【正文】 他的企業(yè)組織相區(qū)分。邊界對傳統(tǒng)企業(yè)組織來說甚至是十分重要的，因為它是一個企業(yè)組織與另一個企業(yè)組織相區(qū)分的重要標志，甚至是惟一的標志。因為對于傳統(tǒng)企業(yè)組織來說，將組織自身與外部環(huán)境以及其他企業(yè)組織嚴格區(qū)分是必要的，尤其是在傳統(tǒng)的直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，組織邊界的確定顯得更為重要。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，組織理論也開始對傳統(tǒng)進行修正。尤其是隨著近現(xiàn)代企業(yè)組織大規(guī)模的并購的進行，以及松散型企業(yè)集團的發(fā)展，組織區(qū)分的意義日益淡化。20世紀末期的虛擬企業(yè)的興起，更是在組織結(jié)構(gòu)、組織實體形式上對組織理論提出了巨大的挑戰(zhàn)。依據(jù)球隊理論而建立起來的球隊組織，將是一個無邊界的企業(yè)組織。球隊組織的無邊界性是由組織的開放性與動態(tài)性特征所共同決定的。從外表與形式看，傳統(tǒng)組織將很容易區(qū)分其內(nèi)涵與外延。傳統(tǒng)的組織的內(nèi)涵將只僅僅包含以企業(yè)組織的實體為標志的部分，或者說，在傳統(tǒng)理論中，企業(yè)組織的圍墻以內(nèi)所包含的部分，構(gòu)成了企業(yè)組織的內(nèi)涵；而圍墻以外的部分，則構(gòu)成為傳統(tǒng)企業(yè)組織的外延。這種劃分企業(yè)組織內(nèi)含的方法雖然是機械的，但在傳統(tǒng)經(jīng)濟社會卻是必要的。一方面它可以明確企業(yè)組織的根本任務，職責范圍，經(jīng)營場所；另一方面，它也為政府稅收、工商行政等管理等部門的管理活動提供了方便。這種狀況自從企業(yè)組織存在以來，一直都沒有發(fā)生過太大的變化；只是到了20世紀的90年代末期，隨著新經(jīng)濟理論的發(fā)展完善，以及經(jīng)濟全球化與一體化趨勢的不斷蔓延，企業(yè)組織的邊界才開始變得模糊起來，并且在實踐中，一些企業(yè)組織的邊界已經(jīng)很難明確進行界定。這種發(fā)展變化的趨勢，在一定程度上支持了球隊組織理論的提出與發(fā)展。在傳統(tǒng)的、可明確區(qū)分企業(yè)組織邊界的環(huán)境中建立球隊組織幾乎是不可能的，只有當企業(yè)組織的邊界逐步地模糊化以后，現(xiàn)代經(jīng)濟社會才開始為球隊組織的生存提供了基本的前提。無論是從哪一個角度進行觀察，球隊組織的內(nèi)涵與外延都是模糊的，甚至是不存在的，具體地描述可以借助于下述圖形。在下面的圖形中，傳統(tǒng)企業(yè)組織的邊界是以實線表示的，也就是說企業(yè)組織的邊界是明確的；而在球隊組織中，企業(yè)組織的邊界只是表示為一條隱約可見的虛線，也就是說，我們并不能直接確定球隊組織的邊界；至少可以認為，要想確定其邊界，在管理的實踐中是困難的。 圖1 組織的邊界 球隊組織的開放性要求組織不能僅僅局限于組織的內(nèi)部環(huán)境，而必須突破組織界限的束縛將組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境有機地結(jié)合起來；球隊組織的這種努力在事實上推動了企業(yè)組織打破組織實體邊界約束的趨勢。我們已經(jīng)清楚地知道，球隊組織是開放的組織，而開放型的具體表現(xiàn)正是企業(yè)組織與外部環(huán)境之間的相互融合。當球隊組織與它的外部環(huán)境相互融合在一起時，我們就很難在明確定區(qū)分哪是球隊組織的內(nèi)部，哪是球隊組織的外部環(huán)境；或者說，我們已經(jīng)模糊了球隊組織的內(nèi)涵與它的外延的界限。正如球隊組織的知識，事實上根本就不可能嚴格地區(qū)分開哪一些知識是球隊組織本身所具有的，而哪一些又是從球隊組織的外部引進的，因為它們根本就已經(jīng)是夠成為一個整體。同樣，球隊組織的無邊界性也是球隊組織的動態(tài)性作用的結(jié)果。在球隊組織的動態(tài)性特征的推動下，球隊組織本身的邊界一方面將隨著競爭系統(tǒng)中競爭者的位置、實力等的變化而變化，另一方面也將隨著外部環(huán)境的變化而變化；所以我們很難明確球隊組織的規(guī)模大小、經(jīng)營范圍、市場區(qū)域等方面的內(nèi)容，因而也就不大可能對球隊組織的內(nèi)涵與外延進行有效的界定。另外，在研究球隊組織的內(nèi)涵與外延時，我們還必須注意到這樣一個事實：球隊組織的資本開放性與敏捷性使得球隊組織的資本構(gòu)成具有不穩(wěn)定性，當外界環(huán)境發(fā)生變化時，球隊組織的各個部分有可能根據(jù)有利原則選擇進入或退出現(xiàn)有的企業(yè)組織。也就是說，為了更好地實現(xiàn)球隊組織的共同利益，球隊組織本身可能需要不斷地進行調(diào)整；而這種調(diào)整所帶來的自然是球隊組織的不確定性，也就是邊界的不確定性。球隊組織一方面本身具有邊界的不確定性，另一方面又在尋求打破邊界的約束，因此，在大多數(shù)情況之下，球隊組織往往表現(xiàn)出無邊界的特性。我們甚至于可以認為，在某種意義上，球隊組織本身并不是一種真正可見的組織。球隊組織的無邊界性既加強了組織的競爭壓力，同時也強化了組織本身與外界環(huán)境的相容性與適應能力；這也正是球隊組織的優(yōu)勢之所在，也正是建立球隊組織的初衷與目的。4 球隊組織的分權(quán)特征 大多數(shù)的傳統(tǒng)組織模式都是以集權(quán)為基礎的，但分權(quán)在現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)建設已經(jīng)受到越來越多的組織領導者與組織理論學家的重視。隨著組織形式從金字塔式向扁平式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，分權(quán)的程度在逐步地增強。但這些分權(quán)的努力從本質(zhì)上看，都是不徹底的。 未來的球隊組織將是一個權(quán)利分散化的組織。高度集權(quán)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)雖然有利于保持命令的統(tǒng)一性，并有可能在簡單的小型組織中提高組織的工作效率；但在現(xiàn)代龐大而復雜的組織結(jié)構(gòu)中，高度集權(quán)模式的有效性招致了越來越多管理學者與實踐者的質(zhì)疑。球隊組織將是一個典型的分權(quán)化組織，球隊組織的管理者將只控制組織的重大決策權(quán)，而實踐操作的決策權(quán)將部分甚至于全部授權(quán)給具體的實踐操作人員。事實上，球隊組織如果向充分發(fā)揮其組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)勢，其必然進行徹底的分權(quán)。只有當權(quán)力被分散到每一個具體的執(zhí)行者，或者是每一個現(xiàn)場的操作者與決策者，球隊組織才有可能真正迅速、及時地對外界環(huán)境所發(fā)生的變化做出適當?shù)姆磻?，以滿足環(huán)境變化的要求。也就是說，球隊組織的徹底分權(quán)，是球隊組織發(fā)揮其敏捷性特征的根本前提；沒有分權(quán)，球隊組織就不具有敏捷性特征。同樣，如果球隊組織的缺乏決策的權(quán)限，組織成員將成為僵化組織的教條式命令與計劃的執(zhí)行者，組織將失去其所有的動態(tài)性特征。 在球隊組織中，分權(quán)將按照權(quán)利與責任對等的原則，或者說，權(quán)利與義務一致的原則來進行。球隊組織的所有的決策權(quán)力將具體授予那些真正對事項進行現(xiàn)場決策的人員。分權(quán)一方面有助于球隊組織在組織內(nèi)部建立起權(quán)力、責任、義務與業(yè)績的密切聯(lián)系，增強雇員的主人翁意識，充分提高與發(fā)揮組織所有員工的積極性，增強他們對組織共同目標的關注程度；另一方面可以提高員工的責任心，并在具體操作過程中及時處理突發(fā)性問題，以提高組織的工作效率。顯然，高度集權(quán)的組織最終將發(fā)展成為僵化的組織，而球隊組織則會因為其分權(quán)化策略而使得組織能夠?qū)ν饨缱兓杆僮龀鲞m當?shù)姆磻_保球隊組織在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中能不斷地適應環(huán)境的變化，從而表現(xiàn)出高度的動態(tài)性與開放性，并在此基礎上不斷地促進組織自身的不斷發(fā)展壯大。 10 / 10