【正文】 ，辦理完遷離宿舍的交接手續(xù)（室長和人事行政經(jīng)理簽署意見）后遷出宿舍，不得借故拖延，遷出宿舍員工應(yīng)將使用的床位、物品等清理干凈，所攜帶的物品，須經(jīng)室長及保安值班員工檢查。（三）用餐管理員工一律憑餐券就餐；禁止收取現(xiàn)金，禁止無券供餐；除外來客人（包括異地處理公務(wù)的歐亞達(dá)公司員工）就餐食堂可提供一次性碗筷外，其他員工就餐時食堂一律禁止提供一次性碗筷。公司外來客人（包括異地處理公務(wù)的歐亞達(dá)公司員工）需就餐時，由其接待部門員工提前向人事行政部提供就餐信息（包括就餐名單、就餐日期，就餐事由等） ，經(jīng)過審批后方可安排用餐，安排用餐需憑相關(guān)就餐單據(jù)（如經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人事行政部審批的就餐單）或在報人事行政部批準(zhǔn)后在《客餐本》（客餐本放在食堂）上簽名登記；員工加班時，須填寫《加班用餐申請單》 （表單6） ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管上級審批，報人事行政部審核同意后（特殊情況可事后補(bǔ)手續(xù)） ，可由公司提供免費(fèi)工作餐。違反以上規(guī)定者，予以每人每次 20 元的罰款。各部門臨時增加就餐員工如超過五人，必須提前 4 小時與人事行政經(jīng)理聯(lián)系，確保食堂供餐正常；（四）保密規(guī)定公司各級員工在各自的崗位上承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，是集團(tuán)每一位員工的責(zé)任和義務(wù)，任何人不得以任何方式或借口違反保密制度，否則，視情節(jié)輕重，追究行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特別嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。凡與公司決策、管理、經(jīng)營、企劃、財務(wù)、審計(jì)、客服、商戶、員工資料等相關(guān)的所有內(nèi)容，均納入公司保密制度管理范圍。保密資料、文件、磁帶、軟硬盤不許私自翻印、復(fù)制或私自轉(zhuǎn)借他人。不準(zhǔn)在社交場所和親朋好友面前談?wù)?、傳播公司機(jī)密。員工的薪酬情況屬于集團(tuán)需要保守的秘密，所有集團(tuán)員工都有保守秘密的責(zé)任。嚴(yán)禁員工將本人薪酬告知集團(tuán)其他員工，也嚴(yán)禁問詢其他員工的薪酬。員工對薪酬有疑問時可向集團(tuán)人力資源部或二級公司人事行政部尋求解答。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人因工作需要而需知曉下屬員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，可向集團(tuán)人力資源部查詢，嚴(yán)禁向員工本人詢問。集團(tuán)人力資源部相關(guān)工作員工嚴(yán)禁違反規(guī)定將所知曉的薪酬情況告知他人。凡違反薪酬保密規(guī)定的員工按《歐亞達(dá)集團(tuán)員工獎懲管理制度》給予處罰。（五）工服管理１９ / 106公司全體員工的工作服遵循集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。員工在上班時間要按照工作崗位要求統(tǒng)一著裝，總體要求為得體、大方、整潔。人事行政部負(fù)責(zé)本公司員工工作服的統(tǒng)一發(fā)放。工作服費(fèi)用由公司承擔(dān)，由員工在領(lǐng)用工作服后先行墊付，公司逐步返還，領(lǐng)用工作服時公司與員工明確約定扣款、返款的時間和額度。試用期員工暫不配發(fā)工作服，待試用期滿正式聘用后，再按照崗位配發(fā)工作服。公司員工按其所從事的工種配發(fā)工作服，春秋裝和夏裝每人各兩套。保安工作服由公司按年限統(tǒng)一配備，費(fèi)用由公司承擔(dān)，員工離職時不得私自將工作服帶走。七、考勤管理（一）上下班時間集團(tuán)總部的上下班時間周一至周五 08：30—17：30，周六 09：00—17：00；每日 12：00—13：30 為中餐午休時間；每周日休息。各區(qū)域管理中心和連鎖店的上下班時間周一至周五 09：00—17：30，周六至周日 09：00—18：30；每日 12：00—13：30 為中餐午休時間；休息采用輪休方式。如無特殊事由，總經(jīng)理及現(xiàn)場管理員工（包括樓面督導(dǎo)、客服員工、物業(yè)員工和收銀員）周六、周日照常上班，不得安排休息；其他崗位員工可根據(jù)工作情況，從周一至周日中選擇一天作為休息日。中餐午休時間，各單位各部門需安排員工值班，確保工作順暢。其他二級公司可按照本條款規(guī)定及當(dāng)?shù)厣虉銮闆r酌情安排員工上下班時間。（二）遲到、早退、曠工員工遲到 1—5 分鐘（包括 5 分鐘） ，一次性罰款 5 元；遲到 5—10 分鐘（包括 10 分鐘） ，一次性罰款 10 元；遲到 10—30 分鐘（包括 30 分鐘） ，一次性罰款 30元；遲到 30 分鐘以上者，按照曠工論處；若員工因非主觀原因遲到 30 分鐘以上且事先告知直接領(lǐng)導(dǎo)遲到事宜，可按照遲到分鐘數(shù)，每分鐘罰款 1 元，不作曠工處理。員工無故早退，按 2 元/分鐘進(jìn)行罰款，單次最高罰款額不得超過日工資標(biāo)準(zhǔn)的 3 倍；每月早退累計(jì) 2 次，計(jì)算曠工 1 天。員工曠工 1 天，扣發(fā) 2 天工資；連續(xù)曠工 3 天或者 1 年內(nèi)曠工 3 次，作自動離職處理，公司不給予任何補(bǔ)償。員工如因公外出辦事無法打卡，需事先填寫《外出辦事登記表》 （ 表單 7） ，情況特殊者可在返回后填寫，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部/二級公司人事行政部審批后視為已出勤，否則以無打卡記錄論處。無打卡記錄者，若確實(shí)屬于正常出勤，可填寫《異?？记谧C明》 （ 表單 8） ，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)人力資源部/二級公司人事行政部簽字證明后視為已出勤，否則以無打卡記錄論處。填寫《異?？记谧C明》者，不享受全勤獎勵。２１ / 106無打卡記錄者，處以 20 元/次罰款。以上罰款均在發(fā)放當(dāng)月工資時扣除。（三）加班法定節(jié)假日加班:員工在國家法定節(jié)假日休息，確因工作需要不能休息的，按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的 300%發(fā)放加班工資。非法定節(jié)假日加班:員工平時加班應(yīng)填寫《員工加班證明單》 （ 表單 9） ，報直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部/二級公司人事行政部審批確認(rèn)后方視為加班。員工非法定節(jié)假日加班可以自加班次日起 3 個月內(nèi)申請補(bǔ)休，因個人原因未休的，則視作自愿放棄休假。補(bǔ)、調(diào)休：員工可根據(jù)工作需要在本月內(nèi)予以調(diào)整休息日；申請補(bǔ)、調(diào)休須填寫《員工休息申請單》 （ 表單 10） ，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部/二級公司人事行政部審批后，即可休息；員工調(diào)休不能跨周、跨月度、跨年度（為陰歷年）進(jìn)行；員工補(bǔ)休、調(diào)休以 天為最小單位。（四）事假、病假員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假申請單》 （ 表單 11） ，依規(guī)定交接好工作，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，始為準(zhǔn)假；凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自缺勤者，按曠工論處。員工請假均應(yīng)書面陳述理由，如請假理由不充分或有礙工作時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可酌情不予準(zhǔn)假，或者縮短假期、改簽準(zhǔn)假。如員工因臨時急病或特殊事由來不及事前請假，則必須利用電話于上班前向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，并在上班后的兩天之內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。員工請事假、病假，按照缺勤天數(shù)扣發(fā)工資，既扣發(fā)日固定工資，也扣發(fā)日績效工資。員工請假 2 天（含）以內(nèi)，需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)人力資源部/二級公司人事行政部審批；請假 5 天（含）以內(nèi)，需經(jīng)二級公司總經(jīng)理/部門總監(jiān)審批；請假 10天（含）以內(nèi)，需經(jīng)大區(qū)總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假 10 天以上，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工每年請事假和病假的天數(shù)累計(jì)不得超過 30 天。（五）全勤獎集團(tuán)人力資源部/二級公司人事行政部每半年統(tǒng)計(jì)一次員工全勤情況，對于半年內(nèi)均無遲到、早退、請病事假、曠工、無出勤記錄等考勤異常現(xiàn)象的員工，給予300 元的全勤獎勵。２３ / 106八、入職管理集團(tuán)將在勞動合同中明確試用期的相關(guān)條款。一般地，高管員工的試用期為 36個月；經(jīng)理級員工的試用期為 3 個月；普通員工的試用期為 2 個月。試用期即將到期時，請員工直接到人力資源部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如試用期表現(xiàn)優(yōu)異，亦可提前轉(zhuǎn)正。集團(tuán)將在新員工入職的一個月之內(nèi)與其簽訂《勞動合同》 。（一）二級公司員工（總經(jīng)理除外）新員工報到后，由人事行政部負(fù)責(zé)為其辦理相關(guān)入職手續(xù)，包括簽訂《勞動合同》 （報到一周內(nèi)） 、領(lǐng)取辦公用品等。由人事行政部在員工報到一周內(nèi)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)基本概況的入職培訓(xùn)，并予以考核。指定入職指引人，幫助新員工了解公司的工作條件與基本規(guī)章制度，將其介紹給相關(guān)同事，并發(fā)放《員工手冊》 。集團(tuán)總部每月定期舉行一次新員工入職培訓(xùn)，由總部培訓(xùn)經(jīng)理主講。屆時，各個二級公司可以派遣本單位的新員工到集團(tuán)總部接受培訓(xùn)與考核。入職培訓(xùn)之后，新員工上崗開始工作，由直接主管對其進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。員工轉(zhuǎn)正需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》 （ 表單 12） ，填寫自我評估部分，提交直接主管簽署評估意見，然后由人事行政部簽署評估意見，再交總經(jīng)理/區(qū)域總經(jīng)理簽署意見。對于不能按時轉(zhuǎn)正的基層員工，由用人部門經(jīng)理簽署試用延期或辭退意見，并報公司總經(jīng)理審批之后予以執(zhí)行。對于不能按時轉(zhuǎn)正的部門經(jīng)理，由公司總經(jīng)理簽署試用延期或辭退意見，并報區(qū)域總經(jīng)理審批之后予以執(zhí)行。獲得轉(zhuǎn)正審批的新員工，將由人事行政部根據(jù)考核結(jié)果、公司薪酬政策、員工的《勞動合同》 ，為其辦理調(diào)薪和轉(zhuǎn)正手續(xù)。二級公司人事行政部應(yīng)通過《月度人力資源報表》 （ 表單 13） ，將本月的員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職信息匯報于集團(tuán)人力資源部。內(nèi)部招聘員工入職，無需簽署新的《勞動合同》 ，無需發(fā)放《員工手冊》 ，無需進(jìn)行企業(yè)概況、管理制度與企業(yè)文化的培訓(xùn)。（二）集團(tuán)總部員工（部門總監(jiān)除外）新員工報到后，由人力資源部人事招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)，為其辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂《勞動合同》 （報到一周內(nèi)）等等。由人事招聘經(jīng)理于員工報到一周內(nèi)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)基本概況的入職培訓(xùn)，并予以考核。指定入職指引人，幫助新員工了解公司的工作條件與基本規(guī)章制度，將其介紹給相關(guān)同事，并發(fā)放《員工手冊》 。集團(tuán)總部每月定期舉行一次新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，由總部培訓(xùn)經(jīng)理主講。屆時，各個部門的新員工可以集中接受培訓(xùn)與考核。入職培訓(xùn)之后，新員工上崗開始工作，由直接主管對其進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。試用期滿之時，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》中的自我評估部分，提交給直接主管簽署評估意見，后交人力資源部評估，再由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見。對于不能按時轉(zhuǎn)正的員工，由用人部門總監(jiān)簽署試用延期或辭退意見，并報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批之后予以執(zhí)行。獲得轉(zhuǎn)正審批的新員工，將由人事經(jīng)招聘理根據(jù)考核結(jié)果、公司薪酬政策、員工的《勞動合同》 ，為其辦理調(diào)薪和轉(zhuǎn)正手續(xù)。人事招聘經(jīng)理應(yīng)通過《月度人力資源報表》 ，將本月的員工入職信息進(jìn)行匯總。內(nèi)部招聘員工入職，無需簽署新的《勞動合同》 ，無需發(fā)放《員工手冊》 ，無需進(jìn)行企業(yè)概況、管理制度與企業(yè)文化培訓(xùn)。（三）二級公司總經(jīng)理和集團(tuán)部門總監(jiān)新員工報到后，由集團(tuán)人力資源部人事招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)，為其辦理相關(guān)入職手續(xù)，并簽訂《勞動合同》 （報到一周內(nèi)）等等。由集團(tuán)人力資源總監(jiān)于員工報到一周內(nèi)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)基本概況的入職培訓(xùn)，指定入職指引人，幫助新員工了解公司的工作條件與基本規(guī)章制度，將其介紹給相關(guān)同事，并發(fā)放《員工手冊》 。集團(tuán)總部每月定期舉行一次新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，由總部各培訓(xùn)經(jīng)理主講。屆時，新員工可以集中接受培訓(xùn)與考核。２５ / 106入職培訓(xùn)之后，新員工上崗開始工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。試用期滿之時，由員工本人填寫《高管轉(zhuǎn)正申請表》 （ 表單 14） ，填寫其中的自我評估部分，并提交給直接主管簽署評估意見，后提交集團(tuán)人力資源部評估，再交給其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見。對于不能按時轉(zhuǎn)正的員工，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署試用延期或辭退意見，并報集團(tuán)總裁審批之后予以執(zhí)行。獲得轉(zhuǎn)正審批的新員工，將由集團(tuán)人力資源總監(jiān)根據(jù)考核結(jié)果、公司薪酬政策、員工的勞動合同，為其辦理調(diào)薪和轉(zhuǎn)正手續(xù)。人事招聘經(jīng)理應(yīng)通過《月度人力資源報表》 ，將本月的員工入職信息進(jìn)行匯總。內(nèi)部招聘員工入職，無需簽署新的《勞動合同》 ，無需發(fā)放《員工手冊》 ，無需進(jìn)行企業(yè)概況、管理制度與企業(yè)文化的培訓(xùn)。各個二級公司的副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理，集團(tuán)總部各部門副總監(jiān)的入職，均按照上述規(guī)定執(zhí)行。新員工入職時，員工需到人事招聘經(jīng)理處申領(lǐng)工牌。其中，二級公司的新進(jìn)員工，需到二級公司人事行政部申領(lǐng)工牌。1員工本人要負(fù)責(zé)保管好工牌，并按照公司要求佩帶工牌，不得濫用工牌從事與工作無關(guān)的事情。1員工的工牌如果發(fā)生遺矢或損壞，需要按照入職時的申領(lǐng)程序再次申領(lǐng)工牌，但是需要至財務(wù)部交納工本費(fèi)（補(bǔ)牌 10 元/個，換牌 5 元/個） ，憑財務(wù)收據(jù)至人力資源部/人事行政部補(bǔ)發(fā)工牌。1員工離職時，人力資源部/人事行政部負(fù)責(zé)及時收回工牌。1《高管入職審批表》(表單 29)。九、員工晉升（一）二級公司基層員工晉升每年一月份，根據(jù)公司績效管理制度，由人事行政部統(tǒng)籌組織開展年度綜合績效考評，并形成每一名員工的年度績效考評結(jié)果。根據(jù)考評結(jié)果，由人事行政部經(jīng)理根據(jù)公司的內(nèi)部晉升政策，擬定晉升評估名單，并于當(dāng)月組織召開內(nèi)部晉升評估會。晉升評估會由部門經(jīng)理以上全體管理員工（含公司總經(jīng)理）參與，人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議，整理與會員工的評估意見，協(xié)調(diào)達(dá)成共識。根據(jù)會議評估結(jié)果和公司整體人力資源規(guī)劃，由人事行政經(jīng)理擬定晉升候選人名單、晉升路徑方案，并編制《員工晉升預(yù)案》 （表單 15） ?！秵T工晉升預(yù)案》交由部門經(jīng)理以上全體管理員工會議審核并報區(qū)域總經(jīng)理/集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事行政經(jīng)理存檔，并報集團(tuán)人力資源部備案，待有空缺職位之時，組織辦理晉升手續(xù)。其中，晉升為部門經(jīng)理及以上崗位的員工，須報集團(tuán)人力資源總監(jiān)審核晉升資格。列入晉升預(yù)案的員工，其晉升后備資格僅保留一年。一年后，由人事行政經(jīng)理，根據(jù)其新的年度績效評估結(jié)果，核實(shí)其是否繼續(xù)符合晉升資格。對于符合晉升資格的員工，其晉升預(yù)案繼續(xù)有效；對于不再符合晉升資格的員工，將從晉升預(yù)案中淘汰出局。（二）二級公司部門經(jīng)理晉升每年一月份，根據(jù)集團(tuán)績效管理制度，由人事行政部統(tǒng)籌組織開展年度綜合績效考評，并形成每一名員工的年度績效考評結(jié)果。