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【正文】 序開工前召開一次安全工作會議 ,分析施工中出現(xiàn)的安全問題 ,制定整改或解決辦法 ,布置下一步的安全工作； 各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預想分析和反事故措施會議； 各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯(lián)保活動； 根據(jù)《公司關于“違章就下崗”管理實施辦法》和《安全施工獎懲 規(guī)定》等規(guī)章制度，從嚴懲治違章違紀現(xiàn)象，并及時糾正、整頓不安全施工行為，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全有序的 進行 。 成立以項目經(jīng)理為首，辦公室主任具體負責的消防管理組織機構； 制訂詳細的消防規(guī)章制度和防火責任制；在重點火災控制區(qū)內(nèi)配置充足的消防器材，并定期檢查。 安全組織技術措施 對特殊危險作業(yè)、重大項目施工、一般項目施工列出安全措施的名目，確定人員，明確責任；其中重、特大項目的安全施工方案，必須經(jīng)公司安監(jiān)科審核，總工批準后方可實施。 審定后的安全技術措施，必須向參與施工的全體人員進行交底。 開工前，對施工機具進行規(guī)定的項目試驗。 針對各個 工序的施工薄弱環(huán)節(jié)，采取安全保證措施 (見下頁 )。 安全薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施 序號 薄弱環(huán)節(jié) 安全技術控制措施 1 高空墜落 高空作業(yè)人員須體檢合格，持證上崗； 使用“雙保險”安全帶；裝設安全防護網(wǎng)； 禁止上下拋扔工具材料； 不打疲勞戰(zhàn)。 2 起重傷害 專業(yè)持證人員指揮和操作； 隨時檢查吊索、吊具的完好； 大型起吊應編制安全技術措施，并預先進行模擬操作； 嚴禁強行起吊。 3 觸電 對運行設備設置隔離帶，防止施工人員進 入帶電區(qū)域； 施工電源設專人管理，嚴禁私拉亂接； 開關、刀閘應完好無裸露。臨時電源要裝設帶觸電保安器的開關板 施工設備絕緣無破損，外殼良好接地； 作業(yè)人員按要求使用安全及保護用品用具。 4 交通事故 駕駛員持證上崗，專人專車管理； 施工場地整潔有序； 嚴禁酒后開車。 5 火災事故 易燃易爆物品分開存放，便于遠離火源； 配備滅火器材； 嚴格控制場地內(nèi)明火的使用，使用統(tǒng)一的用火許可證，憑證用火；施工現(xiàn)場禁止吸煙。 6 安裝接線時造成設備和 人身事故 編寫嚴密完善的停電施工技術措施方案，與運行單位協(xié)商，并報建設單位、監(jiān)理單位、運行單位審查； 嚴格按施工技術措施進行施工，填寫停電施工操作票，明確負責人和安全監(jiān)護人，并接受運行單位的指導監(jiān)督； 對重要作業(yè)點和危險區(qū)域設置警示牌和護欄。 7 防運行中保護裝置 “三誤” 對當天的工作任務進行危險點預控，對試驗中凡涉及到保護中聯(lián)跳回路（如母差、失靈、主變零序聯(lián)跳），應將其跳閘回路切除，該退壓板的就退壓板，該拆線的就拆線，所有過程必須填入保安措施票并執(zhí)行。在繼電器的試驗前，應將控制信號保險取 下，對于電流、電壓繼電器應做沖擊實驗，防止接點卡死。 對交流電壓繼電器做試驗時，要將交流電壓回路從端子排上拆除，防止反送電 。 在保護盤進行工作時，應將運行設備和檢修設備用明顯的標記隔開，防止走錯間隔，造成保護誤動。 調(diào)試時，要認真校對定值，按最新定值調(diào)試，當發(fā)現(xiàn)定值有疑問時，應與建設單位聯(lián)系，核對清楚。對有疑問的原理接線圖要積極及時與監(jiān)理進行核對。 現(xiàn)場工作若發(fā)現(xiàn)有異常情況，無論是否與工作有關，都必須立即停止工作，待查清原因確與本工作無關后，方可繼續(xù)工作。 重要施工方案和施工工序的安全過程控制 重要施工方案 主變壓器安裝 大型變壓器安裝前，必須依據(jù)安裝使用說明書編寫安全技術措施，并對施工人員作詳細的技術交底； 主變四周應設置圍欄，以防非工作人員入內(nèi)； 執(zhí)行芯檢機具借用制度，芯檢后立即注銷借用工具，確保工具不遺留在器身內(nèi)； 安裝附件時，嚴防雜物掉入器身內(nèi)，在油箱頂部施工的人員，必須系好安全帶。 芯部檢查時，干燥空氣發(fā)生器應不斷向變壓器內(nèi)充入干燥空氣，防止發(fā)生無氧窒息事故。 注油及熱油循環(huán)過程中，變壓器繞組應良好接地，防止靜電傷人； 在主變施工場地附近嚴禁吸煙和使用明火，備 好干粉滅火器，防止火災的發(fā)生； 起重作業(yè)由專業(yè)人員進行； 檢查起重器具的完好，確保起重器具的安全系數(shù)符合有關規(guī)定。 設備吊裝 技術人員編制詳細的施工方案，由安質(zhì)部審查，再報監(jiān)理工程師審批后方可進行構架吊裝。 吊裝前組織所有參加吊裝施工的人員進行安全技術交底和模擬操作。 選派經(jīng)驗豐富的人員進行設備吊裝，設專人統(tǒng)一指揮吊裝工作，起吊前應對起重機具、地錨等進行安全檢查。設備吊離地面 10cm時，停止起吊。經(jīng)全面檢查，確認無問題后，方可繼續(xù)吊裝。起吊應平穩(wěn)。 設備上應拉緊纜風繩方可吊裝。 設備就位時， 施工人員嚴禁站在支架上，應站在爬梯頂端或臨時架上。 選擇晴朗的天氣施工，不盲目趕進度，杜絕疲勞施工。 安 全 管 理 控 制 圖 施工前 編制切實可行的《施工技術措施》； 詳細的技術交底、釋疑 ,明確責任、義務； 認真清理檢查施工工機具，嚴禁不合格工機具進入施工現(xiàn)場； 進行事故預想分 析會和反事故措施會； 每天進入施工現(xiàn)場前堅持進行交任務、交質(zhì)量、交安全措施的班前站隊“三交”。 施工中 工機具合理布置 ,安全措施落實到位，并經(jīng)項目工程師確認； 工作程序嚴格按《措施》和有關規(guī)程執(zhí)行； 施工隊、班組專責安全員全面監(jiān)護； 項目總工和項目工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導執(zhí)行； 防 護 規(guī) 范 化 公司安全委員會 項目經(jīng)理 安質(zhì)部 專職安監(jiān)員 安全管理制度 安全技術方案措施 安 全 技 術 交 底 安 全 檢 查 安 全 教 育 安 全 組 織 事故調(diào)查分析報告 不合格 合格 處 理 整 改 如有異常 ,立即停止施工 ,研究改變方案。 施工后 經(jīng)施工現(xiàn)場負責人和專職安全員檢查，并 經(jīng)項目工程師確認，本道特殊施工工序已完工； 在嚴格的監(jiān)護下拆除安全措施 ,整理工機具； 施工現(xiàn)場負責人和專職安全員最后離開現(xiàn)場； 做好施工總結 ,為下一次類似作業(yè)打好基礎。 八、工程分包管理 因有足夠的施工力量和施工機械， 本公司決定本工程任何分部、分項施工任務不進行對外分包，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成項目法人交給的任務。 九、環(huán)境保護及文明施工 環(huán)境保護 影響環(huán)境的因素 在施工階段，可能出現(xiàn)因汽車運輸引起道路揚塵；使用 機械設備、工機具帶來噪聲；廢棄材料、垃圾污染環(huán)境等情況。為保證當?shù)鼐用裾５纳a(chǎn)、生活，保證施工人員的身體健康，將采取積極的預防措施，保護和改善施工環(huán)境。 加強施工管理、嚴格保護環(huán)境 施工現(xiàn)場道路及進所公路，指派專人定時灑水清掃，防止道路揚塵。 禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物品。 禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，防止油料滲漏，污染水源。變壓 器儲油罐及油管下應鋪墊硅藻土，防止變壓器油污染場地，并在雨季時污染農(nóng)田和水塘。 化學藥品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。 嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故摔打模板。 嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10點到次日早 6點嚴禁使用強噪聲機械作業(yè)。 文明施工 文明施工的目標 施工現(xiàn)場 :設備材料擺放有序、標識規(guī)范齊全。按章作業(yè)，設置醒目、位置合理的安全警告標志。 設備機具： 擇優(yōu)選購，按需配備；登記造冊，定期檢修；妥善保管 ，正確使用；規(guī)矩擺置，標識清楚。 材料堆放場所 :材料分類擺放；危險品按安全要求存放并專人管理登記。 住宿場所及食堂 :整潔清新 ,雅致舒適，飲食衛(wèi)生，飯菜可口。 地方關系 ：遵守國家法律和地方法規(guī) ,尊重當?shù)仫L俗習慣 ,融洽與當?shù)卣腿嗣袢罕姷年P系。 管理人員、施工人員： 著裝規(guī)范、團結默契；行為文明，作風嚴謹；樹立“電建鐵軍”的良好形象 。 文明施工組織機構 貝江 110KV變電站新建（改造）工程文明施工組織機構圖 文明施工實施方案 認真貫徹執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》和《國家電力公司輸變電工程“達標投產(chǎn)”考核評定標準》； 確定文明施工的目標 ,進行“創(chuàng)一流”的宣傳教育，舉辦“雙文明達標 ”活動； 健全管理組織。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師、施工隊隊長、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、行政等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織； 編制詳盡的文明施工考核、管理辦法、獎懲制度， 建立個人崗位責任制、經(jīng)濟 責任制，制訂檢查制度，規(guī)定工地每月至少組織兩次綜合檢查，并張榜公布結果；實行獎懲制度，制訂獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)；實行掛牌上崗制度； 施工隊負責人合理安排施工 ,使施工人員勞逸結合；并經(jīng)常對施工行為是否符合文明施工的要求進行自查自糾； 創(chuàng)辦工地通訊 ,傳播文明施工信息； 與建設單位、設計、監(jiān)理單位交流聯(lián)誼； 項目經(jīng)理 工程部專責工程師 辦公室負責人 施 工 隊 長 施工現(xiàn)場管理人員 現(xiàn)場作業(yè)施工人員 項目總工 安質(zhì)部專職 安監(jiān)員 制定工地規(guī)則，包含安全防衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、工程安全、工地出入制度及防火措施等； 成立臨時黨支部，經(jīng)常性地召開民主生活會； 《施工技術措施》中設“文明施工要求”專章。 十、計劃、統(tǒng)計和信息管理 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 本工程的計劃、統(tǒng)計工作管理辦法由 建設單位 根據(jù)國家和電力公司的現(xiàn)行有關規(guī)定來制定 ,本項目部嚴格執(zhí)行。計劃、統(tǒng)計報表的格式由 建設單位 制定或本項目部根據(jù)有關規(guī)定編制報建設單位審定。 計財部負責向 建設單位 和監(jiān)理工程師報送月度計劃和工程形象進度計劃及相應的工程用款計劃。 開工后 ,每旬向 建設單位 及監(jiān)理工程師報送經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽證的工程進展情況及形象進度（實物工程量完成 情況統(tǒng)計報表）。 按照國家統(tǒng)計局和電力公司的規(guī)定 ,向 建設單位 和統(tǒng)計部門報送各種基建統(tǒng)計報表。 在簽訂合同后 3天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一分作為參考的季度資金流量估算表，如監(jiān)理工程師提出要求，每季度對此表進行修訂。 保證在合同簽訂后 3天內(nèi)按合同規(guī)定提交施工組織設計、進度計劃（包括總進度、日進度計劃），以取得批準。其主要內(nèi)容如下： 1）我公司擬實施本工程的網(wǎng)絡計劃； 2）要求 建設單位 提供施工圖、設備材料的時間； 3）施工臨時設施和臨時生活設施的總平面布置圖及說明。 信息管理 信息管理的目標 傳遞反饋迅速及時 數(shù)據(jù)來源準確可靠 全面反映施工動態(tài) 真實體現(xiàn)管理水平 信息管理的措施 建立完善的信息網(wǎng)絡 ,各級管理部門人員對上一級部門人員負責； 明確信息上傳、下達、反饋的時限 ,哪個環(huán)節(jié)出問題由哪個環(huán)節(jié)負責； 判斷分析信息來源 ,核實數(shù)據(jù)虛偽 ,為決策者提供可靠信息；信息提供人及傳遞人對自己負責； 按 建設單位 要求 ,由計財部準時編制、傳 遞計劃、統(tǒng)計信息； 由辦公室創(chuàng)建工地通訊 ,全面反映施工安全、質(zhì)量、文明建設、地方風俗、新工藝、新技術等多方面信息 ,并與其它有關單位交流； 建立信息管理獎懲制度。