組織結構體系設計要點-資料下載頁
2025-06-29 04:17本頁面
【正文】 能的需要再進行相關的部門資源配制，為每一個板塊規(guī)劃相應的職能、制度輸出、人才輸出以及價值創(chuàng)造。如表1所示。戰(zhàn)略管理板塊資本運營板塊資源管理板塊經(jīng)營協(xié)調板塊監(jiān)控板塊基本職能戰(zhàn)略、規(guī)劃、業(yè)務組合投資組合，并購管理行政、信息、人力資源等橫向與縱向協(xié)調審計、風險與效能管理核心職能戰(zhàn)略管控與核心能力管理價值管理資源配置效果最大化協(xié)同與母合效應監(jiān)督與督導體系化制度輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度與輸出人才輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出價值創(chuàng)造商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺圖8集團組織結構設計的五大板塊表1 集團總部五大板塊部門的基本職能和特殊職能表集團管控體系的搭建等于管控框架、組織整合、多個管控子體系三者的相加。如圖9所示。管控框架集團用什么樣的管控框架管理下面的公司，是集團首先要明確的問題。組織整合在明確管控思想之后，需要對集團相關的組織結構形成有效整合。多個管控子體系圖9 集團管控體系的搭建如圖9所示，集團管控體現(xiàn)在以下個方面：戰(zhàn)略管控。即集團的戰(zhàn)略導向功能，這是集團工作的重點。財務管控。即相關的投、融資。人力資源管控。包括管理干部的輸出。文化管控。集團各公司間價值觀體系要盡可能統(tǒng)一。業(yè)務線條。業(yè)務線條通常包含產(chǎn)品的制造、研發(fā)、供應鏈、營銷、品牌、信息等業(yè)務線條，以及供應鏈線條，集團要有效管控。風險管控。即資產(chǎn)的審計、管理、政策法律風險方面的管理。集團應根據(jù)自身需要選擇管控方式，最簡單的是資產(chǎn)管控，高度放權給下屬企業(yè)；還有些集團選擇高度集權，本部實現(xiàn)許多功能，下屬企業(yè)則承擔著生產(chǎn)車間的角色。企業(yè)可以根據(jù)需要，在不同發(fā)展階段做集團管控體系設計。一般來說，集團型的人力資源通常需要搭建宏觀的人力資源框架，規(guī)范權責，協(xié)同整個集團，統(tǒng)一集團內各公司的步調，提升核心競爭
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