中興通訊績效管理制度-資料下載頁
2025-05-30 13:09本頁面
【導讀】人績效，進而落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本制度。本制度適用于公司內部各事業(yè)部、康訊公司、總部職能中心辦及全體員工。組織績效管理針對公司四層及以上單位。績效管理由公司直接負責，公司考核獎勵辦公會牽頭執(zhí)行。努力實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高運營效率，促使業(yè)務重心向上半年前移；引導員工在工作過程中積極進取，始終如一。前松后緊，或前緊后松。個績效評估期間工作目標的完成情況，對組織及員工的績效進行評價?？冃ЫY果四個環(huán)節(jié)。各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的直接上級必須。可能的誤解和拖延。為了促使業(yè)務重心前移，上半年組織考核成。而非特殊事件，除非這一事件對公司的成功具有較大影響。員工績效評估結果以績效分數(shù)、綜合排名、績效等級三種方式表示。其余四層及以上管理干部的個人評估由各系統(tǒng)自行組織。年度績效評估成績原則上為職員月績效評估成績的加權平均值。效等級為S者，原則上當月工資應上浮。
【正文】 員只考核其轉正后工作表現(xiàn)；請長假或連續(xù)病假超一個月的職員只考核其在崗期間的工作表現(xiàn)； 對懷孕或休產(chǎn)假的女員工單獨考核，由各系統(tǒng)考核小組確定其考核等級。 受處分員工的考核規(guī)定 考核區(qū)間內受到公司或系統(tǒng)內通報批評及以上級別處分的管理干部或職員均不能評為“ S”級。 8．績效申訴 各單位對組織績效評估結果有異議，可直接向公司考核獎 勵辦公會提起申述?？己霜剟钷k公會將在深入調查基礎上，與各組織考核單位溝通協(xié)調，做出處理決定。協(xié)調未果的，提交公司經(jīng)營委員會裁定。 員工如果對本人的績效評估結果有異議，經(jīng)與直接上級協(xié)商仍無法達成一致意見，可于評估周期結束后一個月內向本系統(tǒng) HR經(jīng)理提出申訴。 HR經(jīng)理應在 10個工作日內與員工的上級、同事、下屬，以及業(yè)務相關部門進行溝通，在調查分析的基礎上，根據(jù)績效評估標準與用人部門負責人進行協(xié)商，做出處理決定，并將處理結果通知員工本人和人事中心 HR部。 如果員工對本系統(tǒng)的處理決定有異議，可向人事中心 HR 部進行第二 次申訴。HR部在接到申訴后的 10 個工作日內就員工的申訴展開調查，在充分調查的基礎上做出處理決定，通知員工本人及所在系統(tǒng) HR 經(jīng)理。如相關單位對處理結果有異議，可提請公司考核獎勵辦公室裁決。 鑒于各國經(jīng)濟文化的差異，公司國際營銷部門及其在海外的機構應在上述考核原則的基礎上，根據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)、社會文化、員工特點，圍繞如何落實當?shù)貥I(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及完成組織目標，另行制訂符合本區(qū)域特點的考核績效管理細則，在績效結果運用方面可實行差異化管理。 組織及員工考核執(zhí)行檢查由公司考核獎勵辦 公室發(fā)起。 公司考核獎勵辦公室將通過網(wǎng)上調查、員工訪談等方式， 對各單位月度、季度、年度考核執(zhí)行情況、考核執(zhí)行的公正性、考核溝通效果等情況進行抽查。企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 6 頁 共 6 頁 調查結果及員工申訴處理情況作為對各系統(tǒng)考核工作的評價，直接影響考核人的管理業(yè)績。 。由人事中心 HR部負責監(jiān)督執(zhí)行和解釋。
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