【導(dǎo)讀】績(jī)效考核管理工作流程圖MLY-HR-105. 工作態(tài)度考核原則公平公正?;痉椒己藢?duì)象。員工個(gè)人自評(píng)員工自我評(píng)估表。直屬上級(jí)考評(píng)績(jī)效考核評(píng)估表。面談?dòng)涗洷砜己私Y(jié)束后面談。考核結(jié)果反饋投訴。人力資源部人員定編及構(gòu)成。序號(hào)崗位職務(wù)定編人數(shù)目前學(xué)歷備注
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核手冊(cè)廣安門(mén)醫(yī)院1目錄....
2025-05-13 06:07
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院績(jī)效考核 桓臺(tái)縣中醫(yī)院績(jī)效考核方案 為進(jìn)一步加快醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革,調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類(lèi)各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力,使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的...
2025-10-04 12:12
【總結(jié)】三院核心制度檢查流程1首診負(fù)責(zé)制制定相應(yīng)的考核管理辦法因診療、住院流程造成院內(nèi)外投訴;接診患者過(guò)程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難。整理事件癥結(jié),組織相關(guān)科室主任及醫(yī)務(wù)人員討論,查出問(wèn)題原因。因個(gè)人原因推諉病人,報(bào)醫(yī)務(wù)科,依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的扣罰;制度、流程存在缺陷,尋找依據(jù),擬定修改意見(jiàn),
2025-08-16 18:44
【總結(jié)】多重耐藥菌監(jiān)測(cè)、報(bào)告、處置流程實(shí)施部門(mén)感染管理科流程編號(hào)單元臨床科室檢驗(yàn)科臨床科室感染管理科節(jié)點(diǎn)ABCDABCDEFGHIJ
2024-12-16 05:46
【總結(jié)】第十三章績(jī)效考核管理指標(biāo)+流程+考核第一步明確責(zé)任,設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績(jī)效考核管理工作由人力資源部績(jī)效主管牽頭,責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績(jī)效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)(一)績(jī)效主管考核指標(biāo)1.定性指標(biāo)(1)績(jī)效考核制
2025-08-30 12:24
【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)等級(jí)分組評(píng)分分制考核周期工作項(xiàng)目類(lèi)別360庫(kù)題庫(kù)等級(jí)
2025-08-31 18:22
【總結(jié)】烏市醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)力運(yùn)行流程圖一、資金管理權(quán)(一)資金報(bào)銷(xiāo)流程圖資金使用權(quán)人(注明款項(xiàng)的用途、金額、支付方式等內(nèi)容,并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明)器械科分管院長(zhǎng)審批總務(wù)科分管院長(zhǎng)審批藥劑科分管院長(zhǎng)審批其它部門(mén)分管院長(zhǎng)審批風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)①②③財(cái)務(wù)科復(fù)核不合規(guī)合規(guī)會(huì)計(jì)審批
2025-07-17 13:21
【總結(jié)】......急診醫(yī)院門(mén)診就診流程圖門(mén)診診室醫(yī)生看診開(kāi)單(大廳右邊依次外科、內(nèi)科、中醫(yī)科)、(收費(fèi)處左邊婦產(chǎn)科)患者來(lái)院導(dǎo)診(大廳入口)收費(fèi)處掛號(hào)(大廳正前方)方)返回就診醫(yī)生處,了解藥物服法、用量藥房取藥(大廳左邊)收費(fèi)室繳費(fèi)劃價(jià)(大廳左邊藥房)報(bào)告結(jié)果醫(yī)技科
2025-07-17 21:30
【總結(jié)】興文縣人民醫(yī)院流程圖匯編 二○一一年四月興文縣人民醫(yī)院流程圖匯編編委會(huì)名單主編:李果副主編:趙亮殷秀平凌建軍楊孝欽常務(wù)編委:祿明姚巨剛鄭義編
2025-08-01 12:20
【總結(jié)】康復(fù)科對(duì)患者病情及所承受能力確認(rèn)的流程康復(fù)意外緊急處置流程康復(fù)治療訓(xùn)練過(guò)程中的記錄規(guī)范、診斷標(biāo)準(zhǔn)與流程綜合應(yīng)用作業(yè)療法、物理治療法、語(yǔ)言治療法規(guī)定與流程黨政辦公室患者的服務(wù)流程醫(yī)院總值班流程總值班應(yīng)急工作流程圖醫(yī)院應(yīng)急工作流程門(mén)診部門(mén)診預(yù)約流程圖與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作開(kāi)診預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù)流程物理診斷科物理診斷科檢查及報(bào)告書(shū)寫(xiě)流程物理診斷科緊急意
2025-07-18 17:59
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。,增強(qiáng)企業(yè)文化
2025-04-09 06:15
【總結(jié)】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量(
2025-06-17 22:29
【總結(jié)】......外科手消毒操作流程準(zhǔn)備 操作者:穿洗手衣褲,戴口罩帽子,修剪指甲摘除首飾清洗雙手進(jìn)入手術(shù)室前若手上有可見(jiàn)污垢時(shí)用抗菌皂液洗手手術(shù)洗手取抗菌皂液適量(約5ML)洗指尖、指縫、手指、手掌腕部前臂、肘部至上臂下1/3處,洗
2025-07-17 22:13
【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程,保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F
2025-04-07 04:42
【總結(jié)】公司績(jī)效考核全套流程(帶表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放
2025-04-15 01:49