【導(dǎo)讀】山西泰爾新型材料有限公司。長治市鑫普輸變電工程有限公司。二〇一一年八月二十五日。山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設(shè)計

　　

【正文】 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 21 施工進(jìn)度計劃橫道圖 電氣施工進(jìn)度計劃橫道圖 :見附圖。 工期保證組織技術(shù)措施： 為了保證 10 月 31 日 前竣工，主要措施有： 1）在土建工程具備電氣施工條件時，電氣施工人員便進(jìn)駐工地與土建交叉施工。 2） 9 月 25 日 前完成所有設(shè)備、材料運(yùn)輸、人員培訓(xùn)考試、機(jī)具檢修、辦理完各種進(jìn)場手續(xù)及完善相應(yīng)資料。 由于本工程重要工序較多，為統(tǒng)一施工步驟，協(xié)調(diào)資源的利用，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工橫 道圖的要求。 ，制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，對各關(guān)鍵工序?qū)⒅贫ㄊ┕ご胧瑫r以總控制進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，分別編制各部門的工作進(jìn)度計劃及各專業(yè)進(jìn)度計劃和編制月、旬計劃，作為控制工程施工進(jìn)度的依據(jù)。層層分解以確保總控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 ，拿到施工圖紙后應(yīng)及時分階段進(jìn)行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按計劃順利進(jìn)行。 ，做好技術(shù)資料、材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，以滿足連續(xù)施工的要求。 ，并按公司有 關(guān)部門規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行用前和用中校驗，避免因機(jī)具供應(yīng)不足或故障而影響工期。 ，將一切影響工期的不利因素消滅在施工過程中，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。 ，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作，及時根據(jù)工程進(jìn)度、勞動力情況和材料到貨情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，合理安排工期和人員，統(tǒng)一有序地按進(jìn)度執(zhí)行。協(xié)調(diào)會將邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位的代表參加。 對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全方位、全過程 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 22 的控制和協(xié)調(diào)工作。 ，采取專項措施進(jìn)行施工，合理安排工序，盡可 能避免雨季冬季施工所造成的不利影響。 ，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，將實(shí)際施工中的各項反饋信息輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的不斷優(yōu)化。 ，合理安排工序，在絕對保證安全的情況下，充分利用施工空間，進(jìn)行架構(gòu)、設(shè)備安裝、調(diào)試等工序的立體交叉、全方位作業(yè)。 ，盡可能地提高機(jī)械化程度，提高工效、縮短工期。 ，協(xié)調(diào)各專業(yè)及單位之間的關(guān)系，充分調(diào)動施工人員的積極性。 進(jìn)度計劃風(fēng)險預(yù)測及控制程序（見下圖） 進(jìn)度計劃風(fēng)險預(yù)測及控制程序流程圖 非 關(guān) 鍵 項 目 進(jìn) 度 計 劃 風(fēng) 險 材 料 供 應(yīng) 不 及 時 真 對 原 因 采 取 預(yù) 控 方 案 工 作 效 率 低 下 施 工 進(jìn) 度 受 土 建 影 響 運(yùn) 輸 車 輛 事 故 關(guān) 鍵 項 目 進(jìn) 度 計 劃 風(fēng) 施 工 機(jī) 械 出 現(xiàn) 故 障 出 現(xiàn) 重 大 安 全 事 故 出 現(xiàn) 嚴(yán) 重 質(zhì) 量 缺 陷 圖 紙 供 應(yīng) 不 及 時 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 23 險 氣 候 影 響 提 出 各 種 審 批 延 誤 設(shè) 備 供 應(yīng) 未 按 合 同 時 間 其 他 因 素 進(jìn)度計劃風(fēng)險預(yù)測及控制措施（見下圖） 風(fēng)險影響及控制措施表 類別 風(fēng)險影響 控制措施 非關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險 材料供應(yīng)加工不及時 在安排進(jìn)度計劃時隨時和物流溝通，根據(jù)圖紙的供應(yīng)情況安排 材料的加工。應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間，有合理的提前量。 工作效率低下 加 強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合理安排人力資源及時補(bǔ)充人員并留有充足的交接工作時間。 運(yùn)輸車輛事故 按照公司車輛管理辦法，對車輛定時檢查。 關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險 氣候影響 編制各季節(jié)施工方案。 圖紙供應(yīng)不及時 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位溝通。 設(shè)備供貨時間不能滿足工程的需要 加強(qiáng)采購控制，簽定供應(yīng)合同。并積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，在不影響總工期的同時適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃。 機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障 定人定機(jī)，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，設(shè)專 人定期保養(yǎng)、維護(hù)。 出現(xiàn)重大的安全和質(zhì)量缺陷 對安全危險因素進(jìn)行預(yù)測評價，并 編制相應(yīng)的預(yù)控措施，在施工前進(jìn)行安全交底。對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析預(yù)控，在每個工序工作前進(jìn)行技術(shù)交底。 提出各種審批延誤 各項工程開始前，應(yīng)積極聯(lián)系各相關(guān)單位，做好協(xié)調(diào)工作。 工程材料管理與供應(yīng) 工程所購材料必須達(dá)到國標(biāo)和部標(biāo)，并有完整的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書。 做好產(chǎn)品出廠、到貨的檢驗工作，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 24 到達(dá)材料站或施工現(xiàn)場的材料，包括甲方供給的設(shè)備和材料由工程項目部驗收，確保工程材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足工程要求，并作好材料的貯存、保管、標(biāo)識 ，防止誤用。 主要材料供應(yīng)計劃 序號 材料名稱 計劃進(jìn)站時間 1 槽鋼、扁鋼、角鋼、鋼板、螺栓 2 軟母線、硬母線、懸式絕緣子串、金具、支柱絕緣子 3 控制電纜、電力電纜 4 電纜防火材料 安裝設(shè)備供應(yīng)計劃 工程科根據(jù)圖紙認(rèn)真核對定購設(shè)備明細(xì)表，保證設(shè)備清單無誤、無遺漏。供應(yīng)科根據(jù)工程進(jìn)度安排好設(shè)備供應(yīng)工作，由甲方提供的設(shè)備和材料應(yīng)積極協(xié)調(diào)，所有設(shè)備在安裝工期計劃前必須保證運(yùn)到工地材料站，確保工程按期完工。 安裝設(shè)備供應(yīng)計劃表 序號 名稱 計劃進(jìn)場時間 1 一次設(shè)備 2 主變壓器 3 其它 變壓器 4 二次設(shè)備 ． 5 說明 : 各系統(tǒng)一次設(shè)備指該裝置區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備，包括斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、避雷器、端子 箱等。 各系統(tǒng)二次設(shè)備指該裝置區(qū)保護(hù)室內(nèi)的所有設(shè)備，包括保護(hù)屏、測控屏、交流屏、電度表屏、五防和視頻等。 4 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 安裝工程 分項工程一次驗收合格率達(dá)到 100％；分部、單位工程驗收合格率達(dá)到100％。 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 25 自購材料、原材料及其制品達(dá)到國家、專業(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計技術(shù)要求。 確保工程符合國家施工驗收規(guī)范，達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。 杜絕重大質(zhì)量事故、確保工程無永久性缺陷。 質(zhì)量記錄和竣工資料真實(shí)、齊全、整潔，按時移交。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及 主要職責(zé) 堅持“信守合同，精心施工；持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，以安全文明施工，提高工藝水平，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為總目標(biāo)，創(chuàng)精品工程。在質(zhì)量管理中，執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控及監(jiān)督檢查工作。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)： —— 宏觀調(diào)控本工程質(zhì)量管理，制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、健全，確保 質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 —— 審批本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施。 公司總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 公司工程科 計經(jīng)部 物資供應(yīng)部 綜合辦公室 工地工程科 質(zhì)檢主管 專職質(zhì)檢員 各班長兼職質(zhì)檢員 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 26 —— 合理配備人、財、物等資源，確保本工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用。 —— 特別關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制及工程進(jìn)度。 —— 對重大質(zhì)量問題組織討論和決策。 —— 對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目副經(jīng)理的主要職責(zé) : —— 對本工程施工質(zhì)量具有管理職責(zé)。 —— 全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系和公司制定的各種質(zhì)量程序文件。 —— 審核本工程質(zhì)量計劃、質(zhì) 量保證技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 —— 保證業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行。 —— 對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目總工的主要職責(zé)： —— 參與制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針。 —— 掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作。 —— 負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件的審批，負(fù)責(zé)組織制定并審批關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)技術(shù)管理工作。 —— 協(xié)調(diào)、支持監(jiān)理工程師 的工作。 質(zhì)檢主管的主要職責(zé)： —— 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量保證工作。 —— 維持工程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按 ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。 —— 按照《輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程選題獎懲條例等。 —— 審核本項目工程有關(guān)的質(zhì)量保證技術(shù)措施及規(guī)章制度并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 —— 支持和配合監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量指令 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 27 的貫徹落實(shí)。 —— 組織進(jìn)行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量事故 和處理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)工作。 —— 對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 專職質(zhì)檢員主要職責(zé)： —— 負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施等技術(shù)文件并督促落實(shí)。 —— 負(fù)責(zé)工序的材料檢查、工序交接、施工過程、交接驗收等質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工序，制止違章作業(yè)。 —— 編制相應(yīng)質(zhì)量保證措施，并詳細(xì)交底，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督招待配合有關(guān)部門排除質(zhì)量隱患，協(xié)助處理質(zhì)量問題，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以糾正。 —— 組織中間檢 查驗收工作，并對施工記錄進(jìn)行認(rèn)真審查。檢查和監(jiān)督經(jīng)公司批準(zhǔn)的各種技術(shù)文件、施工技術(shù)措施的實(shí)施。 —— 負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，掌握質(zhì)量信息和動態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。 —— 進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的試驗。 班長兼職質(zhì)檢員的主要職責(zé)： —— 執(zhí)行落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令，在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例。 —— 負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實(shí)施工作，保證質(zhì)量 體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行。 —— 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量過程控制、自檢、互檢及施工記錄的填寫，保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實(shí)。配合中間驗收和竣工驗收，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施。 質(zhì)量保證體系 建立、健全工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司質(zhì)量管理部對工程質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行考核。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量保證體系日常運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設(shè)計 第 頁 共 53 頁 28 經(jīng)理進(jìn)行獎懲。 我公司按照《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》（ GB/T1900 2ISPO9002）已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了認(rèn)證，在工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過幾年的運(yùn)行和實(shí)踐證明，公司的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量管理起了很好的作用。針對本工程，工程項目部將通地質(zhì)量保證體系的正常有效的運(yùn)行，確保本工程的質(zhì)量管理措施的實(shí)施、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷地提高質(zhì)量管理