【正文】 完成所分管的施工任務(wù)。、嚴(yán)格培訓(xùn)工作：1）新工人入場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理、專職負(fù)責(zé)人組織安全施工基本常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。2）項(xiàng)目部定期組織全體施工人員進(jìn)行一次安全教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全施工技術(shù)和安全操作規(guī)程。講解消防設(shè)施、器材的使用方法。高處作業(yè)時(shí)，進(jìn)行防墜落事故教育，夏季進(jìn)行防淹亡事故，防食物中毒和防傳染病教育，冬季進(jìn)行防滑、防凍和防火教育，每季度進(jìn)行防火災(zāi)事故教育。、制度保證：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣傳欄和安全規(guī)定，建筑樓層前懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，樓層洞口、臨邊和出入通道設(shè)安全標(biāo)志和警示牌，安全員佩戴袖標(biāo)。、實(shí)行封閉管理：本工程實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請(qǐng)銷(xiāo)假制度。、建全消防設(shè)施及管理：1）按消防管理的有關(guān)規(guī)定配備消防設(shè)施、器材，放置位置有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈。2）易燃、易爆、有毒材料設(shè)專庫(kù)存放，由專人保管。3）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，酒后作業(yè)。4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，系好帽帶；1）高空作業(yè)系好安全帶，安全帶要高掛低用。、加強(qiáng)施工期間的安全技術(shù)管理工作：布置任務(wù)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好記錄。施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查。、安全管理制度、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底；、班前檢查制：各專業(yè)施工前必須進(jìn)行班前安全檢查。、機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。、周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié), 對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做詳細(xì)的交底，加強(qiáng)工人施工安全的意識(shí)。、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間、人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮。、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危害職工生命安全的險(xiǎn)情，立即停工,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。、交叉作業(yè)安全防護(hù)：各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層操作在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時(shí)，設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施、成立工地文明施工小組（）、制定文明施工管理目標(biāo)：到達(dá)武漢市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 我們將采用全封閉圍擋。 在施工中，如果是由于我公司施工造成現(xiàn)場(chǎng)周邊的道路、公共設(shè)施或其他物品受到損壞，我公司將自費(fèi)進(jìn)行賠償及修復(fù)。、做好工人的入場(chǎng)教育、職工文明施工教育及考核記錄。、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙。、任何物料在運(yùn)輸過(guò)程中不慎遺灑在公用車(chē)路、行人道路時(shí)，派人看守清理干凈保證道路的暢通。、建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)牌形式懸掛于工地會(huì)議室內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。、設(shè)專人每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。、加強(qiáng)對(duì)職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行軍事化管理，嚴(yán)格對(duì)施工人員加強(qiáng)紀(jì)律教育。、合理安排施工作業(yè)時(shí)間和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不影響樓內(nèi)其他工作人員的正常工作和休息，并嚴(yán)格按業(yè)主指定的路線進(jìn)行材料的運(yùn)輸和工人的上下班行走。、協(xié)調(diào)周邊居民關(guān)系：在本工程的施工過(guò)程中，我公司將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關(guān)系。我公司在施工中將采用低噪音的施工設(shè)備，盡量減少施工重的噪音污染（具體措施見(jiàn) 環(huán)境保護(hù)措施）；在不影響施工及力所能及的前提下，主動(dòng)為附近社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)，所采取的活動(dòng)以解決實(shí)際問(wèn)題為原則。以求得居民的協(xié)助和理解。、健全管理制度、個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，同獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。、檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合檢查，采用綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工部署中劃分的作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不留管理上的真空。、獎(jiǎng)懲制度：文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。、持證上崗制度：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都持證上崗。、會(huì)議制度：施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。、完善各分項(xiàng)工程管理制度：文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、工人管理等分項(xiàng)制度。、健全管理資料：收集管理上級(jí)單位關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。施工組織設(shè)計(jì)(方案)中有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)有施工日志。施工日志中有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料填寫(xiě)完整，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均有計(jì)劃、有實(shí)施。文明施工活動(dòng)有記錄。、開(kāi)展競(jìng)賽：現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分項(xiàng)工程管理之間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽形式多樣，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果張榜公布于眾。、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作：在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上。特別注意對(duì)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)教育工作。各專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。、開(kāi)展“5S”活動(dòng)：指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開(kāi)展“5S”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程。并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核。、合理布置：是指把全工地施工期間所使用的設(shè)備在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。、目視管理：目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，它是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是搞好文明施工、安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。其主要內(nèi)容與形式如下：（1）施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個(gè)工人都知道自行完成任務(wù)，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，以及解決問(wèn)題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則布告等該用黑板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，分別展示在崗位上。在定置過(guò)程中，有完善而準(zhǔn)確的視覺(jué)信號(hào)顯示手段，諸如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等，將位置鮮明地標(biāo)示出來(lái)，以防誤置和物品混放。（3）為了更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、片或項(xiàng)目管理，責(zé)任人名單用標(biāo)牌顯示。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)配戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防、交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)創(chuàng)造良好的施工秩序，預(yù)防發(fā)生事故，有利職工身心健康，具有其他方式難于替代的作用。（5）根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定，工地每周都組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查或質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項(xiàng)檢查，每次檢查評(píng)比結(jié)果都繪成圖表張榜公布或在黑板、專欄上公布，以鼓勵(lì)先進(jìn)，曝光落后，并且將現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查和進(jìn)度、質(zhì)量、安全等專業(yè)檢查結(jié)果與單位和職工個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理措施、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。、施工機(jī)械按各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢組織檢測(cè)驗(yàn)收，并經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達(dá)到說(shuō)明中的求，合格后才能投入使用。、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸車(chē)輛，按統(tǒng)一安排的路線行走，由現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的交通指揮員統(tǒng)一指揮。在場(chǎng)外的狹窄交通路段設(shè)交通疏導(dǎo)員，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行指揮。、裝修期間，使用的設(shè)備機(jī)械種類(lèi)多，分布的作業(yè)面也較廣，施工隊(duì)伍多，機(jī)械的使用由總包單位負(fù)責(zé)，對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。、所有機(jī)械由專職操作手操作和維修，操作手持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。、械管理人員對(duì)操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，同時(shí)防止不合格的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。、所有機(jī)械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，每天檢查，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用，操作人員做好交接班記錄。、各種機(jī)械有可靠的接地裝置，使用完畢后切斷電源。、電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備開(kāi)關(guān)靈敏，接地可靠，電源線絕緣良好無(wú)漏電。、操作手每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)整修。、料具管理措施、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制。、進(jìn)場(chǎng)材料按要求存放，露天存放物資按品種、規(guī)格、分類(lèi)堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。庫(kù)內(nèi)存放的材料分類(lèi)清楚，碼放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，材料擺放位置方便收發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)碼放的材料均注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場(chǎng)日期。、現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書(shū)發(fā)料。明確可追溯性物資的材料，按《物資設(shè)備標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行，并詳細(xì)填寫(xiě)有關(guān)記錄，做好標(biāo)識(shí)，便于實(shí)現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。、現(xiàn)場(chǎng)使用的材料有合格證，材料員搞好材料合格證的收集工作。、搬運(yùn)材料時(shí)，輕拿輕放，減少噪聲污染。、加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和季度考核工作，考核結(jié)果有文字記錄。、臨時(shí)用電措施： 有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備； 電工做好值班及維修日記； 工地使用的所有電器保證合格證齊全； 臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，低壓燈泡（36V、60W），確保安全； 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理； 現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試； 臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料收集齊全，以備查驗(yàn)。 消防保衛(wèi)措施、安全責(zé)任、高度重視所有授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員的安全，并采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧?，保持現(xiàn)場(chǎng)的井然有序和安全可靠，以免發(fā)生人身事故。、為了保護(hù)工程、公眾的安全和方便，提供并保證一切照明、防護(hù)、圍欄、警告信號(hào)和看守。、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)：整個(gè)履約期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)工人勞動(dòng)保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等?，F(xiàn)場(chǎng)提供24h 的保安保衛(wèi)服務(wù)，配備足夠的保安人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜竊，禁止任何現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的打架和斗毆事件。實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)出入制度并報(bào)監(jiān)理工程師審批；車(chē)輛的出入須有出入審批證件，由指定的專人負(fù)責(zé)管理，人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有出入證，出入證須以經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式印制，出入證加蓋印章和塑封，防止偽造；臨時(shí)圍墻和出入大門(mén)考慮必要的照明，照明系統(tǒng)滿足現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)和美觀的要求。、消防措施：、成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的消防小組，宣傳消防基本知識(shí)和基本操作培訓(xùn)，消防管理制度滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求；、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門(mén)、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房；、制定并實(shí)施嚴(yán)格的消防管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)有使用易燃或可燃材料庫(kù)，明火施工實(shí)行嚴(yán)格的“用火證”管理，配備足夠的消防設(shè)備和設(shè)施；、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患； 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，在操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)專用庫(kù)房分類(lèi)管理；、使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)；、施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行防火教育，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5000mm，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10000mm。禁止在工程內(nèi)使用液化氣石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。、施工現(xiàn)場(chǎng)的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)隨意焚燒，集中起來(lái)及時(shí)處理。、爆炸及火災(zāi)隱患的控制、制定并落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)。、按消防方案中的要求進(jìn)行消防器材的配備。、對(duì)油漆、稀料，氧氣、乙炔等在材料存放區(qū)分庫(kù)放置。、對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)焊接作業(yè)量大，立體交叉作業(yè)，制定專門(mén)的消防方案防止發(fā)生火災(zāi)。 降低成本措施、編制網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃：施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。、優(yōu)化施工方案：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程施工方案，采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料?？茖W(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。、嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)：根據(jù)預(yù)算部門(mén)的材料分析，由技術(shù)部門(mén)編制單位工程月材料采購(gòu)計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。、嚴(yán)把材料設(shè)備采購(gòu)關(guān)：集中統(tǒng)一采購(gòu)材料，通過(guò)貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價(jià)，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在定貨前要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)來(lái)確定材料設(shè)備的加工尺寸，確保設(shè)備一次安裝到位。這樣可以減少由于設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)情況不符而造成工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)：進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款的原則。、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)材料盡量堆放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，減少二次搬運(yùn)。、限額領(lǐng)料管理：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料，分項(xiàng)核算，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)有罰。 CI 形象策劃我公司的策劃具有國(guó)際性和全局性，它將使企業(yè)擁有一流的CI 形象、 CI 工作內(nèi)容、保證行政辦公用品對(duì)外交流手段統(tǒng)一，使用公司統(tǒng)一的文件夾、信封、便箋、禮儀用品、會(huì)議桌標(biāo)牌等。、保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。、保證員工著裝的統(tǒng)一：項(xiàng)目管理人員按公司統(tǒng)一