【正文】 空間利用率 （2）防止物品誤用、誤送 （3）營造爽的作業(yè)環(huán)境注意：要有決心，不必要的物品必須果斷地加以處理，此為6S工作的第一步。要決：要如何區(qū)分要與不要的物品，可用以下方法：（1） 不能用，不再使用之物品應(yīng)該做報(bào)廢處理。（2） 可能用會(huì)再使用，及很少用之物品應(yīng)作報(bào)廢處理。（3） 1個(gè)月至3個(gè)月左右用一次物品。（4） 常用物品應(yīng)放置于工作場所旁 整頓： 目的：（1）工作場所一目了然 （2）提高時(shí)間利用率（3）確保工作環(huán)境整齊 （4）消除過多積壓物品注意：如何把留下的有限物品加以定點(diǎn)定位放置（1） 騰出所有可以利用空間（2） 規(guī)劃物品放置的場所及位置]（3） 規(guī)劃如何放置物品（4） 應(yīng)該明確物品放置的標(biāo)識(shí)?。?） 物品擺放要求穩(wěn)固、整齊、明確清掃： 目的：（1）減少品質(zhì)波動(dòng) （2）設(shè)備保養(yǎng)之基礎(chǔ)注意：請(qǐng)掃是你工作的一部分，應(yīng)注意安全要決：如何使工作場所打掃干凈，并杜絕污源 （1）打掃范圍包括從地面到機(jī)械設(shè)備 （2）努力挖掘污染源 （3）必須徹底杜絕污染源 （4）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭人 清潔： 目的： 維持上面3個(gè)S之成果注意：應(yīng)有堅(jiān)持之態(tài)度，杜絕三分鐘之工作熱情教養(yǎng)： 目的： （1）使每位員工都有良好的工作習(xí)慣 （2）一切都遵守規(guī)范化做事 （3）營造團(tuán)隊(duì)精神 （4）創(chuàng)建自己的企業(yè)文化注意：5S工作始教養(yǎng)，終于教養(yǎng)（1） 加強(qiáng)龐大的文宣工作 （2） 增強(qiáng)平時(shí)的教育訓(xùn)煉 （3） 認(rèn)屬企業(yè) 參與管理安全、 目的： (1)保障員工的身體不受傷害 (2)使企業(yè)生產(chǎn)正常有序教養(yǎng)之實(shí)踐始自于內(nèi)心而形于外,由外在的表現(xiàn),再去塑造內(nèi)心,所有要推行6S工作,先得了解6S所產(chǎn)生的影響,且更要有心去做決心 A:整理：從心中就有要有要的區(qū)分,把不要的去除的觀念 B:整頓:：從心中就有要有將要用的物品定位的想法 C:清掃:：從心中就有要有徹底清理干凈的想法 D:清潔:：從心中就有要有隨時(shí)保持清潔,保持為人做事應(yīng)有的態(tài)度的想法 E:教養(yǎng)：從心中就有不斷追求完美的想法 F:安全:：從心中就有要有時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全的想法第十七章、品質(zhì)知識(shí)第五十五條一、 不合格品分類 返工:不合格品進(jìn)行修理,使之變成為合格品 返修:不合品進(jìn)行修理,不能變成為合格品,但能降級(jí)使用 報(bào)廢:不合品不能使用，徹底報(bào)廢 留用:產(chǎn)品有缺陷,但能滿足要求底的客戶要求二、 什么是“三自一控” 自檢:員工是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,在制造產(chǎn)品過程中必須按樣品和圖紙要求做好自檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題. 自分:將合格品與不合格品分開,按照定位定置擺放,也就是不能將次品沖作正品 自標(biāo)工號(hào):將做好的產(chǎn)品流程卡標(biāo)上在做的加工工序,加工日期,加工數(shù)量,并經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)庫 自控合格率:員工自己做好產(chǎn)品的合格率控制第十八章、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理第五十七條1. 目的：為有效管理公司計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施，保證計(jì)算機(jī)的正常使用，提高系統(tǒng)安全性能，降低公司辦公成本，特制定本規(guī)定2. 職責(zé)：計(jì)算及網(wǎng)絡(luò)由公司人事部歸口管理3．0、設(shè)施管理、設(shè)施范圍：本文所指計(jì)算機(jī)設(shè)施包括計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、打印機(jī)、掃描儀、不間斷電源以及應(yīng)用軟件其它相關(guān)附屬設(shè)施3．設(shè)施采購：計(jì)算機(jī)及配套設(shè)施的采購由需用部門填寫采購申請(qǐng)單，交總經(jīng)理審核后，由采購員采購，管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收3．使用及日常維護(hù)3．3．計(jì)算機(jī)設(shè)施若是專人使用，則由該員工負(fù)責(zé)日常維護(hù)，若是公司設(shè)施，則由部門主管或其指派的專人負(fù)責(zé)管理，主管應(yīng)予監(jiān)督、設(shè)施的使用者須嚴(yán)格遵守使用規(guī)定，不懂操作者不得擅自使用3．3．設(shè)施應(yīng)放置于溫度、濕度、粉塵、散熱等均符合規(guī)定要求的環(huán)境內(nèi)，定期擦去塵埃，下班前關(guān)閉相關(guān)電源3．3．設(shè)施放置的位置、移動(dòng)須經(jīng)部門主管同意，需重新布置的須經(jīng)歸口管理部門審批3．維修：設(shè)施的維修由使用部門提出申請(qǐng)，說明修理原因，經(jīng)管理部門確認(rèn)后，由方可維修，若經(jīng)專業(yè)維修人員確認(rèn)無法再使用時(shí)，由使用部門到管理部門辦理報(bào)廢登記手續(xù)4．0、軟件管理4．公司各臺(tái)計(jì)算機(jī)的驅(qū)動(dòng)程序原則上統(tǒng)一管理，以便于維護(hù)、除系統(tǒng)軟件包中已包有的外，公司計(jì)算機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁安裝各類游戲軟件和不健康的軟件。4．所有計(jì)算機(jī)均應(yīng)安裝殺毒軟件定期殺毒5．0、網(wǎng)絡(luò)管理5．計(jì)算機(jī)網(wǎng)線的布局須在公司存擋，網(wǎng)線布局需變動(dòng)時(shí)，需經(jīng)過管理部門的批準(zhǔn)，并對(duì)存擋的布局做相應(yīng)修改、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的維護(hù)和變更須經(jīng)公司指定的專業(yè)人員進(jìn)行、各部門主管需對(duì)本部門計(jì)算機(jī)的安全等級(jí)作一評(píng)定管理部門。對(duì)于無權(quán)訪問的人員未經(jīng)許可不得使用任何解碼手段登錄他人電腦6．0、耗材管理6．本規(guī)定所指耗材包括磁盤、光盤、色帶、墨粉、打印紙等6．耗材的采購由各部門上報(bào)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，匯總統(tǒng)一采購6．各部門根據(jù)采購計(jì)劃，憑領(lǐng)料單到工具庫領(lǐng)用6．管理部門對(duì)耗材物質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督管理，控制費(fèi)用7．0、處罰措施7．因員工過失造成電腦物理性的損壞，處罰2050元；故意損壞費(fèi)用全部賠償，并對(duì)其直接上司處以50100元的罰款7．擅自安裝游戲及不健康的軟件，每次罰款50元，在上班時(shí)間內(nèi)玩游戲或上網(wǎng)聊天，每次罰款50元第十九章、其他第五十八條：本《員工手冊(cè)》中未盡事項(xiàng)，可按公司其它有關(guān)規(guī)章制度和管理措施實(shí)施。第五十九條：《員工手冊(cè)》若與公司其他管理制度相抵觸，以《人事文件》為準(zhǔn)。第六十條：《員工手冊(cè)》由公司總經(jīng)辦編制，解釋權(quán)屬寧波雄成有限公司。第六十一條：《員工手冊(cè)》因妥善保管好，不準(zhǔn)外借，不得亂劃亂寫，遺失處罰50元，離職時(shí)須交還公司，否則將在工資中扣除50元作為工本費(fèi)。第六十二條：本《員工手冊(cè)》需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。 批準(zhǔn)： 日期：寧波雄成公司總經(jīng)辦編制 20060713 /