組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 04:17本頁(yè)面
【正文】 能的需要再進(jìn)行相關(guān)的部門資源配制，為每一個(gè)板塊規(guī)劃相應(yīng)的職能、制度輸出、人才輸出以及價(jià)值創(chuàng)造。如表1所示。戰(zhàn)略管理板塊資本運(yùn)營(yíng)板塊資源管理板塊經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)板塊監(jiān)控板塊基本職能戰(zhàn)略、規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合投資組合，并購(gòu)管理行政、信息、人力資源等橫向與縱向協(xié)調(diào)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)與效能管理核心職能戰(zhàn)略管控與核心能力管理價(jià)值管理資源配置效果最大化協(xié)同與母合效應(yīng)監(jiān)督與督導(dǎo)體系化制度輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度與輸出人才輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出價(jià)值創(chuàng)造商務(wù)與政治，金融平臺(tái)商務(wù)與政治，金融平臺(tái)商務(wù)與政治，金融平臺(tái)商務(wù)與政治，金融平臺(tái)商務(wù)與政治，金融平臺(tái)圖8集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大板塊表1 集團(tuán)總部五大板塊部門的基本職能和特殊職能表集團(tuán)管控體系的搭建等于管控框架、組織整合、多個(gè)管控子體系三者的相加。如圖9所示。管控框架集團(tuán)用什么樣的管控框架管理下面的公司，是集團(tuán)首先要明確的問題。組織整合在明確管控思想之后，需要對(duì)集團(tuán)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)形成有效整合。多個(gè)管控子體系圖9 集團(tuán)管控體系的搭建如圖9所示，集團(tuán)管控體現(xiàn)在以下個(gè)方面：戰(zhàn)略管控。即集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能，這是集團(tuán)工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管控。即相關(guān)的投、融資。人力資源管控。包括管理干部的輸出。文化管控。集團(tuán)各公司間價(jià)值觀體系要盡可能統(tǒng)一。業(yè)務(wù)線條。業(yè)務(wù)線條通常包含產(chǎn)品的制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、品牌、信息等業(yè)務(wù)線條，以及供應(yīng)鏈線條，集團(tuán)要有效管控。風(fēng)險(xiǎn)管控。即資產(chǎn)的審計(jì)、管理、政策法律風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身需要選擇管控方式，最簡(jiǎn)單的是資產(chǎn)管控，高度放權(quán)給下屬企業(yè)；還有些集團(tuán)選擇高度集權(quán)，本部實(shí)現(xiàn)許多功能，下屬企業(yè)則承擔(dān)著生產(chǎn)車間的角色。企業(yè)可以根據(jù)需要，在不同發(fā)展階段做集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)。一般來說，集團(tuán)型的人力資源通常需要搭建宏觀的人力資源框架，規(guī)范權(quán)責(zé)，協(xié)同整個(gè)集團(tuán)，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各公司的步調(diào)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)
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