【正文】 試驗時，二次回路必須與電壓互感器斷開，嚴防一次側(cè)產(chǎn)高壓傷人，嚴禁將電壓互感器二次側(cè)短路。8）作開關遠方傳動試驗時，開關處應設專人監(jiān)視，并有就地可停的措施。9）用鉗形相位表檢測方向時，應注意不得使電壓回路短路，電流回路開路，測量時應帶絕緣手套。10）帶電及投運時，電壓應逐級投入測量，正確后方可送入。11）保證電源的安全，注意施工電源的正確引接和使用。 工程成本控制措施 成本控制措施⑴ 項目經(jīng)理部進行成本管理，貫徹我公司安裝工程項目安裝，層層落實經(jīng)濟承包責任制，加強調(diào)度，合理安排工期，合理使用勞動力，精心組織，均衡施工，提高工效。⑵ 編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。積極推廣新的施工工藝和施工方法。⑶ 嚴格材料管理，做好材料計劃，避免浪費，做到工完料盡場地清。并充分利用現(xiàn)有機械設備，提高勞動生產(chǎn)率。⑷ 加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量預控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。⑸ 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。⑹ 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。 人工費用成本控制措施⑴ 本工程的用工管理實行嚴格的計劃管理，工程開工前，依據(jù)施工圖對工程量進行詳細的核算，以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工程量的需要進行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計劃。并以用工計劃作為對施工隊考核的依據(jù)。⑵ 人員的組織嚴格接施工組織設計的要求進行編排，根據(jù)用工計劃安排，減少重復勞動和窩工現(xiàn)象，充分提高組織效率、優(yōu)化工序。各作業(yè)點應綜合考慮．綜合協(xié)調(diào)，建立動態(tài)的用工管理組織形式。⑶ 以人為本，充分調(diào)動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴格控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法。 材料費用成本控制措施⑴ 工程開工前，由工程部根據(jù)施工圖紙。編制出準確的工程材料供應計劃，材料計劃應分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮。⑵ 施工隊根據(jù)計劃向供應部辦理材料領用手續(xù)．材料在領用、運輸、交接、儲存過程中制定肪止損耗的措施；材料使用前、過程中都有詳細的記錄和標識；運輸過程重點防止損壞，儲存過程防止丟失，施工現(xiàn)場防止被盜。⑶ 材料供應減少中問環(huán)節(jié)，交通條件滿足時，部分材料經(jīng)驗收后可直接運至施工現(xiàn)場，降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用。⑷ 加強材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。 機械費用成本控制措施⑴ 工程開工前，根據(jù)施工組織設計的要求，由工程部編制本工程的機械設備使用計劃。⑵ 對于使用的各種工程機械，建立一套完善的使用、管理制度．使工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。⑶ 對于專用機械指定專人操作、專人維修。并備足配件，確保機械設備在施工中發(fā)揮應有的效能。⑷ 工程進行過程中．定期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并作好標識，專用機械每次使用前進行檢查。使用后進行保養(yǎng)。 管理費用成本控制措施⑴ 管理人員全部受過專門的管理崗位培訓。滿足管理工作高效率、低編制、一專多能的需要。⑵ 嚴格控制辦公費用及差旅費用，對施工管理人員的辦公費采用嚴格的用量控制．根據(jù)工程要求，確定使用的辦公車輛．應做到一車多用，辦公用品定量發(fā)放。差旅費用報銷嚴格按規(guī)定進行。5 工期及施工進度的計劃 工期規(guī)劃及要求本工程計劃 2010年 月 日開工，2010年 月 日竣工，總工期 天。 保證工期的措施為保證進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。 影響工期的主要因素有1）由于工程資金款不到位，造成材料供應延期，不能正常施工，使工期延長。2）惡劣天氣影響施工進度。3）職工生活精神狀況影響施工。 保證工期的針對措施1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領導下，加強現(xiàn)場工程管理。2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，精心組織施工，以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)。3）細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。4）對施工單位自供的部分材料，成立由供應、監(jiān)理、施工、工程技術(shù)人員對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品不準進場，并及時與廠家聯(lián)系處理。5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。6）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。7）做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場用電、用水和施工設施的準備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。8）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次進度控制人員，及時檢查各工序進度。9）在開工前編制詳細的施工組織設計，作為工程施工的指導性文件。 主要安裝設備及材料供應計劃6 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標信守合同，尊從業(yè)主，服從監(jiān)理，文明安全生產(chǎn)，科學管理施工，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”，達標投產(chǎn)。⑴ 不發(fā)生重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，不發(fā)生因施工質(zhì)量引起的安全事故；不發(fā)生對公司質(zhì)量信譽有不良影響的質(zhì)量事故；⑵ 工程質(zhì)量評定目標：分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100％。⑶ 實物觀感質(zhì)量優(yōu)良，工藝閃光點達到預定目標。⑷ 隱蔽、驗評、質(zhì)保資料與工程進度同步，工程完工后20天內(nèi)將資料整理歸檔；⑸ 工程資料收集、整理、完整準確率達100%；⑹ 顧客滿意率≥96%，顧客投訴結(jié)辦率100%。⑺ 創(chuàng)“一流變電工程”，創(chuàng)精品工程、部優(yōu)工程，保證投產(chǎn)達標。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理的組織機構(gòu)（見圖7）圖7 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量管理主要部門及人員職責 項目經(jīng)理⑴ 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策．執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。⑵ 負責執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目工地的人、財、物資源。負責組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度。⑶ 作為項目工程質(zhì)量第一責任者，負責建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。⑷ 負責組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；負責協(xié)調(diào)項目建設中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關系。⑸ 負責監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理工程師。防止施工中出現(xiàn)重大反復。 項目副經(jīng)理⑴ 在項目經(jīng)理領導下，作好自己分管的土建或電氣安裝工作，對本工程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)負責。⑵ 協(xié)助項目經(jīng)理落實檢查本工程質(zhì)量保證計劃執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量目標。⑶ 負責管理本工程文明施工及環(huán)境保護工作。 項目總工⑴ 在項目經(jīng)理領導下，具體負責本工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進度，在項目施工中落實公司有關的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求。⑵ 定時召集項目處月度生產(chǎn)、安全會議，質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。⑶ 負責本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設計的制定和組織實施。⑷ 負責推廣新技術(shù)、新工藝。并組織制定特殊施工方案。 質(zhì)檢員⑴ 執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標準，做好質(zhì)量宣傳工作。⑵ 掌握施工質(zhì)量驗收及評級標準，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評審工作。⑶ 督促檢查班進行質(zhì)量自檢，主持處級巡檢工作。⑷ 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。⑸ 參加材料、設備進入現(xiàn)場檢查驗收工作。⑹ 參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負責現(xiàn)場缺陷處理的檢查、驗收工作。⑺ 參加各分部、單位工程的驗收和評級工作。 施工隊長⑴ 負責本班組的全面質(zhì)量管理工作。⑵ 負責班組的質(zhì)量方針目標的實施、考核工作，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。⑶ 對本班組成員進行質(zhì)量思想教育，負責組織質(zhì)量活動日，總結(jié)交流經(jīng)驗；貫徹落實各項有關規(guī)程制度。⑷ 組織本班組人員嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，對違反工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負責。⑸ 組織自檢、巡檢，嚴格把質(zhì)量關；不合格原材料、半成品堅決不用；保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序，不出班組。⑹ 經(jīng)常組織本班組職工、臨時工學習全面質(zhì)量管理知識，積極開展質(zhì)量管理小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。 班（組）技術(shù)員⑴ 協(xié)助施工隊長搞好本班的全面質(zhì)量管理工作。⑵ 在部門領導和在項目技術(shù)負責人指導下，對本職業(yè)務及施工技術(shù)、質(zhì)量負責。⑶ 參加施工圖紙審查及作業(yè)指導書的編寫工作。⑷ 做好本班員工、臨時工的技術(shù)教育和技術(shù)交底工作，保證技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。⑸ 參加本班組的質(zhì)量驗收評定工作，配合項目部二級檢驗工作。⑹ 負責隱蔽工程的檢查驗收并配合有關部門做好最后檢查驗收及簽證工作。⑺ 參加施工質(zhì)量缺陷的處理，檢查和驗收工作。⑻ 有權(quán)制止不按技術(shù)要求進行的施工。⑼ 支持班組質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料。⑽ 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出防止事故措施，協(xié)助填寫事故報告。 質(zhì)量管理措施和關鍵工序的質(zhì)量控制 質(zhì)量管理措施（1）項目部按GB／T19000標準要求建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃大綱》及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計文件、項目法人制定的實施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。（2）認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版）》，針對本工程的特點，進一步規(guī)范、細化考核標準。（3）建立健全質(zhì)量風險機制，實行”質(zhì)量風險抵押金”制，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀，無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。（4）本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可，質(zhì)量達到優(yōu)良級后，再進行大面積施工。樣板引路制度可以明確質(zhì)量目標，推廣先進施工經(jīng)驗．提高施工人員的操作水平。確保工程質(zhì)量。（5）施工過程實行掛牌制。注明管理者、操作者、施工日期．并做相應的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范及項目部《質(zhì)量保證計劃大綱》考核。考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達不到要求者，責令其離崗培訓。并扣發(fā)50%獎金。經(jīng)培訓仍不能達到要求者，退回其原單位學習。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎金并罰款。退回其原單位處理。（6）積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程的質(zhì)量檢驗，應提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取意見并及時改進。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關鍵工序應對過程進行連續(xù)監(jiān)控。（7）針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組。開展有領導有組織的QC活動。將QC小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的QC成果評比。（8）施工過程按程序文件實行“三檢制”，設立質(zhì)量管理R、H、w點。并對管理點實施有效控制。事故處理實行。三不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。（9）所有施工機械必須按程序經(jīng)過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在．并進行狀態(tài)標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監(jiān)理工程師的要求進行檢驗、試驗，結(jié)果應記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。（10）每月制定工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，每月召開一次質(zhì)量工作會議。定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表．聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。（11）施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應對施工記錄的及時性、真實性、準確性和完整性負責。并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。（12）對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合格分項工程流人下道工序，有關責任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預防措施。（13）加強后勤服務，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。（14）實行嚴格的成品保護制度，成品保護的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。項且管理人員要合理安排施工工序．減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責任。上下工序之間必須進行交接工作。做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況。造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。 關鍵工序的質(zhì)量控制《變電站安裝及調(diào)試過程控制程序》。電氣安裝工程關鍵工序質(zhì)量控制流程圖如圖8所示。圖8 質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量管理及檢驗標準（1）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJl49—90（2）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范）GBJl49—90（3）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》B5016892（4）《電氣裝置安裝工盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GBJ5017—92（5）《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172—92（6）《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB5017092（7）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016892（8）《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GBJl48—90（9）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150—91（10）《繼電保護及安全自動裝置檢驗條例[（87）水電電生字108號》及其他有關的規(guī)范和標準（11）《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL／～17—2002 質(zhì)量保證技術(shù)措施⑴ 工程開工前．各級技術(shù)負責人要為工程開工作好充分技術(shù)準備工作．認真仔細地審閱圖紙、文件和資料，組織編寫施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導書。并根據(jù)質(zhì)量手冊、安裝程序、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準等，對相應的工程活動制訂質(zhì)量計劃。從開工準備到工程結(jié)束驗收，依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受檢量