【導讀】品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務。公司依靠所取得的專利技術，開發(fā)生產(chǎn)的具有國際領先技術水。問題和安全問題的同時，向全社會推廣節(jié)能、低碳的生活理念。器已成為人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯谋匦杵?。而大量家電、辦公電器使用中普遍存在的“待機能耗”。和“用電安全”問題，則成為用電弊端。作的一項調(diào)查顯示，待機能耗已占中國家庭電力消耗的10％左右。有著尖銳的矛盾，為響應國家發(fā)改委在《中國節(jié)能技術政策大綱》中減少待機能耗的要求，目前傳統(tǒng)電源轉換器行業(yè)正積極向智能節(jié)能方向轉型。器即排插，也叫插線板，拖線板等）。集中解決電器供電接口的安全可靠性和高。器的“待機能耗”，具有安全節(jié)能、減排環(huán)保的巨大效果。本產(chǎn)品采用遙控復位開機專用于家庭影音電器系統(tǒng)的安全節(jié)能供電控制。DVD、錄像機、功放音響等電器設備作為副控電器由副控位插座供電。控位”和“副控位”上，并注意插接到位、牢固，位置不要插錯。

　　

【正文】 精神支柱：每個人的一小步，地球可持續(xù)發(fā)展的一大步 ? 倫理道德：生產(chǎn)安全的環(huán)保型產(chǎn)品，以誠信經(jīng)營回饋消費者 可來博 電子科技有限公司 17 第 六 章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一、 概述： 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)運行過程中至關重要的一環(huán)，對于剛剛創(chuàng)業(yè)的公司的而言，認清自身的所處位置以及制定出令人滿意和比較合理的戰(zhàn)略選擇，對于企業(yè)來講具有極其重要的意義。 可來博 電子科技有限責任公司綜合各方面的因素，按照科學的 戰(zhàn)略選擇分析過程，努力制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的戰(zhàn)略決策。但是由于市場處于不斷的變化中，因此在分析過程中，主要對企業(yè)早期的戰(zhàn)略行為進行深入的探究，而對于之后的行為則指出大概的發(fā)展方向，以便在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中有更大的靈活性，適應市場的需求。 二、明確發(fā)展方向和目的 依托專利技術進行產(chǎn)品生產(chǎn)，集中公司資源迅速開拓市場 初期 中期 初步建立公司品牌，控制生產(chǎn)成本，拓展產(chǎn) 品系列，進一步開拓市場 長期 建立起 強烈的品牌影響力，以高效節(jié)能為核心，繼續(xù)相關產(chǎn)品的開發(fā)以及營銷，建立自己在節(jié)能電器行業(yè)的領頭羊地位 可來博 電子科技有限公司 18 第 七 章 企業(yè)經(jīng)營與管理 一、企業(yè)運作 當今企業(yè)運作的前提是以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)運作的目的就是保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因此，可來博 企業(yè)運作的設定，需要對公司組織方案、公司流程、公司供應鏈 、以及公司人員進行通盤考慮。當企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時，企業(yè)的運作模式也應該做出相應的調(diào)整，否則企業(yè) 將難以持續(xù)發(fā)展。 二、公司管理 公司在發(fā)展過程中采取不同的管理人員的策略，在創(chuàng)業(yè)階段和成長階段，由我們創(chuàng)業(yè)團隊的隊員管理，到發(fā)展階段，我們團隊的隊員會退居董事會，將選聘職業(yè)經(jīng)理人管理，每一步都對管理人員素質(zhì)提出更高的要求。（如表 ） 創(chuàng)業(yè)階段 成長階段 發(fā)展階段 團隊管理 團隊管理 職業(yè)經(jīng)理人管理 同學企業(yè) 能者居之 內(nèi)外選聘 （一）創(chuàng)業(yè)階段 由創(chuàng)業(yè)隊伍經(jīng)驗較豐富、能力較強的隊員擔任公司主 要管理層，其主要工作包括 可來博 概念的完善 ,引資，人才的引入及組織管理，公司前期的股份分配，合作伙伴的擇定，軟、硬件的配置等等，籌備產(chǎn)品上市并盡最大的努力開拓市場。 （二）成長階段 經(jīng)過一段時間的磨練和培訓，我們團隊隊員的自身能力將得到更大的提高，因此公司從內(nèi)部提拔更具優(yōu)秀能力的隊員擔任公司主要管理層。主要任務是新產(chǎn)品的開發(fā)，公司管理信息系統(tǒng)的建設與維護，市場的進一步研究及推廣，公司的戰(zhàn)略調(diào)整、二次融資。 表 可來博 電子科技有限公司 19 （三）發(fā)展階段 在公司進入發(fā)展軌道之后，團隊隊員可以退居董事會，公司將招聘優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔任公司主要管 理層。主要任務是爭取更多的投資，增強公司發(fā)展的經(jīng)濟實力，通過兼并和與其他公司合作、聯(lián)營等途徑實現(xiàn)規(guī)模和服務的擴張 , 把公司的業(yè)務逐步拓展，完成知名品牌的樹立。 第 八 章 投資與財務分析 一、主要財務假設 ? 公司建設期初投資為投資年度年初一次投入； ? 收入在年末取得，成本、費用、稅金等均在年末發(fā)生； ? 產(chǎn)品經(jīng)研究開發(fā)已成熟，具備技術上可行性，可以批量生產(chǎn)投放市場； ? 與項目分析有關的成本、價格等指標均為確定值； ? 在確定項目的現(xiàn)金流量時，只考慮全部投資的運動情況，而不區(qū)分自己資金和借入資金等具體形式的現(xiàn)金流量； ? 在盈 虧平衡分析中，將銷售費用和管理費用都看作固定成本； ? 公司存貨采用先進先出法； ? 本有限責任公司屬于一般納稅人，增值稅稅率按 17%計算； ? 固定資產(chǎn)估計是用壽命為 10年，采用直線法計提折舊，期末無殘值。 企業(yè)所得稅稅率為 25%,待申請為高新技術企業(yè)成功后， 減按 15%的稅率征收所得稅。 二、融資 （一）融資決策 階段 初期 中期 后期 上市 目標 融到資金創(chuàng)建公司 擴大規(guī)模融資，擴展市場規(guī)模 爭取利潤最大化 風險投資退出 決策 主要依靠自有資金和風險投資融資。 尋找投資公司投資入股，和大企業(yè)合作，利用其現(xiàn)有的資源與渠道 。 充分利用銀行貸款，發(fā)揮財務杠桿的作用。 實現(xiàn)成功上市，發(fā)行股票融資。 可來博 電子科技有限公司 20 （二）計劃融資方案 融資資金來源 日期 金額（萬元） 權 益 資 金 基礎資本 2020年 3月 120 風險投資資本 2020年 7月 100 第一年資金需求為 220萬元，不需貸款。其中基礎資本 120萬元，吸引風險投資 100萬元。（如圖表 ） （三）股權結構 表 股本結構中，技術入股占總股本的 15%，風險投資方面，我們引入 100 萬風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，并為以后可能的上市做準備。（如表 ） 2020 年 1 月 1 日股權結構 說明： ? 基礎資本： 1， 200， 000元（占注冊資本 %），來源于高層管理人員和部分部門經(jīng)理。 ? 專利技術入股： 400， 000元（占注冊資本 %），來源于北京中科可來博電子技術有限公司。 ? 全體股東的貨幣出資金額為 1， 000， 000 元，占注冊資本的 %，符合法律規(guī)定。（如圖 ） 基礎資本 技術入股 風險投資入股 注 冊 資 本合計 出資額（萬元） 120 40 100 260 占注冊資本比例 % % % % 資本來源 資本規(guī)模 可來博 電子科技有限公司 21 第 九 章 風險分析 概述 可來博 電子科技有限責任公司處于創(chuàng)業(yè)初期， 企業(yè)的運作環(huán)境存在很多不確定性，包括市場營銷問題、人力資源管理問題、財務問題及政策問題。這些不確定因素構成了企業(yè)運作風險的基礎，使風險管理成為必然，其中由于市場風險具有 市場容量的不確定性、市場接受時間的不確定性、市場競爭的不確定性以及技術風險，更是 成為企業(yè)的最主要風險。為了保證企業(yè)的正常運作，必須預測可能出現(xiàn)的阻礙企業(yè)發(fā)展的不確定性因素，并制定相關的風險化解措施。 一、風險識別和風險化解方法 （一）本企業(yè)所面臨的風險 在環(huán)保節(jié)能、低碳生活的趨勢影響下，眾多傳統(tǒng)電源轉換器行業(yè)紛紛向智能節(jié)能方向轉型。 可來博 電子科技有限責任公司處于創(chuàng)業(yè)初期，面臨市場風險、人力資源管理風險、財務風險和政策風險。其中，本企業(yè)最主要的風險是市場風險。 市場風險及其化解方案 消費者對新型節(jié)能電源轉換器缺乏認識，認可度不高成為了產(chǎn)品推廣中的重要阻礙。作為創(chuàng)業(yè)階段的高新技術企業(yè)，如何在品牌質(zhì)量良莠不齊的智能節(jié)能電源轉換器行業(yè)中保持領先的技術優(yōu)勢，是企業(yè)所面臨的不可避免的風險。而如何做到保持技術的優(yōu) 勢，要做到正 財務風險 及其化解方案 財務風險是指風險企業(yè)的資金不能及時供應，導致被潛在的競爭對手超越或經(jīng)營失敗的可能性。主要包括籌資風險、經(jīng)營風險、償債風險、外包風險。 政策風險及其化解方案 政策風險是 由政府政策 變動給市場和投資人造成的影響。如產(chǎn)業(yè)政策、 貨幣 政策、 財政政策 、 稅收政策等。