【導(dǎo)讀】600t龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略xxx設(shè)計(jì)研究院工程有限公司。xx設(shè)計(jì)研究院工程有限公司

　　

【正文】 ? 項(xiàng)目管理程序 ? 備忘錄 ? 函件 ? 會(huì)議紀(jì)要 ? 傳真 ? 周 /日 /月報(bào) ? QHSE 文件 ? 其他 8 項(xiàng)目費(fèi)用控制策略 項(xiàng)目的工程預(yù)算控制指標(biāo)是由 項(xiàng)目組 依 據(jù) xx 設(shè)計(jì)研究院工程 有限公司 預(yù)算管理規(guī)定編制的，并由 xx 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 委員會(huì)和 xx 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，供項(xiàng)目組執(zhí)行項(xiàng)目的重要依據(jù)。項(xiàng)目組各部門及具有費(fèi)用批準(zhǔn)權(quán)限的各級(jí)相關(guān)人員必須嚴(yán)格地給予執(zhí)行。同時(shí)，為了完成本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，項(xiàng)目組將在此基礎(chǔ)之上明確項(xiàng)目的各單項(xiàng)成本控制等。 將費(fèi)用控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、材料采辦、施工組織及安裝聯(lián)接調(diào)試費(fèi)用控600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 32 頁 共 41 頁 制等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 設(shè)計(jì)要消化基本設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量、修改量和施工難度，這是項(xiàng)目費(fèi)用控制的關(guān)鍵。 ? 采辦階段重點(diǎn)在于掌握 起重機(jī)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格，對(duì)設(shè)備價(jià)格控制是重點(diǎn)。項(xiàng)目組將組織設(shè)計(jì)人員仔細(xì)理解設(shè)計(jì)規(guī)格書的技術(shù)要求，全力做到只采辦滿足合同要求的材料 /設(shè)備；加強(qiáng)技術(shù)人員與采辦人員的配合 ， 作好重要設(shè)備的選型采辦工作。 ? 施工組織時(shí)施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工方案；合理安排施工工序，根據(jù)材料到貨的實(shí)際進(jìn)度情況安排調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的工作，提高工作效率。 本項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算及控制按如下程序制定 : ? 根據(jù)項(xiàng)目合同的中可控總價(jià)格編制項(xiàng)目的成本預(yù)算。該預(yù)算報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)簽署項(xiàng)目合同。 ? 根據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算。 ? 項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算編制時(shí)，費(fèi)用工程師協(xié)同計(jì)劃工程師、項(xiàng)目組確定工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)，費(fèi)用科目及資源等，建立與進(jìn)度計(jì)劃深度相匹配項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算體系。 ? 項(xiàng)目成本控制由項(xiàng)目組中的 費(fèi)用工程師 負(fù)責(zé) ? 費(fèi)用工程師 直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。直接監(jiān)控項(xiàng)目的費(fèi)用支出，收集 /合并 /匯報(bào)全部項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。 ? 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目相關(guān)工作與費(fèi)用控制，并依次向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。 600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 33 頁 共 41 頁 9 HSE、安全和質(zhì)量管理 策略 依據(jù)公司的 IS09000 質(zhì)量體系文件對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的各階段，即設(shè)計(jì)、 采辦、建造、安裝及調(diào)試進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。項(xiàng)目組設(shè) QA/QC 經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理程序文件、考核指標(biāo)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行。 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 加強(qiáng)過程控制，使設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝和調(diào)試等各過程滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。 有效協(xié)調(diào)業(yè)主、總包商和各分包商的接口和界面關(guān)系，在有限的時(shí)間內(nèi)高效保質(zhì)完成項(xiàng)目。 項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn) (QA) 1）設(shè)計(jì)階段 ? 要求總包商嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的要求和公司的相關(guān)質(zhì)量要求開展設(shè)計(jì)工作，控制好設(shè)計(jì)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作。 ? 對(duì)總包商的設(shè) 計(jì)成果按規(guī)定嚴(yán)格組織相關(guān)設(shè)計(jì)審查工作 2）采辦階段 ? 嚴(yán)格按照公司的規(guī)定選擇合格的分供方 ? 對(duì)重要的設(shè)備 /配件實(shí)施過程控制手段如攝制過程見證點(diǎn)、采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、跟蹤等 600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 34 頁 共 41 頁 ? 加強(qiáng)采辦物資的驗(yàn)收工作 3）施工 /調(diào)試階段 ? 嚴(yán)格對(duì)各施工單位進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審查 ? 嚴(yán)格對(duì)各類施工人員的資質(zhì)和技能水平進(jìn)行審查 /考核 ? 嚴(yán)格施工單位資質(zhì)管理，嚴(yán)禁無資質(zhì)單位參與施工 ? 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤。 ? 嚴(yán)格按公司規(guī)定對(duì)施工單位 /人員進(jìn)行質(zhì)量考核。 4）文件 /資料的管理與歸檔 從項(xiàng)目的開始階段就重視文檔 /資料的管理工作，編制 文件管理程序或按照公司現(xiàn)有的文件管理規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的文件進(jìn)行管理和控制。以保證項(xiàng)目結(jié)束文件 /資料歸檔的完整性和準(zhǔn)確性。 內(nèi)容 (QC) 質(zhì)量經(jīng)理 承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，包括對(duì) 分 包商的質(zhì)量控制及 OFE設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量控制。 對(duì) 分 包商的施工及產(chǎn)品質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 ? 參加分包商資質(zhì)審查： ? 確定分包商資質(zhì)是否滿足法律法規(guī)要求； ? 確認(rèn)分包商質(zhì)量控制設(shè)備、設(shè)施狀況能否滿足提供合格率產(chǎn)品要求； ? 確認(rèn)分包商檢驗(yàn)人員經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)能否滿足需求。 600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 35 頁 共 41 頁 ? 分 包商檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃的審查。 ? 重要裝置及構(gòu)件的施工工藝規(guī)程及工藝評(píng) 定的審查及見證。 ? 重要裝置及構(gòu)件生產(chǎn)或施工的駐場(chǎng)檢驗(yàn)。 ? 重要裝置及構(gòu)件的試驗(yàn)及出廠性能測(cè)試的見證。 ? 監(jiān)督重要裝置及構(gòu)件的取證（如需要）情況。 OFE 設(shè)備及裝置的質(zhì)量控制 業(yè)主 采購(gòu)材料與設(shè)備的質(zhì)量控制同 。 業(yè)主 自建結(jié)構(gòu)及設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量控制 ? 施工人員資質(zhì)的監(jiān)察與管理。 ? 檢驗(yàn)計(jì)劃及程序文件的編制。 ? 配合與協(xié)調(diào)政府主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)查工作。 ? 承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng) QC 工作。 ? 調(diào)試配合。 ? 承擔(dān) NDT 工作（如法律法規(guī)允許）。 ? 竣工資料檢驗(yàn)部分的編制。 HSE管理 總則 該項(xiàng)目在 業(yè)主 建造場(chǎng)地實(shí)施過程中， xx 及各分包商 除嚴(yán)格執(zhí)行 業(yè)主 各相關(guān)規(guī)定外，還必須嚴(yán)格執(zhí)行 業(yè)主 HSE 管理計(jì)劃。 600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 36 頁 共 41 頁 在 業(yè)主 建造場(chǎng)地作業(yè)的施工隊(duì)伍由 業(yè)主和 xx 各自 負(fù)責(zé)管理，所有參與本項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍／單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行 業(yè)主 相關(guān) HSE 管理規(guī)定。 項(xiàng)目 HSE 目標(biāo)和指標(biāo)；（總包項(xiàng)目組按照 xx 公司的要求制定 HSE 目標(biāo)和指標(biāo)） 項(xiàng)目實(shí)施過程中的 HSE 管理 ? 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的符合性 —— 總包項(xiàng)目組確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中要確保各項(xiàng)活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。 ? 組織機(jī)構(gòu) —— 總包項(xiàng)目組 在進(jìn)入場(chǎng)地施工前，提交安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，注明各人員的聯(lián)絡(luò)方式，并隨著入場(chǎng)單位的增加和人員變動(dòng)進(jìn)行更新。 ? 分包商的管理 —— 質(zhì)資審核； HSE 相關(guān)管理文件；工機(jī)具檢查；特種作業(yè)人員質(zhì)資及相應(yīng)證件；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；勞動(dòng)防護(hù)用品的檢查等。 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 —— 由總包項(xiàng)目組組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，明確項(xiàng)目施工中各階段的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并形成書面材料。 ? 人員資質(zhì)和 HSE培訓(xùn) —— 各施工單位所提供的特種作業(yè)人員必須具備操作質(zhì)資。進(jìn)入青島公司的所有人員都必須接受青島公司 QHSE 部組織的施工前安全教育?？偘?xiàng)目組根據(jù) 施工進(jìn)度對(duì)所屬員工進(jìn)行專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。各類培訓(xùn)活動(dòng)，做好培訓(xùn)活動(dòng)的記錄（活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、負(fù)責(zé)人）。 ? 作業(yè)控制 —— 主要是對(duì)大型吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 37 頁 共 41 頁 ? 作業(yè)許可 —— 按照青島公司作業(yè)許可管理程序，在場(chǎng)地進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，需要辦理作業(yè)許可證。作業(yè)許可未得到審批之前，任何施工單位不得開始進(jìn)行作業(yè)。 ? 安全會(huì)議 —— 包括安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題安全會(huì)議、生產(chǎn)安全會(huì)、班前會(huì)。其中，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和專題安全會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要。 ? HSE 檢查 —— 包括日常檢查 、定期檢查（每周）（業(yè)主及各承 /分包商的安全負(fù)責(zé)人）、專項(xiàng)檢查。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，填寫隱患整改通知單和隱患整改報(bào)告。 ? 應(yīng)急計(jì)劃 —— 在青島公司建造場(chǎng)地施工作業(yè)期間，可啟用青島公司應(yīng)急計(jì)劃。對(duì)于該項(xiàng)目實(shí)施過程中新出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源，青島公司應(yīng)急計(jì)劃中未涉及的，由總包方負(fù)責(zé)組織編寫，得到海工公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 ? HSE 報(bào)告 —— 由總包方的 HSE 工程師負(fù)責(zé)提供 HSE 報(bào)告。項(xiàng)目組每月向總部健康安全環(huán)保部上報(bào)安全月報(bào)。 ? 事故、事件統(tǒng)計(jì) —— 在項(xiàng)目的整體施工過程中，對(duì)各階段所檢查出的違章作業(yè)、各類隱患的事故、未遂事 件要在月報(bào)中如實(shí)填報(bào)，不得隱瞞。 施工過程中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) ? 大型結(jié)構(gòu)件的吊裝作業(yè) ? 大型設(shè)備的吊裝作業(yè) ? 高處作業(yè) ? 動(dòng)火作業(yè) 600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 38 頁 共 41 頁 ? 交叉作業(yè) 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性很高的作業(yè)類型如大型結(jié)構(gòu)件的吊裝作業(yè)、大型設(shè)備吊裝作業(yè) 等，必須制定專項(xiàng)施工方案，得到逐級(jí)審批后。由施工方組織進(jìn)行工作安全分析， 并對(duì)重要環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險(xiǎn)制定防范控制措施。施工前，必須按規(guī)定填寫大型結(jié)構(gòu) 件吊裝作業(yè)安全評(píng)估表和陸地大型吊裝作業(yè)安全檢查表，確保各項(xiàng)控制措施落實(shí) 到位。 考核 在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，根據(jù)施工階段按照 HSE 計(jì)劃書附件中的 管理規(guī)定及操作規(guī)程、環(huán)保規(guī)定分階段進(jìn)行考核。 9． 4 應(yīng)急計(jì)劃 600 噸龍門起重機(jī)工程加工﹑安裝﹑調(diào)試階段的環(huán)境與安全管理依據(jù)是 xx設(shè)計(jì)研究院工程 有限公司 制定的《綜合應(yīng)急計(jì)劃》、 xx 設(shè)計(jì)研究院工程 有限公司制定的《安全應(yīng)急計(jì)劃》和根據(jù)工程需要編制的《 600 噸龍門吊項(xiàng)目應(yīng)急計(jì)劃》，并成立應(yīng)急小組。 本項(xiàng)目應(yīng)急小組成員為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全監(jiān)督、費(fèi)用工程師。應(yīng)急小組的主要任務(wù)是在在影響本工程的各種自然或意外災(zāi)害（難）發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，同時(shí)向公司匯報(bào)災(zāi)害（難）的發(fā)生及破壞和 損失情況。另外，要視其災(zāi)害（難）的大小制定相應(yīng)的恢復(fù)計(jì)劃。 各種自然或意外災(zāi)害（難）發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)急小組首先要保證項(xiàng)目人員的安全撤離，除非已經(jīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的同意其他一切人員不得進(jìn)入災(zāi)害（難）場(chǎng)所。600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 39 頁 共 41 頁 各部門負(fù)責(zé)人在災(zāi)害（難）暫時(shí)對(duì)生命和健康不產(chǎn)生危害的情況下，要帶走本部門重要的管理文件。 象目組費(fèi)用工程師應(yīng)及時(shí)組織商務(wù)和保險(xiǎn)的索賠事宜，對(duì)影響工程進(jìn)度 因素要及時(shí)給予解決的計(jì)劃，制定相應(yīng)的修改計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批。以使災(zāi)害（難）對(duì)項(xiàng)目的損失造成的影響減少到最低程度。項(xiàng)目應(yīng)急小組負(fù)責(zé)在災(zāi)害（難）發(fā)生和處理過程中的協(xié)助公司健康 安全環(huán)保部與政府部門工作聯(lián)系，優(yōu)先處理受傷人員的醫(yī)療救護(hù)工作。 10 項(xiàng)目進(jìn)度／費(fèi)用控制 項(xiàng)目進(jìn)度的控制 項(xiàng)目進(jìn)度／費(fèi)用控制的基本思路是用贏得值原理對(duì)費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，主要工作如下： ? 建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)，后附表 ； ? 落實(shí)責(zé)任分工 ，制定人力直方圖 ； ? 進(jìn)度控制的目的，除了使得項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按計(jì)劃運(yùn)行以外，同時(shí)通過進(jìn)度體系的建立，使得業(yè)主及項(xiàng)目組全體人員及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況，即對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度及各階段的進(jìn)度一目了然， 總體計(jì)劃及進(jìn)度曲線后附表 ； ? 進(jìn)行費(fèi)用估算 ,制定費(fèi)用曲線，后附表。 ? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ，制訂計(jì)劃費(fèi)用曲線，后附表。 ? 統(tǒng)計(jì)實(shí)際支出費(fèi)用，繪制曲線； ? 計(jì)算已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗、廠商詢價(jià)等。費(fèi)用曲線每月報(bào)告一次。600t 龍門起重機(jī)項(xiàng)目實(shí)施策略 xx 設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 第 40 頁 共 41 頁 通過對(duì)費(fèi)用／進(jìn)度差異分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用／進(jìn)度的綜合控制。 11 主要施工難點(diǎn)分析 ? 130 米主梁上拱值的控制，主梁拼裝應(yīng)編制詳細(xì)對(duì)接方案； ? 薄板鋼材焊接變形的控制，制定調(diào)平方案； ? 三大結(jié)構(gòu)件提升總裝的控制。 ? 總焊接收縮尺寸的控制。 ? 高空對(duì)接口的組對(duì)與焊接。 ? 梯子欄桿轉(zhuǎn)角平臺(tái)房間等附件如何在地面安裝，如何控制安裝尺寸。 ? 軌道安裝精度的保證。 ? 電儀設(shè)備 /電纜等如何在高空 安裝，有無地面安裝的可能。 ? 分段預(yù)制時(shí)預(yù)留各種余量的確定。 各專業(yè)施工監(jiān)督需明確提出施工難點(diǎn)，對(duì)于施工難點(diǎn)采用與技術(shù)難點(diǎn)同樣的方法解決。 12 目前存在問題分析 ? xx是 600噸龍門起重機(jī) 的總包方， 但 600噸龍門起重機(jī) 業(yè)主制造