chǎn)負責。每月參加不少于四次的安全檢查,召開安全會,分析現(xiàn)場安全狀況,對存在的安全隱患及時提出整改意見并派專人落實解決。,專門負責工程施工成品、半成品的保護工作。、裝修分包單位在進場施工前必須與項目部簽定成品保護的協(xié)議,作出保證成品完好和進行有效保護的承諾,凡違反規(guī)定的予以相應處罰。項目部負責協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,并監(jiān)督其落實情況。,增強成品保護意識。技術人員在編制分部分項工程的施工方案技術交底時,均要有詳細的、有針對性的成品保護措施和控制辦法。各工長在安排施工任務前應向操作人員進行詳細的交底,并在施工過程中,負責實施和檢查。,上下道工序以及專業(yè)間的工序交接由各班組負責人負責進行,下道工序施工前應對上道工序的施工結(jié)果進行檢查,上道工序同時對下道工序提出成品保護的要求,并作好交接記錄。若在施工中出現(xiàn)損壞工程成品時,應由下一工序施工方無條件修復。,制定好針對成品保護的獎罰條例,并在施工中加強檢查,對有意進行破壞的人員進行加倍處罰,對管理不利的外包隊和有關管理人員同樣進行處罰,對成品保護管理比較有效的施工隊伍和管理人員應適當給予獎勵。、構件、成品或半成品要進行分類管理、妥善保護。成型鋼筋應按指定地點堆放,用墊木碼放整齊,防止鋼筋變形、銹蝕；大模板及配件要分區(qū)分類堆放,墊好木方,以防扭曲變形和銹蝕；門窗構件等裝修材料均應入庫保存,以防損壞。、固定好的預埋件、預留洞口等不得隨意移動。沒有技術人員的同意不得隨意切割、點焊鋼筋,不得直接踩踏、碰撞鋼筋。板筋上鐵應有足夠的馬凳,需通行處要鋪上木板保護。綁扎墻體時搭設臨時架子，不得踩踏墻體筋上下。,安裝就位時要平穩(wěn)、準確,不得碰砸樓板及其它已施工完的部位,并不得兜掛鋼筋；已安裝好的墻模不得作為預裝模板的臨時支架。頂板模板上禁止堆壓重物,以防模板變形和影響模板的位置及和安裝質(zhì)量。,應注意保持模板的清潔,頂板模板及梁模要留好清掃口,墻模內(nèi)要防止雜物掉入。涂刷脫模劑時要防止污染鋼筋。拆除模板時不得用大錘、撬棍硬砸、硬撬,以免混凝土的外形或內(nèi)部受到損傷。,泵管必須置于鋼管架子上,不得直接鋪于鋼筋上,以防壓彎和移動鋼筋:振搗混凝土時不得碰撞鋼筋、理件及水電管線,若發(fā)現(xiàn)有移動破壞的應及時修整。混凝土澆筑完畢后,應及時調(diào)整鋼筋位置,并將其表面的水泥漿擦干凈。,澆筑混凝土時應派專人對下層墻板各部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)漏漿應及時清理,落地灰及時回收利用。,；在樓板上堆料時,應分散堆放,不得超載。、門窗洞陽角及樓梯踏步拆完模板后應立即用竹膠板進行保護,以免破壞。,腳手架不得與門窗拉綁,也不得作架子的支點,防