【正文】 劃任務(wù)，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。檢查資源配置安排，建立進(jìn)度控制月，周及每天的碰頭會(huì)制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題。做好對(duì)圖紙?zhí)峁?，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更，人員變動(dòng)等各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。對(duì)于困難以及可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致拖工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)著手研究安排趕工期計(jì)劃．施工中通過(guò)控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保里程碑及總工期的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量安全保證施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序。提高質(zhì)量管理素質(zhì)，各個(gè)環(huán)節(jié)在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成工期的損失。抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作．建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作．落實(shí)責(zé)任．在安全方面做到使每個(gè)職工均警鐘長(zhǎng)鳴。防止因安全事故影響工程進(jìn)度。第一節(jié) 資源配置計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)表361。 主要施工設(shè)備配置見(jiàn)表421勞動(dòng)力計(jì)劃表表361人數(shù)工種測(cè)量工門機(jī)司機(jī)鉆工炮工司機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工砼工鋼筋工焊工木工修理工鉆灌工其他技工普工技術(shù)人員管理人員合計(jì)2004 年四季度10123088050403040503024506060205942005 年一季度1022208906050405060402470766020700二季度1012308805040304050302430666020600三季度121205503030303040201230204020495四季度10122088050454040503024707160206302006 年一季度1012108805040304050302450666020580二季度1212105603040303040201230204020525三季度121205503030303040201230204020495四季度12121055030403030402012302040205152007 年一季度1212105603040303040201230204020525二季度10120020204020303030030203020342三季度四季度組織機(jī)構(gòu)與主要施工設(shè)備第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)統(tǒng)一管理，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我局將組建“中國(guó)水電八局某電站工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目法管理，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工的指揮、協(xié)調(diào)和組織管理工作，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)完成。我局將委派水電八局 施工局局長(zhǎng)（高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）梅延偉任項(xiàng)目經(jīng)理，委派八局二分局土建專業(yè)總工程師（高級(jí)工程師）陳云峰任項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目部設(shè)7 個(gè)部（室），即工程技術(shù)部（含實(shí)驗(yàn)室）、質(zhì)量檢查部、施工管理部（含生產(chǎn)調(diào)度室、測(cè)量組、安全環(huán)保辦）、機(jī)電物資部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。同時(shí)設(shè)置5 個(gè)工程隊(duì)（廠），分別為機(jī)械化施工綜合隊(duì)、土建工程隊(duì)、綜合加工廠（鋼筋、模板、預(yù)制砼構(gòu)件）、金結(jié)制安隊(duì)、灌漿工程隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)，詳見(jiàn)框圖41“施工組織機(jī)構(gòu)框圖”。第一節(jié) 施工管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程施工的全權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理本工程施工行使管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)主要有：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子；及時(shí)決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，對(duì)施工局各職能部門的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 總工程師職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，解決工程中有關(guān)技術(shù)難題，督促檢查各質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 各部（辦）職責(zé)（1）工程技術(shù)部在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的技術(shù)指導(dǎo)、先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用等工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工技術(shù)交底工作和質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中的技術(shù)問(wèn)題；并歸口管理工程用材料的物理、化學(xué)性能的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，混凝土、砂漿等混合物的配比試驗(yàn)和控制，參與混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制。（2）施工管理部負(fù)責(zé)施工周計(jì)劃安排，主持周計(jì)劃會(huì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)等工作；管理工程施工測(cè)量工作，負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核和加密及其維護(hù)、工程施工的測(cè)量放樣、工程的檢測(cè)和觀測(cè)記錄、測(cè)量原始資料的整理及其竣工圖的繪制；負(fù)責(zé)工程施工階段水情預(yù)報(bào)和觀測(cè)記錄工作；負(fù)責(zé)工程施工的安全環(huán)保工作，編制施工安全及環(huán)保措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全及環(huán)保工作，定期進(jìn)行施工安全及環(huán)境保護(hù)的檢查，及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。（3）質(zhì)量安全部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并督促、檢查有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，開(kāi)展工序控制，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)。（4）機(jī)電物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需物資采購(gòu)及設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制配件、物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)配件及物資的采購(gòu)、運(yùn)輸及保管工作。（5）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理和分包工程評(píng)審簽約工作，編制工程施工年、月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的工程價(jià)款結(jié)算。（6）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部收支情況和審計(jì)、職員工資統(tǒng)計(jì)及其發(fā)放工作。（7）綜合辦公室負(fù)責(zé)施工人力資源的調(diào)配，施工人員技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及其考核工作，處理施工局的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作。 施工隊(duì)職責(zé)機(jī)械化施工綜合隊(duì)負(fù)責(zé)大壩的基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖、上、下游圍堰施工、施工道路的修建及維護(hù)以及施工和機(jī)械車輛的管理，并負(fù)責(zé)材料、物資、砂石料、混凝土運(yùn)輸和汽車修理工作。土建工程隊(duì)負(fù)責(zé)本合同段土建主體混凝土的澆筑施工，鋼筋、模板安裝，澆筑養(yǎng)護(hù)等工作。綜合加工廠負(fù)責(zé)鋼筋、模板的制作加工，混凝土預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制。金結(jié)制安隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)埋件、壓力鋼管的制作和安裝。灌漿工程隊(duì)負(fù)責(zé)工程的接縫灌漿、固結(jié)灌漿、接觸灌漿及錨筋等施工。機(jī)電安裝隊(duì)負(fù)責(zé)廠房機(jī)組及配套設(shè)施安裝施工。其中綜合隊(duì)還要負(fù)責(zé)供水、供電和施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作。 施工管理目標(biāo)本項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具體目標(biāo)如下：（1）質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，優(yōu)良率、一次驗(yàn)收合格率滿足合同要求，在注重工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，保證混凝土構(gòu)造物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良，達(dá)到其表面無(wú)需裝修的水平，整體工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。無(wú)施工責(zé)任質(zhì)量事故，無(wú)保修責(zé)任影響工程正常使用的事故。（2）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，確保合同工期，力爭(zhēng)提前完工。（3）安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照《國(guó)家電力公司水電建設(shè)工程安全文明管理規(guī)定》進(jìn)行項(xiàng)目施工安全管理，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工安全措施，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全管理和文明生產(chǎn)，杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，創(chuàng)建“安全文明工區(qū)”。（4）文明施工目標(biāo)：制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工區(qū)域的綜合治理，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，創(chuàng)文明施工工地。（5）環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定，搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（6）成本目標(biāo)：盡量采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工管理，合理調(diào)配資源，力求降低工程施工成本。 施工管理模式和激勵(lì)機(jī)制（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理遵照項(xiàng)目法施工原則，組織高效、精干的管理機(jī)制和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，優(yōu)化配置、輕裝上陣、動(dòng)態(tài)管理。（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格施工工藝及工藝紀(jì)律管理，并嚴(yán)厲執(zhí)行制度和紀(jì)律。（3）進(jìn)場(chǎng)施工人員一律經(jīng)試用二個(gè)月、合格后正式聘任上崗。（4）施工局對(duì)管理層各部門進(jìn)行責(zé)任、工作效率和工作目標(biāo)綜合考核，實(shí)行效益工資，經(jīng)施工局核準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放。（5）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層實(shí)行按完成工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程量、安全文明生產(chǎn)和施工成本進(jìn)行綜合考核，推行效益和計(jì)件工資，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，由作業(yè)層按相關(guān)指標(biāo)自主分配。（6）對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案而提高施工效率和施工質(zhì)量的工程技術(shù)人員及施工員工，實(shí)行重獎(jiǎng)。圖41 施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)經(jīng)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工管理部機(jī)電物資部質(zhì)量安全部綜合辦公室計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部機(jī)電金結(jié)隊(duì)灌漿工程隊(duì)綜合加工廠土建施工隊(duì)機(jī)械化施工綜合隊(duì) 第一節(jié) 主要施工設(shè)備投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)表431。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表表431設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名購(gòu)置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一、鉆爆設(shè)備潛孔鉆機(jī)CM3512 臺(tái)美國(guó)20002500良好潛孔鉆機(jī)YQ80B5 臺(tái)重慶20021000良好手風(fēng)鉆機(jī)YT2825 臺(tái)重慶20002000良好二、挖裝設(shè)備液壓反鏟CAT330B2 臺(tái)美國(guó)19993000良好液壓反鏟PC2203 臺(tái)日本20002500良好裝載機(jī)ZL504 臺(tái)徐工20001500良好推土機(jī)TY2204 臺(tái)山推19992000良好振動(dòng)碾YZ122 臺(tái)洛陽(yáng)19992000良好手扶振動(dòng)碾1T4 臺(tái)洛陽(yáng)19992000良好三、水平、垂直運(yùn)輸設(shè)備自卸汽車10T20 臺(tái)北京、濟(jì)南9620004000良好自卸汽車15T20 臺(tái)北京、濟(jì)南9620004000良好砼攪拌車3M32 臺(tái)徐州20002800良好載重汽車5T3 臺(tái)二汽20002000良好載重汽車10T2 臺(tái)二汽20002000良好載重汽車18T1 臺(tái)二汽20002000良好平板拖車40T1 臺(tái)二汽20002000良好平板拖車100T1 臺(tái)二汽20002000良好設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名購(gòu)置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間灑水車5T2 臺(tái)二汽19983000良好油罐車5T1 臺(tái)二汽19982500良好高架門機(jī)DMQ540/30B1 臺(tái)三門峽9619983500良好履帶吊WK41 臺(tái)長(zhǎng)江起重19992000良好四、起重設(shè)備汽車吊8T2 臺(tái)徐工19991750良好汽車吊25T1 臺(tái)長(zhǎng)江19982500良好汽車吊40T1 臺(tái)日本19982500良好汽車吊50T1 臺(tái)日本19982500良好龍門吊80T1 臺(tái)自制20012000良好拌和站21 臺(tái)鄭州19994000良好水泥罐300t2 臺(tái)鄭州19994000良好粉煤灰罐200t1 臺(tái)鄭州19994000良好化工流程泵CP50321603 臺(tái)鄭州19994000良好破碎機(jī)PE6009001 臺(tái)洛陽(yáng)19994000良好振動(dòng)給料器GZ53 臺(tái)洛陽(yáng)19985000良好振動(dòng)篩YKR14451 臺(tái)洛陽(yáng)19985000良好振動(dòng)篩YKR21451 臺(tái)洛陽(yáng)19985000良好洗砂機(jī)FC151 臺(tái)洛陽(yáng)19985000良好氣動(dòng)弧門6506508 臺(tái)洛陽(yáng)19985000良好葉輪給料器Φ3003006 臺(tái)洛陽(yáng)19985000良好螺旋機(jī)Φ3003005 條洛陽(yáng)1998