【正文】 負責清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。，保證施工場區(qū)整潔。，在行人通過地方要設置施工標志牌。，做到忙而不亂，井然有序，創(chuàng)造一個整齊潔凈的施工環(huán)境。，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。、辦公區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。，讓工地現(xiàn)場給人清新自然、耳目一新的感覺，投標單位將根據(jù)十堰市政府關于建筑施工現(xiàn)場文明施工的要求及投標單位的形象特點，在現(xiàn)場平面布置及企業(yè)標識方面加大宣傳力度，搞好現(xiàn)場文明施工。、現(xiàn)場導向、文明管理標識、工作服等方面，嚴格按照本企業(yè)CI形象識別系統(tǒng)，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。、配電箱標有企業(yè)特點的鮮明標識，各種操作規(guī)程、警示標語、安全宣傳等統(tǒng)一布置，且定期換新，切實起到警示宣傳作用。三、環(huán)境保護具體措施，使用封閉的專用垃圾袋裝運，嚴禁隨意拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。，不允許帶泥、帶塵上路，特別是雨期，應在出場路面鋪設保護用品，派專人負責清掃干凈后方可出場。，置露天存放應采用嚴密苫蓋。運輸和裝卸時防止遺撒和飛揚，以減少揚塵。，作業(yè)時嚴格控制污水流向，在合理位置設置沉淀池，經沉淀后方可。，設置簡易有效的隔油池，產生的生活污水經過隔油池方可排放，平時加強管理，定期掏油，防止污染。，其儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。，加強人為噪聲的管理。，防止不必要的噪聲產生。、生活區(qū)、倉庫，應實行責任區(qū)管理負責制，責任區(qū)分片包干、掛牌標識，個人崗位責任制健全，保潔、安全防火等到措施明確有效。、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場所，嚴禁隨地傾倒污水污物。室內空氣流通、清新，防止造成中毒和產生病菌。，炊事人員必須辦理健康證，并保證身體健康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內外干凈、衛(wèi)生，炊具經常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。，配備醫(yī)護人員，建立工地衛(wèi)生所，并與當?shù)匦l(wèi)生部門合作，防止傳染病。在高溫炎熱季節(jié)施工時，采取一定的防暑降溫措施。只要嚴格執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，應該相信，投標單位的絕大多數(shù)居民是遵紀守法的，是能夠充分理解施工單位的困難的。為了防止民擾事件的發(fā)生，投標單位在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措施：，維護群眾利益，盡力減少工程施工給當?shù)厝罕妿淼牟槐恪＃⒋_定噪聲擾民的范圍。、居民代表、派出所共同開展創(chuàng)建文明工地活動，通過溝通和融洽關系減少或防止民擾。對不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關部門申請遵照有關法律進行處理。，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的物資，確保夜間施工的順利進行。安裝足夠的照明設備，保證夜間施工有良好的照明條件；在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈泡，以提醒行人和司機注意，并派專人看守。第十五章 成本管理及降低成本的措施控制一、材料費的控制材料費的控制按照“量價分離”的原則。一是材料用量的控制；二是材料價格的控制。材料消耗量主要是通過“限額領料”去落實，具體有以下幾個方面：對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目各工長只能在規(guī)定限額內分期分批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續(xù)方可領料。對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)上期實際耗用，結合當月實際情況和節(jié)約要求，制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續(xù)方可領用。 為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)料的過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。，包干控制在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鐵絲、鐵釘?shù)?采用以錢代物、包干控制的辦法。其具體做法是：項目根據(jù)工程量計算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)金(如支立1㎡的模板，；綁扎1t鋼筋需要綁扎鐵絲折算現(xiàn)金為20元)，每月結算時發(fā)給承包班組，一次包死，班組需要用料時，再從項目材料員處購買，超支部分由班組自負，節(jié)約部分歸班組所得。材料價格要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合理損失等所組成，因此在控制材料價格是，須從以下幾個方面進行：買價的變動主要是市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采購材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。同時實行項目監(jiān)督，項目對材料部門采購的物質有權過問與詢價，對買價過高的物質，可以根據(jù)雙方簽定的橫向合同處理。此外，材料部門對各個項目所需物質可以分類批量采購，以降低買價。合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應商按規(guī)定的包裝條件和制定的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供應商自付。要求項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴格辦理驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損耗或短缺計算到材料成本。二、人工費的控制，實行“量價分離”。，按照內部施工圖預算、鋼筋放樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般為5%10％)一起包給項目工長。在具體操作過程中，企業(yè)勞資部門還應采取以下辦法加以控制：，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)預算出承包費用總金額，以便結算時進行對比。，各項目預算員應根據(jù)當月項目計劃完成工用量，進行用工分析，計算當月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至項目各工長，以此用為控制開工的依據(jù)。，項目預算員在審核工長開出的任務單時，須將工長所開用工按總用工數(shù)和名工種用工數(shù)逐月予以累計，以計算截日本月工長所開用工與計劃用工及工程形象進度之差異，并將結算總金額與預算承包總金額相比，從而達到控制亂開、多開工之目的。，在施工過程中嚴格控制。項目預算員、企業(yè)勞資科在審核工長任務單時，嚴格按非生產用工指標審核，對超出計劃的非生產用工必須查明原因。對工長隨意超出計時工開工權限(定額用工的10％)的，要予以追究責任。三、機械費的控制機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：，督促項目加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。，晝避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。，避免因不正當使用造成機械設備的停置。，提高機械臺班產量。四、管理費的控制管理費在項目成本中占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：、水平、思想素質等，分別賦予不同的管理費開支權限。一般來說，工程項目距離公司較遠，而且工程項目較大的項目經理，其管理費開支權限就大一些，反之就小一些；項目經理管理禮能力強，思想素質高，則管理費開支權限大一些，反之則小一些。項目經理在規(guī)定的開支能力范圍內有權支配，超計劃使用則需經過一定審批手續(xù)。，經常檢查。企業(yè)委托財務部門對制定的項目管理費開支標準執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。第十六章 雨季、高溫及夜間施工措施一、雨季施工措施本工程施工時正值雨季，施工時要事先做好雨季施工準備工作，早期安排，早做準備。，為此，在開工前或施工期間，均應認真做好施工現(xiàn)場臨時排水工作，保證臨時排水系統(tǒng)暢通。 (排水)溝與原有水系聯(lián)通，將雨水引到施工區(qū)以外，防止雨后積水，造成路基浸泡。，并根據(jù)天氣變化情況適當?shù)恼{整施工作業(yè)計劃。，在路肩上每隔20米挖一道臨時泄水槽保護已驗收成形的路堤，且應做到運送到路基上的填料當天攤鋪，當天碾壓的方法施工，每層表面應有23％的橫坡，土的含水量在合格范圍內，在雨前或收工前必須碾壓完畢。，配備足夠的排水設施和機具、基坑、槽、基礎開挖施工中應留置積水坑和排水溝，一旦發(fā)生水患，及時起動排水設施。，應對雨前填筑面進行復壓，檢查合格后，然后填筑下一層。，不得受潮。，在汛期到來之前首先安排充足的勞動力、材料和機械，考慮到本工程年降水量對于泄洪的要求，在施工工程中盡量做臨時排水溝，將洪水引至湖，河。在施工工程中還應提交現(xiàn)場地勢圖，要求設計方設計進一步具體的防洪方案。在新的防洪溝未定之前，就延用舊的，保證洪水不會淹沒路基。如原防洪溝的泄洪達不到現(xiàn)場要求時，應先行增設臨時的防洪溝。二、高溫施工措施。，供施工人員解渴降溫；另外準備好機械設備運行和降溫用水，防止機械設備損壞。，對中暑人員及時治療。，及時清理，保持道路整潔。，對全面排澇措施進行檢查修整。、覆蓋等養(yǎng)護措施。三、夜間施工措施夜間施工采取下列措施：1．必須提前與業(yè)主、周圍居民委員會、學校和其他社會團體協(xié)商夜間施工方案。2．必須作好夜間施工的后勤保障工作。3．必須配備足夠的夜間照明。4．嚴禁夜間進行垂直交叉施工。5．技術安全管理人員必須跟班作業(yè)。6．凡夜間施工超過八小時的施工人員，第二天上午不得繼續(xù)施工。第十七章 成品保護措施一、成品保護組織管理，由項目總工程師領導，配合主管工程師對施工進行統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工序，加強工種的配合，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，對重要構件保護下發(fā)作業(yè)指導書。，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬成品保護工作的監(jiān)督管理。，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。，在制成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，引起來往人員的注意。二、成品保護技術措施：地基平整，排水良好，必要時采用橫木擱置，或根據(jù)制成品本身要求，防潮存放。所有成品按指定位置堆放，便于運輸。、分規(guī)格堆放整齊、平直，下枕墊木，對于可疊層堆放的構件堆放高度及擱置部位符合圖集及規(guī)范要求，保證構件水平且各擱置點受力均勻，以防變形損壞，側向堆放除墊木外還需加設斜向支撐以防傾覆、防污染、防銹蝕措施。、半成品保護措施工程施工中，對己完成部位或成品，采取妥善的保護措施，防止出現(xiàn)質量缺陷，造成人、財、物的浪費和拖延工期。保護措施包括：護、包、蓋、封。：提前保護成品及半成品，防止對成品、半成品的污染和損傷。做好各種管材運輸、安裝過程中的保護工作，保證管材質量，從而保證安裝好的管道的質量。 ：進行包裹，防止對成品及半成品的污染及損傷。對各種管道構件進行包裹。：對成品、半成品表面進行覆蓋，防止堵塞、損傷。管道安好后加覆蓋，以防堵塞。管道接口澆筑混凝土完成后，用麻袋加以覆蓋進行養(yǎng)護。：局部封閉。管道接口或出口處進行封堵，防止管道進入雜質堵塞管道。第十八章 突發(fā)事件預防措施一、突發(fā)性停電停水的預防和處理施工現(xiàn)場一旦停電、停水，應立即指令電工查找原因，并應盡快搶修恢復。對突然性停電、停水，應采取以下預防措施。、供電供水部門的臨時停電停水公告以及正常的停電停水日期和停電停水的起止日期，及時調整施工計劃。事先應與供電供水部門取得聯(lián)系，保證施工用水用電。、機修工，并具有常用零配件，當現(xiàn)場供電供水系統(tǒng)局部損壞時，能及時搶修恢復。，而施工作業(yè)又必須全天候供電時，在工程施工現(xiàn)場配備一臺100kW柴油發(fā)電機，以備臨時停電之用。二、突發(fā)性機械故障的預防和處理機械故障的處理，首先應注意必須由專業(yè)機修人員操作，以免影響機械性能，產生工傷事故。，嚴禁操作人員隨意操作機械。平時定期做好機械保修保養(yǎng)工作，保持機械的完好率。重要工序施工作業(yè)前，認真做好例行檢修工作，防止機械帶病運轉。，現(xiàn)場有專業(yè)機修人員值班，并具備有常用的機械零配件，以保證臨時搶修用。作好記錄，根據(jù)機械運行情況判斷出機械的保養(yǎng)和維修時間，減少盲目性。三、突發(fā)性暴風雨災害的預防突發(fā)性暴風雨災害破壞力極強，會直接影響施工安全和質量，因此，施工中應注意每天收聽收看氣象預報，及時掌握最新的天氣情況，對施工做好合理安排以及采取必要的預防措施，準備充足的避雨材料，對新回填的場地應立即組織碾壓、罩面。四、流行性疾病防疫措施流行性疾病對人們的生活有非常大的危害性，且傳染性極強，在施工現(xiàn)場，人員較為密集，生產生活條件較為艱苦，易于傳染性疾病的傳播。為保證施工人員身體健康，保證工程正常施工，施工現(xiàn)場必須采取措施作好衛(wèi)生和防疫工作。、防疫管理規(guī)定，建立衛(wèi)生防疫管理制度，并制定急性傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒等突發(fā)疾病的應急預案。對疾病做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，控制疾病傳播。，設置專人作好衛(wèi)生及消毒工作。食堂實行分餐制，生活垃圾實行袋裝化，分類收集，及時清運，保證施工現(xiàn)場的整潔，杜絕衛(wèi)生死角的發(fā)生。、飲水衛(wèi)生、防暑降溫工作。施工人員應搞好個人衛(wèi)生，預防疾病。杜絕食物中毒、煤氣中毒和流行性傳染病的發(fā)生。，懂得一般急救知識，有保證突發(fā)事故或急性病的工人及時就醫(yī)的措施；同時應配備一般常用藥品以及繃帶、止血帶等急救器材。，讓施工人員了解突發(fā)疾病及疫情的危害性和預防措施，特別是應加強非典、禽流感、豬流感的預防和處理措施。、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內向事故發(fā)生地所在區(qū)（市）縣建設行政主管部門和衛(wèi)生行政主管部門報告。作好施工現(xiàn)場流動人員的登記和管理工作，避免使用來自疫區(qū)的流動人員。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員患有急性傳染病或病源攜帶時，應立即隔離和通知衛(wèi)生防疫部門，并配合做好防疫工作。第十九章 施工總進度表為確保合理、有序、高效優(yōu)質完成該項目的施工任務，結合本工程特點，我們將加強施工組織管理使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率，充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制作業(yè)隊，由項目經理分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。施工總進度控制計劃橫道圖見第二十三章附圖