【正文】 的環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至業(yè)主指定地點進行處理。⑷對工程中使用的對環(huán)境有污染的材料、燃料等，采用覆蓋或密封存放，以確保不污染環(huán)境。:㈠總體原則：先搶救遇險人員，后搶救國家財產(chǎn)。㈡應急處置原則：⑴疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；⑵阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；⑶保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；⑷調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；⑸正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救⑹處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應盡可能減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復生產(chǎn)的原則組織應急行動。項目經(jīng)理：HSE監(jiān)督員：技術負責人：工藝班長 電器班長 防腐班長 工長：生活組長 工藝技術員 電器技術員 防腐技術員 ： ：⑴管件、設備等裝卸、搬運、安裝時易發(fā)生高處墜落、機械傷害、物體打擊。⑵土建施工中可能發(fā)生坍塌。⑶磨光機打磨時的飛屑傷人。⑷管道及容器試壓時可能發(fā)生的泄爆。⑷員工能力不足或違反操作規(guī)程、誤操作可能導致事故。⑸氣瓶由于拉運、裝卸、保管、使用不當所造成的燃爆。:⑴現(xiàn)場發(fā)生人員受傷事故，傷者或目擊者應立即大聲疾呼，同時趕赴報警點，發(fā)生急救信號，并通知應急領導小組。⑵項目應急領導小組立即趕赴受傷現(xiàn)場。⑶救護人員檢查受傷情況并采取必要救護，同時決定采取何種應急救護措施。⑷應急通信小組用電話與醫(yī)院聯(lián)系，通報傷者情況、出事地點、時間，并讓醫(yī)院做好急救準備。⑸由交通運輸人員和醫(yī)療急救小組護送傷員去醫(yī)院，運送傷員途中要與項目應急領導小組時刻保持聯(lián)系，隨時報告?zhèn)叩牟∏楹途唧w位置，同時項目應急領導小組還要向高一級醫(yī)院聯(lián)系，以便在當?shù)蒯t(yī)院無法處理時及時轉(zhuǎn)治。⑹填寫應急救護報告，由項目應急領導小組組長將事故情況報上級應急辦公室。：⑴發(fā)生事故應急方案示意圖發(fā)生事故現(xiàn)場人員判斷判 斷組織搶救輕傷重傷報120危及人身安全采取措施可控制立即上報應急小組長組織搶救打報警電話、立即通知人員撤離事故記錄、處理、方案調(diào)整緊急通道泵房變電所⑵施工現(xiàn)場逃生路線圖：第10章 施工項目成本控制措施(1) 工期指標：本工程施工提前7天完成。(2) 勞動生產(chǎn)率指標：全員勞動生產(chǎn)率達到100%以上。(3) 降低成本率：降低成本2%。 降低成本措施⑴周密地進行施工部署，嚴格執(zhí)行施工網(wǎng)絡計劃，科學組織人力、物力使各專業(yè)工種各工序連續(xù)均衡施工。⑵利用看板管理隨時掌握施工進度變化及時差利用狀況，健全施工例會，及時加強調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)。⑶合理配備主輔施工機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，提高其利用率和使用效率。⑷合理確定勞動力和機械設備的進場和退場時間，減少盲目調(diào)集而造成的窩工損失。⑸建立項目核算制度，加強成本跟蹤核算、成本倒算，實行勞動定額管理，減少人工費支出。 ⑹設專職材料員，統(tǒng)一控制材料消耗、限額領料，加強現(xiàn)場材料管理，采取必要措施，防止材料丟失。⑺設備采取單車核算的方法，配件和油料消耗進入成本核算。提高設備利用率。⑻設備、材料拉運盡量做到一次到位，減少二次倒運。第11章 試運方案 試運組織機構(gòu)項目經(jīng)理： 技術負責人：生產(chǎn)協(xié)調(diào)員：各班組人員：電器儀表工 防腐工 管工 電焊工 力工 試運項目內(nèi)容（1） 燈光試驗：信號燈全亮。（2） 報警試驗：信號燈閃亮，伴有音響。（3） 復位試驗：測試點正常時，信號燈熄滅。（4） 調(diào)校記錄字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，項目齊全，責任明確。 試運條件準備某注水變電站改造工程實物量已按設計全部完成。某注水變電站改造工程儀表盤上所攜帶的儀表調(diào)校已按設計全部完成符合要求，達到安全環(huán)保條件。管線試壓符合設計要求。 試運方法及措施試運轉(zhuǎn)斷續(xù)起動信號燈閃亮，伴有音響。測試點正常時，信號燈熄滅信號燈全亮二次運轉(zhuǎn)信號正常交機甲方簽字驗收信號燈閃亮伴有音響。測試點正常時，信號燈熄滅信號燈全亮工作流程： 拆除 安裝 接線 調(diào)試 運轉(zhuǎn)調(diào)試流程：：1）技術要求（1） 盤柜安裝牢固、平整符合設計要求。（2） 盤后接線按設計要求安裝測試完畢。（3） 所有管線按設計要求進行強度試壓，確保管道試運投產(chǎn)安全。2）操作要點：（1）由技術負責人統(tǒng)一指揮，其他無關人員撤離現(xiàn)場。（2）電器儀表工對盤柜進行試運轉(zhuǎn)，并注意觀察信號燈、風笛。（3）過20min后，再對盤柜進行調(diào)試，觀察運轉(zhuǎn)無異響現(xiàn)象，全面檢查運轉(zhuǎn)情況，盤柜達投產(chǎn)運行條件后驗交。3）檢驗和試驗時應檢查的項目：（1） 對站內(nèi)系統(tǒng)進行全面檢查，嚴密性試壓，強度試壓全部完成。（2）檢查盤面儀表平整度是否一致。（3）儀表調(diào)校是否符合規(guī)范要求。（4）檢查盤面二次表、指示燈、風笛運行是否正常。：試運所需設備及工具表序號名 稱型號規(guī)格數(shù) 量備 注1生產(chǎn)指揮車BJ2131臺2電焊工程車CA—1411臺3移動電話SXT10844兆歐表500Ω15滅火器MF446萬用表100A1 試運安全要求（1）為確保試運工作的安全可靠，一切要按施工圖紙進行施工，按標準、規(guī)范進行，不得隨便更改設計，亂代用各種原材料。（2）泵的啟動開關應設醒目標志，關鍵閥門應掛牌，并標明用途。（3）室內(nèi)配電盤面上應設機泵位號，盤柜號，防止誤操作，并由指定電工進行操作，操作人員在兩人以上。（4）送電后，配電盤后面嚴禁進行施工，防止觸電。進入施工現(xiàn)場的作業(yè)電器儀表工，應保證兩人施工。（5）對現(xiàn)場使用的各種開關，應使用防雨的電閘箱并加鎖，落實專人負責。（6）所有人員一定要監(jiān)守崗位，不得脫崗。第12章 交付驗收與竣工資料 交付驗收（1） 最終檢驗與試驗組織機構(gòu)：項 目 經(jīng)理： 工 長： 技術負責人：生產(chǎn)協(xié)調(diào)員：各班組人員：氣焊工 電器儀表工 油漆工 （2）驗收內(nèi)容及要求：①結(jié)合試運工作存在的問題，及建設單位在試運工作中提出的具體要求的整改況進行全面檢查驗收，使工程達到交付與使用要求。②工程質(zhì)量評定以完成，并達到合格條件。③工程所形成的資料以全部收集整理、組卷完畢，達到移交條件。④如有遺留項目，遺留項目協(xié)議已簽完。（1）交付驗收組織機構(gòu) 組 長： 副組長： 成 員： （2）驗收方式：工程驗收，資料驗收。（3）驗收內(nèi)容：對工程全面進行驗收。：本工程全部由我單位施工無分包隊伍。 工程應形成的竣工資料根據(jù)有關文件、標準、顧客要求等，本工程形成的竣工資料如下：（1）工程說明（2）工程開工報告（3）工程竣工報告（4）工程交工證書（5）圖紙會審記錄（6）設計變更通知單（7）設計技術交底（8）材料、設備、的出廠合格證和檢驗資料（9）管道試壓記錄（10）隱蔽記錄（11）施工總結(jié)（12）質(zhì)量評定表（13）竣工圖（14）工程竣工結(jié)算書（15）施工自檢記錄（16）特殊過程監(jiān)控記錄（17）最終產(chǎn)品檢驗和試驗計劃（18）焊接施工記錄（19）質(zhì)量評定匯總表25