【正文】 搶時間、趕工期充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度趕上。保證材料及外加工構件的供應開工前組織有關人員充分做好分部、分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃，做好施工機械的落實以及材料的采供工作并根據《施工總進度計劃圖》確定材料進場時間。在施工中雙方要相互創(chuàng)造條件合理穿插作業(yè)，同時要注意保護對方的成品和半成品。在選擇專業(yè)施工隊時就提前考慮農忙季節(jié)的出工率，對不受農忙季節(jié)影響且工人技術水平、操作技能好的施工隊優(yōu)先考慮。對選好的專業(yè)施工隊在簽訂勞務合同時，對其不影響農忙季節(jié)出工率的風險抵抨金兌現承諾時給予獎勵，否則加倍處罰。項目工程實行資金?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保工程資金?？顚Ｓ糜陧椖渴┕げ⒈O(jiān)督落實工程款能及時發(fā)放到施工人員手中、確保項目管理機構有效運行的施工管理方法進行前期的充分調查，在全面深入了解整個工程施工現場的影響因素之后，有針對性地進行合理科學設計規(guī)劃、編制施工方案、施工預算等，建立健全嚴格、細致的內部約束獎罰和考核機制，同時還要吃透施工設計圖、進行職工培訓、編制施工控制預算、原材料的檢驗、選擇施工方案和繪圖上墻等，完成對施工前的準備工作。合理配置資源，根據工程質量要求和進度計劃，合理選擇主導機，統一調配好機械，實現最佳的機械組合。在施工中出現的機械故障，組織搶修小組及時排除和組織維護小組定期進行維修，確保工程施工的順利進行。結合氣候因素，合理安排施工時間，避免因雨季河道漲水影響施工。完善管理制度，在制度約束下進行采購、發(fā)放、庫存、使用的每一個環(huán)節(jié)。對各分項工程進行施工定額的成本控制，將人力、材料、機械都控制在規(guī)范范圍內。對完成的分項工程，進行成本預測，與施工控制預算相對照，及時處理出現的超支情況。在單位工程完成之后，及時進行成本核算，總結經驗教訓，及時發(fā)現成本管理中存在的問題。整個工程施工完成之后，要及時的進行總結，分析整個工程的效益情況。、施工協調管理措施工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協調會外，子項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根據業(yè)主安排和現場情況，布置、檢查、協調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。、內部協調與管理按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的控制情況，并制訂、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。由子項目經理負責主持協調會，一般情況下以周為單位進行協調。項目部將會同業(yè)主、監(jiān)理定期（一周）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。本項目管理部門以周為單位，在工程例會上，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關的各單位都了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進展。本著尊重事實、尊重甲方、重合同、守信譽的信念與貴單位進行合作施工。如果在施工過程中我工程處與貴單位發(fā)生爭議，我工程處仍將在保證工程建設有序進行的前提之下，與貴單位進行友好協商處理。、與業(yè)主工作的協調首先協調好與顧客之間的關系，通過良好的合作，確保本工程合同全面履行有關要求。忠實履行公司質量方針：“工序受控、保質達標，服務到位、讓顧客滿意”的宗旨，實行最佳“服務”、創(chuàng)“用戶滿意工程”。與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖進一步細化我們的施工實施方案。積極做好施工圖會審，提出合理化建議，完善設計內容。對施工中出現的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現的設計矛盾，并會同業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，進行分部驗收、中途的主體質量驗收、竣工驗收等。、與監(jiān)理工程師工作的協調監(jiān)理單位在對施工全過程進行監(jiān)督檢查時，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便。在施工全過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行質量管理，在“三檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以糾正。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、構配件及器具，均主動向監(jiān)理工程師提交檢測結果報告。按檢驗批、分部或分項、工序交接檢驗工程質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，強化貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，強化質量預控，確保各分項、分部工序質量。使監(jiān)理工程師能夠有利地開展工作。杜絕現場施工不服從監(jiān)理指令的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。、與設計單位的協調與本工程的設計單位進行友好合作，以便獲得設計方的大力支持，保障工程能符合設計方的構思及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。主要內容為：定期召開各方參加的協調會議，主動向設計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設計方的意見。、與地方關系的協調要尊重和服從地方政府，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，積極了解國家法律和地方法規(guī)，遵守法律、法規(guī)，調節(jié)企業(yè)和國家、地方的各種關系。專人負責與政府各部門的協調，堅持經常性的走訪，建立良好的往來關系；遇事多同政府聯系協商，相信和依靠政府幫助，協調解決問題。同時根據本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經濟和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)。積極聯系建設單位及當地政府征遷部門，協同落實現場需要解決的征地問題。仔細摸清社情民俗，找準工作切入口。準確地掌握政策界線，熟練運用政策做好協調工作。嚴格遵守當地鄉(xiāng)規(guī)民約，不拈群眾一針一線，不損群眾一分一毫，堅決杜絕違紀違規(guī)現象，文明施工，文明辦事，文明做人。施工中對群眾提出的合理要求諸如進出便道修復，臨時租地恢復盡量做好，不搞虎頭蛇尾，更不能違約。勞動力配置對參與本項目建設的職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞動力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技力量，加速工程進度。施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。、勞動力配置計劃、勞動力配置在本項目建設過程中所需要大量的勞動力，由本投標人與具備相應資質的勞務公司簽訂勞務合同，在之前詳告施工項目所在地區(qū)的工作環(huán)境、按照工程需要，由勞務公司安排適合的專業(yè)工進場務工。勞動力計劃詳見“附表三：勞動力計劃表”、勞動力保證措施農忙季節(jié)切實做好務工農民的思想穩(wěn)定工作，依靠當地政府，組織好對務工農民家庭的農機助耕，農用生產資料派發(fā)和代耕代種服務，幫助搶收搶種，不誤農時，消除務工農民的顧慮，保證工程的順利進行。快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現施工良好開端。精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。重點抓質量、安全，促進度，確保不出任何安全質量事故，保證工程順利進行。強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免購置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。增加職工收入，增強職工熱愛企業(yè)和本職工作的熱情，在農忙時以工作為重。、施工人員的動員周期及運輸到現場的方法施工人員分為先遣人員、項目經理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進度需要分批進入施工現場。先遣人員主要從事駐地建設工作，與當地接洽有關事宜，熟悉有關情況，為施工隊伍全面進場作好準備。項目部主要為管理人員，即本合同段指揮機構的人員，對本合同段施工的內、外工作全面負責。他們將作為先遣人員準備好進場。各工程處主要是指本合同段中各分項工程的具體施工人員，如施工員、現場工程師、技術員、機械操作員等，他們將在其施工范圍內著手準備情況。施工中如因不可抗力因素影響工期的，我司將適當調整人力計劃。主要施工機械設備配置及試驗檢測儀器配置、機械設備及儀器設備投入計劃根據本工程的施工特點和施工組織安排，我方在接到中標通知書后，并根據現場實際情況，立即著手準備機械。機械配置詳見“附表一：擬投入本標段的主要施工設備表”我們將為本工程配備一套較為完整的試驗儀器和設備，建立工地試驗室（或選擇有資質的試驗室外包）并做好施工中所需材料的試驗，水泥砼配合比、砂漿配合比、其他各種物理及力學和劑量的試驗工作，為工作的實施提供科學、完整的試驗數據，并指導施工，使工程質量達到設計技術規(guī)范的要求。試驗儀器配置詳見“附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”、機械設備及儀器設備動員周期和進場方式開工后，挖掘機，裝載機等機械設備在簽訂施工合同以后按業(yè)主規(guī)定時間內進場，進行便道施工和臨時設施的建設，為后續(xù)河道施工打下堅實的基礎。試驗儀器檢測設備計劃在簽訂合同后施工準備期間內全部到達施工現場并完成安裝調試工作，以便及時進行各種原材料、成品及半成品的試驗檢測工作（若外包則另議）大型機械設備計劃采用拖車運到施工現場，小型機械設備、機具和實驗儀器設備計劃采用載重汽車運輸到施工現場的方式解決。材料供應計劃材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸道路、機具，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。因此，我們根據建設該工程所需的各種材料的數量及質量要求指定了相應的材料組織計劃，并計劃在開工前聯系好各種材料成品或者半成品的廠家，經過質量和價格的對比簽訂供貨合同，以確保施工工作的順利進行。、主要材料購置計劃水泥：直接與廠家聯系購買中（粗）砂：沿線附近的料場選購碎石、礫石：沿線附近的料場選購其他材料：根據施工情況的需要，在項目周邊附近的城市購買。鋼筋、鋼材：直接與生產廠家聯系購買。瀝青：計劃直接與生產廠家聯系購買。、材料進場方式所用建筑材料經檢驗合格后，并經監(jiān)理工程師同意后采用汽車或者載重汽車運至施工現場。機械人員材料進退場安排、項目經理部施工管理人員和施工作業(yè)人員進出場安排按照投標文件“項目管理機構組成表”組建項目經理部，配置相應的項目經理部管理人員和技術人員及施工作業(yè)隊伍。鑒于本項目工期緊，任務重的情況，項目部管理人員及技術人員在簽訂合同之后，在業(yè)主要求的進場期限內，全部進場到位。、出場安排a、完工清場工程移交證書頒發(fā)前（經發(fā)包人同意，可在保修期滿前），按以下工作內容對工地進行徹底清理，并需經監(jiān)理人檢驗合格為止。工地范圍內殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。按合同規(guī)定應撤離的設備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設備和材料亦已清除。施工布置區(qū)內的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。b、棄渣處理在施工現場地設一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。工程完工后，對臨時建筑設施拆除要徹底，對占用工地要恢復原貌，保證施工現場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。c、項目部撤離整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內，除了經監(jiān)理人同意需在保修期內繼續(xù)工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨時工程均應拆除和撤離工地。并應按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復工作。、勞動力進出場計劃附：勞動力進出場安排計劃勞動力進出場安排計劃工種高峰期作業(yè)人數進出場時間安排測量輔助工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場材料輔助工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場電工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場機修工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場機操工2施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場駕駛員2施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場普工100按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場鋼筋工15按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場模板工12按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場架子工25按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場砌筑技工20按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場路面鋪筑工18按“附表三