【正文】 查各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度計劃。（一）進(jìn)度計劃的控制進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容進(jìn)度計劃控制是涉及進(jìn)度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進(jìn)度計劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工29 / 103料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。工程進(jìn)度計劃的控制（1）進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）而施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制訂措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及各分包商的相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。（二）進(jìn)度計劃控制的管理保證措施進(jìn)度計劃責(zé)任制項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)分包商開進(jìn)度計劃動員會，明確各分包方施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)分包方負(fù)責(zé)人在討論通過的進(jìn)度計劃上簽字，以使總的進(jìn)度計劃變成所有施工單位的共同目標(biāo)。各分包方接受任務(wù)后，要對所有施工人員和施工單位進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計劃變成全體職工的行動。下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)《施工任務(wù)單》能發(fā)揮“短、平、快”的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，《施工任務(wù)單》不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（三）進(jìn)度計劃控制的質(zhì)量保證措施相應(yīng)獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)分包方執(zhí)行。分包方30 / 103逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽字確認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包商進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的分包商要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。 編制有針對性的施工組織設(shè)計/方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制訂詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。工程進(jìn)度計劃分析在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。工程進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施（1） 全面實行計劃控制制訂階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。（2） 施工流水段的合理劃分采用小流水均衡施工作業(yè)。小流水段的合理化分將能大大提高機具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。小流水段施工的組織是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足小流水的需要。（3） 建立有效物資供應(yīng)系統(tǒng)生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前提出物資需有量計劃交于物資供應(yīng)部門，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。（4） 生產(chǎn)勞動力的合理安排31 / 103安排足夠的勞動力和設(shè)備、組織立體交叉施工，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整（1） 進(jìn)度計劃的檢查施工進(jìn)度計劃的檢查，主要是將進(jìn)度計劃其內(nèi)實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進(jìn)度計劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。（2） 進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進(jìn)度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計劃，才能增強進(jìn)度計劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進(jìn)度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。（3） 進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及各分包商的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，召開進(jìn)度計劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ狙b修改造工程的影響，對于在關(guān)鍵線路上的各分包商，項目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動和和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的分包商，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務(wù)。三、工程工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。（一）現(xiàn)場綜合管理技術(shù)保證措施32 / 103作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。建立完善的計劃保證體系（1） 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、機械/設(shè)備進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。（3）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。人、財、物的保障（1）將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（2）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（3）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包方，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配。33 / 103（4）我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括種類類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足各類復(fù)雜工程的需要?，F(xiàn)場管理制度保證措施（1） 建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI 管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。（2）通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制訂四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。資金專用保證措施（1）本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷?jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。（2）一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在施工過程中，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。（二）施工所需各類資源保證措施人力資源配置（1）為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。（2）勞務(wù)隊伍從我公司勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。機械資源配置機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。 物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。34 / 103附 表 施 工 進(jìn) 度 計 劃 橫 道 圖工 程 名 稱 ： 2022懷 柔 區(qū) 農(nóng) 民 住 宅 抗 震 節(jié) 能 單 項 改 造 項 目 第 十 三 標(biāo) 段 （ 懷 北 鎮(zhèn) ）內(nèi) 容 進(jìn) 度起 止 時 間準(zhǔn) 備 工 作 ~2舊 墻 面處 理 ~30貼 保 溫 板 ~98網(wǎng) 格 布施 工 17抗 裂 砂 漿 .20~95外 墻 面涂 料 ~10門 窗 加工 ~918門 窗 安 裝 ~102竣 工 驗 收 15年 工 期 ： 2022年 7月 1日 2022年 月 ~~~~08.~8.~39.~~~3010.~~535 / 103第五章 施工方案與技術(shù)措施一、外墻保溫工程（一）外墻保溫工程施工操作要點基層處理徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓及風(fēng)化物等影響粘結(jié)強度的材料。為增加擠塑板與基層幾面層的粘結(jié)力，應(yīng)在擠塑板兩面各刷界面劑一道。配置專用粘結(jié)劑：1）將 5 份（重量比）干混砂漿倒入干凈的塑料桶，加入 1 份凈水，應(yīng)邊加水邊攪拌，然后用手持式電動攪拌器攪拌 5 分鐘，直到攪拌均勻，且稠度適中為止。2）將配置的粘結(jié)劑靜置 5 分鐘，在攪拌即可使用，配置好的粘結(jié)劑宜在 1 小時內(nèi)用完。3）專用粘結(jié)劑的配置只準(zhǔn)許加入凈水，不得加入其他添加物（劑） 。安裝擠塑板1）標(biāo)準(zhǔn)板規(guī)格尺寸為 1200600mm，對角線誤差小于 2mm，擠塑板用電熱絲切割器或工具刀切割，尺寸允許偏差為177。2）網(wǎng)格布翻包門窗洞口、變形縫兩側(cè)等處的擠塑板上預(yù)粘網(wǎng)格布，總寬度約 200mm，翻包部分寬度為80mm，具體做法如下：網(wǎng)格布裁剪長度為 180mm 加板厚。首先在翻包部位抹長度為 80mm 寬度為 2 的專用粘結(jié)劑，然后壓入 80mm 長的網(wǎng)格布，余下的甩出備用。3）將配置好的專用粘結(jié)劑涂抹在擠