【正文】 防隊(duì)，以項(xiàng)目部主要工作人員和工人參加，消防工作以防為主，以消為輔。宿舍、庫(kù)房、木工房等經(jīng)常用火部位設(shè)置泡沫滅火器，現(xiàn)場(chǎng)不庫(kù)存油料，對(duì)易燃易爆的材料存放應(yīng)保證具有良好的散熱通風(fēng)條件和救援條件。嚴(yán)禁在宿舍倒床吸煙和將有余火煙蒂亂扔。電、氣焊割應(yīng)有一定安全距離，建立交叉作業(yè)的焊割作業(yè)應(yīng)切實(shí)的斷措施，防止焊花引燃保溫材和圍蔽構(gòu)造成火災(zāi)，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電和亂搭熔斷絲，防止電氣起火。高空作業(yè)，嚴(yán)禁亂拋煙蒂火種。第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組隸屬公司保衛(wèi)科和項(xiàng)目部條塊領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)主要成員由項(xiàng)目部從保衛(wèi)科所屬經(jīng)培訓(xùn)審查合格的保衛(wèi)人員中選聘。搞好門衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)值班，凡因施工操作原因進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配戴工作證，由于本工程周邊均屬施工安全影響范圍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)露天工作和行路的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工的工作人員和操作者必須配戴安全帽。第八章 成本控制措施第一節(jié) 從材料上降低工程成本計(jì)劃備料，減少不必要的材料積壓和貯存。材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)貨比三家。在保證設(shè)計(jì)、甲方要求及工程質(zhì)量、售后服務(wù)好的前提下進(jìn)行擇優(yōu)選用。建立嚴(yán)格的收料、領(lǐng)料制度，材料收料時(shí)，由班組和項(xiàng)目材員其同收料，材料包干到班組使用，對(duì)施工班組實(shí)行相應(yīng)的材料獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款和全額賠償?shù)霓k法?，F(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)派專人看管，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)，防止損壞和丟失；及時(shí)回收余料和廢料。周轉(zhuǎn)材料包干至班組，超出正常損耗的由班組按實(shí)際金額全額賠償?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌砼和砂漿嚴(yán)格按照配合比配制，嚴(yán)格每車過秤，減少地材的損失達(dá)到節(jié)約成本的目的。第二節(jié) 從人工費(fèi)用上降低工程成本在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，降低人工費(fèi)用，同時(shí)優(yōu)先選擇技術(shù)過硬、信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，簽定勞務(wù)協(xié)議，嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲制度。第三節(jié) 從技術(shù)管理上降低工程成本確定施工單位后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織參與設(shè)計(jì)施工圖紙的會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如有修改，提前進(jìn)行，避免施工后返工，以此降低造價(jià)，保證工期。土方開挖時(shí)，盡量利用場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地進(jìn)行土方堆放，預(yù)留出回填所需土方量，保持挖填平衡，避免事后又從場(chǎng)外取土造成工程成本的增加，和減少土方外運(yùn)的費(fèi)用。在工期安排上，盡量加快施工進(jìn)度，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，減少使用時(shí)間，降低工程周材使用費(fèi)。第四節(jié) 從機(jī)械設(shè)備使用降低工程成本施工現(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械設(shè)備加大使用率，減少使用臺(tái)班，降低工程機(jī)械費(fèi)和機(jī)操人員人工費(fèi)。機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)，保證正常使用，減少維修費(fèi)。機(jī)械設(shè)備盡力采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，節(jié)能降耗，降低工程成本。施工機(jī)械采用本公司自有設(shè)備，降低機(jī)械租憑費(fèi)。材料運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸車輛要避免零星材料就運(yùn)送一次，項(xiàng)目所有材料在保證施工進(jìn)度的條件下，盡量集中運(yùn)輸。第五節(jié) 從經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析上降低工程成本分階段對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對(duì)各階段工程成本做到心中有數(shù)。工序施工完畢后立即組織公司和項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)材料的購(gòu)進(jìn)和消耗進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行人工費(fèi)的分析等得出階段性的結(jié)論對(duì)后期施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。施工階段是成本最不利的階段所以在施工進(jìn)行到一定程度后立即對(duì)材料進(jìn)行分析，看材料是否虧損。對(duì)整個(gè)工程施工成本起到?jīng)Q定性作用。 第九章 對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)的措施和承諾 第一節(jié) 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程開工前期，向建設(shè)單位客觀介紹我公司的基本情況，使其對(duì)我公司的資源、能力、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)有真實(shí)的了解和掌握。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程前期的有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作。幫助建設(shè)單位對(duì)投資立項(xiàng)、市場(chǎng)前景的可行性分析。幫助建設(shè)單位進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批。辦理有關(guān)手續(xù)等工作。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。工程開工前，協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工圖會(huì)審，避免因設(shè)計(jì)問題造成損失。施工過程中，要考慮建設(shè)單位的需求和利益。滿足建設(shè)單位潛在的需求。施工中對(duì)建設(shè)單位提出的要求，作出承諾后一定要準(zhǔn)時(shí)辦到。建設(shè)單位對(duì)施工管理過程中提出的意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給公司有關(guān)部門和協(xié)做單位，作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。切實(shí)保證工程質(zhì)量。工程交工后，施工保修期內(nèi)，季節(jié)性、定期回訪：每周不少于2 次電話回訪。接到建設(shè)單位來函、來電立即做出回復(fù)，盡快（4小時(shí)內(nèi)）趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問題。向建設(shè)單位發(fā)出“用戶調(diào)查意見表”征詢業(yè)主對(duì)我公司的用戶服務(wù)工作的意見和建議。第二節(jié) 與當(dāng)?shù)厝罕?、派出所協(xié)調(diào)工程開工后，與派出所、街道辦事處協(xié)調(diào)，了解派出所、街道辦事處對(duì)工程施工過程中關(guān)于治安、防火等方面要求，當(dāng)施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行交底，保證各項(xiàng)制度和要求的貫徹和落實(shí)，與當(dāng)?shù)厝罕娙芮⑾嗵?，保持良好的周邊關(guān)系。積極按照派出所、街道辦事處的要求，做好各項(xiàng)工作，支持和配合小區(qū)工作，文明施工。第十章 其他保證措施部分第一節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。綜合本工程特點(diǎn)，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，計(jì)劃將建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)中大部分應(yīng)用到本工程中，公司將本工程列為建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的“示范工程”，由公司科技部指定專人蹲點(diǎn)抓好次項(xiàng)工作。本工程計(jì)劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：一、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用在本工程的施工過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變可調(diào)整性和可追溯性，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過程管理。九、在施工活動(dòng)中，推行GB/T19002—ISO9002質(zhì)量保證體系，從而保證工程質(zhì)量。第二節(jié) 成品保護(hù)措施為了本工程生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止成品、半成品的丟失或損壞，特制以下措施：一、成立工地成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。二、各種貴重材料和加工定貨，在運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。三、門衛(wèi)成品保護(hù)員是施工現(xiàn)場(chǎng)成品的保衛(wèi)者，負(fù)有重要的責(zé)任，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。四、嚴(yán)格按施工順序施工。編制綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，統(tǒng)籌安排每個(gè)施工順序。施工單位要根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好各自的施工順序。五、各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，并做好記錄，向有關(guān)部門報(bào)告。六、凡是地面施工完后應(yīng)進(jìn)行覆蓋或遮擋保護(hù)。七、竣工前，室內(nèi)給水、配電設(shè)施等應(yīng)調(diào)試完，以防漏水，影響交工。第十一章 夜間及冬雨季施工措施本工程由于任務(wù)重，且施工周期為施工工期為365日歷天，因此夜間施工及冬季、雨季施工都將面臨。本組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程具體情況及本地區(qū)的氣象情況特?cái)M定下列一些針對(duì)措施。第一節(jié) 夜間施工措施本工程應(yīng)做好夜間施工準(zhǔn)備、夜間施工應(yīng)采取下列措施：必須提前辦理夜間施工許可證；必須做好夜間施工的后勤保障工作；必須配備足夠的夜間照明；嚴(yán)禁夜間垂直交叉作業(yè)；技術(shù)管理人員必須跟班作業(yè)；特殊部位如外裝飾、屋面防水等不得夜間施工，以避免安全質(zhì)量事故的出現(xiàn)。凡夜間作業(yè)超過八小時(shí)的班組，第二天上午不得繼續(xù)作業(yè)。夜間施工原則應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定及要求來執(zhí)行，以不擾民為準(zhǔn)則。特殊情況下需要通宵作業(yè)時(shí)，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第二節(jié) 冬季施工措施及時(shí)購(gòu)置施工人員防寒、防雨物品，并認(rèn)真做好施工機(jī)械的防凍保養(yǎng)工作。冬季加強(qiáng)草防凍工作，新播草籽用塑料薄膜封蓋，提高地溫，促進(jìn)發(fā)芽。冬季施工，更應(yīng)注意將種植凍土整碎整細(xì)，并挑撿出大的凍塊。冬、雨季施工注意加強(qiáng)安全施工意識(shí)，謹(jǐn)防因坡滑而出現(xiàn)的人員、機(jī)械事故。雨季施工應(yīng)注意及時(shí)組織隊(duì)伍對(duì)護(hù)坡進(jìn)行排水和維護(hù)，謹(jǐn)防出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。冬、雨季不能作為拖延工期的理由，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或非特殊情況，工程進(jìn)度不應(yīng)停滯。第三節(jié) 雨季施工措施與氣象臺(tái)聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣動(dòng)態(tài)，合理安排施工，作好預(yù)防準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)等組成的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組。在施工期間，四周設(shè)明排水溝，溝寬30㎝，深30㎝，并設(shè)置三級(jí)沉淀池，經(jīng)沉淀后排入城市下水道。檢查各種機(jī)械設(shè)備、配電箱等是否有防雨棚，道路是否暢通，地面有無積水。雨后作業(yè)，必須檢查工作面環(huán)境的安全情況，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備必須認(rèn)真檢查后，方可投入使用。對(duì)落地雙排腳手架基礎(chǔ)，要隨時(shí)觀測(cè)其沉降情況，并及時(shí)加固，防止地基沉陷引起架子變形，排水要暢通。準(zhǔn)備好塑料料薄膜，對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行覆蓋，防止暴雨沖刷新澆筑的混凝土。雨前，要對(duì)所有水泥庫(kù)房、材料庫(kù)房的防水、排水情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。發(fā)動(dòng)職工群眾，對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行防洪宣傳動(dòng)員，人人有責(zé)。第十二章 施工協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)措施 與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)措施①項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師履行工程師的所有職責(zé)和權(quán)力；②根據(jù)工程圖紙編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整；③在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；④為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對(duì)工程施工過程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議；⑤積極配合業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行檢查。施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改；⑥對(duì)圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；⑦所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告；⑧嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工作的權(quán)威性。 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)措施①主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。②參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。③在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。④會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。⑤協(xié)調(diào)各施工小組單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與地區(qū)各級(jí)政府管理部門的協(xié)調(diào)措施我公司進(jìn)場(chǎng)后，主動(dòng)及時(shí)與地方各級(jí)主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對(duì)口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)為業(yè)主施工期間及時(shí)解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。第二節(jié) 施工管理措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和我公司的管理經(jīng)驗(yàn)，采用項(xiàng)目法實(shí)施本工程的管理，具體管理辦法如下： 施工技術(shù)管理①嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。②建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。③實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制、施工設(shè)計(jì)會(huì)審制、層層技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核制、材料和半成品檢驗(yàn)制、隱蔽工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)把圖紙關(guān)，嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)。重、難點(diǎn)施工工序管理①嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《重、難點(diǎn)施工工序管理辦法》執(zhí)行。②工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制重、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施性技術(shù)方案。③關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施。工期管理編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的種種因素可能對(duì)工程進(jìn)展造成的延誤，并考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時(shí)可能采取的種種措施和對(duì)策，做到“有備無患”。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施糾正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因。做到“以日保旬，以旬保月，以月保季”，確保總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格工地計(jì)劃會(huì)議制度。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開各作業(yè)班、組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及制定次日作業(yè)計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每旬由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開旬進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每旬的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下一旬的作業(yè)計(jì)劃。成本管理嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《項(xiàng)目工程成本、費(fèi)用控制辦法》執(zhí)行。加強(qiáng)材料物資管理體制，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。按優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好資源調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。采用成本責(zé)任承包的層層承包制，作好班組“三筆帳”核算，嚴(yán)格控制施工成本。質(zhì)量管理實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解，層層落實(shí)，落實(shí)直接施工責(zé)任人。安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，并針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實(shí)，進(jìn)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。建立健全安全檢查制度。安全工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一