組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)-文庫吧
2025-06-14 04:17 本頁面
【正文】 司內(nèi)部文件的閱讀、審批與發(fā)布。人事的權(quán)限。人力資源工作者具有最大的人事權(quán)限，包括招聘權(quán)、定薪權(quán)、考核權(quán)以及任免權(quán)，這些相關(guān)權(quán)限需要進(jìn)行規(guī)劃，便于在各個(gè)環(huán)節(jié)予以控制。權(quán)力分配的方式企業(yè)運(yùn)營首先要做到權(quán)責(zé)對(duì)等，相關(guān)的權(quán)力交予承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的崗位，讓最專業(yè)的人執(zhí)行此崗位。企業(yè)權(quán)力分配的方式包括三種：權(quán)責(zé)規(guī)范表。即通過相關(guān)的權(quán)責(zé)規(guī)范表予以描述，比如某級(jí)別的經(jīng)理有權(quán)力批準(zhǔn)多少金額的項(xiàng)目，某級(jí)別的采購有權(quán)力簽多少金額的合同等。臨時(shí)授權(quán)。比如某人出差，可以將某些權(quán)力通過授權(quán)書臨時(shí)交予此人員，待其出差回來后收回授權(quán)。設(shè)置副職。通過柔性化地設(shè)置副職可以進(jìn)行授權(quán)，這類參謀式職位可以得到直接領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)授權(quán)。公司的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上由兩部分組成：行政性的剛性架構(gòu)和柔性化的結(jié)構(gòu)。例如，美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)中包含許多柔性化結(jié)構(gòu)，比如采購采員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)、環(huán)境管理委員會(huì)、資產(chǎn)管理委員會(huì)、評(píng)議管理委員會(huì)、提名管理委員會(huì)等，若干的委員會(huì)有需要時(shí)依照柔性架構(gòu)以及相關(guān)議事規(guī)則開展工作。從組織設(shè)計(jì)的角度看，剛性的結(jié)構(gòu)和柔性的結(jié)構(gòu)都需要設(shè)計(jì)其權(quán)責(zé)。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅僅要規(guī)劃行政的剛性結(jié)構(gòu)，還要重視柔性化的委員會(huì)，將臨時(shí)性小組事先確定，這樣在企業(yè)面對(duì)突發(fā)問題時(shí)，才不會(huì)手忙腳亂影響正常工作。在剛性組織結(jié)構(gòu)中，可以滲透柔性化組織，通過增加管理職位的副職，實(shí)現(xiàn)柔性化管理，還可以通過臨時(shí)授權(quán)對(duì)剛性組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔性化管理。要點(diǎn)提示組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)是：①扁平化；②專業(yè)化；③分權(quán)化；④柔性化。二、組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)方式常見的組織模式有五大類：直線職能制是最簡單的組織結(jié)構(gòu)，通常來說，中小型、初創(chuàng)型企業(yè)所采取的是最簡單的直線職能型組織結(jié)構(gòu)。職能模式的組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示。圖1職能式組織結(jié)構(gòu)在多產(chǎn)品、多區(qū)域的情況下，需要企業(yè)將資源分布到多個(gè)項(xiàng)目和區(qū)域中，職能型組織結(jié)構(gòu)已不能滿足公司發(fā)展需要，此時(shí)有可能出現(xiàn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣模式的組織結(jié)構(gòu)，如圖2所示。矩陣式組織結(jié)構(gòu)有三種類型：強(qiáng)矩陣通常來說，矩陣指的是雙矩陣，一個(gè)人有兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一位項(xiàng)目經(jīng)理和一位職能經(jīng)理，他們的管理模式有強(qiáng)、弱之分。弱矩陣企業(yè)的項(xiàng)目、職能部門相對(duì)弱化，而相關(guān)的管理卻非常強(qiáng)大。三矩陣一些產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的集團(tuán)中已經(jīng)顯現(xiàn)出典型的三矩陣運(yùn)作模式，集團(tuán)本部的產(chǎn)品事業(yè)部、集團(tuán)的職能系統(tǒng)、區(qū)域型中各有一位
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