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【正文】 等方面的內(nèi)容。 四、 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理 1. 資格評(píng)定與考核 由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織一次評(píng)定和晉級(jí)。 每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考 評(píng)。 人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級(jí)培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級(jí)或取消資格的要重新申報(bào)和晉級(jí)，臨時(shí)講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。 人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) ,其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。 2. 課時(shí)補(bǔ)貼： 內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣（元） 小時(shí)費(fèi)用 臨時(shí) 中級(jí) 高級(jí) 資深 工作時(shí)間 非工作時(shí)間 3. 書籍費(fèi)： 內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為 元 /年，高級(jí)講師為 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 元 /年，資深講師為 元 /年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。 第四十一條 外部培訓(xùn)師 為廣泛的引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。 一、 外部培訓(xùn)師的來源 高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。 二、 外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請(qǐng)程序 1. 資 格審查 技術(shù) /業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù) /業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查； 管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平； 其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查； 2. 聘請(qǐng)程序 凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。 三、 外部培訓(xùn)師的職責(zé) 外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí) 施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。 外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于云天化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新員工。 第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。 第三條 培訓(xùn)目的 向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)， 幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系， 并使他們初步了解公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助 新員工消除 進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮 ，提高工作績(jī)效。 第四條 培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 一、 公司簡(jiǎn)介（ 概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營(yíng)理念、未來前景、公司組織說明） ； 二、 公司人事規(guī)章和福利（ 作息時(shí)間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎(jiǎng)懲和薪酬福利等 ）； 三、 必須經(jīng)過公司、車間、班組三級(jí)安全教育，掌握一般工作場(chǎng)所以及基本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識(shí)； 四、 員工手冊(cè)說明； 五、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）； 六、 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢； 七、 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理； 八、 本崗 位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程； 九、 投訴及合理化建議渠道； 十、 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室； 十一、 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面； 十二、 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 置及注意事項(xiàng)。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 20 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn) 為正式員工。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識(shí) 。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相 關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格