【正文】 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。工程師20能根據(jù)合同及公司總體計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，及施工方案，嚴(yán)格控制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。6）貫徹理論與實(shí)踐具體結(jié)合的原則進(jìn)行人才培養(yǎng)，對(duì)有潛質(zhì)的人才首先通過培訓(xùn)灌輸相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)理論及實(shí)踐案例，然后通過項(xiàng)目的實(shí)踐對(duì)理論進(jìn)行裁剪和精煉，使之融入項(xiàng)目管理體系，成為項(xiàng)目管理體系的有機(jī)組成部分，作為相關(guān)專業(yè)理論載體及其實(shí)踐者的專業(yè)管理人才。 項(xiàng)目管理體系建設(shè)目標(biāo)建立扁平化和平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控管理層級(jí)，從客戶和管理的變化和反應(yīng)，管理層不超過三級(jí)，戰(zhàn)略統(tǒng)籌層、職能管理層，確保產(chǎn)品交付的制度程序，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和合法；產(chǎn)品的執(zhí)行和交付層級(jí)，確保產(chǎn)品的交付，對(duì)環(huán)境敏感，對(duì)顧客反應(yīng)迅速。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理觀念轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)以追求生產(chǎn)進(jìn)度為主要特征的生產(chǎn)進(jìn)度型項(xiàng)目管理向以追求項(xiàng)目產(chǎn)品商業(yè)交付為主要特征的商務(wù)合同型項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目公司需結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)踐，基于MRT一期及雅益軒項(xiàng)目的管理體系優(yōu)化和創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系各項(xiàng)產(chǎn)品，通過該項(xiàng)目的具體實(shí)施，不斷拓展、完善并在項(xiàng)目開工之日起6個(gè)月內(nèi)最終形成既具有項(xiàng)目公司特點(diǎn)，又具有國(guó)際適應(yīng)性，行之有效的大型國(guó)際項(xiàng)目管理體系。該管理體系包括：董事會(huì)章程、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告等。同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)分包商納入項(xiàng)目公司的管理體系，執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理體系，保證項(xiàng)目分包系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位標(biāo)準(zhǔn)管理體系產(chǎn)品的供給。按照我們的管理系統(tǒng)發(fā)展其項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)公司按照我們的管理體系運(yùn)行，基于上述管理體系，系統(tǒng)內(nèi)的分包商與項(xiàng)目公司杜絕資源重疊，產(chǎn)品二次生產(chǎn)。通過共享資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部最大化協(xié)同效益，節(jié)省整體成本。堅(jiān)持運(yùn)用長(zhǎng)板效應(yīng)理論，重視短板效應(yīng)，集中精力杜絕瓶頸和短板制約公司的發(fā)展。確保項(xiàng)目任何資源供給的短板，滿足項(xiàng)目的執(zhí)行需要，在物質(zhì)層面，發(fā)揮短板理論。在意識(shí)形態(tài)上，方案方法上，發(fā)揮長(zhǎng)板理論，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)資源。嘗試將外包供應(yīng)商和產(chǎn)品管理納入我們的管理體系，供應(yīng)商按照我們的要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交付。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建設(shè)目標(biāo)建立項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，包括公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及格式、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及格式。按照公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及格式完成項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表；按照項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)格式要求建立和完善完成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表；基于公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表建立和完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)據(jù)表。 精益施工技術(shù)發(fā)展目標(biāo)精益化管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，貴在加強(qiáng)過程管控。隨著建筑行業(yè)步入微利時(shí)代，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過強(qiáng)有力的精益化管理不斷壓減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，努力向自身管理要效益。精益化管理方式是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，高質(zhì)量、高可靠性、準(zhǔn)時(shí)交付為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益管理的主要支柱是“自動(dòng)化”，但不是單純的機(jī)械“自動(dòng)化”，而是包括人的因素的“自動(dòng)化”。其目的就是，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中過量制造的無效勞動(dòng)，防止所交付的產(chǎn)品不合格。因此，一定要注重“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，通過更深入的培訓(xùn)指導(dǎo)施工。同時(shí)，精益思想不反對(duì)忙，但反對(duì)瞎忙、亂忙和沒有價(jià)值的忙，“精”是手段和過程，“益”才是目標(biāo)和結(jié)果。以提高工作效率，降低施工成本為目的，利用現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)，最小化實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品過程中現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量或者作業(yè)工序。為此，項(xiàng)目公司須于本項(xiàng)目應(yīng)用如下技術(shù)，并且取得實(shí)際收益和效果：1) 推行大項(xiàng)產(chǎn)品清單管理體系在分包商管理中的應(yīng)用，以大項(xiàng)產(chǎn)品清單為導(dǎo)向，對(duì)分包商責(zé)任義務(wù)，施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制，將項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣與系統(tǒng)內(nèi)分包商責(zé)任矩陣進(jìn)行集成，確保分包商產(chǎn)品交付與項(xiàng)目公司產(chǎn)品交付為一個(gè)系統(tǒng)。2) 應(yīng)用BIM設(shè)計(jì)模擬技術(shù)，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行BIM建模，模型建立的詳細(xì)程度對(duì)于獨(dú)立的實(shí)物技術(shù)產(chǎn)品采購(gòu)部件完全反應(yīng)，確保建筑構(gòu)件設(shè)計(jì)正確，消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，消除建筑構(gòu)件空間沖突事件，做到施工流程，工藝交叉作業(yè)可視化及全過程模擬（不同層級(jí)提出目標(biāo)）。3) 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度、人員、資源的動(dòng)態(tài)控制，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)準(zhǔn)備工作，做到大家都看得見，每個(gè)人都知道管理項(xiàng)目，任何人判定標(biāo)準(zhǔn)一致。應(yīng)用P6軟件，實(shí)行項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃管理和資源的需求管理。人力資源，對(duì)不同分包商的資源差異，予以明確的識(shí)別。月進(jìn)度計(jì)劃的管理詳細(xì)程度，細(xì)致到產(chǎn)品交付的百分比進(jìn)度。基準(zhǔn)計(jì)劃，大項(xiàng)產(chǎn)品清單計(jì)劃，以月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃和大項(xiàng)產(chǎn)品清單進(jìn)度，月度計(jì)劃實(shí)行三個(gè)月滾動(dòng)。在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將周計(jì)劃發(fā)展成工作計(jì)劃。4) 應(yīng)用物流、現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)時(shí)計(jì)劃管理技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、建筑廢料狀態(tài)，消減無效工作、無效工序。建筑裝修的成品材料一次到達(dá)使用位置，杜絕現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備材料和設(shè)備的二次轉(zhuǎn)移。5) 作業(yè)工序產(chǎn)生的垃圾（特別列名的垃圾除外），由作業(yè)工班清理，送入現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾箱。6) 工序產(chǎn)生的NCR，由工序的執(zhí)行工班負(fù)責(zé)，如其不能處理，公司安排另行處理，處理成本根據(jù)其責(zé)任的大小部分承擔(dān)。7) 裝修異形構(gòu)件材料現(xiàn)場(chǎng)零加工。運(yùn)用BIM技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)制造技術(shù)，最大化實(shí)現(xiàn)異形構(gòu)件工廠加工。8) 運(yùn)用激光整平儀，確保誤差控制在177。5毫米，運(yùn)用大塊模板，提高模板安裝效率和保障混凝土澆筑質(zhì)量，按照規(guī)范控制誤差。9) 吸收MRT一期及中國(guó)地鐵車站建設(shè)的支撐設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)，開發(fā)系統(tǒng)支撐，應(yīng)用于MRT二期工程，提升鋼支撐的支撐能力，提高鋼支撐的安裝效率，增加有效作業(yè)空間，并且能廣泛運(yùn)用于其他深基礎(chǔ)工程。 基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)及管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)1）設(shè)計(jì)產(chǎn)品的交付管理平臺(tái)為建設(shè)大型國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理平臺(tái)的子目標(biāo)之一，建立和完善大型國(guó)際建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)?？朔鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)缺陷，構(gòu)建與國(guó)際先進(jìn)城市規(guī)劃和建設(shè)接軌的大型國(guó)際建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)國(guó)際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、符合國(guó)際主流設(shè)計(jì)職業(yè)實(shí)踐慣例，具有廣泛的項(xiàng)目環(huán)境適應(yīng)性?；A(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)管理交付平臺(tái)，依據(jù)MRTC吉隆坡捷運(yùn)二期地下段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，分為投標(biāo)設(shè)計(jì)（Tender Drawing)初步設(shè)計(jì)(Updated Prelimary Drawing)詳細(xì)設(shè)計(jì)（Final Drawing)施工設(shè)計(jì)（Issued for construction)安裝細(xì)節(jié)圖（Shop Drawing)，不同的設(shè)計(jì)階段均需要交付不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在管理交付過程中制定管理制度和程序辦法用于對(duì)產(chǎn)品以及涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督、督促、質(zhì)量把控直至最后的交付等管理工作。具體如下：編碼設(shè)計(jì)階段英文名出圖人審核人CICE（14天）MRT（28天）1投標(biāo)設(shè)計(jì)Tender DrawingAECOM╳√2初步設(shè)計(jì)Updated Preliminary DrawingAECOM╳√3詳細(xì)設(shè)計(jì)Final DrawingDDC√√4施工設(shè)計(jì)Issuedfor constructionDDC√√5安裝細(xì)節(jié)Shop DrawingNYTE根據(jù)相關(guān)規(guī)范√注釋：①AECOM是MRT吉隆坡捷運(yùn)二期地下段的lead Consultant，是MGKT的設(shè)計(jì)咨詢公司。②DDC：Detail Design Consultant 詳細(xì)設(shè)計(jì)咨詢公司，是在AECOM完成初步設(shè)計(jì)后，由其進(jìn)行細(xì)化和完成細(xì)節(jié)圖紙的出圖工作，并統(tǒng)一由AECOM做協(xié)調(diào)和管理。③安裝細(xì)節(jié)圖紙（shop darwing)：主要包括臨時(shí)工程、機(jī)電安裝以及建筑裝修等規(guī)范中要求的圖紙和計(jì)算。2）設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)平臺(tái)建立和完善與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌、符合國(guó)際職業(yè)實(shí)踐慣例城市規(guī)劃和建筑的設(shè)計(jì)技術(shù)子平臺(tái)。該技術(shù)平臺(tái)滿足城鎮(zhèn)規(guī)劃、項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求，內(nèi)容包括水文地質(zhì)勘測(cè)、測(cè)量、建筑基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑及建筑裝飾、景觀、機(jī)電設(shè)備、電力供應(yīng)、照明、通風(fēng)與空調(diào)、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及通信、系統(tǒng)控制、安?？刂频鹊取闈M足以上提到的功能要求，而依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成的圖紙、計(jì)算書以及計(jì)算模板、格式要求、輔助的計(jì)算軟件等等，均屬于技術(shù)產(chǎn)品，在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充和歸納整理，以完善海外項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)平臺(tái)的倉(cāng)庫(kù)。第 5 章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系 目的建立項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系是項(xiàng)目管理需要，項(xiàng)目公司組織過程資產(chǎn)積累與運(yùn)用的需要，也是項(xiàng)目公司提升管理效率，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，建設(shè)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集成平臺(tái)的需要。 項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系并不陌生，如中國(guó)鐵路概預(yù)算、北京市政預(yù)算、CEMM3等。現(xiàn)代大型國(guó)際項(xiàng)目管理、以及計(jì)算機(jī)、通訊、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系提出更高要求。如項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、BOQ清單及測(cè)量辦法、資源分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、文檔分解結(jié)構(gòu)等等。上述分解結(jié)構(gòu)廣泛用于項(xiàng)目工作范圍定義、項(xiàng)目成本及運(yùn)算管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建立為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理提供了至關(guān)重要的管理架構(gòu)，使項(xiàng)目管理精煉而無遺漏，細(xì)致而不瑣碎。避免項(xiàng)目管理過剩，也可以避免項(xiàng)目管理缺失。 項(xiàng)目公司組織過程資產(chǎn)積累與應(yīng)用需要項(xiàng)目公司、項(xiàng)目營(yíng)銷、執(zhí)行項(xiàng)目過程中產(chǎn)生大量的信息和文件，如項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)記錄等項(xiàng)目管理文件；包括項(xiàng)目組織產(chǎn)品和社會(huì)產(chǎn)品。上述信息產(chǎn)品通過結(jié)構(gòu)化、格式化數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以系統(tǒng)整合于公司數(shù)據(jù)庫(kù)，形成公司組織過程資產(chǎn)積累。也便于組織過程資產(chǎn)積累。 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要公司利用數(shù)據(jù)庫(kù)積累公司組織過程資產(chǎn)，并且通過有效利用組織過程資產(chǎn)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。主要通過以下方式：1）持續(xù)改善組織過程資產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，包括組織產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品、管理產(chǎn)品；2）利用既有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)或者參考，生產(chǎn)公司項(xiàng)目管理、項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行所需要的產(chǎn)品，能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）利用公司數(shù)據(jù)庫(kù)，高效利用資源、定額、采購(gòu)等市場(chǎng)價(jià)格、成本數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量，提供項(xiàng)目成本、預(yù)算管理支持；4）通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)積累和改善，確保公司始終能夠?qū)⒆钣袃r(jià)值的產(chǎn)品、產(chǎn)品生產(chǎn)方式、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理體系、公司管理、公司管理體系組織到公司的組織運(yùn)行過程中，保證公司與時(shí)俱進(jìn)。 建設(shè)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集成平臺(tái)的需要按照中國(guó)中鐵東方國(guó)際建設(shè)分公司戰(zhàn)略綱要，東方國(guó)際的戰(zhàn)略愿景是：以全球化視野開發(fā)、利用和集成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要素資源，為顧客提供和實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決方案，創(chuàng)造顧客價(jià)值，參贊社會(huì)文明進(jìn)步。為此，公司需要建設(shè)和不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理平臺(tái)。公司為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目解決方案、構(gòu)成基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成產(chǎn)品的集成以及最終滿足顧客需要的項(xiàng)目功能需求；公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的主要方式是采購(gòu)，輔之以自組織生產(chǎn)；公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的主要方式是集成。構(gòu)成項(xiàng)目的產(chǎn)品包括技術(shù)產(chǎn)品，組織產(chǎn)品，項(xiàng)目管理產(chǎn)品以及社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品，這些產(chǎn)品包括物理性產(chǎn)品和知識(shí)性產(chǎn)品，項(xiàng)目集成平臺(tái)的主要功能是生產(chǎn)和交付知識(shí)性產(chǎn)品和管理物理產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和集成。為建成集成平臺(tái)，需要建立公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，通過公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系集成項(xiàng)目產(chǎn)品：1）實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行跨階段整合；2）公司職能管理服務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、供應(yīng)商、咨詢服務(wù)商等；3）跨公司內(nèi)部實(shí)體經(jīng)濟(jì)單元、職能部門整合合作；4）跨項(xiàng)目周期（可行性研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝）整合合作；5）跨產(chǎn)品供應(yīng)鏈（業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、制造商）整合合作；6）通過公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系為信息產(chǎn)品遠(yuǎn)程生產(chǎn)、審計(jì)、交付提供基礎(chǔ)，這是公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集成平臺(tái)的最重要功能之一。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)集成平臺(tái)的另一重要功能是作為組織過程資產(chǎn)的載體，以貨架倉(cāng)儲(chǔ)的方式儲(chǔ)備信息產(chǎn)品，包括標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、模板產(chǎn)品、產(chǎn)品坯子，滿足項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行的產(chǎn)品生產(chǎn)與交付需要。項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系保證這些產(chǎn)品以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)方式儲(chǔ)備，便于歸檔、查詢、復(fù)制、修改、審計(jì)、更新、交付、集成。組織過程資產(chǎn)的最重要的特性是一經(jīng)形成，可以極低的成本無限復(fù)制，可以無限應(yīng)用，可以在應(yīng)用過程中改善和增值，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系是組織過程資產(chǎn)標(biāo)識(shí)和積累的有效設(shè)施。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成建立項(xiàng)目非實(shí)物產(chǎn)品集成數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目查詢平臺(tái)，以大項(xiàng)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目全過程非實(shí)物產(chǎn)品集成入庫(kù)。如圖51所示，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系包括：1）公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表，2）公司數(shù)據(jù)庫(kù)，3）項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，4）項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)據(jù)表。圖 51：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系 公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表包括標(biāo)準(zhǔn)工程量單，標(biāo)準(zhǔn)資源單，標(biāo)準(zhǔn)成本分類，標(biāo)準(zhǔn)文檔分類，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分類。 標(biāo)準(zhǔn)工程量單（SBQ）SBQID工作項(xiàng)名稱單位測(cè)量說明東方國(guó)際公司基于Uniformat II 建立建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程量清單，項(xiàng)目公司需要基于本項(xiàng)目QS提供的工程量清單建立公司建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程量清單。SBQID的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)如圖52所示，建筑項(xiàng)目按照建筑構(gòu)成分解，包括建筑項(xiàng)目分部層、建筑構(gòu)件組層、構(gòu)件層和分構(gòu)件層。圖 52：標(biāo)準(zhǔn)工程量清單代碼結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)資源清單（SBR）SBRID資源名稱規(guī)格單位備注東方國(guó)際公司基于Master format 2014 建立公司標(biāo)準(zhǔn)資源清單(SBR)，項(xiàng)目公司需要基于Master format 2014建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資源清單。SBRID的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)如圖53所示，東方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)資源清單代碼結(jié)構(gòu)，LLL3代碼按照Master format 2014代碼，L4預(yù)留公司用于資源規(guī)格分解。圖 53：標(biāo)準(zhǔn)資源代碼結(jié)構(gòu) 公司標(biāo)準(zhǔn)成本分類結(jié)構(gòu)（SBC）圖 54：公司標(biāo)準(zhǔn)成本分解結(jié)構(gòu)圖 55：公司標(biāo)準(zhǔn)成本分類結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文檔/信息分類結(jié)構(gòu)圖 56：項(xiàng)目信息分類代碼圖 57：項(xiàng)目信息代碼結(jié)構(gòu) 公司數(shù)據(jù)庫(kù)公司數(shù)據(jù)庫(kù)包括：公司定額庫(kù)，項(xiàng)目資源成本庫(kù)，項(xiàng)目采購(gòu)成本