【導(dǎo)讀】李信站施工組織設(shè)計(jì)。第8節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

　　

【正文】 粉化等現(xiàn)象；基層表面的油污、灰塵必須清除干凈?？锥春筒槐匾臏喜蹜?yīng)提前進(jìn)行修補(bǔ)。 待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩?zhàn)?，第一遍要求橫面刮抹平整，均勻，光滑。待干透 后用粗砂紙打磨平整，清掃干凈，再滿刮第二遍膩?zhàn)?，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎?；鶎痈稍?，清潔后即可涂刷底層涂料，不得漏涂，涂層均勻，一般要干燥 4h以上。 第一遍涂料應(yīng)稍稀，用涂料滾子蘸料涂料，少蘸，勤蘸，避免流掛。一般先上后下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻。干燥后（一般不少于 6h），用細(xì)水砂紙打磨，打磨時(shí)用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈；第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，其余工序與第一遍施工相同。若遮蓋差，則打磨后再涂一遍。涂刷要均勻，不宜太厚，防止 漏刷，色調(diào)一致，無明顯刷痕。 ????內(nèi)墻面磚 綜合樓衛(wèi)生間、廚房、餐廳內(nèi)墻面均為白色瓷磚，瓷磚鑲貼須用硬底鑲貼方法，其施工程序?yàn)椋赫移綄訚袼?— →作瓷磚灰餅 — →抹純水泥漿結(jié)合層 — →鑲貼瓷磚、并以瓷磚灰餅為基準(zhǔn)檢查平整度 — →勾縫。施工前按設(shè)計(jì)要求挑選規(guī)格、顏色一致的釉面瓷磚，并在使用前在清水中李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 43 頁 浸泡 23小時(shí)后取出陰干備用。鑲貼前要找好規(guī)矩。用水平尺找平，校核方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，并根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線，進(jìn)行預(yù)排。同一墻面不得有一行以上的非整磚，非整磚要排在次要部位或陰角處。如墻面有陽角，鑲貼時(shí)應(yīng)從陽角開始，使半磚 留在陰角?？傊?，先貼大面，后貼陰陽角、凹槽等難度較大的部位。 ???、 ?屋面防水工程 本工程屋面防水材料采用二布三膠，用料作法如下：二布三膠面鋪細(xì)砂；刷冷底子油一道； 15 厚 1:3 水泥砂漿找平； 40 厚 1:8 水泥膨脹珍珠巖找 2%坡；刷冷底子油一道，熱瀝青瑪蹄脂兩道； 20 厚 1:3 水泥砂漿找平；鋼筋混凝土屋面板。 防水施工是影響工程竣工后建筑物正常使用的關(guān)鍵，防水的關(guān)鍵部位是突出屋面的管道、女兒墻及預(yù)留孔洞，此部位應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)處理和密封，并加做附加層。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防水材料應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定先做試驗(yàn)，合格后方可投入施工。 施工前，檢查找平層的施工質(zhì)量是否符合要求，如出現(xiàn)局部凹凸不平、起砂、裂縫以及預(yù)埋不穩(wěn)等缺陷時(shí)，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)，基層干燥度為 90%，符合要求后才可進(jìn)行基層處理的涂刷瀝青焦油，在大面積涂刷涂膜前，應(yīng)用毛刷對(duì)屋面節(jié)點(diǎn)、周邊、拐角等部位先行作附加層處理。 鋪貼第一層玻纖布膜時(shí)，應(yīng)在涂膜干燥后進(jìn)行，才能鋪貼玻纖布。李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 44 頁 鋪貼采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接縫錯(cuò)開，且接縫留在屋脊的搭接縫順著流水的方向搭接；垂直于屋脊的搭接縫按年最大頻率風(fēng)向搭接 。在天溝與屋面連接處采用叉接縫錯(cuò)開，且接縫留在屋面或天溝側(cè)面。女兒墻返泛水處應(yīng)用瀝青油膏封堵。 屋面防水施工時(shí)指定負(fù)責(zé)人，制定獎(jiǎng)罰制度，并做好成品保護(hù)工作，防水層施工完成后應(yīng)及時(shí)施工面層。 第 ?節(jié) ?工程成本的控制措施 本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等），采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測(cè)算方法，來預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益好的目的。 ??、 ?成本控制的主要原則 ，科學(xué)組織，合理安排， 采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低成本的原則。 “四新技術(shù)”，利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低成本的原則。 ，減少和杜絕浪費(fèi)的原則。 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 45 頁 ??、 ?成本控制的主要實(shí)施步驟 ，開展目標(biāo)成本管理 在工程施工圖全部出來，施工圖紙已經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本測(cè)算方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性盡興預(yù)測(cè)，確定較為可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱橫向全方位展開，形成目標(biāo)成本的管理體系。 根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件，系統(tǒng)地制定出 降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過對(duì)項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。 每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確；每月定期召開成本分析會(huì)，主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的動(dòng)態(tài)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的盈虧，找出盈虧的根源，對(duì)癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下月的成本。 ??、 ?成本控制措施及方法 人工費(fèi)的控制措施及方法 1）建立預(yù)算計(jì)劃用工 和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面需達(dá) 90%，計(jì)時(shí)用工控制李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 46 頁 在 10%以下，普工、石工等工種以包干為主，盡量減少雇工、計(jì)時(shí)工。 2）針對(duì)主要工序及工種，經(jīng)過較為準(zhǔn)確的測(cè)算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死的原則，并與班組簽訂單價(jià)承包合同，以避免重復(fù)開工的漏洞。 3）加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)。 4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，避免返工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。 機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法 1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械 設(shè)備備用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按 ISO9000程序文件和機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺(tái)班費(fèi)用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。 2）加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)和維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率和利用率。 3）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件購置，必須配備需用計(jì)劃，統(tǒng)一購置，貨比三家，控制不合格零配件進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。 4）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成 的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 5）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉和掌握機(jī)械的原理和性能，較少人為的機(jī)械故障，以避免增加不必要的費(fèi)用開支。 材料費(fèi)的控制措施及方法 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 47 頁 1）制定完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度和切實(shí)可行的材料管理措施加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”材料及偽劣材料流入現(xiàn)場(chǎng)，避免人為的材料損失。 2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)。 3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和材料管理人員的工作責(zé)任心，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費(fèi)。 4）加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實(shí)行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以避免增大成本，建立預(yù)算和材料消耗臺(tái)帳，每月對(duì)比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。 第 ?節(jié) ?施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施 ??、 ?工期規(guī)劃 本工程如果計(jì)劃開工時(shí)間為 年 月 日，我們將確保 年 月 日交安。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)： 110KV屋外配電裝置交安 年 月 日 具體施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃圖（附圖 2）。 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 48 頁 ??、 ?施工進(jìn)度保證措施 能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃完工。同時(shí)在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施： 、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。 ，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。 ，制定工 期關(guān)鍵控制點(diǎn)。 ，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。 ，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。 ，縮短工期。 第 ?節(jié) ?總平面布置 ??、 ?現(xiàn)場(chǎng)平面布置 本工程臨時(shí)設(shè)施擬分兩部分： 辦公區(qū)和生活區(qū)：設(shè)在主控樓東面，包括職工食堂、職工宿舍、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等； 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 49 頁 生產(chǎn)臨建及材料堆場(chǎng)：設(shè)在綜合樓以北的空 地；包括鋼筋車間及堆場(chǎng)、木工車間、機(jī)修車間、水泥倉庫、養(yǎng)護(hù)室、攪拌站、砂石堆場(chǎng)等； 另考慮在附近租用部分民房，以滿足施工高峰期工人的需求。 場(chǎng)區(qū)施工道路擬利用站內(nèi)永久性道路，在施工到該處構(gòu)建筑物前必須完成路基施工，有條件的情況下可澆注部分混凝土路面。 場(chǎng)區(qū)道路兩側(cè)挖設(shè)臨時(shí)排水溝，溝內(nèi)積水匯流后統(tǒng)一排入下水道，必要時(shí)進(jìn)行沉淀排污處理。 施工總平面圖見附圖 3。 ??、 ?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電、供水 ????用電負(fù)荷計(jì)算 在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時(shí)生活用電和保安照明用電，根據(jù)主要施工機(jī)械設(shè)備表提供的用 電設(shè)備功率，計(jì)算負(fù)荷為： 電動(dòng)機(jī)總功率Σ P1=（ 10+3*+3+3+4+3+4+3+*10+*5）= 電焊機(jī)總功率Σ P2=104KVA 照明總功率Σ P3=（Σ P1+Σ P2） 15%=27KW 供電設(shè)備總?cè)萘浚? P=（ K1Σ P1/Cosφ +K2Σ P2+Σ P3） 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 50 頁 =（ + 104+27） =182KVA 取 S=185KVA 如果現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷量不足，可采取如下方法處理： 錯(cuò)開用電高峰期，鋼筋的焊接盡量安排在晚上進(jìn)行，白天主要滿足其他 生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備用電。 ????配電方式與現(xiàn)場(chǎng)用電布置 配電室將視具體情況設(shè)在生產(chǎn)區(qū)附近，高壓電纜應(yīng)高空架設(shè)至配電室，降壓后接至生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，干線電纜采用 XV 型橡皮絕緣電纜。水電管線均沿道路側(cè)面布置。 ????施工供水管線布置 根據(jù)招標(biāo)文件，本站φ 150 管徑的正式供水系統(tǒng)作為施工水源在開工前引至站區(qū)內(nèi)，水管線路依次經(jīng)過辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管路可從上述三區(qū)引接。 ??、 ?總平面管理措施 要使現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 51 頁 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分片管理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 現(xiàn)場(chǎng)出入口處懸掛出入制度牌、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、消防保衛(wèi)牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人檢查、維護(hù)、打掃、清理，項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到有效執(zhí)行。 第 ??節(jié) ?質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施 ??、 ?質(zhì)量目標(biāo) 在本工程施工過程 中，我們將嚴(yán)格按 GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項(xiàng)工程合格率達(dá) 100%，建筑分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率≥ 85%，質(zhì)量承諾：工程最終驗(yàn)收達(dá)到合同質(zhì)量要求，質(zhì)量保證金的剩余款全部支付乙方。 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 52 頁 ??、 ?質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) ????組織機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)檢部門項(xiàng)目副經(jīng)理各施工班組材料主管質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員采購員各種材料材料供應(yīng)施工工長(zhǎng)施工生產(chǎn) 李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 53 頁 ????質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中 要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： 1）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 2）項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“ QC”小組 開展活動(dòng)。 3）項(xiàng)目副經(jīng)理： 作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 4）質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問李信站施工組織設(shè)計(jì) 第 54 頁 題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要