第十三講項目的監(jiān)測與控制-資料下載頁
2025-06-27 06:41本頁面
【正文】 段，凍結(jié)所有非實質(zhì)性的變更，并允許設計結(jié)束，以便下一階段（采購，設計，建造或編碼和測試）可以開始。凍結(jié)點必須由管理方同意。規(guī)劃越早被凍結(jié)，變更對工期和成本產(chǎn)生負面影響的機會就越小。 配置管理包括一個技術過程和一個行政指導過程。（1）界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物理特性，并控制特性的變化。（2）經(jīng)審核證實符合要求。要點：（1）仔細定義項目的交付物（2）嚴格控制對項目交付物的變更（3）確保最終交付物與經(jīng)核準變更后的系統(tǒng)定義相吻合步驟：（1）編制說明書（2）制訂總體設計（3）實施和測試系統(tǒng)（4）檢察項目和系統(tǒng)，以核實是否符合要求 【自檢】(1)假設一名項目團隊成員在某項目活動上投入了計劃時間的一半，這是否意味著存在問題？(2)監(jiān)控項目完成就意味著你已經(jīng)獲得對項目情況的準確把握嗎？(3)如何控制項目中發(fā)生的變更？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【本講總結(jié)】最初被寄予厚望的項目常常會以挫折和失望告終，這是一種殘酷的現(xiàn)實。項目計劃不會自動實施，它們也不能肯定地預測將來。成功的項目管理需要強有力的開端，需要沿著正確的方向進行，需要持續(xù)的關注與管理，以便計劃得到正確的理解，計劃實施時能夠產(chǎn)生預期成果。當有意外事件發(fā)生時，你需要做出迅速的反應，以便能夠跟蹤項目并重新努力。項目的監(jiān)控就是為了保證項目根據(jù)計劃實施并能產(chǎn)生預期效果而執(zhí)行的一系列活動。本講向您介紹了什么是項目控制，項目的監(jiān)控過程，項目控制的重點內(nèi)容以及如何控制項目中發(fā)生的變更。項目控制的內(nèi)容包括范圍變化控制、成本控制、工期控制。監(jiān)控過程包括實際和計劃的完成情況、技術指標正確與否、需求和變更標準、工期進展情況及資源的利用情況等，監(jiān)控策略可以采用職責分配和預算兩種方式。最后提出了一些有助于控制項目中發(fā)生變更的技巧。 【心得體會】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7 / 7
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