萬達文化實施綱要040201提交版-資料下載頁
2025-06-29 09:36本頁面
【正文】 心理念，從設(shè)計原則上要求，應(yīng)該能夠在相當(dāng)長時期內(nèi)（例如 5－ 10 年）指導(dǎo)萬達的發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，即使經(jīng)營業(yè)務(wù)類型、企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)人、市場環(huán)境等發(fā)生重大變化也不需要更改。只有對這些核心理念的堅持，才能抵御各種隨機沖動，才能讓萬達戰(zhàn)勝各種挫折，保持穩(wěn)健發(fā)展步伐。但其內(nèi)涵解釋可以做適當(dāng)?shù)难a充或完善。萬達的基本理念部分，即經(jīng)營理念、管理理念要動態(tài)適應(yīng)萬達的戰(zhàn)略要求和環(huán)境變化。一方面，這些基本理念的內(nèi)涵要調(diào)整；另一方面，這些理念的組成也可以調(diào)整，可以更換或者補充、取消某個理念?；纠砟畹恼{(diào)整每兩年進行一次。調(diào)整的主要依據(jù)是每年的文化評估、萬達戰(zhàn)略變化、新的管理方法的15 / 21要求、經(jīng)營環(huán)境的重大變化、重要領(lǐng)導(dǎo)人更換引起的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化等。2．制度完善活動發(fā)起。針對制度執(zhí)行過程中暴露出來的問題，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下或者由員工自下而上提出制度修改建議。討論。在月刊開設(shè)“制度完善”專欄，就制度修改的話題展開。征求員工意見。采取員工代表座談、調(diào)查問卷、直接書面建議等渠道廣泛收集員工意見。制定制度修正方案（草案） 。由集團人力資源部、管理公司分別修訂各自所負責(zé)的管理制度。公布制度修正方案（草案） 。向全體員工公布修正方案，再次聽取員工的意見和建議。完善修正方案，報文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準。出臺新的管理制度。16 / 21附錄 1萬達企業(yè)文化評估調(diào)查問卷一、個人信息您的性別：A、男〔 〕 B、女〔 〕您的年齡：A、18~25 歲〔 〕 B、26~35 歲〔 〕 C、36~45 歲〔 〕 D、45 歲以上〔 〕 您的文化程度：A、高中及高中以下〔 〕 B、技校或中?！? 〕 C、大專〔 〕D、大學(xué)本科〔 〕 E、研究生〔 〕 F、博士〔 〕您的崗位屬于：A、集團、管理公司部門經(jīng)理級以上人員 〔 〕 B、集團、管理公司普通員工〔 〕 C、分公司部門經(jīng)理級以上人員〔 〕 D、分公司普通員工〔 〕您在萬達工作的年限：A、未滿 2 年〔 〕 B、滿 2 年未到 5 年〔 〕 C、5 年以上，10 年以下〔 〕 D、十年以上 〔 〕二、對萬達企業(yè)文化理念的認知、認同及行為體現(xiàn)（一）程度問題：（請在相應(yīng)位置處劃“?” ）17 / 21題號題目內(nèi)容A完全符合B基本符合C一般D基本不符合E完全不符合6 我認可萬達的愿景7 我認可萬達的使命8 我認可萬達精神9 我認可萬達的核心價值觀10 我認可萬達的經(jīng)營理念11 我認可萬達的人才理念12 我認可萬達的學(xué)習(xí)理念13 我認可萬達的領(lǐng)導(dǎo)理念14 我認可萬達的溝通理念15 我認可萬達的制度理念16 我認可萬達的質(zhì)量理念17 我認可萬達的服務(wù)理念18 我認可萬達的成本理念19 萬達愿景能夠激勵員工20 萬達使命能夠激發(fā)員工的自豪感21 萬達精神能夠激發(fā)員工斗志22 萬達人能夠按照核心價值觀做事23 萬達的經(jīng)營活動體現(xiàn)了經(jīng)營理念24 萬達員工有充分施展的舞臺25 萬達員工是德才兼?zhèn)?6 萬達員工的待遇是公平的18 / 2127 萬達有好的學(xué)習(xí)氛圍28 萬達人的學(xué)習(xí)能力很強29 萬達人的學(xué)習(xí)能力保證了萬達的快速發(fā)展30 萬達的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力很強31 萬達的領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則32 萬達的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)員工的工作積極性33 萬達的制度能夠得到有效執(zhí)行34 萬達的制度符合文化理念35 萬達的制度符合基層實際狀況36 我能夠與上級領(lǐng)導(dǎo)進行及時有效的溝通37 我身邊的人質(zhì)量意識都很強38 萬達的溝通渠道很完善39 萬達的質(zhì)量控制流程很完善40 萬達產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)是一流的41 我身邊的人很注意節(jié)省成本42 我們的成本在不斷降低43 我們的服務(wù)很注重細節(jié)44 我們的服務(wù)是快速的 附錄 2萬達文化評估訪談提綱1． 您認為一年以來萬達在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)生了哪些變化？2． 您覺得企業(yè)文化的變化對集團發(fā)展產(chǎn)生了哪些重大影響？3． 您的領(lǐng)導(dǎo)的行為是否體現(xiàn)了集團的文化理念？（具體到每一個理念）19 / 214． 您身邊的同事的行為是否體現(xiàn)了集團的文化理念？（具體到每一個理念）5． 您覺得哪些理念需要修改？哪些理念需要加入？6． 您覺得在企業(yè)文化實施過程中存在哪些問題？如何改進？7． 您覺得目前集團或者您所在的部門，主要成績有哪些？成功因素是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？8． 您覺得目前集團或者您所在的部門，主要問題有哪些？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？9． 您對所在部門的工作氣氛、環(huán)境條件，以及您自己的工作狀況，有哪些地方覺得很滿意？有哪些地方不盡如人意？應(yīng)該做什么樣的改進？10． 您對集團發(fā)展方向、發(fā)展重點、發(fā)展策略有什么樣的評價和建議
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1